質(zhì)量月方案

質(zhì)量月方案。

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質(zhì)量月方案【篇1】

po項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、目的

為深入貫徹項(xiàng)目部**《中國(guó)交建關(guān)于開(kāi)展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，進(jìn)一步提升工區(qū)管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，特實(shí)施本次活動(dòng)。

二、適用范圍

適用于*****

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年10月1日至2014年10月30日

四、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：4.2策劃組

組長(zhǎng)：組員：

4.3培訓(xùn)組

組長(zhǎng)：組員：

4.4執(zhí)行組

組長(zhǎng)：組員：經(jīng)理部群體管理人員及各班組組長(zhǎng)

五、職責(zé)

5.1領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織策劃，并向各部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)。對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有序監(jiān)督，并對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。

5.2策劃組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的方案策劃。

5.3培訓(xùn)組負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求和控制點(diǎn)的培訓(xùn)交底。

5.4執(zhí)行組負(fù)責(zé)對(duì)各施工工點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。

六、細(xì)節(jié)方案

6.1領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員討論活動(dòng)計(jì)劃，策劃小組織定活動(dòng)的具體計(jì)劃和具體要求；組織有關(guān)干部（副部級(jí)以上干部）進(jìn)行宣傳，撰寫(xiě)傳達(dá)活動(dòng)要求和方案；對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比內(nèi)容為以下兩個(gè)部分:

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過(guò)程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

6.2各職能部門(mén)利用工程例會(huì)、部門(mén)例會(huì)等形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，確保全員知曉，起到全員對(duì)質(zhì)量月及質(zhì)量的重視作用。

6.3培訓(xùn)組應(yīng)檢查培訓(xùn)交底記錄、質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量管理體系等文件是否齊全。

6.4實(shí)施小組負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和整改。

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過(guò)程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

七、具體活動(dòng)計(jì)劃

7.1動(dòng)員大會(huì)

技術(shù)總工程師組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開(kāi)動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)施工中的每一項(xiàng)工作。

時(shí)間：2014年10月8日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容：

1項(xiàng)目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

2技術(shù)部部長(zhǎng)講解了近期施工質(zhì)量的要點(diǎn)。

7.2現(xiàn)場(chǎng)組織檢查

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時(shí)間：2014年10月8日至2014年10月25日。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：

1技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

2、 對(duì)評(píng)定出來(lái)質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

7.3質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

與技術(shù)部部長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2014年10月28日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目管理人員、組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：技術(shù)部部長(zhǎng)分析常見(jiàn)故障的原因及對(duì)策。

質(zhì)量月方案【篇2】

（一）組織學(xué)習(xí)階段

1制定活動(dòng)計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。9月1日，召開(kāi)隊(duì)委會(huì)議，認(rèn)真研究制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，確?；顒?dòng)有計(jì)劃、有組織地推進(jìn)。

2及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。9月2日上午9：30，召開(kāi)班組長(zhǎng)、隊(duì)干部會(huì)議，對(duì)開(kāi)展“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。

三。明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，建立學(xué)習(xí)體系。集中學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)一段時(shí)間，采取分散自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、討論交流的學(xué)習(xí)制度。

4注中組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論交流。學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求如下:

1)集中學(xué)習(xí)：在9月3日上午，組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí) “2008年質(zhì)量月”活動(dòng)方案，部署本隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；組織學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)；3日下午，開(kāi)展了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

2)分散學(xué)習(xí)：（9月4日－9月5日）按照學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，以自學(xué)為主并做好讀書(shū)筆記。黨員干部要通讀規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，

（二）查擺問(wèn)題階段（9月8日—9月12日）

具體安排如下：

1．廣泛征求意見(jiàn)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)討論、領(lǐng)導(dǎo)與職工談心交流、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，廣泛征求職工如何做好過(guò)程控制、工序質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、qc活動(dòng)開(kāi)展情況四個(gè)方面的意見(jiàn)和建議。

