出租隊(duì)工作計(jì)劃

為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時(shí)我們應(yīng)該結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求與個(gè)人能力撰寫工作計(jì)劃。有了計(jì)劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財(cái)力，我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“出租隊(duì)工作計(jì)劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

出租隊(duì)工作計(jì)劃 篇1

*******水泥有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步推進(jìn)“*********有限公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，夯實(shí)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)文）、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）》、《關(guān)于印發(fā)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》[安監(jiān)總管四{2011}55號(hào)]文件精神，結(jié)合******有限公司水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案及*****安全工作會(huì)議要求，利用11月份繼續(xù)深入開展建立“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的培訓(xùn)、宣傳工作，使人人參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人人共享標(biāo)準(zhǔn)化成果，使全體員工形成安全價(jià)值的共識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)“全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，以確保*****在2013年年底前，全面達(dá)到國家一級(jí)企業(yè)的要求”。結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理、建立完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化提高安全生產(chǎn)水平，改善安全生產(chǎn)條件，以減少事故發(fā)生，保障員工人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。

二、參與范圍

公司所屬各生產(chǎn)部門、管理部門，全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作和執(zhí)行工作。

三、組織機(jī)構(gòu)

為做好《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：*****

副組長(zhǎng)：*************

成員：*******************

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)辦公室：

1、設(shè)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；

主任：************

副主任：*****************

成員：設(shè)備處、各車間副主任、設(shè)備技術(shù)人員

2、電氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

主任：***********

副主任：**************

成員：電氣室、各車間副主任、電氣技術(shù)人員

3、工藝安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

主任：************

副主任：**************

成員：生產(chǎn)處、化驗(yàn)室、各車間副主任、工藝技術(shù)人員

4、綜合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

主任：*************

副主任：***************

成員：安全處、保衛(wèi)處及相關(guān)職能部門人員

四、工作內(nèi)容

（一）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，確定企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)；組織完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化展開工作

（二）建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。

（三）要嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)、認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)召開安全會(huì)議，及時(shí)開展安全教育，分析安全形勢(shì)、解決安全問題、落實(shí)整改措施。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳培訓(xùn)工作。

（四）要根據(jù)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織事故隱患排查，整改復(fù)查工作。

（五）負(fù)責(zé)建立健全符合要求的安全管理電子檔案，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)和復(fù)評(píng)申請(qǐng)工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)資料。

五、時(shí)間安排

第一階段、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：

時(shí)間：2011年***月***日至2011年**月***日

工作內(nèi)容：組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使全體人員對(duì)開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要性”入心入腦，對(duì)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第二階段、整理、實(shí)施階段

時(shí)間：2011年***月**日至2012年*月***日

工作內(nèi)容：

1、各部門按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

2、將依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作。

第三階段、自檢自查階段

時(shí)間：2012年*月*日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：按照*****?水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容，對(duì)本部門的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等各方面進(jìn)行隱患排查，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況做出基本判斷。

第四階段、整改、完善階段

時(shí)間：2012年***月**日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：針對(duì)排查出的隱患制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、整改資金和完成時(shí)間，并予以完成。

第五階段、企業(yè)自評(píng)階段

時(shí)間：2012年*月*日至2012年***月****日

工作內(nèi)容：由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，按照****?水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u定的結(jié)論，直至申報(bào)審評(píng)。

第六階段、改進(jìn)、提高階段

時(shí)間：2012年*月*日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：接受安全生產(chǎn)管理局組織的審評(píng)，并根據(jù)提出的問題和隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善各系統(tǒng)和、管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

第七階段、穩(wěn)步提高、全面達(dá)標(biāo)、總結(jié)上報(bào)一級(jí)達(dá)標(biāo)階段

時(shí)間：2013年*月*日至2013年*月***日

工作內(nèi)容：通過整改后，申請(qǐng)安全生產(chǎn)管理局進(jìn)行考評(píng)，進(jìn)行等級(jí)認(rèn)定，獲得標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)認(rèn)定和牌匾后，進(jìn)行工作總結(jié)，并上報(bào)吉林區(qū)域安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作由公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加大投入，規(guī)范管理，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。

