自來水公司網(wǎng)格員工作計劃實用9篇

日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編精心整理的網(wǎng)格員2025年工作計劃，希望對大家有所幫助。

自來水公司網(wǎng)格員工作計劃 篇1

為全面提高我鎮(zhèn)人口和計劃生育服務(wù)管理水平，夯實基層基礎(chǔ)，堵塞工作漏洞，穩(wěn)定低生育水平，打造和諧計生，經(jīng)研究，決定在全鎮(zhèn)開展“人口和計劃生育網(wǎng)格化管理大排查大整改大提高”活動，具體活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以徹底澄清各單位計劃生育底數(shù)、規(guī)范各項管理制度、以網(wǎng)格化管理為抓手，借助三級網(wǎng)格，通過鎮(zhèn)村深入排查，自我剖析，找準問題的癥結(jié)，制訂切實可行的整改方案，全面提升我鎮(zhèn)人口和計劃生育服務(wù)管理水平。

二、時間安排

本次活動共分三個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段（11月5日至11月7日）。

第二階段：入戶排查階段（11月7日至11月20日）。

第三階段：整改提高階段（11月21日至11月30日）。

三、活動內(nèi)容

主要包括宣傳教育、完善檔案資料、“三亂”治理、生育秩序整頓、整改提高等五個方面的內(nèi)容。

四、主要措施

1、宣傳發(fā)動

充分利用鎮(zhèn)、村宣傳陣地，大力宣傳人口和計劃生育的政策法規(guī)，引導(dǎo)群眾自覺實施計劃生育。組織發(fā)動鎮(zhèn)村干部深入鎮(zhèn)、村查實情、澄實底、報實數(shù)，形成全鎮(zhèn)上下清理、清查計劃生育底數(shù)的濃厚氛圍。

2、澄清底數(shù)

充分發(fā)揮基層網(wǎng)格的優(yōu)勢。調(diào)動各村計生管理員、各組計生宣傳員的主觀能動性，深入到村、到戶，認真排查“漏檔、漏管、漏檢、漏術(shù)”情況，重點掌握事實婚姻、政策外生育、流動人口等信息。對未納入管理的要及時納入管理，未落實節(jié)育措施的及時動員落實，未處理的.違法生育對象要依法納入程序。

各村要不失時機地做好涉及計生工作的矛盾排查，做好矛盾熱點的穩(wěn)控工作，積極幫助計生家庭困難戶解決生產(chǎn)、生活中的實際問題。要通過深入細致地入戶排查，澄清本轄區(qū)計劃生育的底數(shù)，了解和掌握基層存在的主要矛盾和群眾訴求，積極化解影響全鎮(zhèn)計劃生育健康發(fā)展的各種隱患，確保大局穩(wěn)定。

3、嚴查“三亂”

排查村在生育證辦理、獎扶特扶對象審理、新生兒入戶、“四術(shù)”、流動人口婚育證明辦理等環(huán)節(jié)是否存在亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，獨生子女父母獎勵費等各類獎扶資金有無不按時辦理或發(fā)放不到位現(xiàn)象。尤其要查清群眾反映比較多的出嫁姑娘（戶口未遷出）在生育證辦理過程中是否存在不辦理或事難辦、臉難看甚至搭車收費現(xiàn)象。對于查出的相關(guān)問題，各單位要迅速拿出整治意見，需終止的要立即終止，需退還的要如數(shù)退還，徹底杜絕“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、查擺問題

各村結(jié)合計生辦反饋的出生名單，利用計劃生育網(wǎng)格對本轄區(qū)出現(xiàn)的政策外出生進行再次地摸底排查，分類排隊，深刻分析政策外出生的原因，查找工作中存在的漏洞，結(jié)合實際制訂切實可行的管理措施，努力提高人口控制能力。

5、搞好整改

各村要認真查擺自身存在的不足和問題，剖析問題發(fā)生的根源，及時制訂整改措施和辦法，最大限度地把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。

五、具體要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。這次人口和計劃生育網(wǎng)格化管理大排查大整改大提高活動涉及面廣，時間緊迫，任務(wù)繁重，各村要認真組織落實，主要領(lǐng)導(dǎo)要“親自抓，負總責(zé)”，具體安排、布置、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)清理清查工作，統(tǒng)一思想，強化措施，集中時間，集中人力，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

