管理工作計(jì)劃怎么寫十篇

時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)場管理工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理工作計(jì)劃怎么寫 篇1

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理建設(shè)，使施工生產(chǎn)在強(qiáng)有力的安全管理保障中順利進(jìn)行，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、建設(shè)部《建筑施工安全管理規(guī)定》、北京市建筑施工安全的四項(xiàng)“基本標(biāo)準(zhǔn)”等法規(guī)，結(jié)合工程施工實(shí)際，特制定本項(xiàng)目安全管理工作計(jì)劃。

一、控制目標(biāo)

1、死亡、重傷、重大機(jī)械事故為零。

2、年輕傷頻率低于6%。

3、無火災(zāi)事故。

4、無污染環(huán)境、擾民事件。

5、無食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。

6、無刑事、治安事件。

7、機(jī)械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

8、創(chuàng)市級“安全文明工地”各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)90％以上。

二、安全措施

1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，執(zhí)法經(jīng)理為副組長，技術(shù)、安全部等職能部門負(fù)責(zé)人，施工員、（工長、班組長）為成員的現(xiàn)場安全管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理工作。

2、建立健全安全管理規(guī)章制度

⑴、制定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

⑵、制定安全防護(hù)、保衛(wèi)消防、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生的八項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓(xùn)持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

⑶、制定現(xiàn)場施工各工種、機(jī)械設(shè)備、電氣安全操作規(guī)程。

⑷、制定各級安全技術(shù)交底制度，強(qiáng)調(diào)交底的多面性、針對性及時(shí)性，認(rèn)真履行簽字手續(xù)。

3、安全教育

⑴、入場教育，凡入場參施人員必須接受公司、項(xiàng)目部、班組的“三級”安全教育、培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)場。

⑵、法制教育，學(xué)習(xí)、貫徹國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以增強(qiáng)全員的法制觀念。

⑶、崗位技能教育，組織班組崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

⑷、特殊工種的專項(xiàng)教育，對現(xiàn)場從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進(jìn)行崗位作業(yè)專項(xiàng)安全教育。

⑸、換崗教育，對換崗（工種）人員進(jìn)行新崗位上崗的教育、培訓(xùn)，（崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)教育）。

⑹、經(jīng)常性教育，項(xiàng)目定期組織安全大課教育、周安全例會教育、班前安全活動教育。

⑺、季節(jié)性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。

各項(xiàng)教育均記錄具體詳實(shí)，以備查考。

4、安全防護(hù)

⑴、架子工作業(yè)人員必須是身體健康，無有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓(xùn)、考核后持證上崗。

⑵、防高空墜落：按規(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)腳手架、操作平臺、防護(hù)欄、網(wǎng)等臨邊防護(hù)設(shè)施，完善洞口防護(hù)欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項(xiàng)目部設(shè)專人檢查維護(hù)，確保臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施完好、有效。

⑶、防物體打擊；起重作業(yè)、信號指揮人員嚴(yán)格安規(guī)范要求操作，認(rèn)真執(zhí)行“十不吊”原則。現(xiàn)場人員100％戴好安全帽，加強(qiáng)上下交叉作業(yè)管理，謹(jǐn)防落物傷人。

⑷、防機(jī)械傷人：操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓(xùn)、考核合格上崗作業(yè)。使用的機(jī)械必須性能完好，定期檢查保養(yǎng)，防護(hù)設(shè)施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。

⑸、防觸電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場臨電設(shè)施的使用、管理符合JGJ46-88規(guī)范。非專業(yè)人員嚴(yán)禁私拉亂接電線，現(xiàn)場禁用電爐、電熱器具。嚴(yán)禁擅自動用電氣設(shè)備；雨季施工中，加強(qiáng)臨電管理，預(yù)防觸電事故發(fā)生。

⑹、防坍塌：加強(qiáng)基礎(chǔ)坑槽邊壁的維護(hù)，按土方施工安全標(biāo)準(zhǔn)，做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。

5、工地防火

⑴、按照施工現(xiàn)場消防管理規(guī)范要求，成立消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建義務(wù)消防隊(duì)、現(xiàn)場防爆、防火小組，制定防爆、防火預(yù)案。

⑵、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領(lǐng)用。凡有動火作業(yè)必須執(zhí)行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護(hù)。

⑶、倉庫、現(xiàn)場料具管理必須符合現(xiàn)場防火規(guī)范。

⑷、現(xiàn)場劃分防火責(zé)任區(qū)，由相關(guān)工種（崗位）責(zé)任人負(fù)責(zé)日常的預(yù)防工作。

⑸、制定機(jī)械、電氣（器）防火措施，落實(shí)責(zé)任人。

⑹、現(xiàn)場配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護(hù)，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。

⑺、防火小組人員輪流值班巡查現(xiàn)場防火、用火情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

6、安全防護(hù)用品，選用經(jīng)市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護(hù)手套、鞋靴等防護(hù)用品，并按規(guī)范要求正確佩戴、使用、愛護(hù)。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。

