成本年度工作總結(jié)

成本年度工作總結(jié)。

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成本年度工作總結(jié) 篇1

想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編整理的成本會計2019年終工作總結(jié)范文 成本會計年度總結(jié)報告，以供參考。

成本會計是基于商品經(jīng)濟條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費用的會計活動。下面是由小編搜集整理的“成本會計2019年終工作總結(jié)”，希望對你有所幫助，歡迎鑒閱，本文僅供參考!

成本會計2019年終工作總結(jié)(一)

時光飛逝，歲月如梭，想想當初來公司的初衷，我覺得我不后悔，在2019年里，我收獲了很多東西，也學到了很多東西。同事們互敬互愛，團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導們正確指導，合理安排工作，各項工作取得了較大的進展，回顧這一年的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和成本核算工作，通過加強自身學習、努力掌握工作流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施，不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

1.積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時準確的完成工資和社保的分配與歸集，合理真實的分配各部門的成本費用;

2.及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在對賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;

3.嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。

二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1.認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事;

2.努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;

3.不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高;

三、存在的不足

1.理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高;

2.忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度;

3.只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

四、2019年努力的方向

1.嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作;

2.不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐;

3.善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據(jù);

4.加強學習，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

成本會計2019年終工作總結(jié)(二)

時光荏苒，從剛從學校出來的實習生到成本會計，不知不覺，已經(jīng)在xx財務(wù)部工作一年了。這一年以來，在公司領(lǐng)導和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進步，也學習到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將2019年工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

主要負責產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對賬，存貨盤點及費用報銷審核等。

二、崗位認知

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。

三、個人情況

在前半年里，基本上是在協(xié)助做成本數(shù)據(jù)收集整理的工作，成為成本會計后開始著手于成本數(shù)據(jù)分配，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財務(wù)工作，認真學習關(guān)于成本核算、成本管理方面的知識，現(xiàn)已經(jīng)基本掌握的成本會計的工作流程及方法，每月能按時整理出當月產(chǎn)品成本并及時做好財務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。

四、存在不足

雖然能按時按流程完成工作，但是在工作中還是出現(xiàn)了很多問題。這些問題在當時都有通過同事們的幫助得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。

1.經(jīng)驗不足，要學習的還有很多。許多問題都是課本里沒有的，實際的成本核算并沒有課本里的那么清晰，有很多事物對我而言都是陌生的，短時間的接觸也只能學到皮毛，還需要繼續(xù)學習;

2.理論與實踐脫節(jié)。理論往往不能很好的運用在實踐上，這一點也是需要加強學習的，因為理論與實踐脫節(jié)的原因無非兩種：一是理論知識不夠深刻，二是實際工作不了解;

3.成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務(wù)的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒有良好的成績;

4.學習不主動。這是一個很大的弊端，惰性思維讓我浪費了很多可以學習的時間，每日按部就班，感覺喪失了斗志。

五、2019年努力方向

1.注意積累實踐經(jīng)驗。多向身邊同事學習，全面掌握工作內(nèi)容，多去實地考察，了解相關(guān)情況，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤;

2.逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù);

3.加強理論學習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系，并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去;

4.了解其他崗位工作，深入整個會計核算管理流程。財務(wù)部的崗位，職責分明，大家各司其職，對其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并學習到更多的知識。

成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔起一定的管理職能。要學習的還有很多，未來的路也還很長。希望以后能和同事們一起更好的工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，共同發(fā)展。

成本會計2019年終工作總結(jié)(三)

2019年中，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：

一、加強學習，提高個人的素養(yǎng)

1.通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領(lǐng)會黨的各項精神，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養(yǎng);

2.認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事;

3.努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，嚴格按照領(lǐng)導提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;

4.不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作

一年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，按時間性，全年的工作如下：

1.完成2019年財務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為2019年訂下了財務(wù)工作設(shè)想;

2.對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成2019年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;

3.按照財務(wù)制度及預算收支科目建立2019年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務(wù)、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。及時向相關(guān)單位、站領(lǐng)導提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。

4.主動與局計財科及時保持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標準、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表。

三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)

作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在新的一年能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本會計2019年終工作總結(jié)(四)

尊敬的領(lǐng)導：

您好!時光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來柳機財務(wù)部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結(jié)如下：

一、崗位認知

在柳機，財務(wù)管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負責編制本車間產(chǎn)品成本報表

2、負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費用預算

7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況

8、負責匯總并核對預算開支

9、協(xié)助科長進行項目財務(wù)分析、成本測算

第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面，我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作。

三、個人情況

本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

(一)嚴于律己，遵章守紀，團結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新。

(二)能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項目的財務(wù)分析成本預測工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實踐經(jīng)驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務(wù)知識還不夠，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。

(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

五、努力方向

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

(三)加強理論學習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

六、工作感想

作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責任，深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準確和完善!以下是我對財務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達到化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔起一定的管理職能。

科學節(jié)稅，減少稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經(jīng)驗不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助領(lǐng)導了解我。如果上述想法有不妥當?shù)牡胤剑€請領(lǐng)導多多指導，我將虛心學習。

