弱電工作總結(jié)系列7篇

弱電工作總結(jié)。

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弱電工作總結(jié)(篇1)

20xx年，在公司和公司（甲方）的正確領(lǐng)導下，我處認真對照年初簽定的目標責任書，結(jié)合小區(qū)實際，扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務，完成了年度各項工作和既定目標，具體情況：

一、自身建設質(zhì)量提高

一年來，我處強化了內(nèi)部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質(zhì)量建設入手，從嚴要求，正規(guī)管理，在提高自身建設質(zhì)量上狠下功夫。

（一）規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗；對業(yè)主、客戶服務按公司規(guī)程操作；員工按時上下班，請銷假需經(jīng)管理處領(lǐng)導批準，出勤率達，管理處現(xiàn)形象識別系統(tǒng)符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)講評前一階段完成任務的情況，同時布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規(guī)程；由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達。

（二）規(guī)范秩序。管理處的崗位職責上墻，辦公區(qū)域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。有完善的會議記錄，會議中布置的工作完成率。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整，有檢索目錄，文件貫徹率達。同時，管理處初步實施了計算機化管理，各種聯(lián)系函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調(diào)閱。

（三）規(guī)范服務。管理處牢固樹立服務理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規(guī)定進行各項管理服務工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質(zhì)量有較高評價。小區(qū)設置了服務中心和24小時服務接待電話。業(yè)主（住戶）的服務需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時；業(yè)主有效投訴處理率，業(yè)主（住戶）服務需求回訪率達以上。

同時，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益出發(fā)，處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質(zhì)量的實施方案和階段（月、季度、年）工作計劃；工作計劃完成率以上，不合格服務整改合格率。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會，促進了物業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區(qū)文化活動，以降低成本。

二、房屋管理深入細致

一年來，管理處嚴格按照公司的要求，依據(jù)三方協(xié)議，深入細致地對小區(qū)房屋實施經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的管理。

（一）交房工作有條不紊。管理處完成了月底一期聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們積極和公司協(xié)調(diào)，籌備交房事宜，布置交房現(xiàn)場，周到服務，耐心解釋業(yè)主有關(guān)物業(yè)方面有問題；積極促成三方簽訂業(yè)主臨時公約、前期物業(yè)管理服務協(xié)議；對業(yè)主驗房時提出及發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題進行妥善整改維修。

（二）房屋驗收認真細致。管理處從開發(fā)商信譽和物業(yè)管理程序出發(fā)，與開發(fā)商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負責現(xiàn)場整改工作，對一期房屋的整改維修部位、維修過程、維修質(zhì)量實施全程管理。為了進一步完善小區(qū)一期棟別墅及棟公寓樓的維修檔案。雨后我們對房屋滲水的部位進行文字記栽及照像處理，并分析滲漏的原因，并將資料上報發(fā)商。同時配合開發(fā)商、施工隊、監(jiān)理公司等各部門抓好一期房屋的整改的協(xié)調(diào)工作。至年底，整改維修外墻滲水、屋面滲漏、窗臺滲水工作基本完成，完好率達以上。管理處本著對業(yè)主負責的態(tài)度，對照已交房《業(yè)主房屋驗收表》陸續(xù)對已交房屋進行全面檢查，統(tǒng)計房屋滲水等需維修整改的問題，及時報給工程部及時解決。

（三）管理維護及時到位。管理處安排管理員及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進行二次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進行裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴格日常巡查記錄完整，對違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象、破壞房屋安全情況及時勸阻、報告，并有相關(guān)記錄。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實維修。同時，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場負責人，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。另外，我們加強了對施工方的現(xiàn)場管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場人員施工安全的管理等，施工隊進行維修時，保安人員主動要求施工人員在維修完工后關(guān)好門窗，清理完現(xiàn)場后方可離場，規(guī)范了維修現(xiàn)場的管理。

（四）日常設施養(yǎng)護良好。今年以來，我處堅持定期對小區(qū)日常設施、設備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常。對小區(qū)路燈進行了全面檢修；對供水系統(tǒng)進行了防凍處理，保障了設備正常運行。對小區(qū)標志性建筑進行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分標志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象，及時報告公司有關(guān)領(lǐng)導，及時進行了修繕。

三、綠化保潔全面徹底

我處注重小區(qū)的綠化與保潔工作，保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生整潔。全年，綠化面積畝，維護樹木棵，消毒除害次。

（一）提高了小區(qū)綠化水平。綠化人員堅持經(jīng)常對小區(qū)的草坪進行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質(zhì)不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月對草坪進行修剪，確保草坪整潔美觀無明顯雜草，重點對中心廣場的顆景觀樹進行松土澆水養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。樹木修剪期，安排專業(yè)人員對樹木進行了修剪、造型，目前樹木長勢良好。對一期二階段綠化，因在施工方養(yǎng)護期內(nèi)，我處對業(yè)主提出的綠化方面問題及時向工程部反映，或直接向綠化公司負責人反映，及時處理業(yè)主提出的問題。我處近期準備再次清除雜草，將雜草消滅在萌芽時期；對樹木進行刷白、防凍處理。

（二）保持小區(qū)衛(wèi)生整潔。每天我處有保潔管理員對小區(qū)的保潔質(zhì)量進行督促，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。堅持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每星期對三泉（疊泉、涌泉、噴泉）進行清洗和維護，對棟樣板房和棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃，各個島嶼安排一名保潔人員進行保潔，主要負責島嶼的路面衛(wèi)生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內(nèi)的清潔、公寓樓走道的清掃，對內(nèi)河和沿河的飄浮物由專人每天進行清除，生活垃圾由專人負責清運到區(qū)外大集城管指定的存放點，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進行清運。針對小區(qū)的蚊蟲較多，每隔一星期對小區(qū)內(nèi)各部門及生活場所進行進行打藥除蟲，針對冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下，組織保潔班將重點工作放在打藥除蟲上，并派專人負責。區(qū)內(nèi)的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂場、島門等每天進行清掃、擦拭。

四、安全保衛(wèi)扎實周到

小區(qū)地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對復雜，我處把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為樹形象、保安全的大事來抓。全年，小區(qū)安全無事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽。

（一）履行防衛(wèi)職責。小區(qū)保安中隊保安隊員，嚴格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護衛(wèi)制度，履行防衛(wèi)職責。我處根據(jù)實際情況，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負責，對小區(qū)的主入口、島嶼、休閑區(qū)、工地入口均實行24小時值守，對窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業(yè)務熟練的隊員在此值勤，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時趕到現(xiàn)場，進行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度、小區(qū)來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執(zhí)行，使管理責任造成的責任事故為零。

（二）強化保安訓練。我處按照用什么、學什么、練什么的原則，堅持每天傍晚利用隊員的休息時間對備勤隊員進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓。制定小區(qū)治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案。根據(jù)治安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進行不少于一次實戰(zhàn)演練，提高實際指揮演練水平。

