時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的物資部下半年工作計(jì)劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一、企管中心的職責(zé)
企管中心為集采項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé),主要是擬定項(xiàng)目管理的制度、計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,協(xié)助項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目主要執(zhí)行單位的考核評(píng)估工作。具體職責(zé)內(nèi)容參見《xx集團(tuán)[20xx]號(hào)附件:(xx集團(tuán)企管-005)一二級(jí)協(xié)議藥品采購管理規(guī)定V3.0》(以下簡稱《協(xié)議藥品采購規(guī)定V3.0》)。
二、企管中心監(jiān)管內(nèi)容
企管中心對(duì)集采項(xiàng)目的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)主體在集采品種(含協(xié)議指標(biāo))、價(jià)格、貨期、庫存數(shù)量、質(zhì)量、款項(xiàng)(含返利)、票據(jù)、相關(guān)文件歸檔等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管。
2.1關(guān)于集采品種的管理
2.1.1企管中心對(duì)各子公司提交的集采廠家、品種明細(xì)、協(xié)議指標(biāo)、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、提出建議,并組織項(xiàng)目管理小組成員、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開會(huì)討論、確定。
2.1.2企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期(月度新增協(xié)議報(bào)備日期為次月10日前)提供所代理品種的生產(chǎn)商、購進(jìn)渠道、品種品規(guī)、年度任務(wù)量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料(情況緊急的,各業(yè)務(wù)主體亦可在采購合同或協(xié)議簽字的5個(gè)工作日內(nèi))向集團(tuán)報(bào)備。
2.2關(guān)于集采價(jià)格的管理
2.2.1企管中心定期分析市場行情,了解集采品種的市場價(jià)格變化情況,及時(shí)向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報(bào)。針對(duì)子公司因價(jià)格因素而采取外采的情況,企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購規(guī)定V3.0》關(guān)于外采的規(guī)定及流程。
2.2.2企管中心對(duì)采購主體是否平銷給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管,避免出現(xiàn)加價(jià)銷售行為。
2.3關(guān)于貨期的管理
2.3.1企管中心不定期對(duì)集采供應(yīng)商的貨期準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)估、建檔,并向各子公司通報(bào)貨期準(zhǔn)確率低的供應(yīng)商。
2.3.2各業(yè)務(wù)主體對(duì)其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的準(zhǔn)確率,企管中心對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
2.4關(guān)于庫存的管理
2.4.1各集采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握集采品種的庫存情況,企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況,與倉庫配合檢查實(shí)物庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符,并對(duì)庫存不足品種通報(bào)給對(duì)應(yīng)集采負(fù)責(zé)人,提醒補(bǔ)貨。
2.4.2企管中心應(yīng)與銷售部門保持定期的聯(lián)系,根據(jù)銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優(yōu)惠政策。
2.5關(guān)于質(zhì)量的管理
企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對(duì)集采品種藥物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,保證質(zhì)量。
2.6關(guān)于款項(xiàng)(含返利)的管理
2.6.1集團(tuán)企管中心將每月一次對(duì)各業(yè)務(wù)主體集采返利進(jìn)行核算。廠家實(shí)付主體公司返利則由采購主體公司確認(rèn)后,每月一次報(bào)由企管中心備案,以便及時(shí)跟蹤集團(tuán)年度返利獲得情況。
2.6.2企管中心組織、協(xié)調(diào)各公司的返利分配。
2.6.3針對(duì)應(yīng)收賬款管理,企管中心與財(cái)務(wù)中心配合,監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體合同款項(xiàng)支付方式,并提醒各公司嚴(yán)格按照不超過45天的賬期回款。
2.7關(guān)于票據(jù)的管理
企管中心應(yīng)監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時(shí)歸檔或錄入系統(tǒng)。
2.8關(guān)于文件的管理
各公司應(yīng)及時(shí)將集采相關(guān)計(jì)劃、協(xié)議、合同等向企管中心報(bào)備或歸檔,企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨、款、票、文件一致。
三、其他
企管中心主導(dǎo)與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作。
企管中心協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作,為各公司項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo),并提供項(xiàng)目管理培訓(xùn),以及其他支持。
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、發(fā)展概況
石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。2007年,被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。2008年,被中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”,是縣級(jí)唯一的國家基地。2009年,被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。2010年,被認(rèn)定為國家火炬計(jì)劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地,省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大??偭繑U(kuò)張。近三年,石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長率在30%以上,2010年底,全行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)80億元。規(guī)模擴(kuò)大。目前,全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家,具有一般納稅人資格的560家,規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強(qiáng)中有10家是石油裝備企業(yè),信得、鴻達(dá)、九龍、三益、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地,市場占有率達(dá)60%,防噴器國內(nèi)市場占有率達(dá)70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達(dá)75%,遠(yuǎn)程控制裝置市場占有率達(dá)30%以上。
產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機(jī)的形成過程,并向采油系列和海洋鉆機(jī)、油氣復(fù)合開采設(shè)備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設(shè)備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品,鉆機(jī)、抽油機(jī)等終端產(chǎn)品已投放市場。