（二）加強(qiáng)宣傳。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)安全專題教育，提高企業(yè)安全管理人員和從業(yè)人員的技能素質(zhì)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

（四）明確責(zé)任。對(duì)職責(zé)履行不到位、影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)標(biāo)工作的部門或個(gè)人，要實(shí)行責(zé)任追究

***水泥有限公司

2011年**月***日

出租隊(duì)工作計(jì)劃 篇2

第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)

本工程施工組織設(shè)計(jì)編織依據(jù)為：

一、 云陽縣南溪鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)C、D區(qū)場(chǎng)坪工程招標(biāo)文件。

二、 云陽縣南溪鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)C、D區(qū)場(chǎng)坪施工圖。

三、 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況，周圍環(huán)境情況及三通一平情況。

四、 國家現(xiàn)行的建筑工程法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

第二章 工程概況

一、建設(shè)基本情況

該工程位于云陽縣南溪鎮(zhèn)桂溪村（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)河），工程內(nèi)容為土石方爆破，挖裝、運(yùn)、場(chǎng)地平整，填土分層碾壓，工程量為挖方43229立方米，棄方為14816立方米，填為28413立方米。

第三章 施工部署

一、工目標(biāo)及保證措施部署

一）施工目標(biāo)

1、施工質(zhì)量目標(biāo)：所有質(zhì)量檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收全格率達(dá)100%。

2、施工工期目標(biāo)：我公司投標(biāo)工期6０天。計(jì)劃于2009年11月1開工，竣工時(shí)間為2010年1月1日

3、安全文明施工目標(biāo)：不出現(xiàn)大小安全事故，創(chuàng)安全文明工地。

4、保證措施

二）、目標(biāo)保證措施

1、質(zhì)量保證措施

1）質(zhì)量保證體系

2）施工前進(jìn)行工序交底，明確目標(biāo)，確定關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等的控制手段和方法。

3）分事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

4）成立質(zhì)量管理小組

2、安全保證措施

1）建立安全保證體系。

2）安全管理制度和規(guī)定及職責(zé)劃分。

3）各項(xiàng)（包括分項(xiàng)工程 施工）管理措施。

4）成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、工期保證措施

1）按事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度控制。

2）根據(jù)實(shí)際情況安排夜間施工。

3）成立進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組

二、施工準(zhǔn)備部署

1、技術(shù)準(zhǔn)備部署

1）資料收集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的地形及周圍環(huán)境、場(chǎng)地的可利用程度，確定施工現(xiàn)場(chǎng)交通，臨時(shí)道路、臨時(shí)水電管線的布臵方案。

2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握?qǐng)D紙所要求，確定施工圖紙是否符合施工條件等。

3）組織技術(shù)專題會(huì)，確定本工程在機(jī)械、設(shè)備、材料，主要分部施工方案，及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工措施等方面的重大問題和原則。

4）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分階段進(jìn)行技術(shù)、安全交底。

2、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械投入部署

1）勞動(dòng)力根據(jù)工程施工項(xiàng)目配備：普工、水工、電工、機(jī)械工等工種。

管理、技術(shù)人員配備：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、取樣員、預(yù)算員。

勞動(dòng)力、管理、技術(shù)人員投入數(shù)量見“第七章”。

2）項(xiàng)目主要組成成員資質(zhì)及職責(zé)分工

3）質(zhì)量管理小組成構(gòu)成

組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人

副組長(zhǎng)：質(zhì)檢員

組員：施工員、技術(shù)員、各工種負(fù)責(zé)人。

4）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成：

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：專職安全員

組員：施工員、技術(shù)員、各工種負(fù)責(zé)人

5）進(jìn)度和工期控制小組成員構(gòu)成：

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：施工組組長(zhǎng)