（三）完成任務出色。由于我隊隊員通過各種專業(yè)理論的培訓，使隊員在公司組織的各種活動中都能出色完成各項治安保衛(wèi)工作，受到公司領(lǐng)導的好評。駐地一方保一方平安，與派出所、社區(qū)警務室的社區(qū)民警密切聯(lián)系配合，警保聯(lián)勤制度在我區(qū)得到有效實施。我處隊員主動參與維護建筑工地的治安防范工作，確保公司工程部人員在現(xiàn)場的安全。一年來，隊員多次制止了外來人員在內(nèi)湖鉤魚、車輛占壓草坪、隨處方便和安全火險等。

五、財務收費款實賬明

我處嚴格執(zhí)行公司財務制度，按照有關(guān)協(xié)議收取服務費，合理控制消費性開支，節(jié)約經(jīng)營成本。20xx年收取服務費共計元。

（一）賬目管理詳實清晰。我處根據(jù)財務的分類規(guī)則，對于每一筆進出賬，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。按照財務制度，我處細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求搞好每月例行對賬。從全年的情況看，與財務部銜接流暢，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的現(xiàn)象。

（二）收費管理及時無誤。我處結(jié)合小區(qū)的實際，遵循服務費協(xié)議收繳辦法，認真搞好區(qū)分，按照公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，協(xié)調(diào)關(guān)系，微笑服務，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬。同時，協(xié)助公司及時收繳施工單位的水電費。

（三）合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我處堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，控制好消費性開支，想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費。

六、下步需要改進和解決的問題

一是小區(qū)設施設備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、說明書、質(zhì)量保證書等；也有部分設備達不到運行要求，甚至有的設備沒有配備齊全；更沒有向我處正式進行設施設備移交，且大部分設施設備仍在保修期內(nèi)，仍需工程部協(xié)調(diào)處理。

二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決，裝修的業(yè)主有為別墅、公寓樓，均有滲漏情況，工程部已安排施工人員維修，但滲水問題一直沒能得到徹底解決，對業(yè)主的影響較大，且維修施工工藝不能達到解決滲漏水要求。此事，我處正積極聯(lián)系甲方工程部盡快解決，以免影響管理費收取。

三是小區(qū)內(nèi)的標識系統(tǒng)仍不完善，如：停車牌、限速牌、草坪警示牌等，這個問題我處多次有聯(lián)系函發(fā)給甲方公司但至今未解決。

弱電工作總結(jié)(篇2)

緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼已過。一年來，在集團及公司領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞集團和公司項目領(lǐng)導下達的各項經(jīng)營管理指標及公司開展各項服務工作。經(jīng)過不懈努力和通力協(xié)作，弱電服務工作有序開展，服務品質(zhì)持續(xù)提升，較好實現(xiàn)了各項指標。為發(fā)揮優(yōu)勢、彌補不足，更好地完成下一年度工作任務，為租戶營造更舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境，提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：

一、日常工作中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真貫徹公司的各項指示精神，圓滿完成公司領(lǐng)導交付KK100A塔1F、19F、38F、56F辦公室搬遷前的電信網(wǎng)絡設備安裝工作和后期調(diào)試維護任務，保證了公司各部門的正常辦公環(huán)境。

二、認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合各種上墻制度，認真整改和執(zhí)行。在領(lǐng)導的幫助下，認真巡視設備，按時抄錄各種讀數(shù)，認真檢查設備工作情況，認真填寫了各種表格、記錄，為日后工作和數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。

三、在公司的質(zhì)量方針指引和項目領(lǐng)導正確指導以及部門同事的密切配合、團結(jié)一致下對KK100A塔各弱電系統(tǒng)施工單位的施工進度跟進及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作對樓內(nèi)弱電進行了全面清點、整理工作，及時同施工單位進行溝通讓其整改，在沒有進行交接和資料不全的情況下對中心設備接管，為保證設備的正常使用，積極參與調(diào)試和巡查工作。由于缺乏設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，了解設備的`工作過程和控制方法保證了設備的正常使用。

四、保證了KK100A、B座項目所有設備的安全運行同時并完成了御景東方、天濤軒、東方頤園、KK100c塔、鳳凰、湛江等公司其它項目監(jiān)控系統(tǒng)線路網(wǎng)絡化的整改、等后期的技術(shù)援助。

五、在技術(shù)培訓方面，主動與部門同事互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平。利用業(yè)時間參加了國家專業(yè)注冊工程師考試技術(shù)交流學習，很大程度上提高了自身水平和自信心，進一步提高了工作積極性。

一年來，協(xié)同部門同事盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

弱電工作總結(jié)(篇3)

合同編號:Hz～1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》GB 1498-94 《有線電視系統(tǒng)上程技術(shù)規(guī)范》GB 50200-94 《安全防范驗收規(guī)則》GA308一xx 《視頻安防控制系統(tǒng)技術(shù)要求》GAJ367-xx 《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T368一xx 《CATV行業(yè)標準》GVT121-95 《有線電視廣播技術(shù)規(guī)范》GY/TI 06-92 《電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)》GB/T 6510-96 《電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)設備與部件》GB/Tll318 《商業(yè)建筑電信布線標準》 EIA/TIA 568A 《商業(yè)建筑電信布線標準》 EIA/TIA 568B 《建筑通訊線路間距標準》 EIA/TIA 569 《商業(yè)建筑通信接地要求》 EIA/TIA 607 《用戶建筑綜合布線》 ISO/IECIS11801 《光纖分布式數(shù)據(jù)接口高速局域網(wǎng)標準》 ANSIFDDI 《銅線分布式數(shù)據(jù)接口高速局域網(wǎng)標準》 ANSTPDDI 《布線系統(tǒng)傳輸性能測試標準》 TSB-67UTP 《(電氣專業(yè))設計圖紙》 060030 3、酒店弱電施工的主要內(nèi)容 (1)樓宇自控系統(tǒng) (2)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) (3)停車場管理系統(tǒng) (4)樓宇對講系統(tǒng) (5)無線巡更系統(tǒng) (6)物業(yè)無線對講系統(tǒng)

(7)弱電系統(tǒng)配管及橋架預留、預埋 4、酒店弱電施工

酒店弱電施工是工程承包商將一完整的系統(tǒng)工程交給建設單位的重要環(huán)節(jié)，是決定項目建設成敗的重要因素。我們將嚴格遵守ISO9000的工程質(zhì)量規(guī)范要求，并結(jié)合在工程管理方面的多年積累的豐富經(jīng)驗。在組織工程項目施工過程中嚴格遵守以下幾項原則：

(1)認真執(zhí)行工程建設程序 (2)保證重點，統(tǒng)籌安排

(3)遵循酒店弱電施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序

酒店弱電施工準備與正式施工的關(guān)系：堅持先準備，后施工。?

場內(nèi)與場外的關(guān)系：堅持先場外后場內(nèi)，先主干后分支。?

地下與地上的關(guān)系：遵循先地下后地上，先深后淺。?

? 裝修工程與智能化工程的關(guān)系：裝修工程施工在前，智能化工程施工在后;等裝修工程的施工進展到一定程度，為智能化工程的施工提供了工作面時，智能化工程施工可以穿插進行。

空間順序與工種順序的關(guān)系：空間順序要以工種順序為基礎(chǔ)，工種順序盡可能地為空間順序提供有利的施工條件。?

