配料員工作計劃六篇

配料員工作計劃 篇1

我來到己經四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我純熟的控制了車間物料的流程，半制品及制品入庫，半制品及包材領料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及成長潛力。

物料員是一個事務龐雜的工作，也是一個重在共同的工作。驀然回想這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作傍邊我認真的完成了本身的工作任務。

我每天的工作重點便是掃條碼入庫，入凱鈦產品，入半制品及制品，從一樓車間把產品拉至四樓與倉管做交代，其二便是領車間生產物料，然后做數(shù)據。在入庫方面，依照入庫單上的品種、規(guī)格、實際數(shù)量仔細核對，做到帳物符合。并確保數(shù)據的實時性、精確性，以便于車間治理實時了解車間的領用和倉庫的入庫環(huán)境，想想，如果車間沒有一個精確的，實時的收支庫數(shù)據將會怎么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會的！

每個月我所入庫的產品上億箱，每個月我所領的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟（500公里），有時候感到本身就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，然則在工作傍邊體會到了那種充足的愉快，我又為我的工作認為自滿。

MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經有一天，我掃碼入庫凱鈦產品038系列30多萬，還有入庫半制品和制品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。此中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未買通，B棟所有入庫產品和所領物料都要轉兩次電挮能力到達三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數(shù)據，這段日子，可以說是累趴了。

為什么我能堅持？很多人笑我傻！曾經某些所謂的技巧員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么？此時我的心情喪到極端，可是當某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終覺得，樹是愛花的，因為花是樹的一部分，在花給了你標致的同時，我堅信你會走過來沖它微笑！

吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的便是這么緊張的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產品，機臺生產的產品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據都邑像混沌的天，更別談什么5S了。

入庫很緊張，包材也很緊張，如果沒有包材實時到位，將直接造成停機停線，停機停線停的是錢哪！如果沒有精確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪！如果哪位老板嗣魅這些不在乎，那就無語吧！在實際操作中，我基礎做到了不因包材停機停線，生產計劃計劃到的，我可以或許實時領至車間，生產計劃沒有計劃到的，我可以或許保持提醒。車間35臺機外加兩條制品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，照樣專管掃碼入庫領料發(fā)料的，我們每天都是在奔騰。

今世社會人們對數(shù)據的意識越來越強烈，python因為對數(shù)據處置懲罰很容易實現(xiàn)，從排名30幾位到現(xiàn)在越居世界編程語言排名第四，大數(shù)據，數(shù)據闡發(fā)，數(shù)據透視表，都己在智慧工廠里獲得看重，數(shù)據可以或許讓每個流程井然有序，老板英明決策寄托數(shù)據，財報做的是數(shù)據，計劃寄托的是數(shù)據，車間完產停機寄托的是現(xiàn)場物料員提供的綜合性斟酌的數(shù)據，否則造成的揮霍絕對是一筆可看的數(shù)字。我前任物料員走的時候交代給我的帳是這樣的：

這種數(shù)據像一個外表長得可以內心惡毒的丑男，讓人讀不懂猜不透！我觀到車間決策者吐點唾沫在手指上一頁一頁翻，然后用盤算機一條一條的算，好尷尬?；蛟S你們會說ERp系統(tǒng)里不是有數(shù)據嗎，可是ERp系統(tǒng)的數(shù)據是物料員入庫倉庫過帳才有的，靠那種枯燥的數(shù)據來指導車間是不迅捷不現(xiàn)實的，那些滯留在車間的，品保補埤確認的，不良品里面可以返出良品的，這些都必要物料員去整理。

怎樣能力做好一本可以或許真?zhèn)魃袂匈澲囬g的帳，讓機臺停得剛剛準，不多做也不少做，多做了真金白銀拉去料飯垓失落，少做了工單無法了案。這是個問題，想法子辦理這個問題！皺著眉頭在繁忙之余我常常想！然后我寫了這個計數(shù)的利用：

很明顯丑男己經去了趟韓國，釀成了美男。原來想寫一個注塑車間治理系統(tǒng)的，然則對付物料員來嗣魅這個簡單的利用己經夠用。車間也獲得了改良，不再有因為沒做夠而結不結案的工單，不再有因為數(shù)據混沌而多做幾千上萬的事情呈現(xiàn)，不再有不清不楚一份工單做了又做的事情。固然沒有任何人確定過這些成果，但事實上這些差錯就真的未發(fā)生了，這便是我雖苦卻甜的原因！

路還在走，每天在奔騰，如果可以或許配個電動叉車便是我最大的展望！

配料員工作計劃 篇2

目的：明確配料組組長的崗位職責。 范圍：適用于配料組組長的管理。

職責：配料組組長對本規(guī)程的實施負責，車間主管以上管理人員負責對配料組組長崗位職責的履行情況進行監(jiān)督檢查和指導。 內容：

1、遵守廠規(guī)廠紀，貫徹執(zhí)行生產管理各項制度，服從領導分配。 2、在車間主管領導下，全面負責配料工序的生產、質量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。