（二）加強督導(dǎo)，推動落實。計生辦要對各村填報的基礎(chǔ)信息資料進行抽查，及時督促指導(dǎo)各村，對信息錯誤或漏報信息進行整改，確保信息資料的全面、真實。

自來水公司網(wǎng)格員工作計劃 篇2

一、關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格員工作內(nèi)容與工作職責(zé)

1、采集基礎(chǔ)信息

全面采集、動態(tài)掌握并及時上報網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)人口、房屋、社保、訴求、就業(yè)、安全、穩(wěn)定等情況，突出做好民生服務(wù)、困難群眾、社會穩(wěn)定“三本臺賬”建設(shè)，做到底子準、情況清、動向明。

2、聯(lián)絡(luò)社情民意

做好網(wǎng)格居民與社區(qū)管理站之間的信息溝通、情況通報，及時收集社情民意，反映居民的訴求和愿望，做好登記上報和情況反饋工作，依法維護居民合法權(quán)益。

3、調(diào)解矛盾糾紛

主動開展網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛排查化解，最大限度地把矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)、解決在網(wǎng)格內(nèi)；對現(xiàn)場未能化解的矛盾糾紛，及時錄入上報，對重大或突發(fā)事件第一時間上報。

4、服務(wù)特殊人群

準確掌握網(wǎng)格內(nèi)特殊人群的基礎(chǔ)信息及情況變化，配合相關(guān)職能部門開展幫教服務(wù)工作。

5、巡查社會治安

協(xié)助指導(dǎo)開展治安群防群治，隨時排查、掌握、上報治安、消防等公共安全隱患，做好預(yù)防、勸告、疏導(dǎo)、教育等工作。

6、倡導(dǎo)文明新風(fēng)

積極引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)居民改善人居環(huán)境和生產(chǎn)生活條件，著力解決“臟、亂、差”和大操大辦、鋪張浪費等問題，大力倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式。

7、代辦居民事項

熟悉掌握各項居民事務(wù)辦理條件、流程，協(xié)助行動不便的居民申請辦理計劃生育、低保、困難救助、經(jīng)濟適用房、廉租房、民政優(yōu)撫、殘疾人服務(wù)、下崗失業(yè)登記等民生事項。

8、組織文體活動

協(xié)助和指導(dǎo)開展群眾文體活動、科學(xué)技術(shù)文化學(xué)習(xí)活動，豐富群眾文化生活，提高群眾的科學(xué)文化水平和精神文明程度。

9、宣傳政策法規(guī)

宣傳黨的.路線、方針、政策和法律法規(guī)，引導(dǎo)群眾自覺學(xué)法、守法、用法，加強公民道德宣傳，提升公民素養(yǎng)。

10、完成上級交辦的其他工作事項。

二、關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格員編制問題

部分單位招聘社區(qū)網(wǎng)格員可能會有事業(yè)編制，一般來說網(wǎng)格員采用的均是編外合同制，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可酌情轉(zhuǎn)為事業(yè)編制。

1、科學(xué)劃分網(wǎng)格范圍，合理安排網(wǎng)格工作人員，確保網(wǎng)格管理責(zé)任明晰。

2、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基礎(chǔ)網(wǎng)格工作人員日常工作，幫助網(wǎng)格工作人員解決工作中發(fā)現(xiàn)的難點、熱點問題。

3、積極調(diào)動社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理站各方力量，力爭將不和諧因素化解在站內(nèi)，對網(wǎng)格服務(wù)管理站難以解決的問題及時向服務(wù)管理站督導(dǎo)員報告，協(xié)商解決方案。

4、積極配合、全力協(xié)助街道職能科室、部門完成各項工作任務(wù)，整治各類隱患，最大限度減少社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理站不和諧因素，完成各項工作任務(wù)。