7、現(xiàn)場料具按規(guī)定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

8、嚴(yán)格遵守國家《環(huán)境保護(hù)法》，做好現(xiàn)場防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來民擾的控制工作，9、把環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作落到實(shí)處，保持施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。

10、維護(hù)好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活秩序，隨時(shí)掌握作業(yè)工人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，預(yù)防發(fā)生治安、刑事案件。

三、安全檢查

1、定期檢查：項(xiàng)目部每半月組織安全檢查一次。

2、經(jīng)常性檢查：

⑴、班組成員實(shí)施班前、班后崗位安全檢查。

⑵、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。

⑶、項(xiàng)目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)。

3、專業(yè)安全檢查

⑴、項(xiàng)目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設(shè)與使用進(jìn)行驗(yàn)收性檢查，日常維護(hù)檢查。

⑵、配合租賃單位對現(xiàn)場租賃的塔吊進(jìn)行安裝完畢的驗(yàn)收檢查，日常的安全操作檢查。

⑶、壓力容器檢查，對現(xiàn)場存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機(jī)等進(jìn)行常規(guī)檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。

⑷、設(shè)立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火工作實(shí)施監(jiān)控檢查。

4、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查

雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節(jié)假日前后的安全工作檢查。

5、自檢、交接檢查

凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設(shè)，塔吊、臨電線路敷設(shè)等均班組自檢后，經(jīng)有項(xiàng)目部或關(guān)部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續(xù)，方可準(zhǔn)許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。

6、工地“達(dá)標(biāo)”檢查

項(xiàng)目部每月組織一次工地安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，其內(nèi)容為創(chuàng)“安全文明工地”八大項(xiàng)內(nèi)容。

檢查中杜絕形式主義、走過場。把查領(lǐng)導(dǎo)組織、查思想動態(tài)、查制度落實(shí)、查現(xiàn)場“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。

四、整改

對經(jīng)安全檢查查出的問題進(jìn)行逐項(xiàng)登記，進(jìn)行安全生產(chǎn)動態(tài)分析，從管理上，安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，查清責(zé)任人，實(shí)施教育，落實(shí)“三定”措施，即時(shí)整改，并實(shí)行整改后的復(fù)查。

檢查組成員必須在檢查、整改、復(fù)查記錄上簽字認(rèn)可。

五、安全生產(chǎn)的獎懲

貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎有懲的原則

1、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

（1）認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；

（2）在勞動保護(hù)科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重大合理化建議的；

（3）防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處罰直至追究刑事責(zé)任：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；

（3）發(fā)現(xiàn)有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生事故的；

（4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或者嫁禍他人的；

（5）對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的`；

（6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職業(yè)病的；

（7）由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或每月防護(hù)裝置造成事故的；

（8）發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

3、安全生產(chǎn)的獎懲執(zhí)行《現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰細(xì)則》。

六、總結(jié)評比

積極響應(yīng)政府號召，開展“安全生產(chǎn)周、安全月、每日安全競賽”等活動，定期組織項(xiàng)目管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學(xué)習(xí)，虛心求教，以彌補(bǔ)安全工作中的不足。

項(xiàng)目部、各班組、個(gè)人每月進(jìn)行一次總結(jié)評比，如實(shí)反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動態(tài)、日常遵章守紀(jì)、工作實(shí)績，使全員在各項(xiàng)活動中提高安全意識和自我保護(hù)能力，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任感、使命感。

真正達(dá)到班組安全工作的時(shí)間、人員、內(nèi)容的三落實(shí)，使項(xiàng)目安全工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。

管理工作計(jì)劃怎么寫 篇2

今日召開新學(xué)期第一個(gè)行政辦公會，在會上校長介紹了上學(xué)期期末考試情景，從考試情景看，暴露出培優(yōu)方面的一些問題，并沒有顯出培優(yōu)工作的成績。認(rèn)真分析上學(xué)期培優(yōu)運(yùn)行中存在的問題，主要有以下方面：

一、培優(yōu)班方面

1、雖有雄心壯志，但沒有認(rèn)真實(shí)施，工作缺乏務(wù)實(shí)，理念一大套，措施沒落實(shí)。

2、沒有針對學(xué)生實(shí)際制定措施，沒有認(rèn)真設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃，沒有構(gòu)成有效的實(shí)施步驟，缺乏教學(xué)目標(biāo)。講課臨時(shí)湊合，缺乏認(rèn)真的準(zhǔn)備。

3、缺乏培優(yōu)定位，辦學(xué)目標(biāo)不明確，沒有把提高學(xué)生成績列為培優(yōu)班教育方向之一，認(rèn)為只要提高學(xué)生綜合素質(zhì)就好，但這些東西卻無法考量和評定。

