企業(yè)人事部工作總結(jié)

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企業(yè)人事部工作總結(jié) 篇1

8、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門(mén)梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門(mén)選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

企業(yè)人事部工作總結(jié) 篇2

人事部工作總結(jié)

一、招聘與選拔

在過(guò)去的一年中，我們部門(mén)致力于為公司吸引和選拔優(yōu)秀的人才。我們優(yōu)化了招聘流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能精準(zhǔn)高效地為公司找到合適的人才。我們不僅在各大招聘網(wǎng)站上發(fā)布了職位信息，還通過(guò)社交媒體、高校合作等多元化的渠道進(jìn)行人才的發(fā)掘。全年共組織了XX場(chǎng)招聘會(huì)，面試了超過(guò)XX位應(yīng)聘者，成功錄用了XX名新員工。

在選拔過(guò)程中，我們注重應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及對(duì)于公司文化的認(rèn)同感。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚭驮u(píng)估流程，確保新員工能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，并在各自的崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值。

二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

員工培訓(xùn)與發(fā)展是提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。本年度，我們針對(duì)不同層級(jí)的員工制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于新員工，我們組織了為期一周的入職培訓(xùn)，幫助他們了解公司的文化、規(guī)章制度以及基本的工作技能。對(duì)于老員工，我們則根據(jù)其職業(yè)發(fā)展的需要，提供了專(zhuān)業(yè)進(jìn)階課程和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

我們還鼓勵(lì)員工參加外部的培訓(xùn)和認(rèn)證，對(duì)于獲得相關(guān)資質(zhì)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些措施，不僅提高了員工的個(gè)人能力，也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、績(jī)效管理

績(jī)效管理是激發(fā)員工工作積極性的關(guān)鍵因素。本年度，我們進(jìn)一步完善了績(jī)效評(píng)估體系，使之更加公正、透明。我們采用了360度反饋評(píng)價(jià)法，讓員工從多個(gè)角度接受評(píng)價(jià)，從而更全面地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。同時(shí)，我們加大了績(jī)效與薪酬的關(guān)聯(lián)度，讓優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有的回報(bào)。

為了提高績(jī)效管理的效果，我們定期與員工進(jìn)行績(jī)效面談，幫助他們制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確職業(yè)目標(biāo)。我們還組織了一系列的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力。

四、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是公司的靈魂，也是吸引和留住人才的關(guān)鍵。本年度，我們致力于打造積極向上的企業(yè)文化氛圍。我們通過(guò)舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、年度晚會(huì)等，增進(jìn)員工間的交流與合作。同時(shí)，我們還利用內(nèi)部宣傳平臺(tái)，分享公司的價(jià)值觀和文化理念，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，我們也注重聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。通過(guò)員工的反饋，我們不斷優(yōu)化企業(yè)的文化活動(dòng)和工作方式，使之更加貼近員工的需求和期望。

五、總結(jié)與展望

過(guò)去一年的人事部工作取得了顯著的成績(jī)，但我們深知還有許多可以改進(jìn)和提高的地方。在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)、培訓(xùn)和績(jī)效管理等方面的工作，努力打造一支高效、團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。同時(shí)，我們將更加注重企業(yè)文化的建設(shè)，讓每一位員工都能在公司中找到歸屬感和成就感。

企業(yè)人事部工作總結(jié) 篇3

自9月份入職公司以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去三個(gè)多月的時(shí)間了，原本這份轉(zhuǎn)正工作總結(jié)應(yīng)該在入職一個(gè)月后遞交，但是我覺(jué)得一個(gè)月的時(shí)間太短，不足以對(duì)工作作出總結(jié)，所以我給自己增加了兩個(gè)月的時(shí)間作為試用期，還望領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒。

雖然以前從事過(guò)六、七年的外貿(mào)公司人事主管工作，但與現(xiàn)在保安公司人事工作的內(nèi)容相比差距還是很大的，可以說(shuō)現(xiàn)在是從零開(kāi)始，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中也曾打過(guò)退堂鼓，覺(jué)得自己的能力不行，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在家人的鼓勵(lì)下，通過(guò)這段時(shí)間的努力，已逐步對(duì)工作熟練掌握，并能與同事相處融洽，與駐點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)工作互動(dòng)順暢，對(duì)自己也愈來(lái)愈有信心。