2．認(rèn)真查擺問(wèn)題。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”主題，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際和征求意見(jiàn)中群眾反映的問(wèn)題，排查在質(zhì)量控制方面需要解決的突出問(wèn)題。

（3） 整改階段（9月15日-9月19日）

制定措施：隊(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)查擺出的問(wèn)題和差距，研究制定切實(shí)可行的整改方案，量化細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。

解決問(wèn)題：加強(qiáng)對(duì)決策部署的督促檢查，加大工作力度，集中解決困惑我隊(duì)質(zhì)量工作的難題，職工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。對(duì)目前難以整改的，要提出整改方案，分步推進(jìn)。

對(duì)于暫時(shí)不具備解決問(wèn)題條件的，要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日解決。

（4） 鞏固階段（9月22日-9月24日）

建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)全面總結(jié)，對(duì)隊(duì)伍工程質(zhì)量控制做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。具體工作有：

1．建立長(zhǎng)效機(jī)制。立足改革創(chuàng)新，從隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，制定完善一批規(guī)章制度、政策措施，形成有利于提高工程質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

2．抓好檢查驗(yàn)收。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于好的做法要鞏固成果，對(duì)達(dá)不到要求的要重新補(bǔ)課。

3．認(rèn)真做好總結(jié)。對(duì)本次“2008年質(zhì)量月”進(jìn)行總結(jié)，培養(yǎng)和推出典型，并形成書(shū)面報(bào)告。

質(zhì)量月方案【篇3】

附件2省住建廳2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為深入貫徹落實(shí)福建省質(zhì)量強(qiáng)省工作聯(lián)席會(huì)議辦公室《關(guān)于印發(fā)福建省2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》（閩質(zhì)強(qiáng)省辦〔2015〕8號(hào)）要求，結(jié)合“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”以及“工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)雙提升三年行動(dòng)”，促進(jìn)全省工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，經(jīng)研究，今年“質(zhì)量月”活動(dòng)具體方案如下：

1、 通報(bào)2014年以來(lái)因工程質(zhì)量問(wèn)題立案查處情況。（責(zé)任單位：工程處）

督促相關(guān)設(shè)區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要加大對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題立案查處力度，對(duì)2014年以來(lái)因工程質(zhì)量問(wèn)題立案查處的案件尚未辦結(jié)的，9月底前要全部辦結(jié)；省廳將全省通報(bào)立案查處情況。

2、 在全省開(kāi)展預(yù)拌混凝土質(zhì)量飛行檢查。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

每個(gè)設(shè)區(qū)市（含平潭綜合試驗(yàn)區(qū)，下同）抽查不少于1家預(yù)拌混凝土企業(yè)，重點(diǎn)檢查：1、預(yù)拌混凝土及其原材料質(zhì)量，沿海地區(qū)抽查用砂情況，嚴(yán)厲打擊將海砂用于預(yù)拌混凝土；2、試驗(yàn)室、攪拌樓配料控制系統(tǒng)與“福建省建設(shè)工程檢測(cè)管理信息系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)上傳情況；三。預(yù)拌混凝土原材料和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制；4預(yù)拌混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)情況。

3、 開(kāi)展全省建筑工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)飛行檢查。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

每個(gè)設(shè)區(qū)市抽查不少于1家具有建筑工程材料檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)和正在試驗(yàn)的一根基樁靜載情況，重點(diǎn)檢查:1、建材類自動(dòng)采集試驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告實(shí)時(shí)上傳情況；2檢測(cè)鋼筋及其接頭、水泥、試塊、基樁等；三。樁靜載檢測(cè)及其**通知和測(cè)試數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳。

4、 開(kāi)展省級(jí)市政工程質(zhì)量安全專項(xiàng)監(jiān)理。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