5、負責(zé)組織召集每周網(wǎng)格工作例會，總結(jié)上周各網(wǎng)格工作運行情況，研究部署本周網(wǎng)格工作計劃，并組織實施。

6、負責(zé)貫徹落實上級部門下達的各項工作安排及各項中心任務(wù)。

自來水公司網(wǎng)格員工作計劃 篇3

一、進一步規(guī)范網(wǎng)格化，建立全盤網(wǎng)格化管理

xx社區(qū)的網(wǎng)格化管理需要聯(lián)系社區(qū)全盤工作，不能局限于單項工作，要將各項工作的責(zé)任人明確，落實制度考核。將樓道長、物業(yè)管理人員、居民小組長的責(zé)任分解，分解到社區(qū)各項工作中，分別調(diào)動網(wǎng)格化人員的積極性。

二、進一步明確網(wǎng)格內(nèi)的分工，明確職責(zé)，強化責(zé)任

這里所說的明確分工是指網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人在固有職責(zé)之外而出現(xiàn)的新問題構(gòu)成的新職責(zé)，新問題的責(zé)任主體必須明確，不明確就容易造成相互推諉相互扯皮。比如車輛亂停放、墻面的亂涂亂畫、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的損壞保修等這些問題的責(zé)任主體都必須界定，而且要形成制度，否則就會出現(xiàn)管理空白區(qū)域。充分調(diào)動樓道長、物業(yè)管理人員的積極性，制定了各類考核制度，對樓道長的工作實行百分考核，將樓道長的工資與職責(zé)掛鉤，年底按考核結(jié)果給予扣分或獎勵，利用制度保證責(zé)任的落實，樓道長要敢于管理，不推諉，不扯皮，能夠解決的問題絕不托延。只有進一步理順社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)工作人員、樓道長的關(guān)系，分清職責(zé)，各管其事，各司其職，才能提升社區(qū)的管理服務(wù)水平。

三、進一步完善信息反饋和問題處理機制

網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題而不善于解決問題，工作存在畏難情緒，因此，需要進一步完善信息反饋和問題處理機制：第一，加強責(zé)任建設(shè)，下沉責(zé)任，分解工作任務(wù)，建立問責(zé)制度;第二，做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作，在社區(qū)管理中的確存在只有通過執(zhí)法才能解決的問題，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類，確定執(zhí)法部門，報告功能區(qū)，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組;第三，跟蹤督查及時到位，建立重大問題督辦制度。

四、建立和完善考核機制

xx社區(qū)需要設(shè)立考核小組，并建立健全考核機制，制定考核細則，將考核考核的重點放在“人”的.管理上。只有建立完善的考核機制，才能做到考核不留空白，才能促進管理，提升服務(wù)水平。

五、深入開展宣傳教育活動，在發(fā)動群眾上下真功夫

廣泛發(fā)動群眾開展深入的宣傳教育活動要做到以下兩點，一是拓寬宣傳渠道，進行全方位多層次的宣傳。所謂全方位即把社區(qū)管理中的文明創(chuàng)建、公共設(shè)施管理、秩序管理、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇，取得居民廣泛的支持，促進社區(qū)管理上臺階;所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個主體應(yīng)該包括居委會、網(wǎng)格管理人員、社區(qū)志愿者(也包括學(xué)生志愿者)、社區(qū)熱心居民、社區(qū)老黨員、社區(qū)居民代表等一切可以發(fā)動的力量。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道，也要包括宣傳主體的現(xiàn)場規(guī)勸提醒告知和業(yè)主群宣傳告知等動態(tài)渠道，二是開展一系列群眾活動來增強群眾對社區(qū)的認同感，進而形成榮譽感。群眾活動應(yīng)該包括星級文明戶的評選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區(qū)的資源，樹立社區(qū)的典型和榜樣，發(fā)揮典型和榜樣的作用，達到以典型樹正氣、以正氣促和諧、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的。總之，xx社區(qū)作為一個“村居合一”的社區(qū)，具有獨特的特點，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論，不能操之過急;在對待居民觀念的轉(zhuǎn)變和生活習(xí)慣的培養(yǎng)上要有耐心;在對待外來人口和外來商住戶的管理上要講方法。我們相信只要能不斷完善網(wǎng)格化管理，再加上探索中的信息化管理，xx社區(qū)的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果，服務(wù)水平一定能夠得到極大的提升。