組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、各工種負(fù)責(zé)人

6）編制施工圖預(yù)算，計(jì)算工程量、進(jìn)行工程量分析、

7）根據(jù)施工預(yù)算的材料分析及施工進(jìn)度墳劃，提出機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。為施工準(zhǔn)備、確定機(jī)械設(shè)備停放位臵、面積提供依據(jù)。

8）施工機(jī)械（具）配備部署

施工機(jī)械（具）投入見“第六章”。

三、施工階段部署

土方機(jī)械的選擇

為節(jié)約勞力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程建設(shè)速度，一般多采用機(jī)械化開挖方式，并采用先進(jìn)的作業(yè)方法。

機(jī)械開挖常用機(jī)械有：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、單斗挖土機(jī)、裝載機(jī)等。

土方施工機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不同工程對(duì)象、地質(zhì)情況、土方機(jī)械的特點(diǎn)（技術(shù)性能、適應(yīng)性）以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等而定。

本工程主要工作在第二施工階段，施工機(jī)械選用主要滿足該階段的施工需求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察及施工經(jīng)驗(yàn)選用推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸翻斗車等。

四、計(jì)量檢測(cè)部署

根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，配臵經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、大鋼尺等檢測(cè)儀器設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢定、周檢和對(duì)比校核，使之良好的使用狀態(tài)，并持續(xù)保持受控狀態(tài)，保證計(jì)量、檢測(cè)的準(zhǔn)確性，為確保工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

五、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工部署

一）安全部署

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員一名，并以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目專職安全員為副組長(zhǎng)組成工監(jiān)察小組，每星期一上午7：50以前召開施工安全碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全問題，隨時(shí)跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出現(xiàn)的安全隱患，杜絕安全事故。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全警示牌和安全標(biāo)語，在機(jī)械停放區(qū)及爆破材料倉庫設(shè)臵消防器材，對(duì)施工人員上崗前進(jìn)行前三級(jí)安全教育。實(shí)行安全施工獎(jiǎng)罰制。

二）文明施工部署

按重慶市文明施工精神和本公司具體要求，做好臨設(shè)搭建、機(jī)械等停放，現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序，安全設(shè)施和配臵齊全。

出租隊(duì)工作計(jì)劃 篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)街道居住出租房屋管理，規(guī)范出租行為、強(qiáng)化過程監(jiān)管，切實(shí)保障群眾合法利益，有效維護(hù)社會(huì)秩序和公共安全，經(jīng)研究特制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

按照“政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、鎮(zhèn)街主抓、村居實(shí)施、房東主責(zé)、房客履約”的原則，在全街道開展居住出租房屋“旅館式”管理工作，確保實(shí)現(xiàn)“五個(gè)XXX%”，即居住出租房屋排查率達(dá)到XXX%，居住出租房屋消防安全隱患整改合格率達(dá)到XXX%，違法違規(guī)房東查處率達(dá)到XXX%，流動(dòng)人口登記率和準(zhǔn)確率分別達(dá)到XXX%。促進(jìn)居住出租房長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立，形成“管理+服務(wù)”的新模式

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

按照組織架構(gòu)、旅館總臺(tái)、管理系統(tǒng)、專業(yè)隊(duì)伍、管理模式的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范化的管理工作流程，對(duì)分散的居住出租房屋進(jìn)行集中管理。

（一）搭建組織架構(gòu)。以村民委員會(huì)為主體，整合相關(guān)資源，通過村居直管或企業(yè)式、委托式、公司式、公寓式等形式，搭建層級(jí)清晰、職責(zé)明確的組織架構(gòu)，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)和工作制度，承擔(dān)居住出租房屋“旅館式”管理的各項(xiàng)工作。