福州、廈門(mén)各隨機(jī)抽查3～4個(gè)在建項(xiàng)目（原則上橋梁、隧道、道路和高邊坡各檢查1個(gè)項(xiàng)目），其他設(shè)區(qū)市橋梁和隧道工程全數(shù)檢查，道路和高邊坡項(xiàng)目各抽查1個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查：1、責(zé)任主體履行質(zhì)量安全責(zé)任情況；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查深基坑、高邊坡、高大模板、隧道開(kāi)挖、爆破施工等重大危險(xiǎn)源防控，以及安全防護(hù)、消防安全管理情況、施工用電、從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗情況，專項(xiàng)施工方案的編審、論證以及實(shí)施情況；3、工程實(shí)體質(zhì)量情況，重點(diǎn)檢查原材料、樁基、預(yù)應(yīng)力工程、砼外觀質(zhì)量和實(shí)體強(qiáng)度回彈檢測(cè)、橋梁支座和伸縮縫安裝、隧道支護(hù)、建筑邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量情況；4、施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行《福建省預(yù)拌瀝青混合料和水泥穩(wěn)定粒料質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《福建省市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的落實(shí)情況。

五、宣貫新版《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

組織工程施工、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204-2015），保證新版《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》得到及時(shí)貫徹實(shí)施。

6、 開(kāi)展工程質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)（責(zé)任單位：工程部）

在今年“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，組織工程質(zhì)量專家、工程項(xiàng)目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)、新聞**對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，通過(guò)新聞**和福建省住房城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)對(duì)工程質(zhì)量抽查情況進(jìn)行報(bào)道。

七、積極開(kāi)展活動(dòng)宣傳（責(zé)任單位：工程處）

各地組織在建工程項(xiàng)目積極開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳，在工地顯目位置懸掛以下宣傳標(biāo)語(yǔ)：1、扎實(shí)開(kāi)展“兩年治理·三年提升”活動(dòng)，提高工程質(zhì)量；2適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量新跨越；三。夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省4建設(shè)質(zhì)量大事業(yè)，共享發(fā)展成果；5、質(zhì)量提升，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。

質(zhì)量月方案【篇4】

質(zhì)量月期間，各班組的質(zhì)量指標(biāo)必須在1-8月的基礎(chǔ)上提高

（四）、質(zhì)量基礎(chǔ)管理活動(dòng)開(kāi)展

1車(chē)間負(fù)責(zé)將技術(shù)部下發(fā)的每周質(zhì)量總結(jié)分發(fā)給各班組學(xué)習(xí)。

2、每個(gè)班組上報(bào)不低于一項(xiàng)“五小成果”（小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造），9月18日完成，根據(jù)成果、效益評(píng)選出1-3名由煉鋼廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，連鑄車(chē)間納入9月份勞動(dòng)競(jìng)賽考核。

3、各班組組織一次質(zhì)量事故案例學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上學(xué)習(xí)、簽名并將案例名稱、內(nèi)容及控制措施抄在學(xué)習(xí)筆記上，9月10日前完成。

六、每周日18:00前上報(bào)連鑄車(chē)間“質(zhì)量月”活動(dòng)周總結(jié)，9月30日前上報(bào)連鑄車(chē)間“質(zhì)量月”活動(dòng)月總結(jié)。

七、在質(zhì)量活動(dòng)月期間，根據(jù)各班組質(zhì)量指標(biāo)完成情況，評(píng)選出車(chē)間“質(zhì)量標(biāo)兵”并提交一份競(jìng)選報(bào)告（說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，對(duì)“下一道工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾）9月16日前報(bào)車(chē)間。

連鑄車(chē)間

2015-9-1

質(zhì)量月方案【篇5】

葫蘆口大橋及接線工程

“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)****

葫蘆口大橋及接線工程項(xiàng)目部

二○一三年九月

按照籌備組印發(fā)《白鶴灘水電站工程2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》的通知，結(jié)合本項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量工作實(shí)際，為全面推動(dòng)并落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，特制訂本方案。