自來水公司網(wǎng)格員工作計劃 篇4

為全面扎實推進我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”。結(jié)合我公司的實際情況，經(jīng)公司安全委員會研究決定，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，深化安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，著力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。

二、工作目標

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”，即：堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”，即：進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確兩個責(zé)任主體；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產(chǎn)管理到位，確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、組織機構(gòu)

為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

組長；薛宏元（總經(jīng)理）

副組長：史東生（安全副經(jīng)理）

成員：孫國輝（生產(chǎn)副經(jīng)理）

徐春雷（總工程師）

張?zhí)煜椋ǚ乐嗡笨偅?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在防治水副總辦公室，具體負責(zé)全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。

辦公室主任：張?zhí)煜椋妫?/p>

成員：張繼光（網(wǎng)格管理員）宋連秋（網(wǎng)格管理員）

四、網(wǎng)格劃分及工作職責(zé)

一）、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長，網(wǎng)格級別為一級。

1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，對安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

2、每周組織召開一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全礦副總經(jīng)理、總工程師、防治水副總及有關(guān)科室負責(zé)人參加的安全辦公會議，總結(jié)上周的安全情況，安排下一周的安全工作。

3、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會，研究部署全天的工作。

4、逐日審閱瓦斯日報。

5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究“一通三防”工作，落實責(zé)任。

6、經(jīng)常性開展隱患排查，并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

7、負責(zé)安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術(shù)改造和隱患治理資金，全員參加安全責(zé)任保險。

8、強化生產(chǎn)過程管理，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。

9、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時將有關(guān)情況上報上一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

二）史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長，網(wǎng)格級別為二級。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對公司的安全工作負直接管理責(zé)任。

2、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級部門業(yè)務(wù)保安工作的開展情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動

4、負責(zé)監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，排查各類事故隱患，抓好安全質(zhì)量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質(zhì)情況、水患、火患要有清晰的了解。

6、負責(zé)安全教育培訓(xùn)管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。

7、負責(zé)事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

三）孫國輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。

1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作，對提升運輸、生產(chǎn)準備專業(yè)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、每月召開一次生產(chǎn)例會和專業(yè)例會，總結(jié)當月全公司及專業(yè)的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。

4、經(jīng)常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。

5、對全公司生產(chǎn)的安全、工程質(zhì)量負責(zé)全面責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時會同有關(guān)管理人員解決，對重大問題邊處理邊向總經(jīng)理匯報，并參與解決，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

6、負責(zé)推廣、應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

7、負責(zé)事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。

1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負全面技術(shù)管理責(zé)任，對通防專業(yè)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對礦井防治水工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、負責(zé)組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責(zé)任，負責(zé)編審年度生產(chǎn)接續(xù)計劃。

4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，把好設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。

5、負責(zé)礦井反風(fēng)演習(xí)、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施。

6、負責(zé)礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

7、逐日審簽礦井瓦斯日報。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

五）張?zhí)煜榉乐嗡笨偡止苋揪乐嗡畬I(yè)管理工作，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為組員，網(wǎng)格級別為四級。

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作，對礦井防治水工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、參與編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃中相關(guān)防治水方面措施，并抓好落實。

3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規(guī)定，把好探放水設(shè)計關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。

4、負責(zé)編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關(guān)“防治水”問題負責(zé)落實整改。

6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實施。

7、經(jīng)常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

六）宋連秋為本公司調(diào)度室主任，是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級別為五級。

1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦的安全生產(chǎn)進行調(diào)度指揮。

2、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，精心組織，協(xié)調(diào)平衡，指揮生產(chǎn)。

3、對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調(diào)度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長開好安全生產(chǎn)平衡會，合理安排生產(chǎn)，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。

5、對各種事故組織調(diào)查分析，總結(jié)事故教訓(xùn)，并傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生。

6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。

7、堅持深入現(xiàn)場，掌握安全情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。

8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

七）張繼光為監(jiān)控中心主任，是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級別為五級。

1、負責(zé)本礦安全信息網(wǎng)絡(luò)的運行、維護、檢查和管理工作；

2、嚴格執(zhí)行各種職責(zé)和崗位責(zé)任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；