（二）設(shè)置旅館總臺(tái)。依托村居、企業(yè)，設(shè)置實(shí)體化運(yùn)行的居住出租房屋“旅館總臺(tái)”，配備必要的人員和設(shè)備，承擔(dān)居住出租房屋的房源展示、合同簽訂、信息通報(bào)、日常檢查等工作。

（三）完善管理系統(tǒng)。全面推廣X市居住出租房屋“旅館式”管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮居住出租房屋的房源管理、信息推送、日常檢查、績(jī)效管理等功能應(yīng)用。積極探索“二維碼” “微信公眾號(hào)”等管理手段，實(shí)行信息化管理。

（四）組建管理隊(duì)伍。整合流管、計(jì)生、安監(jiān)、消防、巡防等專職力量，發(fā)動(dòng)村居干部、社會(huì)組織、民間協(xié)會(huì)等輔助力量，共同做好出租房“旅館式”管理工作。

（五）簽訂出租協(xié)議。在服務(wù)總臺(tái)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，簽訂租房合同、承諾書、安全責(zé)任狀等，確保租房行為在法律框架內(nèi)運(yùn)行，促使出租雙方自覺遵守約定。

（六）規(guī)范操作流程。按照“資格審查、受理登記、監(jiān)督檢查、問題整改”的流程開展出租房屋管理?！奥灭^總臺(tái)”對(duì)擬出租的房屋進(jìn)行資格初審，督促居住出租房屋達(dá)到“建筑質(zhì)量合格、消防隱患清除、房?jī)?nèi)設(shè)施標(biāo)配、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)”的要求，并報(bào)消安委辦出租房屋管理機(jī)構(gòu)審核同意，對(duì)通過審核的居住出租房屋進(jìn)行登記備案。房屋出租后，“旅館總臺(tái)”及時(shí)核查、采集相關(guān)信息，并督促雙方簽訂租房協(xié)議，嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定履行義務(wù)。村居、企業(yè)組織開展出租房屋的日常檢查和問題整改工作，及時(shí)消除安全隱患。

三、工作步驟

（一）組織準(zhǔn)備階段（XXXX年XX月）。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，細(xì)化工作措施，做好推進(jìn)居住出租房屋“旅館式”管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）全面推進(jìn)階段（XXXX年X月至X月）。圍繞工作目標(biāo)，全面開展居住出租房屋“旅館式”管理工作。XXXX年X月底前，完成流動(dòng)人口XXX人以上和居住出租房屋較為集中的村居、企業(yè)XX人以上員工宿舍、流動(dòng)人口XX人以上的集中居住點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。X月底前，完成全部居住出租房村居、企業(yè)員工宿舍、流動(dòng)人口集中居住點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。

（三）總結(jié)評(píng)估階段（XXXX年X月初）。認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織。開展居住出租房屋“旅館式”管理工作是我街道加強(qiáng)出租房屋管理的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措，是有效維護(hù)社會(huì)秩序、確保公共安全，創(chuàng)建平安社會(huì)的有力抓手。街道成立領(lǐng)導(dǎo)小組，街道主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的`組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)工作，各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，專人負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。

（二）明確職責(zé)，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格按照職責(zé)分工開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。建立居住出租房屋“旅館式”管理專門機(jī)構(gòu)，整合流動(dòng)人口協(xié)管員、網(wǎng)格管理員等力量，落實(shí)居住出租房屋準(zhǔn)入制度，負(fù)責(zé)租前審批、登記備案、日常管理、安全檢查及聯(lián)合整治等工作。

（三）整合資源、統(tǒng)籌協(xié)作。結(jié)合治危拆違、“三改一拆”、小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治、消防整治等重點(diǎn)工作，形成工作合力，確保工作整體推進(jìn)。要充分發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，整合各方資源，集中抓好居住出租房屋“旅館式”管理工作，形成各部門齊抓共管、全社會(huì)綜合治理的工作格局。