認(rèn)真貫徹2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，以籌備組精細(xì)化管理要求為指導(dǎo)，以提升實(shí)物質(zhì)量為主線，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，著力改進(jìn)質(zhì)量管理辦法，全面推廣工藝工法，努力消除質(zhì)量缺陷，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，確保將本合同段工程建成優(yōu)質(zhì)樣板工程，為又好又快實(shí)現(xiàn)籌備組既定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)消除質(zhì)量隱患

2013年9月10日至10月10日

為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展和收到實(shí)效，項(xiàng)目成立本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：莊開(kāi)偉

副組長(zhǎng)：劉艷靈、周密

成員：張錦標(biāo)、付兵、虞偉、付茂林、武羊、傅志軍、葉平、李友清、賀韜、王鵬、薛杰、杜鵬飛、郭進(jìn)、張曉斌、鄭騰、周志亮、侯霄云、孫偉琪、胡明旭、曲明海、劉波、石興靜

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在質(zhì)檢處，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工及各協(xié)作隊(duì)伍積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。讓大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能有主人翁的精神對(duì)待工作。

活動(dòng)地點(diǎn)：經(jīng)理部會(huì)議室

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)、監(jiān)理工程師

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：莊開(kāi)偉

活動(dòng)安排：1、項(xiàng)目經(jīng)理莊開(kāi)偉宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)并講話；

2、項(xiàng)目副經(jīng)理劉艷靈宣讀本次“質(zhì)量月”活動(dòng)方案；

3、監(jiān)理工程師作指示安排。

根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)及工作實(shí)際，利用懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、制作專欄、啟動(dòng)儀式、專題會(huì)議等形式，積極營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好環(huán)境。

根據(jù)活動(dòng)主題“夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，消除質(zhì)量缺陷”，制定《質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃》，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織相關(guān)人員有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量工作培訓(xùn)。

地點(diǎn)：管理部會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部技術(shù)人員、協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)工人

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：周密

活動(dòng)安排：1、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《白鶴灘水電站工程制度匯編》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等；

2編制錨碇、主塔、路基、引橋下部結(jié)構(gòu)施工工藝卡，并對(duì)相關(guān)配合隊(duì)伍的技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)狀及質(zhì)量管理需要，認(rèn)真研究質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化施工過(guò)程管理，全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。

1、以項(xiàng)目部總工辦、工程處、協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)骨干為班底，成立qc攻關(guān)小組，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定qc攻關(guān)小組課題，深入研究每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析每一個(gè)要素，提升工藝細(xì)節(jié)質(zhì)量。

2、在全項(xiàng)目范圍內(nèi)，深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，對(duì)擬采納的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，廣泛調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提升員工參與質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

質(zhì)量是好是壞，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話，重點(diǎn)對(duì)以往出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)檢查和封閉式整改工作。專項(xiàng)檢查工作由項(xiàng)目副經(jīng)理劉艷靈統(tǒng)一安排，在項(xiàng)目部全體管理人員和合作團(tuán)隊(duì)的配合下進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量和測(cè)量，形成有說(shuō)服力的書(shū)面數(shù)據(jù)。統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)、分析、處理問(wèn)題。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：劉艷靈

活動(dòng)安排：1、組織項(xiàng)目部管理人員及協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)承臺(tái)、主墩、引橋、錨碇基坑開(kāi)挖、錨碇邊坡防護(hù)等施工部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查情況和整改效果進(jìn)行分析、總結(jié)；

2建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，記錄整改情況，分析問(wèn)題原因，明確問(wèn)題類型，說(shuō)明處理措施，跟蹤處理結(jié)果。

三。建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人，明確項(xiàng)目部各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，明確工作程序和工作流程。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，由項(xiàng)目總工周密組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人，對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析、總結(jié)，得出經(jīng)實(shí)踐證明行之有效、可推廣借鑒的應(yīng)對(duì)措施，從而讓質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低。

地點(diǎn)：管理會(huì)議室施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：工程技術(shù)人員、技術(shù)工人

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：周密

活動(dòng)安排：分析質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，總結(jié)對(duì)策，形成典型案例集。