4、在班級管理上也缺乏應(yīng)有的力度，班風(fēng)還處懶散的狀態(tài)。

二、家長學(xué)校方面

家長學(xué)校做了一些工作，但由于自我主動性不強(qiáng)，還有一些工作沒有落實(shí)，大致如下：

1、家長委員會沒有落實(shí)。

2、對七年級家長的培訓(xùn)和學(xué)生的紀(jì)律培訓(xùn)有計(jì)劃沒有落實(shí)。

三、個(gè)人成長方面

上學(xué)期時(shí)間也比較寬裕，認(rèn)真讀了一些家教方面和班主任管理方面的書，提高了自我在這方面的認(rèn)識，雖然自我沒有多少感覺，可是畢竟自我在豐富自我理念上做了一些工作，我想自我的提升也是不知不覺的事情。這學(xué)期要堅(jiān)持下去，爭取使自我在教育學(xué)和心理學(xué)方面能適應(yīng)自我的工作。

四、針對上學(xué)期自我各方面工作情景，特制定下學(xué)期自我的工作計(jì)劃。

（一）培優(yōu)班工作計(jì)劃

1、在培優(yōu)班的教學(xué)上，要多傾注精力，從班級管理到課程實(shí)施都要做認(rèn)真設(shè)計(jì)，并抓好教學(xué)落實(shí)。

2、要明確辦學(xué)目標(biāo)，傾斜學(xué)生解題本事的提高。

3、選取一本教材，作為培優(yōu)班的培優(yōu)教材，以此為本，精講多練。

4、開闊同學(xué)們知識眼界，拓展解題思路，培養(yǎng)學(xué)生知識的應(yīng)用本事。

5、對教案的書寫要認(rèn)真細(xì)致，并要做好教學(xué)反思。

6、每一周都要做教育教學(xué)總結(jié)，使工作不斷完善。

7、每一節(jié)課都要留書面作業(yè)，并在每一個(gè)教學(xué)單元做好測驗(yàn)反饋，及時(shí)給教師和學(xué)生進(jìn)行教學(xué)提醒。

8、要經(jīng)常和家長取得聯(lián)系，聽聽他們對培優(yōu)工作的意見和提議，及時(shí)完善管理和教學(xué)。

9、經(jīng)常進(jìn)行學(xué)生評教和家長評教活動，聽取學(xué)生和家長的呼聲，使培優(yōu)工作取得家長和學(xué)生的積極配合。

10、每個(gè)月進(jìn)行一次學(xué)科競賽，對表現(xiàn)好的同學(xué)實(shí)行鼓勵。

11、適時(shí)搞一些戶外活動，進(jìn)行親子教育，密切家長、學(xué)校和學(xué)生三者之間的關(guān)系。

12、為每個(gè)學(xué)生建立成長檔案，從中體現(xiàn)學(xué)生成長的足跡。

（二）家長學(xué)校工作計(jì)劃

1、成立家長委員會，做好家長委員會的管理工作。

2、及時(shí)聽取家長委員會對學(xué)校教育教學(xué)工作的意見和提議，并匯總上報(bào)校長，作為學(xué)校管理工作的參考。

3、做好七年級學(xué)生家長的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，在家校共同教育下構(gòu)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、對八年級家長進(jìn)行家庭教育指導(dǎo)，努力做好青春期學(xué)生心理疏導(dǎo)工作。

5、對九年級學(xué)生及家長進(jìn)行學(xué)習(xí)方法和家教方法指導(dǎo)，使學(xué)生的學(xué)習(xí)能夠在原先基礎(chǔ)上不斷提高。

6、建立家庭教育咨詢室，及時(shí)解決家庭教育遇到的問題。

（三）個(gè)人成長

1、繼續(xù)堅(jiān)持閱讀習(xí)慣，使自我的生活因?yàn)殚喿x而歡樂。

2、繼續(xù)書寫博客，記錄自我生活中的點(diǎn)滴收獲和感悟。

3、提升自我，超越自我，不為平常瑣事而煩擾。

4、要有自我的目標(biāo)，不受別人評價(jià)的影響，堅(jiān)持做好自我。

管理工作計(jì)劃怎么寫 篇3

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。一般認(rèn)為影響施工進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，國內(nèi)外的專家普遍認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定管理措施的時(shí)候就應(yīng)該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。

一、建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中要作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

1.用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理應(yīng)采用三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)根據(jù)各階段單項(xiàng)工程的工期目標(biāo)分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，并利用三日前鋒計(jì)劃對日計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行控制。通過對關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

2.制定派生計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等方面的因素，根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

二、總承包管理模式的保障

1.立足于總承包管理的地位，以合約協(xié)調(diào)管理。立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作。針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備工作和施工計(jì)劃，指定專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到解決問題不過夜，人、財(cái)、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，關(guān)心職工生活，使現(xiàn)場職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進(jìn)度。

3.建立例會制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。建立生產(chǎn)例會和碰頭會制度，每星期召開一次由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查上次例會以來計(jì)劃執(zhí)行情況。對存在的問題，提出切實(shí)可行的解決辦法并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際安排下周生產(chǎn)計(jì)劃。通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。

4.根據(jù)不同階段的施工要求加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理。投標(biāo)人將根據(jù)地下室、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖要和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和工期的重要保證之一。