人事部作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門(mén)，是公司內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門(mén)，這就決定了人事部工作的繁雜性?，F(xiàn)將我三個(gè)多月以來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

1、熟悉了人事部每個(gè)人員的崗位職責(zé)，要求人事部人員每日發(fā)工作日?qǐng)?bào)，以便了解人員每天的工作內(nèi)容及動(dòng)態(tài)，對(duì)日常工作進(jìn)行微調(diào)；

2、逐步熟悉駐點(diǎn)人員情況，了解駐點(diǎn)人員配置和崗位要求，從初期不知駐點(diǎn)間如何借調(diào)人員，到現(xiàn)在能獨(dú)立、熟練地進(jìn)行駐點(diǎn)間人員的借調(diào)；在駐點(diǎn)微信群里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)與駐點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系溝通，并跟蹤問(wèn)題的解決進(jìn)度；

3、發(fā)現(xiàn)招聘網(wǎng)站上的公司信息不完整，能及時(shí)提醒黃姐對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充完善，并發(fā)動(dòng)身邊一切可發(fā)動(dòng)的力量來(lái)幫助招聘；對(duì)來(lái)辦入職手續(xù)的人員，進(jìn)行面試篩選，為駐點(diǎn)輸送合格隊(duì)員，并對(duì)新進(jìn)隊(duì)員的工作情況進(jìn)行跟蹤；

4、因原單位對(duì)公文寫(xiě)作要求不高，所以公文寫(xiě)作不太規(guī)范，通過(guò)這幾月的寫(xiě)作練習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，公文寫(xiě)作水平有所提高；

5、從對(duì)寫(xiě)標(biāo)書(shū)完全陌生，到現(xiàn)在逐步學(xué)會(huì)看懂招標(biāo)文件，做出標(biāo)書(shū)，當(dāng)然離達(dá)到合格標(biāo)書(shū)還有一定的距離；

6、通過(guò)兩個(gè)月邊做邊學(xué)如何做駐點(diǎn)工資表，到現(xiàn)在已基本掌握，感謝小朱和小謝的指點(diǎn)。

在工作中我堅(jiān)持做事先做人，虛心向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)逐步完善自己，努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，工作能力得到一定的提升。

工作中存在的不足：

1、由于人事工作較為繁雜，處理事情講求快、精、準(zhǔn)。自己主觀上也希望每項(xiàng)工作都能按要求完成，但工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些失誤；

2、對(duì)有些工作程序掌握不夠，對(duì)存在的問(wèn)題掌握不夠全面；

3、處理問(wèn)題有時(shí)不夠仔細(xì)，行政工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心，有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還得繼續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)。

今后努力的方向：

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，提高自身的工作水平。

2、在每項(xiàng)工作完成以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，找出工作中的不足。

3、在日常工作、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，鍛煉自己的聽(tīng)知能力；在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，言必行，行必果。

4、在工作中形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，及時(shí)有效的完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。

5、提高自身的寫(xiě)作能力。

以上就是這三個(gè)多月以來(lái)的工作總結(jié)，最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，我會(huì)繼續(xù)努力工作，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

企業(yè)人事部工作總結(jié) 篇4

作為公司的人事部門(mén)，承擔(dān)著管理和發(fā)展公司最重要的資源——人力資源。經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)人事管理工作有了更深的理解和認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將總結(jié)公司人事部工作的重點(diǎn)和挑戰(zhàn)，并分享一些我在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

作為人事部門(mén)的核心職能之一，招聘與選拔是的首要任務(wù)。一次成功的招聘過(guò)程能夠?yàn)楣疽刖哂袧摿湍芰Φ娜瞬?，為公司的發(fā)展提供重要的支持。在招聘過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際需求，制定招聘計(jì)劃和崗位描述，明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還應(yīng)積極尋找和利用各種招聘渠道，包括在線求職網(wǎng)站、校園招聘和員工推薦等。與此同時(shí)，還要注重面試和評(píng)估過(guò)程，通過(guò)科學(xué)的方法選出最適合崗位的人才。