3、負責配料/拌粉崗位的生產管理，根據批生產指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務的完成情況。

4、負責配料/拌粉崗位的質量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質量、產品質量完成情況負責，對本班組出現(xiàn)的生產質量問題及時上報、分析、總結。

5、負責監(jiān)督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設備，配好的`物料在轉移、傳遞過程中

要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。

6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。（www.111642.coM 優(yōu)美句子網）

7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產計劃及時申請訂購，保證生產的順暢進行。

8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。

9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按操作規(guī)程進行操作，記錄真實、及時、整潔。

10、負責配料崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產現(xiàn)場整潔。

11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數(shù)據收集統(tǒng)計，登記每批產品的配料情況，并及時上報。

12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。

配料員工作計劃 篇3

1、在管理部的領導下，認真做好魚、肉、禽等食品的入庫、驗收、檢斤、儲藏、出庫工作，嚴格執(zhí)行冷庫管理制度，確保食品安全供應食堂。

2、熟悉微機操作原理，遵守庫房工作制度，按時打印出入庫單，作到日清月結。

3、認真對購入肉食品原料進行檢疫檢查，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和“衛(wèi)生五四”制，及時索要檢疫證（章）等檢疫證明，并認真填寫登記卡，向供肉業(yè)戶索要許可證、身份證復印件以備查證。認真檢查肉品的新鮮度，定量包裝的產品要有廠標、廠識，不允許超期、打水、假貨、病畜禽和未經檢疫的'畜禽進入冷庫。

4、冷庫內物品分類保管，擺放整齊，按標準進行墊離，庫內經常打掃、消毒、除霜。

5、保證庫內食物不變質，不超期、不損壞、不鼠咬、不蠅吃、不蛛爬，按著先進先出的原則出庫。

6、認真遵守庫房保管制度，加強安全管理，未經領導允許不能私自存放單位或個人物品，外來人員及不應進入冷庫的職工未經允許一律不準出庫食物和進入冷庫。

7、入庫物品驗收、檢斤后，要認真填寫入庫單，字跡要清楚，數(shù)字要準確。出、入庫食品應及時登記入賬，作到手續(xù)完備，賬物相符，做好月終盤點和月末對賬工作，及時向部門主任報表，做到收支清楚，報表準確。

配料員工作計劃 篇4

第一條嚴格遵守安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程和勞動紀律，執(zhí)行安全技術交底，必須進行崗位培訓及考核合格后方可上崗。

第二條遵章守紀，不違章作業(yè)，禁止酒后上崗作業(yè)和在作業(yè)場所嬉笑打鬧。

第三條熟練掌握乳化炸藥半成品生產工藝，和原材料的鑒別及工藝配比配方，了解作業(yè)過程中的危險因素、環(huán)境因素、并掌握預防控制措施，并能根據季節(jié)變化對半成品工藝做出相應調整。

第四條正確穿戴勞保防護用品，防止在配料生產過程中出現(xiàn)淹溺、電擊、燙傷、中毒、機械傷害等意外傷害的`情況發(fā)生。

第五條生產作業(yè)前必須檢查所操作的機械設備，確保正常運行無故障，并對作業(yè)環(huán)境條件進行全面檢查，確認安全可靠后方可進行生產。

第六條定期對設備進行維護保養(yǎng)，并對水相、發(fā)泡劑水表及其它計量儀器儀表進行標定及維護，確保準確無誤。

第七條每天生產完畢后，認真填寫半成品生產工藝記錄和半成品出站記錄，不謊報、瞞報，應如實記錄，并妥善保存。

第八條加強安全質量學習，積極參加各類技術培訓及其它安全質量活動。

第九條發(fā)生安全質量事故或緊急情況，應立即上報地面站領導，并積極配合做好現(xiàn)場保護和傷員搶救工作。

配料員工作計劃 篇5

一、企業(yè)管理實務

ERP項目雖然是一個軟件，但是，ERP實施顧問卻不能只懂技術。我們企業(yè)來挑選ERP實施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實務，也會被我們淘汰。

這是因為ERP實施顧問承擔的首要任務是根據企業(yè)存在的管理問題，提出比較實用、有效的解決方案。試想一下，一個沒有企業(yè)實際管理經驗的人，即使其學歷有多高，或者純技術出身的人，又怎么能根據用戶提出的問題，迅速的給出一個解決方案呢？

所以，你想去一家比較大的ERP軟件公司去當ERP實施顧問的話，在面試的時候，先照著鏡子，自己審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關知識。主要要掌握如下的知識體系。