5.加強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào)。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，立足總承包管理，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

6.加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場，總承包商與業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間應(yīng)加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽談變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。

7.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，并配套制定相應(yīng)的'機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動力分布安排計(jì)劃，材料需用量計(jì)劃，構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)場吊裝計(jì)劃等，做到構(gòu)件進(jìn)場及時(shí)，統(tǒng)籌安排，實(shí)行動態(tài)管理。

三、技術(shù)工藝的保障

1.編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和做好技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，應(yīng)按照方案計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時(shí)施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

2.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進(jìn)的施工工藝，材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。投標(biāo)人要針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

四、材料保證措施

對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項(xiàng)目，應(yīng)在各分項(xiàng)工程開工前由項(xiàng)目技術(shù)部列出材料需用計(jì)劃，報(bào)材料部采購。材料采購時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，并向甲方及監(jiān)理提品合格證明，保證材料質(zhì)量，不合格材料堅(jiān)決退貨。材料進(jìn)場時(shí)要會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行清點(diǎn)。材料使用前要按甲方及監(jiān)理的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的方可使用。

五、勞動力保證措施

應(yīng)根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃。集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。

管理工作計(jì)劃怎么寫 篇4

我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了良好的發(fā)展，由于受我國市場經(jīng)濟(jì)不健全、地域發(fā)展不協(xié)調(diào)等不良因素的影響和制約，我國企業(yè)的計(jì)劃管理工作實(shí)行、完善市場調(diào)節(jié)的工作不能落實(shí)下去。計(jì)劃管理，是我國企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢下，只有充分的發(fā)揮計(jì)劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機(jī)的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)形勢下的價(jià)值和規(guī)律，有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。為我國的市場經(jīng)濟(jì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)計(jì)劃管理存在的問題

（一）計(jì)劃管理理念不清晰

計(jì)劃管理是為了企業(yè)可以更好地長期發(fā)展而制定的，關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展，以及企業(yè)員工的個(gè)人利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。有些企業(yè)不能結(jié)合員工的實(shí)際情況制定計(jì)劃，不能充分的發(fā)揮員工在制定計(jì)劃和執(zhí)行過程中的主體地位，不能為員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而努力工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計(jì)劃僅僅停留在文件和會議上，指導(dǎo)思想不夠明確和科學(xué)，不符合國家的政策和發(fā)展方針。

（二）計(jì)劃管理體系不全面

在企業(yè)的正常工作當(dāng)中，工作計(jì)劃過于單一，無法形成一個(gè)完整的工作體系，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)的`業(yè)務(wù)拓展等一些管理工作無法進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進(jìn)行計(jì)劃管理，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)的整體、各部門以及員工進(jìn)行合理的計(jì)劃管理，主要針對企業(yè)的未來業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)、人力資源的管理進(jìn)行計(jì)劃管理。

（三）計(jì)劃管理手段不先進(jìn)

現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運(yùn)用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學(xué)的管理理念。但是，目前還有很多的企業(yè)不能通過技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的信息和問題，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和多變的市場信息的影響，不能及時(shí)的更新企業(yè)的市場信息數(shù)據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息同步和協(xié)調(diào)。

（四）計(jì)劃管理監(jiān)督不及時(shí)

有效的、及時(shí)的執(zhí)行時(shí)企業(yè)計(jì)劃管理的核心。企業(yè)在計(jì)劃的實(shí)施過程中很難做到全面的統(tǒng)籌管理，無法協(xié)調(diào)的執(zhí)行計(jì)劃。導(dǎo)致時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象普遍發(fā)生，無法按照計(jì)劃的時(shí)間完成工作，經(jīng)常調(diào)整計(jì)劃，出現(xiàn)工作進(jìn)度緩慢，影響工作的整體計(jì)劃工期，延長工作時(shí)間，監(jiān)督管理不及時(shí)，不能做到及時(shí)的監(jiān)督管理，致使計(jì)劃管理形同虛設(shè)，不能有效的完成企業(yè)的工作計(jì)劃，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、提升企業(yè)計(jì)劃管理的對策

（一）切合企業(yè)實(shí)際狀況建立全面的計(jì)劃管理系統(tǒng)

在企業(yè)制定計(jì)劃管理體系時(shí)，應(yīng)該從經(jīng)營管理業(yè)務(wù)方面入手，進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的建立計(jì)劃管理體系，以達(dá)到計(jì)劃管理的最大作用。從時(shí)間的跨度上來說，制定協(xié)調(diào)的長中短期的計(jì)劃管理，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)營管理上來說，對市場預(yù)測、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營和銷售以及利益分配等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)的計(jì)劃管理。把計(jì)劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素當(dāng)中去進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)劃，全面的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的目標(biāo)。確保計(jì)劃管理當(dāng)中的編制，審核，執(zhí)行，分析，反饋等各環(huán)節(jié)緊密有序的執(zhí)行。