（四）強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造氛圍。宣傳部門要加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，通過電視、報(bào)紙、廣播、微信等渠道，進(jìn)一步加大宣傳力度。加強(qiáng)發(fā)生在居住出租房?jī)?nèi)的涉火、涉爆等案例的剖析和宣講，提高群眾自我認(rèn)知；加強(qiáng)消防和流動(dòng)人口等法律法規(guī)培訓(xùn)，明確房東、物業(yè)、企業(yè)法人等主體責(zé)任，強(qiáng)化群眾履責(zé)認(rèn)識(shí)。

出租隊(duì)工作計(jì)劃 篇4

一、加大工作力度，凈化出租客運(yùn)市場(chǎng)

我們要嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省出租汽車客運(yùn)條例》和《江蘇省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》，加大對(duì)出租客運(yùn)市場(chǎng)的整治力度，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)查扣的非法營(yíng)運(yùn)車輛建檔立案，嚴(yán)格處理程序。維護(hù)廣大合法經(jīng)營(yíng)戶和人民群眾的利益，促進(jìn)出租客運(yùn)市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，年內(nèi)開展1—2次集中公開銷毀或公開拍賣非法參營(yíng)的車輛，徹底凈化出租客運(yùn)市場(chǎng)，加大對(duì)社會(huì)投訴車輛的查處力度，對(duì)群眾的投訴要做到迅速處理、及時(shí)反饋，使我縣出租車輛規(guī)范經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)對(duì)出租汽車經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管力度，使我縣出租客運(yùn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。

二、堅(jiān)持依法行政，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管

1、精心安排，全面完成出租車輛經(jīng)營(yíng)證照的審驗(yàn)工作。按照市運(yùn)管處統(tǒng)一安排，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格把關(guān)，確保我縣出租車輛技術(shù)安全性能良好，一次審驗(yàn)合格率達(dá)98%以上。

2、加強(qiáng)對(duì)玉祥、眾信出租汽車公司的監(jiān)管，要不斷完善出租客運(yùn)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，認(rèn)真解決“重收費(fèi)、輕管理”的傾向，加強(qiáng)出租車輛源頭管理，做到“三加強(qiáng)一監(jiān)督”。“三加強(qiáng)”即：加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度，不具備營(yíng)運(yùn)資格的車輛，堅(jiān)決不得參與出租客運(yùn)經(jīng)營(yíng);加強(qiáng)出租車輛技術(shù)狀況的檢查;加強(qiáng)出租汽車駕駛員從業(yè)資質(zhì)的檢查和誠信考核機(jī)制?！耙槐O(jiān)督”即：監(jiān)督檢查玉祥、眾信出租汽車公司各項(xiàng)工作制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和解決。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理體質(zhì)。我們主要是以《江蘇省出租汽車客運(yùn)條例》規(guī)定，嚴(yán)厲查處非法經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)對(duì)出租汽車從業(yè)人員的培訓(xùn)機(jī)制，定期舉辦培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)的理念，全面提高服務(wù)意識(shí)，樹立交通窗口新的形象。審核辦理服務(wù)監(jiān)督卡和誠信考核，做到持證上崗，在全行業(yè)開展文明行車、安全運(yùn)行、服務(wù)熱情，樹立出租客運(yùn)行業(yè)良好的社會(huì)輿論氛圍。

三、以人為本，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

20xx年我處一定要開好頭、起好步、起穩(wěn)步，努力完成出租客運(yùn)市場(chǎng)的管理工作。一是要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”學(xué)習(xí)為主線，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)行首問責(zé)任制，明確任務(wù)和分工，努力形成一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。二是要繼續(xù)抓好執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，今年要把打擊非法營(yíng)運(yùn)和查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)，社會(huì)投訴作為頭等大事來抓，要以建設(shè)一支政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、懂法律、會(huì)管理、講效率的執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)為手段，全面提高出租客運(yùn)市場(chǎng)管理能力。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