1.企業(yè)管理流程。對于銷售管理、生產管理、財務管理、倉庫管理等相關的流程要比較精通。面試時，面試官可能會讓你描述一下，預付帳款流程，此時，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產部門返工訂單如何處理、生產計劃調整如何處理等等。因為ERP系統(tǒng)是根據企業(yè)流程來設計的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過ERP系統(tǒng)，也會迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓，你就可以走馬上任。

2.針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對簡單；而在ERP面試過程中，面試官會把自己當作是企業(yè)用戶，提出一些時實際的管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維，回答起來相對困難一點。如面試官會問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產品除了商標不同外，沒有其他的不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產管理、物料管理中該如何控制，才不會張冠李戴？這更是考驗面試者實際企業(yè)管理的經驗。

3.企業(yè)管理模型。以上兩個都是跟流程控制有關，但是，這只是企業(yè)管理的基礎。除了流程外，ERP顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計劃模型、產能分析模型等等，這些管理模型是ERP系統(tǒng)設計的核心，也是很多企業(yè)之所以看上ERP系統(tǒng)的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，ERP顧問在以后的項目實施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時，ERP實施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們在招ERP實施顧問時，還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實際用過這些管理模型，但是，你至少要對其整個框架有所了解。

企業(yè)管理實務，相對來說，有時候比你項目經歷更加重要。你即使有多個ERP實施的經驗，但是，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力可能并不比那些實際企業(yè)管理經驗豐富、但是第一次接觸ERP的人強多少。

此外，還要注意一點，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇ERP實施顧問的時候，還是會考慮其有否從事過相關的行業(yè)。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實施顧問時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經驗；食品行業(yè)的ERP顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經驗，等等。因為這些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以，在面試時，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對的行業(yè)是什么。若你有這個行業(yè)的管理經驗最好，若是沒有，你要要補習一下，去了解一下這個行業(yè)的基本特點。

二、項目實施技巧

在ERP項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會被問到的跟ERP項目實施相關的技巧列舉一下，大家可以參考一下。

1.物料編碼的技巧

物料編碼是ERP項目實施的基礎工作，也是最重要的過程之一。所以，ERP實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產生哪些問題；如要知道物料編碼的.一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼，等等。這方面的知識比較容易學，在面試前，若不了解這方面的內容的話，趕緊找個師傅或者拿本書，啃一下吧。會有好處的。

2.流程管理的技巧

我非常喜歡問那些有過ERP項目經歷的面試者一個問題，"當企業(yè)的實際流程跟ERP的標準流程相沖突的時候，你會怎么做？"很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀，當然要以客戶為主了。其實不然，在ERP項目實施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要勸說用戶，放棄他們的流程，而改用ERP系統(tǒng)的標準流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關項目管理的經驗。因為你若以前從事過這個行業(yè)，一般都會有比較正確的解答。

3.其他的技巧

如有的ERP軟件企業(yè)，會有PROJECT項目管理工具來管理項目進度，所以，作為ERP軟件實施顧問的話，對于這些常用工具也要有一定了解。

三、語言能力

ERP實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當大任。

一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎的。

關于語言能力這方面，我也不太多說，因為我不是這方面專家。我只是想強調一下，語言對于ERP實施顧問的重要性。

配料員工作計劃 篇6

1. 根據成品車間《班生產作業(yè)計劃》，核算所需片材與底紙，同時查看成品車間線上片材與底紙庫存狀況，合理配備相應物料到各機臺規(guī)定的區(qū)域，擺放整齊；

2. 通過品管部檢驗判定的不良物料或因生產計劃的變更而不用的`物料，在標識清楚，并提出退回半成品的情況下，配料員將不良品拖回半成品車間指定區(qū)域擺放，并作好片材或底紙進出帳目；

3. 片材和底紙庫的管理，帳、卡、物保持一致，必要時，申請車間協(xié)助整理整頓；

4. 作好經檢驗員判定合格的片材、庫底紙入庫工作，有權拒絕不良物料及沒有標識或沒按車間規(guī)定標識正確清晰的物料入庫；

5. 合理劃分兩庫區(qū)域，并規(guī)范品種不同的產品按、不同生產批次擺放位置，作好兩庫平面批示圖；

6. 兩庫管理遵循先進先出原則，對質量異常物料提交詳細清單與處理建議；

7. 與車間生產統(tǒng)計密切配合，有條理、有秩序地做好庫管工作；

8. 片材、底紙出入庫帳目正確清晰，每天早上十點前遞交庫存報表至生產統(tǒng)計；

9. 工作不飽和時，可協(xié)助其它工序作業(yè)；

10. 服從上級臨時工作指派。

相信《配料員工作計劃六篇》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網”是您了解工作計劃模板，工作計劃的必備網站，請您收藏yjs21.com。同時，編輯還為您精選準備了員工工作計劃專題，希望您能喜歡！