（二）按照企業(yè)的現(xiàn)狀建立系統(tǒng)的計(jì)劃管理結(jié)構(gòu)體系

在實(shí)際的工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立分層次的、相對系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系。其中包括企業(yè)計(jì)劃、部門計(jì)劃和員工的崗位計(jì)劃相互銜接，短中長期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營以及月和周的計(jì)劃相互銜接，項(xiàng)目、經(jīng)營、成本費(fèi)用、利潤、認(rèn)識、預(yù)算和日常工作計(jì)劃相互銜接，企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃于經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合，制定出完整的、系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系。從根本上做到了層層有計(jì)劃、人人有計(jì)劃、時(shí)時(shí)有計(jì)劃和事事有計(jì)劃，然后有效的避免企業(yè)計(jì)劃管理的模糊狀況的發(fā)生。

（三）依靠信息管理技術(shù)建立現(xiàn)代化計(jì)劃管理體系

在企業(yè)的計(jì)劃管理實(shí)施過程中，有必要使用先進(jìn)的管理技術(shù)建立有效的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)、原材料和市場供需數(shù)據(jù)相連接，及時(shí)的把握住市場的供求情況，有效的將產(chǎn)品投放到市場中去，并且根據(jù)變化做出及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)高度的計(jì)劃管理方法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)劃管理手段，充分的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立完善的數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。

（四）培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和提高計(jì)劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計(jì)劃管理部門工作人員必須加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識熱愛工作、遵紀(jì)守法、遵守企業(yè)中的任何規(guī)章制度。同時(shí)。企業(yè)要為員工制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計(jì)劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該加大力度讓員工參與制定計(jì)劃關(guān)公規(guī)定，充分發(fā)揮其主體作用，正確的樹立計(jì)劃管理理念、促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有目標(biāo)的管理和有管理的計(jì)劃和目標(biāo)，這不僅是企業(yè)有效開展經(jīng)營管理活動的基本保證，同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平、提升企業(yè)總體價(jià)值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計(jì)劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機(jī)的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)形勢下的價(jià)值和規(guī)律，有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。

管理工作計(jì)劃怎么寫 篇5

5S管理是一種基于日常管理和持續(xù)改進(jìn)的方法，旨在提高工作效率、提高質(zhì)量、降低成本、提高安全性和改善員工工作環(huán)境。下面是一個(gè)公司5S管理工作計(jì)劃的示例，幫助公司實(shí)施和維護(hù)5S管理。

一、目標(biāo)和目的

1. 目標(biāo)：通過5S管理，提高工作效率、提高質(zhì)量、降低成本、提高安全性和改善員工工作環(huán)境。

2. 目的`：建立和維護(hù)一個(gè)整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。

二、計(jì)劃步驟

1. 第一步：Seiri（整理）

目標(biāo)：清理工作場所，去除不必要的物品，保持工作區(qū)域整潔有序。

計(jì)劃：組織員工清理工作場所，標(biāo)記和分類物品，清理不必要的物品。

時(shí)間表：每個(gè)月進(jìn)行一次整理，持續(xù)進(jìn)行。

2. 第二步：Seiton（整頓）

目標(biāo)：將必要的物品有序地?cái)[放在合適的位置，提高工作效率。

計(jì)劃：對工作場所進(jìn)行布局規(guī)劃，設(shè)置合適的標(biāo)識和儲物架，確保物品擺放有序。

時(shí)間表：每季度進(jìn)行一次整頓，持續(xù)進(jìn)行。

3. 第三步：Seiso（清掃）

目標(biāo)：保持工作場所的清潔和整潔，提高工作環(huán)境的衛(wèi)生水平。

計(jì)劃：制定清掃計(jì)劃，分工清掃工作場所，定期進(jìn)行清掃和消毒。

時(shí)間表：每周進(jìn)行一次清掃，持續(xù)進(jìn)行。

4. 第四步：Seiketsu（清潔）

目標(biāo)：制定標(biāo)準(zhǔn)化的清潔程序和規(guī)范，保持工作環(huán)境的清潔和整潔。

計(jì)劃：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和程序，培訓(xùn)員工執(zhí)行清潔工作，定期檢查和評估清潔情況。

時(shí)間表：每季度進(jìn)行一次清潔評估，持續(xù)進(jìn)行。

5. 第五步：Shitsuke（紀(jì)律）

目標(biāo)：建立和維護(hù)5S管理的長期機(jī)制，促進(jìn)員工的自覺遵守和執(zhí)行。

計(jì)劃：培訓(xùn)員工5S管理知識和技能，建立獎懲機(jī)制，定期進(jìn)行5S管理評估。

時(shí)間表：每半年進(jìn)行一次5S管理評估，持續(xù)進(jìn)行。

三、實(shí)施措施

1. 確定5S管理小組，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行5S管理計(jì)劃。

2. 建立5S管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確責(zé)任和權(quán)限。

3. 培訓(xùn)員工5S管理知識和技能，提高員工的執(zhí)行能力。

4. 定期組織5S管理檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

5. 建立獎懲機(jī)制，激勵員工積極參與5S管理工作。

6. 定期進(jìn)行5S管理效果評估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理措施。

四、預(yù)期效果

1. 工作效率提高：減少雜物和浪費(fèi)，提高工作效率。

2. 質(zhì)量提高：減少錯(cuò)誤和失誤，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

3. 成本降低：減少浪費(fèi)和損耗，降低生產(chǎn)成本。

4. 安全性提高：減少事故和傷害，提高工作環(huán)境的安全性。

5. 員工滿意度提高：改善工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度。

五、總結(jié)