3、負責(zé)檢查本公司監(jiān)控室各項工作；

4、負責(zé)落實上級下達監(jiān)管處理決定書，及時回復(fù)；

5、負責(zé)管理本公司維檢員和監(jiān)控員的工作；

6、負責(zé)確保煤礦監(jiān)控室各項記錄的完整，準確有效，并及時歸檔；

7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進行詳細記錄登記，并將檢查結(jié)果存檔備案；

8、負責(zé)提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作

五，實施步驟

一）宣傳發(fā)動階段（20xx年3月1日--4月15日）

全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗等。要通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心；通過不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)磨合，明確思路；通過制定方案，細化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實化考核，為實行網(wǎng)格化管理做好各項準備工作。

二）全面推進階段（20xx年4月15日--6月30日）

在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，全面開展網(wǎng)格化管理工作。借鑒實施網(wǎng)格化管理先進典型的經(jīng)驗，因地制宜，勇于創(chuàng)新，建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實踐中不斷修改完善。

三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）

開展“網(wǎng)格化管理雙向點評”活動，實行相關(guān)部門對網(wǎng)格的向下點評，以及員工對網(wǎng)格、網(wǎng)格對相關(guān)部門的向上點評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設(shè)計是否恰當、責(zé)任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。根據(jù)點評結(jié)果，查找實行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作成效

六、工作要求

1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

實施網(wǎng)格化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。

2、強化獎懲，實現(xiàn)全面督導(dǎo)

根據(jù)各部門的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關(guān)工作人員履行安全管理職責(zé)不到位，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

3、注重實效，確保工作到位

各礦要制定從企業(yè)法人、企業(yè)負責(zé)人、分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、區(qū)隊負責(zé)人到班組負責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表，并于9月1日前上報公司；及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)，逐步建立健全本公司五級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

自來水公司網(wǎng)格員工作計劃 篇5

告成鎮(zhèn)位于登封市12公里處，嵩山箕山之間，S237、S323穿境而過，總面積72.81平方公里，下轄24個行政村，128個自然村，200個村民小組，總?cè)丝?.5萬人。轄區(qū)共有各類生產(chǎn)經(jīng)營單位500余戶，重點監(jiān)管單位219家。其中學(xué)校14家，網(wǎng)吧4家，休閑娛樂6家，超市百雜21家，安全監(jiān)管對象種類繁多，任務(wù)繁重。我鎮(zhèn)始終把消防安全擺在突出位置，以夯實基層基礎(chǔ)工作為重點，以落實安全監(jiān)管主體責(zé)任為抓手，堅持推進消防安全“三分六定”網(wǎng)格化管理。

我鎮(zhèn)的主要做法是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確網(wǎng)格化管理的工作職責(zé)

為加快推進消防安全網(wǎng)格化管理工作，我鎮(zhèn)成立了網(wǎng)格化消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長何聰?shù)廊谓M長。其他班子成員任副組長，相關(guān)站辦所負責(zé)人、各村村委主任等為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)消防中隊，由消防中隊隊長劉國彬任辦公室主任，具體負責(zé)告成鎮(zhèn)轄區(qū)、陽城工業(yè)區(qū)、徐莊鎮(zhèn)轄區(qū)的消防安全網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào)。

具體職責(zé)分工是：

（一）告成鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人。

（二）告成鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，具體指導(dǎo)各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作。

（三）鎮(zhèn)其他班子成員為分管責(zé)任區(qū)的消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人。

（四）各村村委主任為所在村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人。

二、分解任務(wù)，細化網(wǎng)格化管理的具體內(nèi)容

在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運行機制的總體要求，出臺實施方案，收集相關(guān)信息，劃分各級網(wǎng)絡(luò)，對事故隱患、重大危險源等問題進行排查登記，建立臺賬和檔案，確定各級網(wǎng)絡(luò)、各個責(zé)任區(qū)指責(zé)。通過建立三級網(wǎng)絡(luò)，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個轄區(qū)，力爭實現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。

（一）分層分級建立責(zé)任區(qū)。以鎮(zhèn)政府為單位建立一級大網(wǎng)格；以24個行政村為單位建立24個中級中網(wǎng)格；以個村民小組為單位建立200個三級小網(wǎng)格。