(4)采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的酒店弱電施工 (5)科學安排特殊季節(jié)施工項目保證施工的均衡性和連續(xù)性 (6)提高施工工業(yè)化程度，提高工作效率

(7)盡量采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學管理方法 (8)合理的儲備物資，減少物資運輸量

上述原則，既是智能建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀需要，又是加快施工速度、縮短工期、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益的需要。除此以外，還在以下幾個方面對酒店弱電施工的過程進行全面質(zhì)量管理：

酒店弱電工程界面管理?

酒店弱電施工進度管理?

酒店弱電施工組織管理?

酒店弱電施工質(zhì)量管理?

酒店弱電施工安全管理?

酒店弱電施工技術(shù)管理?

酒店弱電施工信息管理?

在酒店弱電施工階段主要抓“人、機、料、法、環(huán)”五個環(huán)節(jié)。

人——即施工人員，應經(jīng)過培訓，持證上崗。設備安裝等技術(shù)人員也應具備相應資格。 機——為保證檢驗、測量和試驗的數(shù)據(jù)完整準確，對所有現(xiàn)場使用的檢驗和測試設備、建立臺賬，制定周檢制度，按規(guī)定做檢定、校準記錄，保證機器設備處于完好狀態(tài)。 料——對現(xiàn)場所使用的材料設備，制定進貨檢驗、驗收制度，落實責任人。材料設備經(jīng)檢驗收合格方可入庫領(lǐng)用。保證弱電施工中使用材料設備的質(zhì)量。現(xiàn)場材料設備標識齊全，杜絕混料。

法——制定《酒店弱電施工質(zhì)量控制規(guī)范》、《酒店弱電施工安全措施》、《文明施工管理》等規(guī)章制度，按規(guī)范和標準施工，實施全過程的質(zhì)量控制。

環(huán)——重視環(huán)保，實施文明施工，材料設備堆放整齊，建立安全施工責任制等。 5、具體施工方案 一、酒店樓宇自控系統(tǒng) 1、目的

① 在實際調(diào)試工作開始之前制定詳細的調(diào)試計劃,并使用戶能夠了解我們的調(diào)試步驟。

② 指導調(diào)試人員進行系統(tǒng)調(diào)試。

③ 按調(diào)試步驟制定及生成準確的調(diào)試記錄和報告。 2、酒店樓宇自控系統(tǒng)調(diào)試條件：

① 現(xiàn)場受控設備必須完成正確安裝、接線，并由施工單位完成線路檢測工作。 ② 現(xiàn)場受控設備已經(jīng)過調(diào)試已具備單機運行條件(受控設備大多數(shù)為總包已安裝設備)。

③ DDC控制箱內(nèi)接線已經(jīng)完成，并排除任何線路的短路、接地現(xiàn)象。 ④ DDC控制箱及中央控制室已具備正式供電電源。

⑤ 如遇個別被控設備因未能完成安裝和接線而導致不能進行系統(tǒng)調(diào)試時，可在DDC控制器輸入/輸出端或設備線路末端進行輸入/輸出信號人工模擬調(diào)試，但此部分不應影響系統(tǒng)整體驗收。

3、DDC 加電檢測

DDC控制箱調(diào)試之前,所需供電電源應均已到位,空調(diào)機房已具備調(diào)試條件。 DDC控制箱加電檢測步驟 a、供電之前檢查 ① 對DDC控制箱內(nèi)所有電纜和端子排進行目視檢查，以修正顯性的損壞或不正確安裝。

② 確認安裝按安裝手冊詳細步驟實施完畢。 ③ 檢查接線端子，以排除外來電壓。

使用萬用表或數(shù)字電壓表，將量程設為500V的交流電壓檔位，測量所有AI、AO、DI、DO信號線對零線的交流電壓。若發(fā)現(xiàn)有220V交流電壓存在，查找根源，修正接線。

b、接地檢查

將萬用表量程設在20K電阻檔,測量接地腳與所有AI、AO、DI、DO接線端間的電阻,任何低于10K歐姆的測量都表明存在接地現(xiàn)象,檢查敷線中是否有割、劃破口，傳感器是否同保護套管或安裝支架發(fā)生短路。

c、確保DDC控制箱接地連接的完整性。 d、通電檢查 ① 先不安裝控制器

② 合上DDC箱內(nèi)電源開關(guān)，測量供電電源電壓和各變壓器輸出電壓是否正常。 ③ 斷開DDC箱內(nèi)電源開關(guān)，安裝控制器，將DDC箱內(nèi)電源開關(guān)閉合。檢查CPU模塊指示燈是否指示正常。

e、為DDC控制器下載程序。 4、現(xiàn)場監(jiān)控設備調(diào)試方案 AHU空調(diào)機組現(xiàn)場調(diào)試方案

AHU空調(diào)機組在調(diào)試之前，所需供電電源均已到位，空調(diào)專業(yè)已完成調(diào)試工作，空調(diào)機房已具備調(diào)試條件。

對空調(diào)機組監(jiān)示點和控制點的描述 a、AI點

① 送風溫度、新風溫度、回風溫度。

DDC控制器檢測安裝在送風風道、新風風道、回風風道上的溫度傳感器(NTC20K)電阻信號，經(jīng)過DDC控制器內(nèi)程序運算轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H溫度數(shù)值顯示。

② 風道壓力。 DDC控制器檢測安裝在送風風道上的壓力傳感器(1-10VDC)電壓信號，經(jīng)過DDC控制器內(nèi)程序運算轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H風道壓力數(shù)值顯示(0-680Pa)。

b、AO點 ① 水閥控制信號

DDC控制器發(fā)出0-10VDC電壓信號給水閥執(zhí)行器控制水閥的開度(0-100%)。 ② 回風閥控制信號

DDC控制器發(fā)出0-10VDC電壓信號給回風閥執(zhí)行器控制回風閥的開度(0-100%)。 C、DI點 ① 風機狀態(tài)

在空調(diào)機組的風柜上安裝有檢測壓力變化的壓差開關(guān)。利用壓差原理，當風機啟動后，壓差開關(guān)觸點變?yōu)殚]合狀態(tài)為開機信號。當風機停止后，壓差開關(guān)觸點變?yōu)閿嚅_狀態(tài)為關(guān)機信號。DDC控制器檢測壓差開關(guān)狀態(tài)。

② 風機故障報警

當風機發(fā)生故障后(如跳閘、過流保護等)，空調(diào)電控制箱給出一報警狀態(tài)點(繼電器干接點信號)，接點閉合為報警，接點斷開為正常。DDC控制器檢測該接點狀態(tài)。

③ 過濾網(wǎng)狀態(tài)

在空調(diào)機組的風柜上安裝有檢測壓力變化的壓差開關(guān)。利用壓差原理，當空氣過濾器有阻塞時，壓差開關(guān)觸點變?yōu)殚]合狀態(tài)為阻塞報警信號，DDC控制器檢測壓差開關(guān)狀態(tài)。

④ 手動/自動狀態(tài)