通過5S管理工作計(jì)劃的實(shí)施，公司將建立和維護(hù)一個(gè)整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。希望全體員工積極參與和支持5S管理工作，共同營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

管理工作計(jì)劃怎么寫 篇6

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力

作為中樞機(jī)構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)能力、提高水平的必由之路，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，促進(jìn)知識積累和經(jīng)驗(yàn)積累，提高在實(shí)際工作中分析問題、解決問題的能力；提高政策水平，把各項(xiàng)政策弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；提高綜合水平，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項(xiàng)具體工作和實(shí)施管理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力、調(diào)查研究能力等。

（二）明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。

第一，增強(qiáng)服務(wù)意識，確保“兩個(gè)到位”。

一是為全局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境。

二是為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)到位，確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的軟環(huán)境。

第二，理清思路，形成“三個(gè)關(guān)系”。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系；發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系；發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。

第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補(bǔ)缺工作，多觀察、勤思考，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。

（三）突出規(guī)范，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實(shí)績，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機(jī)制是根本保證。抓規(guī)范，辦公室作為黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時(shí)還要堅(jiān)持制度管理與人本管理有機(jī)結(jié)合。以制度建設(shè)為抓手，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的長效機(jī)制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機(jī)制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機(jī)制、目標(biāo)管理考核的權(quán)威督查機(jī)制、財(cái)務(wù)管理的開源節(jié)流機(jī)制。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請（休）假制度、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。通過這些機(jī)制和制度的建立，使辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

管理工作計(jì)劃怎么寫 篇7

一、精神文明建設(shè)

活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為、利用社區(qū)資源，繼續(xù)將“道德講堂”辦好、落實(shí)，以多樣化的宣傳模式，形成“有人講、有人聽、有人做”的參與氛圍，為全面加強(qiáng)公民道德建設(shè)打造新亮點(diǎn)，樹立新品牌，以提升居民思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，以加強(qiáng)社會公德，職業(yè)道德，家庭美德和個(gè)人品德為重點(diǎn)，引導(dǎo)居民“積小善為大善”、“積小德為大德，自覺成為道德的傳播者和踐行者。

二、搞好社區(qū)的.環(huán)境衛(wèi)生

繼續(xù)堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生的自查制度，做到勤督促、勤走訪、勤匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)匯報(bào)，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員作用，做到轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)“凈化、綠化、美化、亮化”，無臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。

三、搞好社區(qū)綜合治理

認(rèn)真做好社區(qū)住戶戶籍及外來流動人口的信息管理，完善綜合治理的網(wǎng)格，形成群防群治，杜絕小區(qū)內(nèi)的不文明現(xiàn)象，及時(shí)做好民事調(diào)解，做到公平、公正。讓社區(qū)居民安居樂業(yè)，秩序良好。

四、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)

1、提高社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)社區(qū)工作人員的自身素質(zhì)，積極開展社區(qū)養(yǎng)老，敬老愛幼服務(wù)，熱心做好弱勢群體困難家庭的生活保障工作，積極為居民排憂解難，關(guān)注民生，了解民情，為民辦實(shí)事，辦好事，做“服務(wù)百姓，做群眾的貼心人”。

2、充分做好社區(qū)勞動保障的各項(xiàng)工作，讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動部門社區(qū)的關(guān)心下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，樹立自主創(chuàng)業(yè)，健全就業(yè)援助，全面鋪開城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、社保管理及續(xù)保工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好退休人員的認(rèn)證工作，社區(qū)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種形式將惠民政策惠及千家萬戶。

管理工作計(jì)劃怎么寫 篇8

一、指導(dǎo)思想

新學(xué)期，我們緊緊圍繞學(xué)校實(shí)際工作，以創(chuàng)“人民滿意的學(xué)校”為目標(biāo)，以養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建優(yōu)秀班集體和少先隊(duì)活動為載體，以家庭、社會教育相結(jié)合，以師德教育為保證，優(yōu)化常規(guī)管理，深化德育活動，為學(xué)生快樂學(xué)習(xí)、幸福成長，主動發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的思想道德基矗

二、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)少先隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化濃厚的育人意識。