創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng)。政產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng)。與西安石油大學(xué)共建的石油機(jī)械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展,開辦機(jī)械工程研究生班,幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。擁有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)11家,國家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品31個(gè),國際國內(nèi)專利技術(shù)200多項(xiàng)。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達(dá)國際領(lǐng)先水平;雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級(jí)評(píng)審,填補(bǔ)國內(nèi)空白,節(jié)能型抽油機(jī)通過省級(jí)新產(chǎn)品鑒定;九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白;永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先。
2、存在問題
一是企業(yè)規(guī)模偏小,龍頭帶動(dòng)作用不明顯。2010年,我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家,共實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售44.5億元,單個(gè)企業(yè)中還沒有應(yīng)稅銷售超5億元的企業(yè),開票銷售最多的是信得,僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多,但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散,無法適應(yīng)日趨劇烈的市場競爭。
二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重,企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對(duì)較短,互補(bǔ)性不強(qiáng),集聚效應(yīng)尚未真正形成。專業(yè)化程度差,部分企業(yè)機(jī)械模仿目前看似有市場有效益的產(chǎn)品,導(dǎo)致同行競爭能力加劇,一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。
三是企業(yè)市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級(jí)市場,為油田直接供應(yīng)較少,中石油、中石化、中海油一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒有,影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益。
四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。研發(fā)力量分散,同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā),同質(zhì)化生產(chǎn),自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設(shè)備、零部件和配件為主,仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品,石油鉆機(jī)、抽油機(jī)還沒有形成批量生產(chǎn),測井設(shè)備、物探設(shè)備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。
二、目標(biāo)定位yjS21.cOm
發(fā)展定位:20**年,打造蘇北縣級(jí)第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè),創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到2015年,建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地,檢測基地和貿(mào)易基地。
發(fā)展目標(biāo):到20**年底主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到130億元以上,實(shí)現(xiàn)開票銷售58億元,比2010年增長30%以上;到2015年,主營業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元。
1、規(guī)模培植目標(biāo):培植銷售億元以上企業(yè)44家,其中5億元以上企業(yè)4家,10億元企業(yè)1家。20**年信得公司上市,到2015年培植上市企業(yè)2-3家。
2、園區(qū)建設(shè)目標(biāo):20**年新上超億元項(xiàng)目10個(gè)、竣工9個(gè),完成入庫稅收1.5億元。到2015年園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)100億元,爭創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。
3、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo):“十二五”末,研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%,龍頭企業(yè)占4%;建成國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè),省級(jí)技術(shù)中心、工程中心3家。
4、質(zhì)量體系目標(biāo):重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)全部通過API認(rèn)證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認(rèn)證,啟動(dòng)金鉆大廈建設(shè),建成國家級(jí)石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。
5、兩化融合目標(biāo):“十二五”末,規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)100%以上,財(cái)務(wù)、物料和營銷管理信息化比率達(dá)60%以上,電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上。
三、工作重點(diǎn)
高端工程:瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛、海洋鉆機(jī)、高效節(jié)能抽油機(jī)、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復(fù)合開采系列設(shè)備等高端項(xiàng)目,推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進(jìn)信得、鴻達(dá)、咸中、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察,建立合作關(guān)系,擴(kuò)大國內(nèi)市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準(zhǔn)美國、加拿大等一些國際先進(jìn)的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機(jī)構(gòu),有針對(duì)性地接觸外商,尋求與國際大集團(tuán)大公司的合資合作,融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈,開拓石油裝備國際市場。
鏈條工程:優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭,前道著力在特大型鑄鍛項(xiàng)目上尋求突破,后道著力在海洋鉆井平臺(tái)、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復(fù)合開采設(shè)備起等項(xiàng)目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項(xiàng)目。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀,突出招引和實(shí)施石油鉆機(jī)中頂驅(qū)、井架、天車游動(dòng)滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵等八大件項(xiàng)目和動(dòng)力機(jī)組、聯(lián)合機(jī)組以及井控、固控設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設(shè)備項(xiàng)目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為,科學(xué)定位、差別化競爭。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移,通過授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑,帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展;聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜,鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷,培植核心競爭力,更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。