DDC控制器檢測空調(diào)電控箱(手/自動)轉(zhuǎn)換開關(guān)位置狀態(tài)。 d、DO點 ① 風機啟?？刂?/p>

DDC控制器通過控制空調(diào)電控箱內(nèi)中間繼電器動作，控制風機啟動或停止。 ② 新風閥、送風閥開關(guān)控制

DDC控制器發(fā)出0VDC電壓信號使風閥關(guān)閉，發(fā)出10VDC電壓信號使風閥打開。 e、測試方法 ① 送風溫度、回風溫度、新風溫度

在溫度傳感器安裝位置的風道上插入手持標準溫度計，讀取手持標準溫度計的數(shù)值與調(diào)試電腦顯示值相比較，如果數(shù)值誤差在2%以內(nèi)，則調(diào)試通過。

② 水閥

用調(diào)試電腦依次設置水閥的控制值分別為 0% 50% 100% ，現(xiàn)場觀察水閥執(zhí)行器開度位置是否為0% 50% 100 ，如相對應，則測試通過。

③ 回風閥

用調(diào)試電腦依次設置回風閥的控制值分別為 0% 50% 100% ，現(xiàn)場觀察風閥執(zhí)行器開度位置是否為0% 50% 100 ，如相對應，則測試通過。

④ 風機狀態(tài)

現(xiàn)場啟動風機，觀察調(diào)試電腦中風機狀態(tài)程序點是否顯示 On ,停止風機，觀察調(diào)試電腦風機狀態(tài)程序點是否顯示 Off , 如相對應，則測試通過。

⑤ 過濾網(wǎng)狀態(tài)

現(xiàn)場人為制造過濾網(wǎng)堵塞，觀察調(diào)試電腦中過濾網(wǎng)程序點是否顯示 Alarm , 如相對應，則測試通過。

⑥ 風機故障狀態(tài)

現(xiàn)場人為制造風機故障，觀察調(diào)試電腦中風機故障程序點是否顯示 Alarm , 如相對應，則測試通過。

⑦ 風機手/自動狀態(tài)

將空調(diào)電控箱(手/自動)轉(zhuǎn)換開關(guān)打到自動位置，觀察調(diào)試電腦中風機手/自動狀態(tài)程序點是否顯示 Auto , 將空調(diào)電控箱(手/自動)轉(zhuǎn)換開關(guān)打到手動位置，觀察調(diào)試電腦中風機手/自動狀態(tài)程序點是否顯示 Manu , 如相對應，則測試通過。

⑧ 風機啟動/停止控制

將空調(diào)電控箱(手/自動)轉(zhuǎn)換開關(guān)打到自動位置,將調(diào)試電腦中風機啟動/停止控制程序點設置為 On ,現(xiàn)場觀察風機是否啟動，將調(diào)試電腦中風機啟動/停止控制程序點設置為 Off ,現(xiàn)場觀察風機是否停止。如相對應，則測試通過。

5、空調(diào)機組程序調(diào)試方案 a、時間程序控制 我們在程序設計時為所有空調(diào)機組配備了時間程序，初始值為 8:00AM 開機，8:00PM 關(guān)機。

測試方法:將空調(diào)電控箱手/自動轉(zhuǎn)換開關(guān)打到自動位置，用手操器更改DDC控制器內(nèi)時鐘為8:00AM-8:00PM之間任意時間，風機應啟動。用手操器更改DDC控制器內(nèi)時鐘為8:01PM-7:59AM之間任意時間，風機應停止。如啟停正確，則測試通過。

b、風機故障聯(lián)鎖控制

當風機發(fā)生故障時，程序會發(fā)出停機指令，并發(fā)出故障報警信號。

測試方法: 將空調(diào)電控箱手/自動轉(zhuǎn)換開關(guān)打到自動位置，風機會自動啟動，用短路線短接風機故障信號端子，程序會發(fā)出指令停止風機。如啟停正確，則測試通過。

c、風閥聯(lián)鎖控制

風機啟動，風閥會自動打開，風機停機，風閥會自動關(guān)閉。

測試方法: 啟動風機，觀察風閥是否自動打開，停止風機，觀察風閥是否自動關(guān)閉。如正確，則測試通過。

d、風機啟動失敗

在自動狀態(tài)下，如果程序發(fā)出指令控制風機啟動，在60秒內(nèi)風機沒有啟動，程序?qū)l(fā)出一個風機啟動失敗報警信號。

測試方法:將空調(diào)電控箱手/自動轉(zhuǎn)換開關(guān)打到自動位置，用手操器啟動風機，拔掉風機狀態(tài)檢測壓差開關(guān)上的高低壓力管，60秒后風機啟動失敗軟件點會變成Alarm發(fā)出報警。如正確，則測試通過

e、風機停機失敗

在自動狀態(tài)下，如果程序發(fā)出指令控制風機停止，在60秒內(nèi)風機沒有停止，程序?qū)l(fā)出一個風機停止失敗報警信號。

測試方法:將空調(diào)電控箱手/自動轉(zhuǎn)換開關(guān)打到自動位置，用手操器停止風機，短路風機狀態(tài)檢測壓差開關(guān)上的信號線，60秒后風機停止失敗軟件點會變成Alarm發(fā)出報警。如正確，則測試通過

f、冬季/夏季工況控制

在冬季工況與夏季工況下，水閥的動作狀態(tài)會相反。

測試方法:將工況設置在冬季，升高送風溫度設置點水閥會逐步開大。將工況設置在夏季，升高送風溫度設置點水閥會逐步關(guān)小。如正確，則測試通過 g、手/自動聯(lián)鎖控制

將空調(diào)電控箱手/自動轉(zhuǎn)換開關(guān)打到自動位置，風機會根據(jù)時間程序自動啟動或停止，將空調(diào)電控箱手/自動轉(zhuǎn)換開關(guān)打到手動位置，程序不會再發(fā)出啟動指令。

6、依據(jù)點表生成準確的調(diào)試記錄 1、調(diào)試記錄應準確可靠，記錄清楚。 2、調(diào)試記錄見調(diào)試點表。

① 樓控系統(tǒng)設備調(diào)試要求進行對各類開關(guān)量輸入信號的被調(diào)測設備的控制動作、功能測試，加電測試，以及各系統(tǒng)設備的電氣性能調(diào)試如下：①新風進風閥門，加濕器，防凍開關(guān)，壓差開關(guān)，供水閥門的控制器及溫濕度傳感器等部件。調(diào)試現(xiàn)場設專人監(jiān)護，防止與調(diào)試工作無關(guān)人員進入，保證調(diào)試工作安全順利進行。②單項設備的調(diào)試中，要注意同類同型號設備性能的一致性，有個別同類、用型號設備的性能不能調(diào)試一致時，估計會影響系統(tǒng)整體時，應考慮更換或設法用與其相連接的部件進行補償。

② 對各子系統(tǒng)的調(diào)試，應按功能或作用劃分及所在部位或區(qū)域劃分，①對每樓層的新風機房，配電箱，通排風機，水泵等控制設備，均進行單層測試如DDC模塊輸出、輸入信號是否正常。②各繼電器、低壓交直流電源是否附合設計規(guī)范要求，受控設備在送電之前首先進行空載試車，待各機件及執(zhí)行機構(gòu)運轉(zhuǎn)靈活正常后方可加電調(diào)試，并保證各受電設備接入的電壓等級與設備標稱電壓等級相符，并且每條線路都能保證質(zhì)量，進行過通、斷、短路測試，并做好線路兩端頭標記，核實復查確認無誤后方可進行通電調(diào)試。