一旦員工加入公司，的工作并沒(méi)有結(jié)束。人事部門(mén)需要為新員工提供良好的入職體驗(yàn)，并確保他們盡快融入團(tuán)隊(duì)。這包括為員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們了解公司的文化、價(jià)值觀和規(guī)章制度。還要與各部門(mén)緊密合作，為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

除了招聘和入職，還需要關(guān)注員工的福利和關(guān)懷。人力資源管理要從員工的角度出發(fā)，關(guān)注他們的需求和關(guān)切。應(yīng)該確保員工的薪酬福利合理且公正，并及時(shí)解決他們的問(wèn)題和困擾。人事部門(mén)還應(yīng)負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，以及員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，還需要關(guān)注組織文化的塑造和維護(hù)。人事部門(mén)在這方面發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)該積極推動(dòng)公司文化的建設(shè)，確保公司的核心價(jià)值觀得到貫徹和傳承。人事部門(mén)還應(yīng)引領(lǐng)和支持變革管理，為公司提供人力資源戰(zhàn)略的支持和咨詢(xún)。

在過(guò)去的工作中，我學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。作為人事部門(mén)的一員，必須具備廣泛的知識(shí)和技能。除了人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及解決問(wèn)題和決策的能力。要注重團(tuán)隊(duì)合作和跨部門(mén)的協(xié)調(diào)。人事工作需要與各部門(mén)緊密合作，因此要建立良好的合作關(guān)系，并擔(dān)任良好的溝通者和紐帶。應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。人力資源管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，緊跟時(shí)代的腳步。

小編認(rèn)為，公司的人事部門(mén)承擔(dān)著重要的職責(zé)和使命，為公司的發(fā)展提供人力資源的支持。通過(guò)招聘與選拔、員工關(guān)懷和培訓(xùn)、福利待遇、組織文化的建設(shè)和變革管理，可以更好地服務(wù)于公司和員工的共同利益。借著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深切體會(huì)到了人事管理的意義和價(jià)值，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己在實(shí)踐中的不足和提升空間。我將持續(xù)努力，為公司的發(fā)展和人才的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)人事部工作總結(jié) 篇5

公司人事部工作計(jì)劃3篇范文

1．負(fù)責(zé)建立和建設(shè)公司人力資源管理體系，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日益科學(xué)化、規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。

3.每年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和分行人員需求計(jì)劃對(duì)分行人員編制進(jìn)行審核，對(duì)分行人員增減情況進(jìn)行集中管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源信息，建立公司人才庫(kù)，做好人才儲(chǔ)備。

5.負(fù)責(zé)總部員工的招聘、內(nèi)部選拔、聘用和解聘手續(xù)。 參與分公司高級(jí)人才的招聘。

6.負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的薪酬情況進(jìn)行監(jiān)督。

7.負(fù)責(zé)總部工作人員職稱(chēng)評(píng)審工作，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)職稱(chēng)評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8.負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)和能力建設(shè)。 并監(jiān)督各分公司的培訓(xùn)工作。

9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部對(duì)總部各崗位進(jìn)行崗位分析，編制崗位說(shuō)明書(shū)。

10.負(fù)責(zé)辦理分支機(jī)構(gòu)之間的員工調(diào)動(dòng)手續(xù)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司間人力資源管理相關(guān)事宜。

11.建立員工溝通渠道，定期收集信息，制定并持續(xù)評(píng)估公司的激勵(lì)機(jī)制、福利保障體系和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

12.負(fù)責(zé)為總部員工簽訂勞動(dòng)合同，管理人事檔案和勞動(dòng)關(guān)系，辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。 13、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考核，協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)中層員工年度考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。各公司一級(jí)以上干部。

14.逐步建立和完善員工職業(yè)生涯管理制度。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來(lái)，負(fù)責(zé)內(nèi)外部勞務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1.人員調(diào)配管理 今年重點(diǎn)關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)期的人員調(diào)配。