2、堅(jiān)持活動育人思想，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

3、狠抓規(guī)范養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

4、推進(jìn)校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)和諧的德育環(huán)境。

5、搭建家校溝通平臺 ， 創(chuàng)建人民滿意的學(xué)校。

三、 主要措施

（一）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化德育意識。

1、加強(qiáng)師德規(guī)范教育。師德是教師素質(zhì)的靈魂，要逐步健全完善制度，不斷充實(shí)師德教育內(nèi)容，通過教育引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核獎懲等形式，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，讓每一位教師做到關(guān)愛學(xué)生、理解學(xué)生、尊重學(xué)生，時(shí)時(shí)為師，處處為表。

2、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。采取理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、工作交流、專題講座等形式，提高班主任的德育工作水平和能力。通過培訓(xùn)會、新老班主任結(jié)隊(duì)子活動，加強(qiáng)年輕班主任的培養(yǎng)。

3、確立“以人為本”思想。努力構(gòu)建“平等、民主、和諧、合作”的師生關(guān)系，要全面認(rèn)識學(xué)生的學(xué)習(xí)主體地位，把學(xué)生作為“人”——真實(shí)的人、發(fā)展中的人、有差異的人、有潛能的人來看待，教育中要充分發(fā)揮學(xué)生的積極性、主動性、內(nèi)驅(qū)力，堅(jiān)持激勵和正面教育。

（二）扎實(shí)開展德育活動。

1、強(qiáng)化養(yǎng)成教育。加強(qiáng)新學(xué)期學(xué)生日常行為規(guī)范的'檢查、考核力度，確保常規(guī)工作持之以恒，抓細(xì)抓實(shí)。各班隊(duì)繼續(xù)組織學(xué)生學(xué)習(xí)《守則》《規(guī)范》和《班級公約》，要求學(xué)生熟背并落實(shí)到行動中，以培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。重點(diǎn)抓好兩操、路隊(duì)、安全活動。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)班子值周，紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗制度，加大督查、巡查力度，及時(shí)公布情況，保持校園良好的秩序和風(fēng)氣。

2、抓好法制、安全教育。學(xué)校將繼續(xù)把安全教育和法制教育作為德育工作長期堅(jiān)持的重點(diǎn)。各班隊(duì)要把安全教育、法制教育貫穿到整個(gè)學(xué)期，常抓不懈。要通過專題講座、知識競賽、主題班隊(duì)會、參觀展覽和安全演練等形式，增強(qiáng)學(xué)生遵紀(jì)守法的自覺性和自我保護(hù)意識。

3、開展心理健康教育。心理健康教育是學(xué)校教育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要通過觀察、座談、問卷調(diào)查等形式了解學(xué)生的心理現(xiàn)狀，在認(rèn)真上好健康教育課的同時(shí)，發(fā)揮校心理咨詢室的作用，及時(shí)矯正某些學(xué)生的畸形心理，特別是對一些單親學(xué)生及留守兒童進(jìn)行心理輔導(dǎo)，盡最大努力使每一個(gè)學(xué)生的身心能健康發(fā)展。

4、落實(shí)感恩教育。以三八婦女節(jié)、母親節(jié)、勞動節(jié)為契機(jī)，從感恩父母入手，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，開展“把忠心獻(xiàn)給祖國，把關(guān)心獻(xiàn)給他人，把愛心獻(xiàn)給社會，把孝心獻(xiàn)給父母，把信心留給自己”的“五心”活動。如：開展“爭當(dāng)爸爸媽媽的好幫手”主題活動，以班級為主體，舉辦“感恩教育”主題班隊(duì)會，組織開展觀看感恩影片、吟頌感恩詩歌、傳唱感恩歌曲、閱讀感恩美文、征集感恩格言的活動。開展“我能行”的活動，每個(gè)隊(duì)員在家庭中選擇一個(gè)崗位進(jìn)行體驗(yàn)，幫爸爸媽媽做一件事，說一句心里話，送爸爸媽媽一件禮物等。

5、加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育。利用學(xué)雷鋒日、清明節(jié)、母親節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日開展體現(xiàn)中華傳統(tǒng)美德和革命傳統(tǒng)的主題班(隊(duì))會，舉辦征文、演講、知識競賽等教育活動。

6、開展好校園文體活動。本學(xué)期，繼續(xù)開展好陽光體育大課間活動，組織體育活動系列評賽，六一聯(lián)歡活動。通過各項(xiàng)文體活動陶冶情操，努力把德育的過程還給學(xué)生，使學(xué)生自我教育，讓他們快樂成長。

（三）加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

良好的校園文化是一種無形的巨大的教育力量，對陶冶學(xué)生道德情操，促進(jìn)學(xué)生健康成長具有不可替代的重要作用。要充分利用校園廣播站、校園網(wǎng)站等宣傳陣地，營造濃厚的校園氛圍，充分挖掘校園文化的育人功能。

（四）加強(qiáng)少先隊(duì)工作。

少先隊(duì)工作要形成制度化、常規(guī)化，做到有目的、有計(jì)劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開展活動。要充分調(diào)動少先隊(duì)干部工作的積極性、主動性，讓更多的隊(duì)員參與到管理當(dāng)中，引導(dǎo)隊(duì)員在工作中相互學(xué)習(xí)、相互配合、相互監(jiān)督，逐步使隊(duì)員從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，讓良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動。