規(guī)模工程:推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達(dá)等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴(kuò)能,提升裝備水平,加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展。確保20**年信得應(yīng)稅銷售超5億元,鴻達(dá)、咸中、三益超3億元,信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資,信得公司年內(nèi)上市?!笆濉逼陂g,力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動(dòng)整機(jī)產(chǎn)品規(guī)?;?。確?!笆濉蹦┦豌@機(jī)年產(chǎn)達(dá)100臺(tái),銷售達(dá)80億元;高效節(jié)能型抽油機(jī)年產(chǎn)達(dá)4000臺(tái),銷售達(dá)20億元;
載體工程:重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè),圍繞石油鉆機(jī)、抽油機(jī)兩大系列產(chǎn)品,加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺(tái)、高效節(jié)能型抽油機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),完善配套設(shè)施,建成具有較強(qiáng)競爭能力的特色園區(qū),確保到2015年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里,引進(jìn)超千萬元項(xiàng)目100個(gè),園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量突破100億元。爭創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。
創(chuàng)新工程:一方面,突出公共平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測中心建設(shè),以建成國家級(jí)為標(biāo)準(zhǔn),積極做好部、省立項(xiàng)審批工作,在建成省級(jí)檢驗(yàn)檢測中心基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)國家級(jí)檢驗(yàn)檢測中心。加快石油裝備研究所的建設(shè),重點(diǎn)圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計(jì)、變頻交流驅(qū)動(dòng)等12項(xiàng)石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟,突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù),推動(dòng)國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。加速科技平臺(tái)建設(shè)。啟動(dòng)高新區(qū)金鉆大廈建設(shè),建成集檢驗(yàn)檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺(tái)。另一方面,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè),充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體,鼓勵(lì)企業(yè)與高等科研院所合作,力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系,每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè),大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標(biāo)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)參與制定國家標(biāo)準(zhǔn),爭取行業(yè)話語權(quán)。全年組織申請(qǐng)專利200件以上,其中發(fā)明專利20%以上,爭創(chuàng)省級(jí)名牌和著名商標(biāo)2個(gè)以上,企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)以上,新采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)以上。
兩化融合工程:推廣和運(yùn)用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期,著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特(無人操作設(shè)備)、三益(遠(yuǎn)程控制裝置)等信息化應(yīng)用典型;力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè);引導(dǎo)前10強(qiáng)企業(yè)全部應(yīng)用“4C”(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))等技術(shù),推動(dòng)智能化、數(shù)字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺(tái),做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋,同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺(tái)。組織開展網(wǎng)上商品交易會(huì),“百千萬”電子商務(wù)推廣活動(dòng),確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng),前10強(qiáng)企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。
四、保障措施
1、政策聚焦。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。同時(shí),對(duì)成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策,積極推進(jìn)銀企合作,政策性金融支持和啟動(dòng)財(cái)政擔(dān)保扶持。優(yōu)先申報(bào)各類專項(xiàng)。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報(bào)國家、省各類專項(xiàng)資金,扶持企業(yè)發(fā)展。
2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系,積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)??h職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次,幫助企業(yè)化解用工難題。加強(qiáng)石油裝備專項(xiàng)銀企對(duì)接活動(dòng),金融部門和縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心優(yōu)先給予貸款和擔(dān)保。實(shí)行土地要素傾斜,對(duì)石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項(xiàng)目、高新項(xiàng)目、核心項(xiàng)目實(shí)行專題會(huì)辦,專項(xiàng)申報(bào),優(yōu)先點(diǎn)供。
3、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤制度。對(duì)石油裝備重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度,對(duì)所需手續(xù)實(shí)行集中會(huì)辦,在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展過程中,建立個(gè)人問責(zé)、考核制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的矛盾和問題。加強(qiáng)石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。強(qiáng)化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律,形成了良性競爭、錯(cuò)位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo)、序時(shí)進(jìn)度、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門,確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃完善、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施到位。
圍繞全局中心工作,明確工作重心,尋求科學(xué)的方式方法,研究具體對(duì)策,進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平,為構(gòu)建安全、健康、和諧工商的長遠(yuǎn)目標(biāo)努力。