1.根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，部分優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干將轉(zhuǎn)入園區(qū)工作，在園區(qū)工作，使技改項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠正常運(yùn)營(yíng).運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)。

2.根據(jù)公司各部門(mén)、各單位人員崗位及空缺情況，隨時(shí)作出安排。 及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)動(dòng)令和人事令，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、終止和勞動(dòng)合同檔案的管理工作。 今年重點(diǎn)對(duì)xx年6月30日勞動(dòng)合同到期的194名員工進(jìn)行續(xù)簽。對(duì)于本次續(xù)簽工作，要在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)新的管理辦法。計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)工人和其他人員以及部分人員采取中期（2年）和短期（1年）合同。不再續(xù)約的管理辦法。

三。人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力的考核，正確把握每一位員工的工作情況，為公司建立正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)體系，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定人事考核制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，確保勞動(dòng)力的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得突出成績(jī)、做出重大貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 分別。 對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工的；未能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；對(duì)不服從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮、無(wú)理?yè)v亂、聚眾搗亂、斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情形的，將分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加國(guó)家或地區(qū)大型人才交流會(huì)，直接引進(jìn)高水平、高學(xué)歷人才獲得優(yōu)秀技能，品德優(yōu)良的人才隊(duì)伍。 計(jì)劃在xx年招收約10名應(yīng)屆本科生，專(zhuān)業(yè)如下：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7個(gè)，電氣工程專(zhuān)業(yè)2-3個(gè)，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3個(gè)。

6.職稱(chēng)考核和職業(yè)資格證書(shū)年審：隨著對(duì)人力資源工作的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)考核等工作得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可和重視。 1、做好xx年公司員工職稱(chēng)申報(bào)工作，重點(diǎn)抓好初、中級(jí)職稱(chēng)申報(bào)程序。

2.做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年度審核和辦理工作。 根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)的要求，做好職業(yè)資格證書(shū)的年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際做好職業(yè)資格證書(shū)的申報(bào)和辦理工作情況。

7.其他人事管理工作：

1．做好季度職工勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)用品的發(fā)放和管理工作，及時(shí)做好職工勞動(dòng)防護(hù)用品的補(bǔ)充和相關(guān)制度的修訂工作。

2.做好員工人事檔案資料的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；

3.嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、解聘、解聘、辭退、離職等手續(xù)。 嚴(yán)格辦理離職手續(xù)，監(jiān)督離職員工財(cái)物的交接，不留后遺癥。

1?？傮w目標(biāo)

1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，力爭(zhēng)做到組織架構(gòu)的科學(xué)應(yīng)用，三年內(nèi)不進(jìn)行重大調(diào)整，確保公司經(jīng)營(yíng)在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行。現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。 2、完成公司各部門(mén)、各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬考核、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3.完成日常行政招聘和配置；

3.強(qiáng)>

4.實(shí)施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5．充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6.在現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，參照先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善和正常運(yùn)行，并確保與薪酬掛鉤。 為了提高績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性。

7.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。

8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向和橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全體員工在企業(yè)內(nèi)部建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10.做好人員流動(dòng)率的控制和勞動(dòng)關(guān)系與糾紛的前瞻性和處理。 既保護(hù)了員工的合法權(quán)益，又維護(hù)了公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1.行政工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 不可能一蹴而就，所以行政和人事部門(mén)在設(shè)計(jì)和制定年度目標(biāo)時(shí)遵循循序漸進(jìn)的原則。如果盲目追求速度，行政部門(mén)將無(wú)法保證目標(biāo)的完成質(zhì)量。

2.行政工作對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大的公司來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)需要各部門(mén)通力合作的工作。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)需要重視和支持。 觀念是否自上而下轉(zhuǎn)變，各部門(mén)的支持與配合程度，是行政工作成敗的關(guān)鍵。因此，在設(shè)定年度目標(biāo)后，行政人事部門(mén)督促公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)協(xié)助完成工作。