（二）落實責(zé)任區(qū)包片領(lǐng)導(dǎo)。一級大網(wǎng)格明確1名分管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置3名專職安檢人員；二級中網(wǎng)格按照分工包片到各村，并明確主要負責(zé)人，成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置1—2名消防安全管理員；三級小網(wǎng)格由各村

按照分工包片到各村民小組，各組明確主要負責(zé)人。

（三）明確各級責(zé)任區(qū)職責(zé)

1、一級大網(wǎng)格主要工作職責(zé)是：

（1）負責(zé)本鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作。

（2）負責(zé)所在轄區(qū)范圍內(nèi)劃分網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)。

（3）制定本鎮(zhèn)《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標明各安全責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。

（4）明確每個責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，明確其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全管理職責(zé)，并簽訂責(zé)任書。

（5）嚴格按照有關(guān)規(guī)定，落實安全管理責(zé)任制，及時研究、部署、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的消防安全管理工作，積極開展各類專項整治和重大隱患排查治理工作。

（6）責(zé)任人要嚴格按照職責(zé)要求，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好消防安全的防范工作。

2、二級中網(wǎng)格主要工作職責(zé)是：

（1）負責(zé)本村的消防安全網(wǎng)格化管理工作。

（2）制定本村《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，根據(jù)各村具體情況劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標明各安全責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。

（3）確定每個責(zé)任區(qū)的安全管理責(zé)任人，加強安全檢查，監(jiān)督指導(dǎo)隱患地落實整改措施，全面抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防安

全工作。

（4）各負責(zé)人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監(jiān)督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理和隱患排查治理力度。

3、三級小網(wǎng)格主要工作職責(zé)是：

（1）各小組負責(zé)制定本組《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，根據(jù)具體情況劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標明各安全責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。

（2）安全管理責(zé)任人要加強安全檢查，監(jiān)督隱患單位落實整改措施，全面抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防安全工作。

（3）各小組負責(zé)人要嚴格按照要求，加大監(jiān)督檢查力度，強化消防安全宣傳教育，抓好消防安全管理和隱患排查工作。

三、完善制度，強化網(wǎng)格化管理的落實力度

（一）實行領(lǐng)導(dǎo)定點，堅持巡視制度。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部下基層檢查制度，各級網(wǎng)格分包領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織檢查一次；各村支部書記每周至少檢查小網(wǎng)格消防安全工作一次。

（二）實行全員定責(zé)，堅持專人專管制度。按照屬地管理、分片包干、責(zé)任到人的方式，實行專人專管制度，層層簽訂責(zé)任書。

（三）堅持定時定點檢查，完善消防安全大檢查制度。堅持鎮(zhèn)政府每月、各行政村每半月、各小組每周至少組織檢查一次，對轄區(qū)重大安全隱患進行排查，按照整改責(zé)任、時限、措施等要求，及時整改到位，對重大隱患實行限期整改。

四、形成合力，暢通網(wǎng)格化管理的工作流程

按照告成鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職位設(shè)置和工作流程，實行分級處置、層層分解。各級安全監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權(quán)，能處理的及時處理；不能處理的，及時整理上報鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對上報的問題實行綜合分析、分類處置，屬于自身職權(quán)范圍的事項，及時處理；不屬于自身職權(quán)范圍的事項，及時報告移交有關(guān)職能部門依法處理并跟蹤督辦。對于一些重大問題，及時報告鎮(zhèn)黨委政府，由黨委政府牽頭，組織各方面的力量，實行聯(lián)合處置。

自來水公司網(wǎng)格員工作計劃 篇6

大家好!我叫xxx，是xx社區(qū)的一名網(wǎng)格員。在這新的一年里，我將以全新的面貌，積極的態(tài)度，勤勉的精神，一如既往地投入到工作中，以提升自身的行業(yè)技能，提高工作效率，樹立良好的職業(yè)形象。下面是我2024年的工作計劃：

一、深化學(xué)習(xí)，增強專業(yè)能力

明確崗位職責(zé)，深入理解網(wǎng)格員的行業(yè)特性，通過閱讀專業(yè)知識文獻，主動接受更多的在職培訓(xùn)，提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，使我對于社區(qū)治理有更深入的理解，以達到更好的工作效果。

二、加強對社區(qū)居民的管理與服務(wù)