一、主要工作計(jì)劃
1、在繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí),致力于工作重心從會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。
2、構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系,積極推動(dòng)內(nèi)審工作的監(jiān)督職能,強(qiáng)化預(yù)算和資金風(fēng)險(xiǎn)的管理,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
3、有計(jì)劃有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財(cái)務(wù)問題。
4、做好資產(chǎn)管理工作,進(jìn)一步對(duì)往來款項(xiàng)清理,加大財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè),推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作全面實(shí)施。繼續(xù)做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力培訓(xùn)。
6、堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則,對(duì)重大投資和基建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審,防范資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效果。
二、圍繞上述計(jì)劃,做好五個(gè)方面工作
1、嚴(yán)格抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能。
培訓(xùn)一批既懂會(huì)計(jì)技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才;推進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人才和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng);進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓(xùn)和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能必須做到同步提升。
2、對(duì)年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行全面分析,結(jié)合實(shí)際調(diào)研,科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算,提出年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行計(jì)劃。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)收入管理,理順投資關(guān)系,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體健康發(fā)展。
4、全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》,結(jié)合我局管理工作實(shí)際,全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
(一)是完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化,為全面信息化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ);
(二)是通過將相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告,確保會(huì)計(jì)信息等相關(guān)資料更加真實(shí)、完整;
(三)是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求,將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等固化在信息系統(tǒng)中,促進(jìn)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)行更加有效,形成自我評(píng)價(jià)報(bào)告;
(四)是財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化。
(五)、強(qiáng)化內(nèi)審職責(zé),擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”。
把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”,成為現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)的守護(hù)者、財(cái)務(wù)帳表的復(fù)核者,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)前瞻的瞭望者,促進(jìn)健全機(jī)能、改進(jìn)機(jī)制、健康發(fā)展。上半年將對(duì)等單位進(jìn)行法人離任審計(jì),對(duì)新建辦公樓進(jìn)行造價(jià)審核。
對(duì)各單位的內(nèi)控制度深度了解,并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)層面進(jìn)行測試評(píng)估。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系。
一、工作目標(biāo)概述
下半年,物資部將繼續(xù)圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),以提高物資供應(yīng)效率和降低采購成本為核心,強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化工作流程,確保物資供應(yīng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,為公司各項(xiàng)目順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的支持。
二、主要工作任務(wù)
1、庫存管理精細(xì)化
實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存管理,利用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)預(yù)測物資需求,減少庫存積壓,提高資金周轉(zhuǎn)率。
定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符,及時(shí)處理呆滯物資,減少損失。
建立緊急物資儲(chǔ)備機(jī)制,針對(duì)可能的`突發(fā)事件,預(yù)先儲(chǔ)備關(guān)鍵物資,確保應(yīng)急響應(yīng)能力。
2、成本控制與節(jié)約
加強(qiáng)成本分析,定期對(duì)采購成本進(jìn)行復(fù)盤,識(shí)別成本節(jié)約空間,采取談判、招標(biāo)等方式爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。
推廣使用環(huán)保、可再生材料,不僅符合可持續(xù)發(fā)展要求,也能在一定程度上降低長期成本。
優(yōu)化物流配送方案,通過合理規(guī)劃運(yùn)輸路線、批量運(yùn)輸?shù)却胧?,降低物流成本?/p>
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
組織物資管理相關(guān)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和技能,特別是加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)的學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),通過團(tuán)建活動(dòng)和跨部門溝通,增強(qiáng)部門間的協(xié)同工作效率。
4、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
建立健全物資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對(duì)供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估,制定應(yīng)對(duì)措施。
確保所有采購活動(dòng)遵循公司政策及國家法律法規(guī),加強(qiáng)合同管理,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
三、執(zhí)行與監(jiān)督
制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表,明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、完成時(shí)間及預(yù)期成果。
實(shí)施月度/季度工作總結(jié)會(huì)議,跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整策略。