積極開展文明機(jī)關(guān)活動(dòng)和交通文明執(zhí)法活動(dòng)競(jìng)賽，建立健全各項(xiàng)工作制度，努力提高執(zhí)法隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和依法行政的能力，形成紀(jì)律嚴(yán)明、愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，機(jī)關(guān)環(huán)境優(yōu)雅，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，無行風(fēng)投訴，無越權(quán)執(zhí)法、程序違法的出租客運(yùn)管理新形象。玉祥、眾信出租汽車公司要加強(qiáng)出租車輛的管理，做到車容車貌整潔，文明行車、禮貌待客，無載客、甩客、繞行、哄抬票價(jià)等違規(guī)行為的發(fā)生，倡導(dǎo)拾金不昧的行業(yè)新風(fēng)尚，提高出租客運(yùn)行業(yè)的整體形象，為我縣的投資提供強(qiáng)有力的交通保障。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全運(yùn)行無事故

今年我處要繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全制度，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。玉祥、眾信出租汽車公司要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保年內(nèi)無重大安全責(zé)任事故，要通過對(duì)出租汽車經(jīng)營(yíng)戶的安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保行業(yè)安全穩(wěn)定。

主要措施：

（一）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分管股(室)隨隊(duì)(室)考核制度和崗位定任務(wù)、定人員的工作機(jī)制。

各分管領(lǐng)導(dǎo)每月跟班作業(yè)不得少于10天，對(duì)出租客運(yùn)市場(chǎng)整治期間必須做到每天隨隊(duì)作業(yè)，重點(diǎn)解決實(shí)際問題。定期進(jìn)行全員考核，對(duì)工作中消極怠工，出勤不出力，不團(tuán)結(jié)協(xié)做，在本崗位未完成崗位任務(wù)的人員進(jìn)行待崗處理，經(jīng)培訓(xùn)考核和民主測(cè)評(píng)不合格者，勸其自動(dòng)離職并發(fā)給生活保障金。通過新機(jī)制的運(yùn)行，進(jìn)行定崗定員定任務(wù)，做到人人有崗位、有任務(wù)、有壓力，提高全員工作效率，大膽主動(dòng)工作，努力團(tuán)結(jié)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全員扎實(shí)肯干的良好局面，使20xx年出租客運(yùn)市場(chǎng)管理工作更上一層樓。

（二）加強(qiáng)執(zhí)法建設(shè)

我處緊緊圍繞《江蘇省出租汽車客運(yùn)條例》的宣傳教育，結(jié)合市局開展的“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、提水平、樹形象”活動(dòng)為主線，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)全體執(zhí)法人員采取定期和不定期的法律、法規(guī)培訓(xùn)，提高全員執(zhí)法水平和能力，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，在執(zhí)法隊(duì)伍中開展“創(chuàng)、選、評(píng)”活動(dòng)，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

（三）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)

我處以正行風(fēng)、樹形象、創(chuàng)一流為目標(biāo)，以“目標(biāo)考核”為手段，推動(dòng)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。

1、抓黨風(fēng)、帶政風(fēng)、促行風(fēng)。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任，使行業(yè)糾風(fēng)級(jí)級(jí)有責(zé)任，層層抓落實(shí)。

2、抓執(zhí)法監(jiān)督，增強(qiáng)管理工作透明度。由處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各隊(duì)股(室)執(zhí)法管理行為進(jìn)行直接督查，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督臺(tái)，公示欄，監(jiān)督舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，聘請(qǐng)監(jiān)督員自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

（四）健全制度，狠抓落實(shí)，確保工作任務(wù)順利完成

1、對(duì)全年各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)層層分解到各隊(duì)、股(室)，夯實(shí)任務(wù)，責(zé)任到人。