我將深化對社區(qū)的了解，廣泛深入地聯(lián)系群眾，通過入戶訪問，深入了解社區(qū)居民的生活情況，聽取他們的意見和建議，解答他們在生活、工作中遇到的問題，積極為他們提供便民服務(wù);同時，還將加強與居民的互動交流，增強社區(qū)的`凝聚力。

三、積極參與社區(qū)治理

我將積極參與網(wǎng)格化管理，快速響應(yīng)各種社區(qū)問題，以社區(qū)為重點，關(guān)注社區(qū)發(fā)展，采取有力措施解決網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的問題;同時，我還將主動向上級反饋，對社區(qū)治理做出具體的建設(shè)性建議，推動社區(qū)的健康發(fā)展。

四、強化團隊合作精神，提高整體業(yè)務(wù)水平

我計劃在工作中加強與同事的溝通與交流，了解他們的工作進展，及時解決困難和問題;同時，我還將和團隊成員共享信息，分享我在工作中的經(jīng)驗和心得，促進整個團隊的互助互學(xué)，提高整體的業(yè)務(wù)技能。

五、堅持人性化管理，實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)居民的滿意度提升

在工作中，我將始終把提升居民滿意度作為工作的首要目標，堅持以人為本，以服務(wù)為中心，以實際行動踐行立德樹人，盡我所能為居民提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，實現(xiàn)我所管理的網(wǎng)格內(nèi)居民對社區(qū)的認同度和滿意度的持續(xù)提升。

總的來說，我的2024年度工作計劃主要是提高自我，服務(wù)居民，合作共贏，以期提升自身能力，增強社區(qū)治理效能，進一步增進我和居民之間的關(guān)系，提升他們對社區(qū)的認同和滿意度，從而為社區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

自來水公司網(wǎng)格員工作計劃 篇7

20xx年以來，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照既定的年度工作計劃，狠抓出租屋流動人口綜合管理、房屋租賃和網(wǎng)格化管理等三塊中心工作，取得了較好成績?，F(xiàn)將20xx年以來工作匯報如下：

一、采取 “四抓”舉措夯實隊伍管理基礎(chǔ)

1.抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。

2.抓思想建設(shè)，有力扭轉(zhuǎn)隊伍工作作風(fēng)。

3.抓制度建設(shè)，促進規(guī)范管理，提高工作執(zhí)行力。

4.抓業(yè)務(wù)建設(shè)，著力提升網(wǎng)格員工作業(yè)務(wù)水平。

二、全力以赴落實重點工作

廣泛開展宣教活動，營造良好的'租賃市場氛圍。一是充分利用各種宣傳手段，主動為流動人口、用人單位和出租屋業(yè)主提供政策指引和咨詢服務(wù)。二是通過派發(fā)稅務(wù)宣傳資料等多種方式向房屋業(yè)主深入淺出講解相關(guān)政策，引導(dǎo)村民自覺繳納租賃私房稅。三是充分調(diào)動廣大群眾參與支持流動人口和出租屋管理服務(wù)工作的積極性，通過宣傳，進一步加強街道流動人口的法律意識。

三、積極、穩(wěn)妥開展新村社區(qū)信息采集外包服務(wù)創(chuàng)新試點工作

我們積極探索社會管理創(chuàng)新的新路子，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎(chǔ)信息采集外包試點工作。一是實施村民自治新模式。充分發(fā)揮村民自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的“三自”作用。二是建立微信平臺新機制。三是制定個人工作日志。做到全面核查，逐一登記，不留死角。

自來水公司網(wǎng)格員工作計劃 篇8

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強和改進消防工作的意見》(國發(fā)XX號)，建立健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織，落實基層消防工作責(zé)任，夯實城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故，結(jié)合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的消防安全網(wǎng)格化管理，制定網(wǎng)格化管理培訓(xùn)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

充分依靠基層政府和社會組織，整合社會管理資源，堅持專群結(jié)合、群防群治，按照屬地管理原則，在街道辦事處以社區(qū)為單元，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格，對網(wǎng)格內(nèi)的單位、場所、居(村)民樓院、村組實施動態(tài)管理，構(gòu)建"全覆蓋、無盲區(qū)"的消防管理網(wǎng)絡(luò)。