建立績效考核機(jī)制,將工作計(jì)劃完成情況與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績效掛鉤,激勵(lì)員工積極性。
一、工作目標(biāo)概述
下半年,物資部將繼續(xù)圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),以提高物資供應(yīng)效率和降低采購成本為核心,強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化工作流程,確保物資供應(yīng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,為公司各項(xiàng)目順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的支持。
二、主要工作任務(wù)
1、采購管理優(yōu)化
完善供應(yīng)商管理體系,開展年度供應(yīng)商評(píng)估,淘汰不合格供應(yīng)商,引入新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。
采用集中采購與分散采購相結(jié)合的方式,對(duì)于大宗物資實(shí)施集中采購策略,以規(guī)模效應(yīng)降低成本;對(duì)于特殊或緊急需求采取靈活的分散采購方式,確保物資供應(yīng)的時(shí)效性。
引入電子采購平臺(tái),提高采購?fù)该鞫?,簡化采購流程,提升工作效率?/p>
2、庫存管理強(qiáng)化
實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存管理,利用信息化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水平,避免庫存積壓或短缺,減少資金占用,提高庫存周轉(zhuǎn)率。
定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符,及時(shí)調(diào)整庫存策略,對(duì)長期未使用或過剩物資進(jìn)行處理或調(diào)配。
推行先進(jìn)先出原則,減少物資過期風(fēng)險(xiǎn),保證物資質(zhì)量。
3、合同管理規(guī)范
加強(qiáng)合同審核力度,確保采購合同的合法合規(guī)性,防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
建立健全合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制,定期檢查合同執(zhí)行情況,及時(shí)解決合同執(zhí)行中的.問題,保障雙方權(quán)益。
優(yōu)化合同檔案管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)合同電子化管理,便于查詢與分析。
4、成本控制與節(jié)約
開展成本分析,對(duì)主要物資的成本構(gòu)成進(jìn)行深入研究,尋找成本節(jié)約的空間。
通過談判、招標(biāo)等方式積極爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件,降低采購成本。
推廣綠色采購,優(yōu)先選擇環(huán)保節(jié)能的物資,既符合可持續(xù)發(fā)展要求,又可能享受政策優(yōu)惠,降低長期運(yùn)營成本。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
組織物資管理相關(guān)法律法規(guī)、采購技巧、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和服務(wù)水平。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維,促進(jìn)部門內(nèi)部溝通與協(xié)作。
三、總結(jié)
下半年,物資部將緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,以精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),不斷提升物資管理水平和服務(wù)質(zhì)量,為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過以上措施的實(shí)施,我們有信心實(shí)現(xiàn)物資管理工作的高效運(yùn)行,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
一、工作目標(biāo)概述
下半年,物資部將繼續(xù)圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),以提高物資供應(yīng)效率和降低運(yùn)營成本為核心,強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化工作流程,確保物資供應(yīng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,同時(shí)深化供應(yīng)商管理,提升物資質(zhì)量,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的物資保障。
二、具體工作計(jì)劃
1、完善物資管理體系
修訂和完善物資管理制度,明確物資采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放等各環(huán)節(jié)的'操作流程和責(zé)任分工。
引入或升級(jí)物資管理系統(tǒng),利用信息化手段提高工作效率,實(shí)現(xiàn)物資全生命周期的可視化管理。
2、優(yōu)化采購策略
分析上半年物資采購數(shù)據(jù),制定更加科學(xué)合理的采購計(jì)劃,實(shí)施集中采購與分散采購相結(jié)合的策略,以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。
加強(qiáng)市場調(diào)研,拓寬供應(yīng)商渠道,定期評(píng)估供應(yīng)商績效,建立長期合作關(guān)系,確保物資來源的穩(wěn)定性和可靠性。
3、加強(qiáng)庫存管理
實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存管理,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和需求預(yù)測調(diào)整庫存水平,減少積壓物資,提高資金周轉(zhuǎn)率。
定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符,及時(shí)處理呆滯物資,避免資源浪費(fèi)。
4、提升物資質(zhì)量控制
加強(qiáng)與技術(shù)部門的協(xié)作,明確各類物資的技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把采購入口關(guān)。
實(shí)施嚴(yán)格的物資檢驗(yàn)制度,對(duì)入庫物資進(jìn)行全面檢查,不合格品嚴(yán)禁使用,確保所有物資符合安全和質(zhì)量要求。
5、培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織物資管理相關(guān)法律法規(guī)、采購技巧、庫存管理等培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)。
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作,建立良好的工作氛圍,激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性。
6、應(yīng)急物資保障計(jì)劃
制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)配預(yù)案,確保在突發(fā)事件中能夠迅速響應(yīng),保障公司運(yùn)營不受影響。
定期進(jìn)行應(yīng)急演練,提高物資部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
7、持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制
建立有效的反饋機(jī)制,收集內(nèi)部客戶和供應(yīng)商的意見,定期評(píng)估工作成效,持續(xù)改進(jìn)工作流程和方法。
定期召開部門會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分享成功案例,不斷提升物資管理水平。
[一]水電管理
1、對(duì)于項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水電,我部確保及時(shí)、保量供應(yīng),保障生產(chǎn)、生活的正常有序進(jìn)行。
2、在因特需原因需停水、停電的情況下,保證提前通知、盡力協(xié)調(diào),不耽誤生產(chǎn)。并努力維修、協(xié)調(diào),保證在最短的時(shí)間內(nèi)清除障礙,恢復(fù)水電供應(yīng),確保水電暢通。
3、對(duì)各單位用水用電,有明確的收費(fèi)管理體系,決不亂收費(fèi)。做到有賬可查,賬務(wù)清晰。
[二]材料管理
1、制訂邊角余料回收利用制度。
1)物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。
2)物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實(shí)行繳舊領(lǐng)新制。
3)制訂獎(jiǎng)懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。
2、繳舊領(lǐng)新管理辦法