我。目標(biāo)概述

到目前為止，公司的組織結(jié)構(gòu)是嚴(yán)格不完整的。公司的組織架構(gòu)決定了公司的發(fā)展方向。

二、具體實(shí)施方案：三、應(yīng)注意實(shí)施目標(biāo)：

1．公司的組織架構(gòu)是由公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決定的。決定了公司組織的高效運(yùn)作。 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)以簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方式為基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單化，會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分明，工作量大，中高層管理人員疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展步伐；而過(guò)多的組織會(huì)導(dǎo)致管理成本不斷增加，工作量不均衡，工作流程環(huán)節(jié)的增加，推諉的現(xiàn)象，人員過(guò)剩，組織整體效率的下降也阻礙了發(fā)展該公司的。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能以現(xiàn)有組織架構(gòu)的記錄為依據(jù)，而是以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)的需要為依據(jù)。 因此，既不固守現(xiàn)狀，也不彌補(bǔ)自己。各職能部門(mén)、各崗位的確定要認(rèn)真論證和研究。

3.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要注重可行性和可操作性，因?yàn)楣镜慕M織架構(gòu)是公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是部門(mén)準(zhǔn)備和人員配置的基礎(chǔ)。組織架構(gòu)一經(jīng)確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn)外，行政部門(mén)有權(quán)拒絕任何增補(bǔ)或超出各部門(mén)組織架構(gòu)的增補(bǔ)。

1.人員調(diào)配管理 今年重點(diǎn)關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)期的人員調(diào)配。

1。根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，部分優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干將轉(zhuǎn)入工業(yè)園區(qū)工作，使技改項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠正常、安全、安全地運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)上。 2、根據(jù)公司各部門(mén)、各單位的崗位、空缺情況，隨時(shí)作出安排。及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)動(dòng)令和人事令，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除和勞動(dòng)合同檔案的管理工作。 今年重點(diǎn)對(duì)xx年6月30日勞動(dòng)合同到期的194名員工進(jìn)行續(xù)簽。對(duì)于本次續(xù)簽工作，要在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)新的管理辦法。計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)工人和其他人員以及部分人員采取中期（2年）和短期（1年）合同。不再續(xù)約的管理辦法。

三。人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力的考核，正確把握每一位員工的工作情況，為公司建立正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)體系，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定人事考核制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，確保勞動(dòng)力的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)等方面取得突出成績(jī)、做出重大貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和管理等。 對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工的；未能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；對(duì)不服從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮、無(wú)理?yè)v亂、聚眾搗亂、斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情形的，將分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加國(guó)家或地區(qū)大型人才交流會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才到獲得優(yōu)秀的技能，擁有優(yōu)秀品德的人才團(tuán)隊(duì)。 計(jì)劃在xx年招收約10名應(yīng)屆本科生，專(zhuān)業(yè)如下：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7個(gè)，電氣工程專(zhuān)業(yè)2-3個(gè)，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3個(gè)。

6.職稱(chēng)考核和職業(yè)資格證書(shū)年審：隨著對(duì)人力資源工作的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)考核等工作得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可和重視。 1、做好xx年公司員工職稱(chēng)申報(bào)工作，重點(diǎn)抓好初、中級(jí)職稱(chēng)申報(bào)程序。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年度審核和辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，做好職業(yè)資格證書(shū)的年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，做好職業(yè)資格證書(shū)的申報(bào)和辦理工作.

7.其他人事管理工作

1．做好員工季度勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞務(wù)用品發(fā)放管理工作，及時(shí)做好員工勞保補(bǔ)給及相關(guān)制度修訂工作。

2.做好員工人事檔案資料的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；

3.嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、解聘、解聘、辭退、離職等手續(xù)。 嚴(yán)格辦理離職手續(xù)，監(jiān)督離職員工財(cái)物的交接，不留后遺癥。

公司人事部工作計(jì)劃樣本2017年公司人事部工作計(jì)劃物業(yè)公司人事部工作計(jì)劃模板個(gè)人工作計(jì)劃2015年公司人事部工作計(jì)劃模板公司人事部2013年度工作計(jì)劃

企業(yè)人事部工作總結(jié) 篇6

一、人事管理方面

招聘方面：們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得知識(shí)、提高自己能力。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。安全方面：、發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，