20xx年我處成立兩個(gè)外勤稽查隊(duì)和一個(gè)內(nèi)勤稽查隊(duì)。外勤稽查隊(duì)主要任務(wù)是對(duì)出租客運(yùn)市場(chǎng)非法營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行整治。內(nèi)勤稽查隊(duì)的主要任務(wù)是對(duì)出租客運(yùn)市場(chǎng)違規(guī)營(yíng)運(yùn)車輛違規(guī)行為的查處和社會(huì)投訴的辦理，使我縣出租客運(yùn)車輛規(guī)范經(jīng)營(yíng)。由處領(lǐng)導(dǎo)與各隊(duì)、股(室)簽訂《出租客運(yùn)管理目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》夯實(shí)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)法，凈化出租客運(yùn)市場(chǎng)

我們要通過對(duì)出租企業(yè)的監(jiān)管，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高出租客運(yùn)市場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量，降低投訴率。嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)行為，通過電視臺(tái)，印發(fā)宣傳單，教育廣大市民準(zhǔn)確識(shí)別、正確乘坐出租車輛，營(yíng)造“非法營(yíng)運(yùn)，人人喊打”的社會(huì)氛圍。

（五）進(jìn)一步教育全體干部職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全責(zé)任重于泰山”的思想，堅(jiān)決杜絕不安全事故發(fā)生。

年內(nèi)凡發(fā)生打架、追車等不安全事件的，單位只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，造成一切后果及經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人或當(dāng)事人所在稽查隊(duì)自行承擔(dān)，并追究當(dāng)事人或當(dāng)事人所在稽查隊(duì)的責(zé)任。各隊(duì)嚴(yán)禁雇用非本單位工作人員參與執(zhí)法活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)停職半年，取消所有工資福利待遇。玉祥、眾信出租汽車公司要定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行安全檢查、維修，做到警鐘長(zhǎng)鳴，每月每季度按照上級(jí)部門要求，及時(shí)匯總上報(bào)安全生產(chǎn)情況。

新的一年里，出租客運(yùn)管理工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，任務(wù)光榮而艱巨，我們要在市運(yùn)管處和縣交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，努力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，樹立我縣出租客運(yùn)管理的交通“窗口”新形象。

出租隊(duì)工作計(jì)劃 篇5

導(dǎo)語：

2008年上半年交通稽查大隊(duì)工作總結(jié)及下半年工作籌劃

2008年上半年，我交通稽查大隊(duì)在委和局、處帶領(lǐng)的精確教導(dǎo)下，環(huán)繞委門路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序整治系統(tǒng)工程方案，以及局、處重點(diǎn)工作，切當(dāng)踐諾門路運(yùn)政辦理職責(zé)，針對(duì)廣州市門路運(yùn)輸市場(chǎng)存在的凸起題目和難點(diǎn)題目，周到籌劃，細(xì)致安排，點(diǎn)面聯(lián)合，全方位展開門路運(yùn)輸市場(chǎng)整治工作，保護(hù)我市門路運(yùn)輸秩序。從加強(qiáng)內(nèi)部辦理脫手，進(jìn)步我隊(duì)運(yùn)政法律步隊(duì)的辦理、行政本領(lǐng)；以“利民、便民”為原則，表現(xiàn)“三個(gè)代表”精神內(nèi)涵；加強(qiáng)部分間的協(xié)作，展開專項(xiàng)整治及綜合聯(lián)合整治，確保市內(nèi)精良的門路市場(chǎng)秩序。高雅、美滿結(jié)束各項(xiàng)龐大任務(wù)，使運(yùn)交通稽查大隊(duì)查工作獲得了較大成績(jī)和新的沖破?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)以下：?

1、根本環(huán)境?