二、對象和范圍

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容及時間、地點

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識和消防安全"四個能力"(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用。

時間：20xx年XX月XX日上午9時

地點：縣消防大隊

四、方式和方法

主要采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場演示進行培訓(xùn)。

五、要求

1、各辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員要充分重視此次安全培訓(xùn)工作，涉及相關(guān)部門人員由部門負責(zé)人通知按時參加；

2、各參訓(xùn)人員，要做到認真學(xué)習(xí)，積極參與，認真掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識，切實提高自身的消防安全知識。

自來水公司網(wǎng)格員工作計劃 篇9

為進一步提高綠錦社區(qū)服務(wù)群眾的能力，夯實基層基礎(chǔ)，推進和諧社區(qū)建設(shè)，根據(jù)上派鎮(zhèn)關(guān)于加強“開展網(wǎng)格化管理”工作安排，現(xiàn)就綠錦社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以不斷滿足社區(qū)居民的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點，努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機制，使社區(qū)在改善社會管理水平、促進社會和諧等方面發(fā)揮更加重要的作用。

二、工作目標

依托現(xiàn)有的社區(qū)信息平臺，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對象，將社區(qū)劃分成若干個網(wǎng)格作為社區(qū)服務(wù)的基本單位。在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)實時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務(wù)。在年底對全社區(qū)實行網(wǎng)格化全覆蓋。

三、工作步驟

(一)學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理知識，合理設(shè)置網(wǎng)格。

要通過對有關(guān)網(wǎng)格化管理知識的.學(xué)習(xí)，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng)，按照“任務(wù)相當、方便管理、界限清晰”的要求把社區(qū)劃分為五個網(wǎng)格區(qū)域。

(二)健全網(wǎng)格化管理制度。

根據(jù)社區(qū)實際情況，按照共駐共建的思路，以“兩委”成員、居民小組長、戶長為主體，建立社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理組織體系。社區(qū)網(wǎng)格化管理試行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實。網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負責(zé)信息收集、便民服務(wù)等問題的處理，在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時，對中心工作服從調(diào)度、協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負責(zé)人和有關(guān)工作人員組成，負責(zé)社區(qū)事務(wù)的綜合、分析、初審、公示、調(diào)處問題等。

(三)明確責(zé)任、嚴格獎懲制度。

強化網(wǎng)格責(zé)任人責(zé)任意識，要求做到成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、報告第一人。推行“錯時工作制”，堅持每天到網(wǎng)格巡查一次，“在網(wǎng)”時間要達到工作時間的三分之一以上。入戶調(diào)查時要合理安排時間、注意方法，嚴格保守服務(wù)對象的個人隱私和不便公開的個人信息;主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解社情民意，努力做到每家每戶基本情況及社會關(guān)系、家庭經(jīng)濟狀況、家庭成員遵紀守法情況“三知”;轄區(qū)就業(yè)情況、重點人員情況、困難群眾狀況“三清”;轄區(qū)基本概況、社情動態(tài)、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”。

四、相關(guān)工作要求

(一)切實加強領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)網(wǎng)格精細化。社區(qū)成立網(wǎng)格化管理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，王華書記任領(lǐng)導(dǎo)組組長，劉明友、范桂菊任副組長，成員有張艷硯、王浩、朱靜，負責(zé)組織指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)服務(wù)精細化。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務(wù)，網(wǎng)格團隊準確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時掌握群眾動態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預(yù)測、預(yù)防各類安全隱患，真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理、精細化服務(wù)。

(二)做好宣傳培訓(xùn)。網(wǎng)格化管理是社區(qū)基層管理的新探索、新舉措，關(guān)系到居民群眾的切身利益，社區(qū)廣播每天播報并設(shè)立專欄，編制《社區(qū)網(wǎng)格化管理工作指南》，向居民和駐區(qū)單位發(fā)放宣傳單，在社區(qū)各主要路口等醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人聯(lián)系卡。定期對社區(qū)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《自來水公司網(wǎng)格員工作計劃實用9篇》一文，希望能解決您找不到工作計劃模板時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了自來水公司工作計劃專題，希望您能喜歡！