1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料。
2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí),必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度,由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計(jì)劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。
3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。
4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下:
(1)勞保用品部分:細(xì)線手套、白線手套、凡布手套。
(2)化工部分:各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。
(3)軸承、水暖部分:各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。
(4)電器部分:漆包線、高低壓電器元件、各種開關(guān)、電線、電纜等。
(5)鋼材部分:各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料。
[三]采購管理
一、嚴(yán)格采購計(jì)劃管理
在公開公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上,推進(jìn)招標(biāo)采購,降低采購成本,減少資金占用,做到質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好,實(shí)現(xiàn)物資采購效益化。
二、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理
建立“誰采購,誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制,采購員對(duì)采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度,貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題,貨物全部退回。
對(duì)采購物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購物資到貨后,計(jì)劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,之后由技術(shù)主管部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。同時(shí),嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。
三、嚴(yán)格采購過程管理
我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,即使是在時(shí)間緊,任務(wù)重,無資金的情況下。我部門xx年組織學(xué)習(xí)了《采購管理戰(zhàn)略》,及《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
我部門的最新思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益,使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù),謀求共同的、長期的、健康的發(fā)展將成為我部門xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
同時(shí)xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展:
1)細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是對(duì)全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對(duì)采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā),同時(shí)還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),有效的控制專項(xiàng)資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3)調(diào)整采購流程,強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫存,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購效率,加快資金周轉(zhuǎn)率。
4)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,提高信息化管理水平。
[四]倉儲(chǔ)管理
一、做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的.原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、做到帳、單、物三相符。
建立健全倉庫保管體系,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。
1、帳單的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。
2、合理利用倉庫,限度地減少倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。
3、充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工
總之,在公司黨委的大力支持下,我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好,為公司在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
一、物資部工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo):
依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo):
1、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。
主要指標(biāo):以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
二、物資重點(diǎn)及舉措
1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,提升采購理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),物資部xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程,強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫存,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉庫,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。
2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)KPI指標(biāo),我們分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。
4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶,完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,以誠信為基礎(chǔ),樹立藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、積極推行新軟件,提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。
今年上半年,在全體干部職工的共同努力下,公司的各項(xiàng)工作都可圈可點(diǎn),單班工效大幅提升,內(nèi)部管理成效明顯,工資總額逆市不減,各項(xiàng)活動(dòng)有序開展,實(shí)現(xiàn)了“三無一降零事故”目標(biāo)。為了繼續(xù)做好下半年各項(xiàng)工作,根據(jù)郜礦長在六月份安委會(huì)暨考核會(huì)議上的講話,要求全礦上下認(rèn)真總結(jié),精心謀劃,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),努力使擬寫總結(jié)計(jì)劃的過程成為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的過程,成為進(jìn)一步查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程,成為進(jìn)一步探索規(guī)律、推動(dòng)工作的過程,確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)公司提出的“1388”工作思路并結(jié)合上半年在工作中存在的問題,計(jì)劃在接下來的工作中重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:
一、嚴(yán)格遵照國家財(cái)經(jīng)法規(guī),認(rèn)真做好日常會(huì)計(jì)核算工作。
二、按年初制定目標(biāo),繼續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)督控制。