管理工作計(jì)劃怎么寫 篇9

一、引言

5S管理是一種管理方法，通過對工作場所的整理、整頓、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提高工作效率，降低浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作積極性和責(zé)任感。本文將對公司5S管理工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。

二、目標(biāo)

1. 提高工作效率

2. 降低浪費(fèi)

3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量

4. 提高員工工作積極性和責(zé)任感

三、計(jì)劃

1. 制定5S管理實(shí)施方案

2. 建立5S管理小組

3. 宣傳5S管理理念

4. 開展5S管理培訓(xùn)

5. 制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)

6. 開展5S管理實(shí)施

7. 定期5S管理檢查

8. 改進(jìn)5S管理工作

四、實(shí)施方案

1. 制定5S管理實(shí)施方案

公司將制定詳細(xì)的5S管理實(shí)施方案，包括具體的實(shí)施步驟、責(zé)任人、時(shí)間表等內(nèi)容。

2. 建立5S管理小組

公司將成立5S管理小組，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行5S管理計(jì)劃，監(jiān)督各部門的5S管理工作。

3. 宣傳5S管理理念

公司將通過內(nèi)部會議、公告欄、公司網(wǎng)站等途徑，向全體員工宣傳5S管理理念，增強(qiáng)員工對5S管理的認(rèn)識和理解。

4. 開展5S管理培訓(xùn)

公司將組織5S管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工掌握5S管理的基本知識和技能，提高員工的5S管理意識和能力。

5. 制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)

公司將制定詳細(xì)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和評價(jià)指標(biāo)，確保5S管理的實(shí)施有章可循。

6. 開展5S管理實(shí)施

公司將按照5S管理實(shí)施方案，逐步推進(jìn)5S管理工作，確保各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)。

7. 定期5S管理檢查

公司將定期進(jìn)行5S管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保5S管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

8. 改進(jìn)5S管理工作

公司將根據(jù)5S管理檢查的結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)5S管理工作，不斷提高管理水平和效果。

五、預(yù)期效果

1. 工作效率提高

2. 浪費(fèi)降低

3. 產(chǎn)品質(zhì)量提高

4. 員工工作積極性和責(zé)任感提高

六、總結(jié)

公司將按照以上計(jì)劃，全面推進(jìn)5S管理工作，提高工作效率，降低浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作積極性和責(zé)任感，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

管理工作計(jì)劃怎么寫 篇10

5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要管理方法，它通過對企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、清掃和培訓(xùn)等工作，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。為了更好地實(shí)施5S管理，制定了以下5S管理工作計(jì)劃。

一、整理（Seiri）

1. 制定整理計(jì)劃：確定整理的范圍和目標(biāo)，明確整理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體任務(wù)。

2. 整理現(xiàn)場環(huán)境：對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面的整理，清理不必要的物品和設(shè)備，清除垃圾和雜物，確保生產(chǎn)場地的整潔和有序。

3. 建立整理管理制度：制定整理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立整理管理的責(zé)任制和考核制度，確保整理工作的持續(xù)進(jìn)行和落實(shí)。

二、清潔（Seiton）

1. 制定清潔計(jì)劃：確定清潔的頻次和范圍，明確清潔的責(zé)任部門和人員。

2. 清潔現(xiàn)場環(huán)境：對生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等進(jìn)行全面的清潔，保持設(shè)備、工具和物品的整齊擺放，確保生產(chǎn)場地的清潔和舒適。

3. 建立清潔管理制度：建立清潔的標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定清潔的檢查和維護(hù)計(jì)劃，確保清潔工作的規(guī)范和持續(xù)進(jìn)行。

三、標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）

1. 制定標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃：確定標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求和實(shí)施步驟。

2. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范生產(chǎn)操作和管理流程，確保生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3. 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化意識：開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和教育，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和操作技能，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實(shí)施。

四、清掃（Seiso）

1. 制定清掃計(jì)劃：確定清掃的頻次和范圍，明確清掃的責(zé)任部門和人員。

2. 實(shí)施清掃管理：建立清掃的檢查和維護(hù)制度，規(guī)范清掃的流程和要求，確保生產(chǎn)場地的清潔和整潔。

3. 建立清掃意識：加強(qiáng)清掃的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的清掃意識和責(zé)任感，確保清掃工作的持續(xù)進(jìn)行和改進(jìn)。

五、培訓(xùn)（Shitsuke）

1. 制定培訓(xùn)計(jì)劃：確定培訓(xùn)的內(nèi)容和對象，明確培訓(xùn)的時(shí)間和方式。

2. 實(shí)施培訓(xùn)管理：建立培訓(xùn)的考核和評估制度，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，提高員工的技能和素質(zhì)。

3. 培養(yǎng)5S意識：加強(qiáng)5S管理的宣傳和教育，培養(yǎng)員工的5S意識和習(xí)慣，確保5S管理的長效實(shí)施和改進(jìn)。

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