（1）用廚用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。

（引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事?tīng)?zhēng)吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來(lái)到才平息。

兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜（機(jī)焊員工所為）；廠內(nèi)員工三輛電瓶車(chē)被盜。

原因：

（1）門(mén)衛(wèi)管理制度沒(méi)有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。

（2）招聘員工沒(méi)進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位，沒(méi)有做到人崗匹配。

（3）社會(huì)關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。

對(duì)策：

建全門(mén)崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的'宿舍安全管理制度。合理的招聘員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案，并嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。

二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面

管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各個(gè)車(chē)間管理對(duì)自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（1）車(chē)間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太清楚

（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說(shuō)出口及無(wú)視各項(xiàng)制度存在。

（3）無(wú)進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對(duì)自己，對(duì)工作，甚至對(duì)自己的下屬

標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)。

（在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開(kāi)學(xué)習(xí)研討會(huì)；

三、現(xiàn)有員工和所需員工

1、現(xiàn)在職人員196人。

2、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長(zhǎng)期發(fā)展，也同時(shí)也能減少招聘的難度。公司人員流動(dòng)較為頻繁，也是我們部門(mén)招聘工作責(zé)任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到崗時(shí)間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)重，也出現(xiàn)招工不好招的情況，

四、培訓(xùn)方面

20xx年原計(jì)劃對(duì)員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)一直沒(méi)有落實(shí)，原因：

（廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來(lái)一定難度。

（2）員工對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒(méi)什么影響，有時(shí)計(jì)件的怕耽誤晚上時(shí)間。

（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。

對(duì)策：

（1）培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的具體措施。

（2）克服困難，20xx年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上，“需本著要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對(duì)進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行合理培訓(xùn)。

（3）新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和說(shuō)明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行專(zhuān)題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。

企業(yè)人事部工作總結(jié) 篇7

接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來(lái)的xx年，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門(mén)正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。

20xx年對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)20xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門(mén)的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好xx年招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷(xiāo)量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。

對(duì)于20xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與xx月開(kāi)始開(kāi)展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開(kāi)展為：20xx年1-xx月。

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開(kāi)展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開(kāi)展為xx年xx月。

企業(yè)人事部工作總結(jié) 篇8

一、人事管理

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊(duì)。

二、員工餐廳

面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整。在員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

三、倉(cāng)庫(kù)管理

首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。

增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。

四、車(chē)隊(duì)管理

根據(jù)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

五、采購(gòu)管理

在上半年的采購(gòu)工作中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門(mén)的采購(gòu)工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。

企業(yè)人事部工作總結(jié) 篇9

自9月份入職公司以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去三個(gè)多月的時(shí)間了，原本這份轉(zhuǎn)正工作總結(jié)應(yīng)該在入職一個(gè)月后遞交，但是我覺(jué)得一個(gè)月的時(shí)間太短，不足以對(duì)工作作出總結(jié)，所以我給自己增加了兩個(gè)月的時(shí)間作為試用期，還望領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒。

雖然以前從事過(guò)六、七年的外貿(mào)公司人事主管工作，但與現(xiàn)在保安公司人事工作的內(nèi)容相比差距還是很大的，可以說(shuō)現(xiàn)在是從零開(kāi)始，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中也曾打過(guò)退堂鼓，覺(jué)得自己的能力不行，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在家人的鼓勵(lì)下，通過(guò)這段時(shí)間的努力，已逐步對(duì)工作熟練掌握，并能與同事相處融洽，與駐點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)工作互動(dòng)順暢，對(duì)自己也愈來(lái)愈有信心。

人事部作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門(mén)，是公司內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門(mén)，這就決定了人事部工作的繁雜性?，F(xiàn)將我三個(gè)多月以來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

1、熟悉了人事部每個(gè)人員的崗位職責(zé)，要求人事部人員每日發(fā)工作日?qǐng)?bào)，以便了解人員每天的工作內(nèi)容及動(dòng)態(tài)，對(duì)日常工作進(jìn)行微調(diào)；

熟練地進(jìn)行駐點(diǎn)間人員的借調(diào)；在駐點(diǎn)微信群里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)與駐點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系溝通，并跟蹤問(wèn)題的解決進(jìn)度；