三、加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置管理工作。年末前進(jìn)行一次財(cái)產(chǎn)清查,確保資產(chǎn)的完整、安全。
四、盤活現(xiàn)有存量資金,積極為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。
五、督促科室人員強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
六、按要求完成各種臨時(shí)工作任務(wù)。
總之,半年來我們完成了財(cái)務(wù)科的日常核算工作,并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我公司的財(cái)務(wù)要求。當(dāng)然,隨著公司精細(xì)化管理要求的不斷提高,作為財(cái)務(wù)人員,我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省,加強(qiáng)學(xué)習(xí),規(guī)范管理,以適應(yīng)公司的發(fā)展。
一、產(chǎn)品及其市場形勢分析
由于國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響,基本建設(shè)投資受到抑制,因而對(duì)工程機(jī)械的市場要求也帶來一定的沖擊,與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備,其銷售市場隨工程機(jī)械銷售市場的變化而變化,應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢,但由于相對(duì)于主體設(shè)備銷售的滯后性,加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期,液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此,膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴(yán)峻,這就為我們目前拓展市場,強(qiáng)化營銷提供了一個(gè)契機(jī)。
同時(shí)還要看到,膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間,由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn),質(zhì)量好,價(jià)格低,加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢,產(chǎn)品在國際市場上具有相對(duì)強(qiáng)大的競爭力,有希望占有一定的國際市場份額。
但是,扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備,它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商,相對(duì)于大部分機(jī)械產(chǎn)品來說,它的目標(biāo)市場較為窄小,而且它的使用壽命長,整機(jī)更換率低,這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。
因此,制定一個(gè)切實(shí)可行的營銷計(jì)劃,使公司今年銷售額成倍增長,讓銷售業(yè)績躍上一個(gè)新臺(tái)階,是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。
二、營銷基本目標(biāo)
今年公司年銷售收入要求達(dá)到400萬元,力爭實(shí)現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計(jì)劃完成年銷售收入300萬元(扣壓機(jī)200萬元,剝皮機(jī)50萬元,切割機(jī)50萬元)。其他產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品)計(jì)劃完成年銷售收入100~200萬元。
三、營銷基本思路和具體措施
今年?duì)I銷工作的基本思路概括說就是八個(gè)字:“一抓二開三個(gè)目標(biāo)”?!耙蛔ァ?,是指抓公司營銷機(jī)構(gòu)的建設(shè);“二開”,指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā),以求擴(kuò)大市場占有份額;“三個(gè)目標(biāo)”,是指瞄準(zhǔn)三個(gè)目標(biāo)市場,即直接用戶,貿(mào)易中間商和國外市場??偟膩碚f,就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ),以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口,立足國內(nèi)市場,放眼國際市場,努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。
為實(shí)現(xiàn)今年銷售目標(biāo),我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營銷體制和機(jī)構(gòu)
在公司內(nèi)部,盡快招聘和充實(shí)營銷人員,徹底改變營銷部門由兩個(gè)“半個(gè)人”(即半個(gè)楊老師,半個(gè)楊江)承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊(duì)伍。在公司外部,迅速建立起輻射一個(gè)地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財(cái)力、時(shí)間都不十分充裕的情況下,使用最短的時(shí)間,最少的費(fèi)用,最小的代價(jià),迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò),是健全和完善公司營銷機(jī)構(gòu)的重頭戲。(公司營銷機(jī)構(gòu)組織如下圖)
另外,在營銷機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動(dòng)中的主導(dǎo)地位,以銷定產(chǎn),以銷促產(chǎn);二是要變“坐商”為“行商”;三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤,改變銷售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象;四是要在工資等級(jí)上重心偏移,針對(duì)許多員工不愿負(fù)責(zé)銷售,不愿從事營銷工作的狀況,適當(dāng)提高營銷人員的待遇。
2.科學(xué)地進(jìn)行市場定位,選擇和鎖定目標(biāo)市場,發(fā)掘潛在客戶
要改變過去守株待兔,坐等客戶來電來函求購的銷售方式,采取選擇目標(biāo),主動(dòng)出擊,用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函,郵寄購買意向咨詢函,撥打咨詢電話,發(fā)E-mail等等方法,主動(dòng)向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢。
3.利用媒體,宣傳推介產(chǎn)品
今年擬在《工程機(jī)械》、《中國機(jī)電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告,以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
4.利用參加展會(huì)之機(jī),宣傳和推介產(chǎn)品,開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動(dòng),收集業(yè)務(wù)信息
(1)發(fā)送產(chǎn)品樣本(2)發(fā)送名片(3)發(fā)聯(lián)絡(luò)函(4)發(fā)送定貨單(5)登門拜訪參展、參會(huì)的客商(6)演示設(shè)備(7)收集競爭對(duì)手的資料和情報(bào),做到知己知彼。
5.采用現(xiàn)代營銷手段,利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱,開展電子商務(wù)(擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名)
6.在全國范圍內(nèi),重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本,征召代理商。在可能的情況下,在市場設(shè)置門市部,加工膠管和銷售機(jī)器。
7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料,作為我們的目標(biāo)客戶,學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段,推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。
8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營銷策劃,提前組織營銷隊(duì)伍,當(dāng)新產(chǎn)品出來后,在第一時(shí)間把它推向市場,迅速占領(lǐng)市場份額,爭取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入。
9.對(duì)營銷人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對(duì)客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力,能提供最全面最詳盡的.咨詢解答,能推出最完善最方便的交易服務(wù),做到讓每一個(gè)咨詢者都成為我們的客戶,讓每一個(gè)客戶都能得到最滿意的服務(wù)。