項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，按照籌備組三季度質(zhì)管會(huì)精細(xì)化施工要求，抓好樣本工程，堅(jiān)決走樣板引路，強(qiáng)化施工過(guò)程管理，提高工程細(xì)部質(zhì)量，開(kāi)展以“葫蘆口側(cè)主塔”為對(duì)象的施工樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)把施工工藝質(zhì)量，努力創(chuàng)建精品工程。

質(zhì)量月方案【篇6】

關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展2013年“質(zhì)量月”

活動(dòng)的通知

公司各項(xiàng)目：

今年九月份是全國(guó)第二十四個(gè)“質(zhì)量月”，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)2013年開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)安排通知如下：

一、 活動(dòng)主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

二、 活動(dòng)時(shí)間

2013年9月1日至2013年9月30日

三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：辦公室設(shè)在公司安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事項(xiàng)。

四、 活動(dòng)階段和具體內(nèi)容

第一階段：策劃、組織、宣傳9月1日至9月5日活動(dòng)

各項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定活動(dòng)計(jì)劃，報(bào)公司安全質(zhì)量部備案。

各項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語(yǔ)條幅（規(guī)格為10*0.9m，材質(zhì)為牛津布，條幅長(zhǎng)度可根據(jù)字?jǐn)?shù)調(diào)整），高揚(yáng)“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的活動(dòng)主題。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、廣告牌等形式，烘托活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增進(jìn)大家的了解。

第二階段：9月6日至9月25日活動(dòng)的實(shí)施和實(shí)施階段

公司根據(jù)自身實(shí)際，本著注重實(shí)效的原則，對(duì)活動(dòng)提出以下形式和要求：

1、發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)，研討會(huì)可包括如下內(nèi)容：（1）如何保證工程的質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求；（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量如何辨識(shí)與控制；（3） 分析了各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，如何控制質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（4） 如何減少施工中的質(zhì)量通??；（5）如何處理已存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量通病等等，以上問(wèn)題各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工程質(zhì)量情況進(jìn)行討論，并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送公司安質(zhì)部。

2、根據(jù)公司青年員工較多特點(diǎn)，各項(xiàng)目經(jīng)理部立即開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”。組織開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例”活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

3、各項(xiàng)目在“質(zhì)量月”期間認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新活動(dòng)。公司將在三季度安全質(zhì)量綜合大檢查時(shí)同時(shí)開(kāi)展“查質(zhì)量意識(shí)，查質(zhì)量水平，查保證體系，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)，并將檢查結(jié)果作為一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、qc質(zhì)量小組的建立：各項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，成立1-2各qc質(zhì)量小組，確定活動(dòng)課題，并按期開(kāi)展活動(dòng)。

5各項(xiàng)目要結(jié)合公司下半年工作會(huì)議和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的總體安排，組織實(shí)施精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量。要在設(shè)備、工藝、計(jì)量檢測(cè)手段、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、質(zhì)量管理等方面找差距、查原因，按照精細(xì)化的要求，采取措施、認(rèn)真整改，全面提升工程質(zhì)量。

第三階段：9月26日至9月30日活動(dòng)總結(jié)與評(píng)價(jià)階段

各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況做好記錄，在此階段對(duì)活動(dòng)開(kāi)展效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并于9月27日前報(bào)公司安質(zhì)部。

附件：2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)

二〇一三年八月二十二日

附件：2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

宣傳貫徹十八大共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

重質(zhì)量講誠(chéng)信樹(shù)品牌

質(zhì)量成就品牌信用譽(yù)滿全球

質(zhì)量締造品牌品牌提升效益

提高服務(wù)質(zhì)量追求顧客滿意

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造美好生活

質(zhì)量同行誠(chéng)信同心未來(lái)同建

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展建設(shè)美麗中國(guó)

質(zhì)量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型安全，促進(jìn)社會(huì)和諧

共筑質(zhì)量大堤共享和諧生活

質(zhì)量是最重要的民生，是興國(guó)之道，是強(qiáng)國(guó)之策

質(zhì)量是民生之本質(zhì)量是幸福之根

提升質(zhì)量追求卓越共建美麗中國(guó)