③ 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)：①當各單項設備的調(diào)試及子系統(tǒng)的調(diào)試正常進行完畢后，進入整體系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，首先對樓控工作站系統(tǒng)進行調(diào)試，檢測系統(tǒng)總線是否按照設計規(guī)范要求布放，線纜的質(zhì)量，絕緣對地、線間電阻均應附合規(guī)范要求，確認合格后，進行聯(lián)大網(wǎng)調(diào)測通信信號，對大樓每一個被控設備動作運轉(zhuǎn)或被監(jiān)測設備發(fā)出指令或收取信號是否準確無誤。②再次要求測試供電電壓的正確性，不能短路、斷路，以及電源極性供電電壓符合設計要求，如出現(xiàn)聯(lián)調(diào)時送不上電，查供電電壓極性是否送反，調(diào)整極性后可重新送電，但系統(tǒng)功能又不正常，該現(xiàn)象多為終端設備電源極性送反造成元器件損壞(特別提示電源極性)其次信號線路連接極性的對應關(guān)系不正確性，如輸入輸出的對應關(guān)系。③當系統(tǒng)調(diào)試出現(xiàn)問題時應判斷是哪一個分系統(tǒng)出現(xiàn)問題，化整為零，分區(qū)、分片、排除故障，在調(diào)試過程中也可以對完成部分性能指標的測試，這樣既利于系統(tǒng)的調(diào)試/又利于在調(diào)試中出現(xiàn)問題時作為分析判斷問題的依據(jù)，同時也可以作為系統(tǒng)綜合測試的一些項目參數(shù)。④在進行系統(tǒng)綜合測試時，應對可需測試的項目畫出表格進行記錄，對有些難以測試的、受儀器條件限制的項目，應做到定量測試。

二、酒店保安監(jiān)控系統(tǒng) A、酒店監(jiān)控部分 1、酒店監(jiān)控系統(tǒng)： ① 校線： a、檢查線纜標識是否清晰準確; b、測試線纜是否存在短路和斷路情況; 對所有接線進行嚴格校正，檢查無誤后進行下一步工作。 2、前端調(diào)試： ①攝像機調(diào)試：

a、檢查攝像機的接線是否正確; b、檢查攝像機的各種設置是否正確; c、測試電源，只有電源符合攝像機標稱值才可以加電調(diào)試; d、通過調(diào)整鏡頭焦距、光圈、遠近、角度等參數(shù)， 使監(jiān)控圖像達到最佳效果。 ②高速球機調(diào)試： a、檢查接線; b、檢查各種跳線與設置; c、檢查電源; d、通電進行自檢 ③云臺與解碼器調(diào)試： a、檢查接線是否正確; b、檢查跳線與設置; c、測試電源是否正常; d、通電進行自檢 3、后端調(diào)試： ①監(jiān)視器與顯示器： a、檢查電源與接線; b、檢查信號線; c、通電; d、調(diào)整設備的各項參數(shù)使之達到最佳效果 ②硬盤錄像： a、檢查輸入信號接線; b、檢查電源; c、開機，啟動系統(tǒng)，檢查圖像是否采集進來; d、檢查系統(tǒng)各項功能; e、設置程序，使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài) ③視頻矩陣

a、檢查各種信號線與控制線的連接; b、檢查電源; c、開機，進行系統(tǒng)初始化設置; d、鍵盤操作，檢查各項功能 ④系統(tǒng)聯(lián)調(diào)：

a、通過矩陣調(diào)看各路攝像機圖像到指定監(jiān)視器; b、遙控前端快球攝像機; c、硬盤錄像及回放 B、酒店門禁系統(tǒng) 1、校線：

①檢查線纜標識是否清晰準確; ②測試線纜是否存在短路和斷路情況; 對所有接線進行嚴格校正，檢查無誤后進行下一步工作。 2、前端調(diào)試： ①檢查鎖具、讀卡器、高保密模塊接線是否正確; ②檢查前端設備、入門控制器的各種設置是否正確; ③測試所有設備的電源是否符合設備標稱值電源才可以加電調(diào)試 3、后端調(diào)試： ①檢查通訊線; ②檢查電源、通電; ③開機，啟動系統(tǒng)，檢查信號是否采集進來; ④檢查系統(tǒng)功能; ⑤設置程序，使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài); ⑥讀卡反饋信號靈敏; ⑦記錄是否正確 C、調(diào)試報告

填寫上報調(diào)試報告，詳細記錄調(diào)試過程中的真是情況。 D、試運行

調(diào)試完成，系統(tǒng)進入試運行階段，烤機一個月，檢查設備連續(xù)運行能力。 參加調(diào)試人員組成 1、現(xiàn)場酒店弱電施工人員 2、技術(shù)管理人員 3、設計人員 4、工程監(jiān)理人員

5、土建總包方配合人員：供電保證部門人員;相關(guān)監(jiān)控、檢測設備的安裝部門技術(shù)人員。

6、建設單位專業(yè)技術(shù)人員。 以上試運行的結(jié)果是：各子系統(tǒng)的各項技術(shù)指標、技術(shù)參數(shù)必須滿足設計、相關(guān)規(guī)范要求。

弱電工作總結(jié)(篇4)

一、綜述

本年我項目部共執(zhí)行合同9個，其中施工合同6個（合同額xxx元），設備供貨合同3個（合同額xxx元），目前已經(jīng)竣工驗收完成5個，正在實施4個，確認收入的合同4個。同時，我項目部新簽合同1個，合同額xx元。

二、項目簡述

1、xx項目

該項目包含網(wǎng)絡交換子系統(tǒng)、有線電視子系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等等

施工合同合同額xx元，設備供貨合同額xx元，簽證追加額xx元，目前已經(jīng)確認收入xx元。

該項目實施工藝質(zhì)量較高，實施過程中與籌建處項目部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。

2、xx項目

該項目包含聯(lián)網(wǎng)型彩色可視對講系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、周界防護系統(tǒng)、智能家庭布線系統(tǒng)、出入口管理系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等等

施工合同合同額xx元，設備供貨合同額xx元，簽證追加額xx元，目前已經(jīng)確認收入xx元。

該項目實施工藝質(zhì)量較高，實施過程中與項目部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。

3、xx項目

該項目包含綜合布線系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、LED顯示屏系統(tǒng)、病房呼叫對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)

施工合同合同額xx元。

4、xx項目

該項目包含周界報警系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、背景音樂、停車場系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)等。

施工合同合同額xx元，設備供貨合同額xx元。

5、xx項目

該項目包含樓宇對講子系統(tǒng)、家居布線子系統(tǒng)、有線電視子系統(tǒng)、安防監(jiān)控子系統(tǒng)、停車場子系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等等

施工合同合同額xx元，設備供貨合同額xx元。該項目在設備選型、點位設計等方面充分吸取了xx的經(jīng)驗教訓，突出了前期設計的重要性，強調(diào)了用戶試用感受，兼顧了系統(tǒng)經(jīng)濟性，較好的控制了智能化投資成本控制，較好的匹配了整體小區(qū)的地產(chǎn)營銷定位。