10.建立銷售臺(tái)帳和用戶檔案,強(qiáng)化銷售工作的基礎(chǔ)管理。
11.利用展會(huì)、定貨會(huì)、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動(dòng),利用政府和外企業(yè)的對(duì)外交流、出訪等機(jī)會(huì),利用海外的親朋戚友,推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品,努力開拓國外市場。另外,要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系,并通過他們擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)系渠道。
12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷,實(shí)現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套,做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全,便于供銷業(yè)務(wù)的開展。
13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費(fèi)用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法(待遇),鼓勵(lì)營銷人員的積極性。同時(shí)也要制定出營銷紀(jì)律,防止損害公司利益的情況發(fā)生。
14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢,結(jié)合價(jià)格策略、渠道策略和促銷手段,打垮競爭對(duì)手,做強(qiáng)做大自己,成為國內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。
一、目標(biāo)
建立設(shè)備管理體系,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修,提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修,設(shè)備零故障,設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足,現(xiàn)有維修人員熟練工4人,學(xué)徒工2人,現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái),平均每人42臺(tái),平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí),維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況,臨時(shí)改造較多,重復(fù)改造頻繁,浪費(fèi)大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號(hào)混亂,如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間、新5車間等,為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏,現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn),導(dǎo)致設(shè)備更新快,設(shè)備更新同時(shí),資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新,造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況,設(shè)備調(diào)撥頻繁,但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。
6.維修情況,設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修,設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,機(jī)修室物品擺放混亂,維修現(xiàn)場混亂。
8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。
9.部門內(nèi)部溝通情況,缺乏溝通,當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。
10.部門間溝通情況,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。
11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況,對(duì)于內(nèi)部,中、夜班缺乏監(jiān)督;對(duì)于外部,缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況,對(duì)于設(shè)備事故,沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備,報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理,未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況,設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計(jì)劃
針對(duì)現(xiàn)有情況,規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度,包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置,維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督,設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理,規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證,避免盲目、重復(fù)改造。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表
8.建立量化考核制度,監(jiān)督制度以定期檢查為主,隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。
9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分,對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。
10.定期召開設(shè)備例會(huì),通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。
12.建立現(xiàn)場標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等。
13.建立維修檔案,操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計(jì)劃維修,加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理,排除設(shè)備隱患,定期上報(bào)設(shè)備情況。
15.加強(qiáng)備品備件管理,控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。
16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設(shè)備事故分析,并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?,F(xiàn)象,而非單純記錄停機(jī)時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃檢修內(nèi)容。
6.規(guī)范車間編號(hào)。
7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn),杜絕違章操作,同時(shí)能夠完成簡易的維護(hù),對(duì)簡單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度,并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料,如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進(jìn)行。
3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作,對(duì)于內(nèi)部,部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。
4.明確責(zé)任,對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任,保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任,尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因,確保事故不重復(fù)發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長期目標(biāo)來實(shí)行。
6.推行設(shè)備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。
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