3、發(fā)現(xiàn)招聘網(wǎng)站上的公司信息不完整，能及時(shí)提醒黃姐對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充完善，并發(fā)動(dòng)身邊一切可發(fā)動(dòng)的力量來(lái)幫助招聘；對(duì)來(lái)辦入職手續(xù)的人員，進(jìn)行面試篩選，為駐點(diǎn)輸送合格隊(duì)員，并對(duì)新進(jìn)隊(duì)員的工作情況進(jìn)行跟蹤；

4、因原單位對(duì)公文寫(xiě)作要求不高，所以公文寫(xiě)作不太規(guī)范，通過(guò)這幾月的寫(xiě)作練習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，公文寫(xiě)作水平有所提高；

5、從對(duì)寫(xiě)標(biāo)書(shū)完全陌生，到現(xiàn)在逐步學(xué)會(huì)看懂招標(biāo)文件，做出標(biāo)書(shū)，當(dāng)然離達(dá)到合格標(biāo)書(shū)還有一定的距離；

6、通過(guò)兩個(gè)月邊做邊學(xué)如何做駐點(diǎn)工資表，到現(xiàn)在已基本掌握，感謝小朱和小謝的指點(diǎn)。

在工作中我堅(jiān)持做事先做人，虛心向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)逐步完善自己，努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，工作能力得到一定的提升。

工作中存在的不足：

精、準(zhǔn)。自己主觀上也希望每項(xiàng)工作都能按要求完成，但工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些失誤；

2、對(duì)有些工作程序掌握不夠，對(duì)存在的問(wèn)題掌握不夠全面；

3、處理問(wèn)題有時(shí)不夠仔細(xì)，行政工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心，有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還得繼續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)。

今后努力的方向：

同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，提高自身的工作水平。

總結(jié)，找出工作中的不足。

會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，鍛煉自己的聽(tīng)知能力；在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，言必行，行必果。

認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，及時(shí)有效的完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。

5、提高自身的寫(xiě)作能力。

以上就是這三個(gè)多月以來(lái)的工作總結(jié)，最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，我會(huì)繼續(xù)努力工作，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

企業(yè)人事部工作總結(jié) 篇10

20xx年即將過(guò)去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門(mén)，現(xiàn)針對(duì)在20xx年工作中取得的成績(jī)及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開(kāi)展工作：

一、人員情況

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如xx賽事期間，我部通過(guò)機(jī)關(guān)職能部門(mén)支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

二、人工成本

針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人工成本費(fèi)用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過(guò)對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)?jiān)?。并以xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。（76范文網(wǎng) Fw76.COM）

三、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)

（一）人員招聘準(zhǔn)備工作

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F后勤保障部門(mén)支援以保障F1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽(tīng)從F1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后，在上級(jí)公司的大力支持與援助下，經(jīng)過(guò)公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參與人員對(duì)于此次F1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司日后承辦類(lèi)似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對(duì)人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開(kāi)拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往xx機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場(chǎng)通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。

（二）培訓(xùn)工作

人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn)，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對(duì)各部門(mén)自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對(duì)人、用好人，這樣既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專(zhuān)門(mén)制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請(qǐng)來(lái)了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過(guò)培訓(xùn)考核并經(jīng)過(guò)貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。

（三）員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專(zhuān)心的做好本職工作。

（四）勞動(dòng)關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對(duì)違章員工，耐心細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識(shí)自已，妥善解決。特別針對(duì)8、28事件，妥善處理工傷事件。

（五）績(jī)效管理與考核

根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)情況，加大各部門(mén)的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門(mén)考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)的部門(mén)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

四、目前存在很多問(wèn)題20xx年需要推進(jìn)的方法

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理

員工考勤計(jì)算直接影響人工成本，目前，只有xx橋有電子考勤，xx用打卡機(jī)器，無(wú)法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計(jì)算上不能正確反映，故在xx申請(qǐng)電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編

目前，各部門(mén)沒(méi)有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項(xiàng)工作順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人事管理提到一個(gè)新的高度。

完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

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