質(zhì)量月方案【篇7】

一、 活動(dòng)主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量，做優(yōu)做精增效

二、 參加單位

設(shè)計(jì)部、工藝室、土建室、電氣室、公用室、鋁應(yīng)用設(shè)計(jì)室、裝備公司、工信公司、建筑分院、環(huán)保所、消防所、概預(yù)算所、總承包部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、蘇州分公司、監(jiān)理公司、中色德源、新長(zhǎng)光公司、佛陽(yáng)公司、行政服務(wù)部。

三、 活動(dòng)內(nèi)容

（一）召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)

時(shí)間：8月31日上午8:30

2.地點(diǎn)：公司2號(hào)會(huì)議室

3.參加人：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、參加“質(zhì)量月”活動(dòng)的各單位第一責(zé)任人、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）“質(zhì)量月”宣傳

1.公司前樓電子屏幕顯示“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容。

2.在公司oa系統(tǒng)和有色院報(bào)上及時(shí)報(bào)道“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）開(kāi)展“十大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤”評(píng)選活動(dòng)

在收集典型設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、由副總工程師確定20個(gè)候選設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，舉辦“十大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤” 公開(kāi)投票評(píng)選活動(dòng)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)票權(quán)重和員工投票權(quán)重算出最終結(jié)果。

（四）開(kāi)展“十大管理缺陷”評(píng)選活動(dòng)

在收集管理缺陷、由各單位第一責(zé)任人確定20個(gè)候選管理缺陷的基礎(chǔ)上，舉辦“十大管理缺陷” 公開(kāi)投票評(píng)選活動(dòng)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)票權(quán)重和員工投票權(quán)重算出最終結(jié)果。

（五）開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

在全體員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽問(wèn)題并舉行初選賽的基礎(chǔ)上，2017年質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽決賽將以面對(duì)面比賽的形式進(jìn)行。

（六）開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)

根據(jù)中鋁公司“20+n質(zhì)量專項(xiàng)”工作的要求，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目將于8月底前完成，填寫(xiě)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目成果申請(qǐng)表，9月上報(bào)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目成果，并對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）開(kāi)展新版標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

開(kāi)展新版iso 9001:2015和iso14001:2015的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為體系版本變更做好準(zhǔn)備。

（八）評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)

1.質(zhì)量先進(jìn)集體

2.質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人

3.優(yōu)秀質(zhì)量管理者

各單位（推薦個(gè)人）寫(xiě)出申報(bào)材料，9月8日前交企業(yè)管理部，經(jīng)企業(yè)管理部初審后報(bào)請(qǐng)公司（院）主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。

（九）專業(yè)技術(shù)大講堂活動(dòng)

9月份啟動(dòng)專業(yè)技術(shù)大講堂活動(dòng)，從9月份起每月組織開(kāi)展一次跨單位的專業(yè)技術(shù)講座，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平提高，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

（10） 參加**企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽

各單位全面動(dòng)員員工參加競(jìng)賽活動(dòng)，參加人數(shù)不少于本單位在職人員20%，參賽人員的平均成績(jī)不應(yīng)低于80分，于9月25日前完成網(wǎng)上答題，9月28日前將完成網(wǎng)上答題人員名單、成績(jī)、參賽比例報(bào)到企業(yè)管理部。

四、 “質(zhì)量月”總結(jié)

（一）活動(dòng)結(jié)束后，各單位寫(xiě)出各自“質(zhì)量月”活動(dòng)情況的總結(jié)報(bào)告，并于2017年9月28日前將總結(jié)材料（含電子版）報(bào)企業(yè)管理部。

（二）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)總結(jié)“質(zhì)量月”的活動(dòng)情況，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，并于2017年9月30日前將總結(jié)材料報(bào)送中鋁國(guó)際工程公司。

2017年8月30日

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