三、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑智能化工程成敗的關(guān)鍵，建筑智能化系統(tǒng)的總體設計是龍頭，是智能建筑功能定位和投資目標的綜合體現(xiàn)。設計標準、建設規(guī)范、規(guī)程是工程實施和工程質(zhì)量評定的依據(jù)，是工程建設者追求的目標。工程實施是建筑智能化工程成敗的關(guān)鍵，是使設計變?yōu)楝F(xiàn)實，讓業(yè)主和使用者夢想成真。抓好工程實施中的六個主要環(huán)節(jié)是工程實施成功的基本保證：深化設計、工程界面、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)檢測、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)維護。

我項目部加強智能化弱電工程的質(zhì)量管理、控制與對策分析。

1技術(shù)管理

（1）根據(jù)合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，每個子系統(tǒng)與機電設備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，產(chǎn)品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認的工作。

我們認為弱電工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程中技術(shù)管理的重點或者難點之一。

工程界面的確定通常包括：設備材料供應界面的確定、系統(tǒng)技術(shù)界面的確定、設計界面的確定及施工界面的確定。

設備材料供應界面：如BAS與各類閥門、風門及其執(zhí)行機構(gòu)，流量和壓力傳感器，通信接口卡及其相應軟件、火災報警系統(tǒng)聯(lián)動控制現(xiàn)場設備，如繼電器、接線箱、電梯橋箱內(nèi)的攝像機、讀卡機的各種電纜等供應界面的確定。系統(tǒng)技術(shù)界面：各類傳感器，執(zhí)行器與DDC執(zhí)行機構(gòu)之間信號與邏輯的匹配，SA、FA、BA、與受控設備之間以及它們之間的通信協(xié)議、傳輸速率的匹配以及SA、FA、BA、OA、CA集成管理系統(tǒng)之間的技術(shù)接口界面的確定，數(shù)據(jù)需求和共享范圍的.確定。設計界面的確定：主要是各子系統(tǒng)對受控對象的功能以及各子系統(tǒng)之間聯(lián)動功能的確定，如BMS對FA、SA的受控對象是二次監(jiān)控還是有監(jiān)有控，BA、FA、SA相互之間聯(lián)功能的確定，以及SA系統(tǒng)中二級子系統(tǒng)之間的聯(lián)動控制功能的確定，如防盜報警與CCTV聯(lián)動及圖形切換功能等，還有智能化弱電工程與空調(diào)、供配電、照明、設計界面的劃分，尤其是BA對受控對象的控制信號及其設備本身電氣設計之間的功能與邏輯設計的匹配。施工界面的確定：通常各子系統(tǒng)都有供應商或承包商承接工程施工，因此相互之間的施工范圍、界面必須確定，尤其是管線施工、接線的范圍以及工序和工種之間的質(zhì)量控制界面的確定與劃分以及涉及與機電設備相關(guān)的閥門、風門執(zhí)行器、各類傳感器的施工安裝等。

（2）抓好技術(shù)和施工設計圖紙及其資料的審核

設計是工程實施的主要環(huán)節(jié)，尤其是弱電工程設計涉及專業(yè)、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術(shù)和施工設計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者必須一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單一致，這樣確保系統(tǒng)在硬件設備上的完整性，并審核是否符合接口界面、聯(lián)動、信息通信接口技術(shù)參數(shù)的要求。

2弱電工程的質(zhì)量控制及其對策

弱電工程的質(zhì)量控制應該是全方位，我們著重是根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個主要階段設計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

2.1設計階段質(zhì)量控制

（1）檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、技術(shù)設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求。

（2）根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等。

（3）檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求。

（4）對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。

2.2施工工程質(zhì)量的控制

除了滿足常規(guī)的工程管理外，對弱電工程的質(zhì)量重點抓如下幾個方面的工作：

（1）加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合

弱電工程是涉及與土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，而且在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)。

（2）加強工序之間的檢查與驗收

由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設安裝與調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝，穿線、接線時必須按照隱蔽工程相應的工程驗收規(guī)范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

（3）應按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段質(zhì)量控制。

（4）按施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制。

（5）做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。

（6）按施工工藝要點做好單體設備安裝的質(zhì)量檢查表格。

（7）按設計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設備的測試和調(diào)試記錄。

2.3系統(tǒng)調(diào)試

（1）系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查，設計圖紙檢查：系統(tǒng)圖、控制原理圖、管線施工圖、各種接線表、設備安裝各設備平面布置圖產(chǎn)品技術(shù)說明書等施工設計圖紙與資料；線路敷設、測試記錄，包括隱蔽工程驗收報告；設備安裝記錄包括各工種之間交接驗收單，受控單體設備測試記錄。

（2）根據(jù)設計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試方案，經(jīng)審查確認后組織實施。

調(diào)試方案必須按各子系統(tǒng)的單獨編制，其內(nèi)容應包括單體設備調(diào)試程序、檢查或測試項目、方法、評定要求或標準、測試儀器設備，并在各子系統(tǒng)調(diào)試開通的基礎(chǔ)上再按設計要求進行各系統(tǒng)之間與其他專業(yè)的機電設備單獨設備運行正常情況下進行聯(lián)動控制。

（3）記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部門確認。

（4）嚴格按規(guī)范和上述調(diào)試方案的要求進行檢查。

四、成本控制

在成本控制方面我們做了以下工作：

（一）建立一套科學有效的成本控制體系。項目部應明確項目成本控制的目標，根據(jù)成本控制體系對項目成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化項目成本管理觀念，上至領(lǐng)導班子下至作業(yè)層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響。

（二）建立科學合理的施工設計隊伍工程中標后，項目部必須立即組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對于項目中的重點工程、控制性工程要單獨編制施工組織設計作為編制項目責任成本預算的依據(jù)，并報上級單位審批。施工組織設計應體現(xiàn)科學性、合理性，應有較強的可操作性。編制時要充分考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。建立項目部、施工隊伍兩級方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系，明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級控制作為重點，并由總工程師負責。項目部對于公司批復的施工方案和工程數(shù)量，要進行再優(yōu)化和再控制，同時施工隊伍也要根據(jù)項目部下達的施工方案和責任預算工程量進一步再優(yōu)化和再控制。

（三）加強施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。

（四）加強材料的管理與控制一是把好采購關(guān)，降低采購成本。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一由采購部招標采購，嚴禁自行購置；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是線纜等重要材料要實行限額發(fā)料。三是加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

（五）加強施工機械設備管理設備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機械事故。同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。

（六）嚴格控制施工質(zhì)量項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責任制。

（七）強化安全意識項目部應專設一名合格的安全經(jīng)理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

（八）加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

（九）重視竣工結(jié)算工隊實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

總之，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。

五、溝通管理

對業(yè)主匯報工程情況屬于工程項目的溝通管理。溝通就是信息的交流，是人際（組織）之間傳遞和交流信息的過程。在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系。溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息的合理收集和傳輸，保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程。

成功的項目管理人員可以滿足利害關(guān)系者的期望，在所有應得到滿足的利害關(guān)系者中，管理層和顧客應排在名單的最前面。項目管理人員應該考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客。

溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對象。

口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團隊會議或者打電話，這些溝通方式的優(yōu)點是溝通方便，具有很大程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是容易失真，約束力不強。而書面溝通則要求精確，它通過文件的發(fā)放、會議記錄、往來信函、報告、備忘錄以及電子郵件將工程項目管理信息系統(tǒng)作為其傳輸載體，其優(yōu)點是溝通效果好，有較強的約束力，缺點是溝通速度慢。

同時有些場合有些人也愿意采用非語言、可視化的溝通方式，如手勢和身體語言。身體語言和語調(diào)變化是豐富口頭溝通的重要因素。身體語言不僅被講話人使用，同時也被聽者作為向講話人提供反饋的一種方式而應用?？陬^溝通應我們注意的問題是：

（1）應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；

（2）不要使用可能被誤解成歧視、偏見或者攻擊性的言辭；

（3）在項目初期，高度的面對面溝通對促成團隊建設、發(fā)展良好的工作關(guān)系和建立共同期望特別重要；

（4）要注意溝通的主動性；

（5）口頭溝通應該坦白、明確；

（6）口頭溝通的時間選擇很重要；

（7）要注意有效的聆聽；

弱電工作總結(jié)(篇5)

緊張、充實的20__年即將結(jié)束。在這一年的日子里，我和大家一起學習和工作。彼此建立了真摯的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務水平又有了較大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!現(xiàn)就過去一年中的工作情況匯報如下:

一、20__年共查抄水電表11次，共計查抄水、電表1010塊(電表64塊、水表54塊)。

二、發(fā)放房租、水電費、保險費、電梯維保費等繳費通知單450余張。

三、201_年收取各項費用共計(見收費統(tǒng)計表)。

1.水費:共收取飲用水23167元，自備井水25474元，共計48641元。付飲用水74515.90元(含20__年水費44876.29元)。公共區(qū)域用水綜合樓三層(57噸)、四層(125噸)、東樓(279噸)共計:461噸。

2.電費:共收取1250497.49元(含拔絲廠)。付供電局電費1332986.97元。虧電費82489.48元。主要原因電價上調(diào)，收租戶電價沒有上調(diào)和今年7月以后車間租戶退租(鎏金、中包、航天、百世中恒)的影響。

3.201_年房租收入比20__年減少1662352元。主要原因華力通201_年房租未付，大車退租(為了服從股份社改造車間規(guī)劃，不是我們造成的)。

4.供暖費:華力通、東通201_年至201_年季供暖費50%未付，201_年至201_年季供暖費全額未付?？陀^的說有華力通、東通的原因，也有咱們自身的原因。其他單位已付清。

5.其他收入:洗車費300元。處理廢品:9915元。

四、201_年接收新簽合同和續(xù)簽合同共14份并按規(guī)定辦理了交接手續(xù)。

五、201_年辦理合同終止24份，并按規(guī)定辦理了接收手續(xù)和清算手續(xù)。共退還房租押金:362395元。

六、未出租廠房20__(雙層)。未出租辦公室及宿舍51間(綜合樓21間、東樓8間、彩鋼9間、鍋爐房東側(cè)平房13間)。

七、應收取201_年工業(yè)小區(qū)施工使用我廠房屋及用水、用電、采暖費、電話費共計:340153.77元正在辦理中。

八、工作中的不足之處

1、對部門領(lǐng)導下達的任務和意圖不完全理解。

2、對每月的收入和支出向領(lǐng)導上報不及時。

九、建議

1、應對不能按時交費的租戶租賃合同到期后不再續(xù)租。

2、與上級領(lǐng)導溝通想辦法把空置的廠房和辦公室出租出去。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我要努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

弱電工作總結(jié)(篇6)

光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將過去，不知不覺中來到公司已經(jīng)有一年之久?；厥走@走過的一年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。這一年是我既忙碌又充實的一年，對于剛剛進入弱電集成這個行業(yè)的我來說，回顧和總結(jié)這一年多來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好的做好技術(shù)工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在這一年多的工作中多虧有鄧總的支持和周哥等各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在輕松愉快的環(huán)境中圓滿完成自己的工作，當然我深知自己還有很多不足之處需要改善，作為一名年輕的技術(shù)工程師需要學習的東西還有很多很多。

下面我將從幾個方面對這一年的工作進行總結(jié)。

一、 20xx年主要工作內(nèi)容及成果

1．投標文件（技術(shù)標/商務標/報價清單）設計、編寫、制作

青白江紀委談話室監(jiān)控系統(tǒng)（第二次）投標文件 宏達·世紀錦城6-9#樓弱電工程投標文件-技術(shù)標 廣西石油基地服務中心秀廂生活區(qū)、田東生活區(qū)、五一路生活區(qū)、廣西采油廠小區(qū)安防系統(tǒng)改造報價清單

廣西石油基地服務中心秀廂生活區(qū)、田東生活區(qū)、五一路生活區(qū)、廣西采油廠小區(qū)安防系統(tǒng)改造投標文件

溫江職教中心宿舍監(jiān)控工程報價清單 溫江職教中心食堂一卡通系統(tǒng)工程報價清單 中信銀行UPS機房動環(huán)監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)方案 璽龍灣項目二期B區(qū)/三期智能化系統(tǒng)工程投標文件 蓉記·家宴智能化弱電系統(tǒng)工程設備采購清單 青白江區(qū)信訪大廳監(jiān)控及音頻等采購投標文件/(第二次)/（第三次） 廣西石油基地服務中心海南項目部作業(yè)區(qū)3G無線監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)方案 廣西石油基地服務中心海南項目部辦公區(qū)安防系統(tǒng)設備清單

廣西石油基地服務中心海南項目部作業(yè)區(qū)安防系統(tǒng)設備清單

2．智能化弱電系統(tǒng)集成圖紙設計

廣西石油基地服務中心秀廂生活區(qū)、田東生活區(qū)、五一路生活區(qū)、廣西采油廠小區(qū)安防系統(tǒng)圖紙設計

蓉記·家宴智能化弱電系統(tǒng)工程施工圖/LED施工平面圖設計 成都金嘉熙興天下數(shù)字對講別墅系統(tǒng)圖紙設計 廣西石油基地服務中心海南項目部辦公區(qū)安防系統(tǒng)施工圖紙設計 廣西石油基地服務中心海南項目部石油011隊/012隊/021隊/022隊/023隊3G無線監(jiān)控系統(tǒng)施工圖紙設計

成都市天府新區(qū)新津物流集散中心智能化弱電系統(tǒng)圖紙設計

3．AFE智能化科技展示廳PPT

展廳PPT-計算機網(wǎng)絡信息化 展廳PPT-AFE智能管理云平臺 展廳PPT-智能化小區(qū)建設方案 展廳PPT-建筑智能化 展廳PPT-運營商智能管理云平臺 展廳PPT-政府企業(yè)一卡通 展廳PPT-智慧校園 展廳PPT-智慧城市

4．智能化弱電系統(tǒng)工程施工

溫江職教中心大門口高清網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)工程 廣西石油基地服務中心德陽作業(yè)基地監(jiān)控系統(tǒng)工程 蓉記·家宴智能化弱電系統(tǒng)工程 廣西石油基地服務中心海南項目部辦公區(qū)安防系統(tǒng)安裝服務 廣西石油基地服務中心海南項目部作業(yè)區(qū)安防系統(tǒng)安裝服務