1—6月份，我隊(duì)共派出運(yùn)政法律人員17400人次，查抄車輛89286輛次，查獲違章案件5959宗。此中，公路客運(yùn)違章991宗（客車不法營(yíng)運(yùn)175宗、不按核定站點(diǎn)停泊569宗）；出租車違章4853宗（不法營(yíng)運(yùn)出租車141宗，無資格證營(yíng)運(yùn)2198宗，調(diào)用他人資格證營(yíng)運(yùn)952宗，捏造資格證284宗，站場(chǎng)內(nèi)不按法則位置上客430宗，站場(chǎng)內(nèi)隨便泊車候客283宗）；公交車違章13宗；摩托車不法營(yíng)運(yùn)60宗；貨車違章37宗；處理大眾來電來信和“110”報(bào)警案件215宗。?

2、緊張工作做法?

（一）周到安排，狠抓落實(shí)。為春運(yùn)、春交會(huì)、五一等緊張工作保駕護(hù)航。?

1.2008年春運(yùn)期間，我隊(duì)緊緊環(huán)繞“重點(diǎn)進(jìn)攻、分身全局、文明法律、安定互助、敏捷高效”的二十字目標(biāo)，以依法行政為主(范文大全?fanwen.?歡迎你）線，克服辦理面廣、環(huán)境紛亂、監(jiān)控地區(qū)大、人員不敷等堅(jiān)苦，竭力兌現(xiàn)運(yùn)政法律的高效性和立異性；堅(jiān)定稽查工作的聯(lián)動(dòng)性，與交警、巡警、警戒區(qū)及區(qū)縣交通本能機(jī)能部分精密互助，嚴(yán)明進(jìn)攻各種違章違法營(yíng)運(yùn)行動(dòng)，確保了春運(yùn)期間門路運(yùn)輸秩序精良。?

（1）春運(yùn)40天，我隊(duì)共派出運(yùn)政法律人員5,972人次，查處違章案件1,486宗（不法營(yíng)運(yùn)車輛136臺(tái)，克隆出租車65臺(tái)，黑站（票）點(diǎn)12個(gè)）。此中，春運(yùn)聯(lián)合執(zhí)勤隊(duì)查處客車不法營(yíng)運(yùn)75宗、克隆出租車33宗。?

（2）節(jié)前春運(yùn)，太和收費(fèi)站建立春運(yùn)交通安定查抄點(diǎn)，超載分流6次，共98人。節(jié)后春運(yùn)期間，廣州西站、火車東站臨時(shí)客運(yùn)站別離疏運(yùn)旅客65萬人次和31.5萬人次，確保了流花地區(qū)和火車東站地區(qū)客運(yùn)秩序精良。?

2.第99屆中國出入口商品交易會(huì)期間，為了確保能讓參展客商出行便利、快捷、安定，我隊(duì)貫徹委和局、處關(guān)于抓好春交會(huì)交通安定、辦事保險(xiǎn)的要求，構(gòu)成強(qiáng)有力的監(jiān)控步隊(duì)，五個(gè)大隊(duì)彼此互助，聯(lián)合協(xié)作，在本屆交易會(huì)的兩個(gè)階段期間——4月15日至20日、25日至30日，對(duì)交易會(huì)流花、琶州展館周邊地區(qū)履行時(shí)段監(jiān)控，保險(xiǎn)了客運(yùn)辦事的任務(wù)結(jié)束。針對(duì)本屆交易會(huì)客流量大的特點(diǎn)，訂定可行的疏導(dǎo)方案，美滿結(jié)束了本屆交易會(huì)客運(yùn)保險(xiǎn)工作。

五一前夕，我隊(duì)對(duì)“五·一”節(jié)日稽查工作訂定了周密的籌劃：一是4月28、29日，我隊(duì)構(gòu)造稽查氣力，在全市范疇內(nèi)展開了客運(yùn)市場(chǎng)秩序集結(jié)整治舉動(dòng)，共出動(dòng)法律人員90人次，查抄車輛548輛次，查處各種違章48宗，有效凈化了各大客運(yùn)站場(chǎng)周邊地區(qū)及緊張路段的客運(yùn)秩序；二是五一節(jié)期間，稽查隊(duì)外勤履行24小時(shí)價(jià)

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