5．售后服務技術(shù)支持

雙流高升房管所停車場管理系統(tǒng)道閘安裝，擋車桿更換 溫江職教中心監(jiān)控維修/食堂一卡通維修 蓉記·家宴智能化系統(tǒng)售后服務（LED黑屏、監(jiān)控黑屏、無線網(wǎng)絡） 都江堰濱江麗景監(jiān)控黑屏/樓宇對講故障

二、 20xx年個人工作總結(jié)

1．自覺加強理論學習，努力提高個人素質(zhì)

沒有堅定正確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對弱電行業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到工作實踐中去，保證自己在思想上和行動上始終與黨和行業(yè)動態(tài)保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是干我們這種技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，服務熱情。

作為一名弱電集成工程師，要想圓滿完成工作，首先必須具備認真負責、踏實肯干的基本素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這一年多時間中我認真學習弱電相關(guān)知識，并積極投身公司各項相關(guān)工作。無論在自身學習上還是在工作落實上，都做出了許多努力，憑借自己的力量完成了許多工作，同時也為公司創(chuàng)造了許多價值。

2．端正工作態(tài)度，做好自我表率

我深知“皮之不存毛將安附焉”的道理，作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，那他一定是在自毀前程，一定不是一個合格的打工者，早晚會被社會淘汰。為此，我總是以積極的心態(tài)面對工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。自從進入公司開始，我就從事了所有的弱電集成工作，包括前期需求分析、圖紙設計，中期方案編寫、標書制作，后期工程實現(xiàn)、技術(shù)施工等。我深知前中后各期工作環(huán)環(huán)相扣，每一項工作對于工程質(zhì)量的影響都至

關(guān)重要，特別是在投標文件的制作過程中，不僅要細心負責，更要做好隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，要確保萬無一失。這就是擺在我們作為弱電集成工程師面前的一種考驗和責任。作為一名弱電集成工程師，在公司又是工程部的負責人，身上的責任和重擔我義不容辭，決不能辜負公司給與我的培養(yǎng)和寄予我的期望。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己在工作實施過程中，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。【wwW.722331.COM 教師資源網(wǎng)】

我始終秉持著時刻保持樂觀積極地心態(tài)面對工作、面對生活，突破自我，勇于創(chuàng)新。對自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在同仁前頭干，而且要比同仁干的多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。盡最大努力提升自我工作能力，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益提供堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔責任；公司既然信任我，對我委以重任，這說明我在工作能力等諸多方面就要比一般同事要強一些。在公司分配任務時，在一般同事完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。

3．加強技術(shù)學習，提高專業(yè)水平

活到老，學到老?？茖W技術(shù)不斷發(fā)展的今天，哪怕有一天偷懶不去學習新的知識，你就OUT了。特別是電氣自動化（弱電方面）這一塊，沒有誰能百分百的什么都搞懂什么都精通，它總是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的弱電方面的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知識。例如《建筑工程CAD》、《圖書建筑智能化系統(tǒng)》、《智能建筑弱電工程設計與安裝》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，掌握了很多工作技能，如：CAD工程制圖軟件是操作使用，建筑智能化系統(tǒng)設計知識、弱電系統(tǒng)設計思路方法等等，使我受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。

有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名剛剛步入社會工作的新人，我在工作中無意中會考慮不周，顯得毛毛糙糙，不甚妥當，有些工作做得不夠完善。當意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更嚴格的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做得更好一些。

4．發(fā)揚團隊精神，共創(chuàng)巨大效益

俗話說得好，三個臭皮匠賽過諸葛亮。公司雖小，人員雖少，但是可別忘了我們是一個團隊。團結(jié)起來就能干出一番大事業(yè)！在工作中，我很是注重團結(jié)，不僅自己勤于思考，善于求助其他同事，同時也是一個熱心腸，同事遇到不會的問題，自己也都積極伸出援助之手，幫助他人把事情做好。在技術(shù)部，我們一起詢產(chǎn)品、一起討論方案、一起制定標書、一起努力投標、一起完成工程任務；在公司，行政部、商務部、技術(shù)部又牢牢結(jié)合，互幫互助。團結(jié)起來爭取為公司帶來更大的經(jīng)濟效益，公司發(fā)展壯大了，我們也就增收了。

綜上所述，我感覺自己無愧于弱電集成工程師這個光榮稱號！但是我身為技術(shù)人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進，也才能夠更好地服務于公司、服務于社會。

三、 20xx年個人工作計劃

新的一年新的開始，對于我來說，20xx年既是新的動力，又是新的壓力。從畢業(yè)到參加工作，我已經(jīng)有了2年多的工作經(jīng)歷，職業(yè)生涯的第三年能否有更大的突破，自我工作經(jīng)濟效益又將會提高多少？自我的綜合能力又將會提高多少？自我生活質(zhì)量又將會提高多少？這一連串的問題讓我對即將到來的20xx年充滿期待。

通過總結(jié)20xx年的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)知識還是比較欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。所以在以后的工作當中還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，更多的實踐總結(jié)經(jīng)驗教訓，掌握好專業(yè)知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多與他人進行溝通交流，及時做好個人的各項工作。 一年之計在于春，一個長遠的奮斗目標，良好的時間計劃安排，對于成功，你已經(jīng)邁開了一大步。下面就來談談我的20xx年個人工作計劃。

1．沉著冷靜，認真負責，提高自我工作責任心

這一年的工作暴露了不少自身問題，從最初的生活同工作分不開，不是生活上的不愉快影響工作情緒，就是工作上的任務繁重，影響生活氛圍。直接突出表現(xiàn)的就是自己做事

弱電工作總結(jié)(篇7)

我叫XXX，是今年的應屆畢業(yè)生，我于20XX年8月1號加入XXX這個大家庭，回首5個多月的工作和生活，感悟良多。年底了，靜下心來總結(jié)5個月工作中學到了很多東西，為來年的工作做好安排和計劃，個人有些心得體會。工作以來，在公司同事的幫助和鼓勵下，再通過自己的努力，無論是思想上、學習上還是工作上都收獲了很多，學到了很多。

我剛剛從學校走出來，剛剛開始什么都不懂，要學的東西很多，我剛剛開始在杭州工作，后來來到江蘇，也因此我認識到了很多的同事，他們都給了我很多的幫助，現(xiàn)在我對于一些基本的東西已經(jīng)有所了解，我也慢慢適應了XX的生活，XX對于我亦師亦友，不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)，絕對不允許出現(xiàn)不懂裝懂，自欺欺人；工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。

我現(xiàn)在還有很多東西要學，如果給我一套完整的圖紙，我該如何去設計，怎么設計才是最好的，最簡潔的，便于現(xiàn)場施工的，我們作為設計人員就是要把圖紙設計的最好，最讓人滿意，便于項目上的項目經(jīng)理現(xiàn)場運作，我們這個行業(yè)更新?lián)Q代很快，我們需要不斷的學習，不斷的充實自己。為了工作的順利進行，我們的分工也需要有不同的側(cè)重點，但是這并不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查，不斷做出能夠讓人滿意的成績。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的，同事之間也要互相幫忙。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，把自己該做的都要做好。

總之，5個多月以來我收獲了很多，同時還有很多的不足，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

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