最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力

成本會計2019年終工作總結(jié)(五)

XX年一年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費用報銷工作。

負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。

(一)XX根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)XX末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

XX接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核XX憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好XX結(jié)賬工作。

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成本會計2019年終工作總結(jié)范文

成本年度工作總結(jié) 篇2

酒店成本主管年度工作總結(jié)

一、引言

在過去的一年里，我作為酒店的成本主管，全力以赴地參與了酒店的各項成本控制和管理工作。通過不斷的努力和創(chuàng)新，我與團隊一起努力提高了酒店的運營效益，取得了許多可喜的成績。本文將詳細總結(jié)我的年度工作，并探討一些在成本管理方面的改進措施。

二、工作概述

作為酒店的成本主管，我的主要職責是確保酒店在成本控制方面取得最佳的結(jié)果，同時提高酒店的效益。在過去的一年里，我主要從以下幾個方面開展了工作：

1.成本預算管理：制定并監(jiān)控酒店的年度成本預算，確保各部門的開支在可控范圍內(nèi)，并進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。

2.成本分析與優(yōu)化：通過對酒店各項成本進行分析，找出潛在的浪費和溢價現(xiàn)象，采取相應(yīng)的措施進行優(yōu)化和節(jié)約。

3.供應(yīng)商管理：與酒店的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過談判和合同管理，實現(xiàn)成本的最大減少，并確保供應(yīng)商的品質(zhì)和服務(wù)。

4.員工培訓與激勵：通過定期的培訓和激勵活動，提高員工對成本控制的意識和能力，鼓勵他們積極參與成本管理工作。

5.信息系統(tǒng)的優(yōu)化：利用酒店管理軟件，對成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確性和實時性，并提供有效的支持和指導。

三、工作成績

在過去的一年里，我與團隊的共同努力下，取得了一些令人振奮的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.優(yōu)化供應(yīng)商管理：通過與供應(yīng)商的合作，成功降低了原材料和設(shè)備的采購成本，平均節(jié)約了10%的費用。

2.改善庫存管理：通過對庫存的精細管理，減少了庫存積壓和過期品的損失，節(jié)約了可觀的物料成本。

3.改進能源消耗：通過對能源消耗的監(jiān)控和管理，減少了浪費和損耗，平均降低了10%的能源開支。

4.員工培訓與激勵：通過定期的培訓和激勵活動，提高了員工對成本控制的意識和積極性，實現(xiàn)了更好的成本管理效果。

5.信息系統(tǒng)的優(yōu)化：通過改進酒店管理軟件，提高了數(shù)據(jù)的準確性和實時性，實現(xiàn)了對成本數(shù)據(jù)的更加精確的管理和分析。

四、改進措施

盡管取得了不錯的成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進的地方，為了進一步提高酒店的成本管理水平，我們打算在接下來的一年里采取以下幾個措施：

1.強化成本控制意識：通過不斷的宣傳和培訓，加強員工對成本控制的意識和重要性的認識，進一步提高他們的參與度和質(zhì)量。

2.優(yōu)化采購流程：加強與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化采購流程，尋找更具性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，以降低采購成本。

3.加強數(shù)據(jù)監(jiān)控：進一步完善酒店管理軟件，提高數(shù)據(jù)的準確性和實時性，精確監(jiān)控酒店各項成本，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整。

4.節(jié)約能源和資源：通過加強員工培訓和技術(shù)改進，進一步節(jié)約能源和資源，減少浪費和損耗，降低能源和水費用。

五、結(jié)語

在過去的一年里，我以酒店成本主管的身份，與團隊一起努力，為酒店的成本控制和管理做出了積極的貢獻。通過各項改進措施，我們?nèi)〉昧艘恍┝钊苏駣^的成績。然而，我們也清楚地意識到，成本管理是一個不斷改進和優(yōu)化的過程，我們將繼續(xù)努力，為酒店的成本控制工作貢獻更多的力量，為酒店的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

成本年度工作總結(jié) 篇3

成本主管年終工作總結(jié)

一、工作概述

作為成本主管，我在過去一年中致力于優(yōu)化公司的成本控制和管理，在因應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，努力降低公司的運營成本并確保質(zhì)量和效率的提高。在這篇年終工作總結(jié)中，我將詳細回顧過去一年的工作重點、取得的成果以及遇到的困難和解決方案。

二、成本控制

1. 預算制定和執(zhí)行：與部門經(jīng)理密切合作，對每個部門進行成本預算制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況。通過制定明確的預算目標，幫助公司在預算范圍內(nèi)管理成本，并及時調(diào)整預算以應(yīng)對市場的變化。同時，制定了激勵措施，鼓勵各部門主動尋找降低成本的機會。

2. 成本分析和優(yōu)化：通過對各個部門的成本情況進行細致分析，找出成本上升的原因，并提供具體的改善方案。例如，在人力資源方面，我們發(fā)現(xiàn)了一些冗余和低效的工作流程，通過改進和優(yōu)化，我們成功減少了人力資源的成本。

三、供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)商評估和選擇：與采購部門合作，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估，并尋找潛在的新供應(yīng)商。通過對供應(yīng)商的質(zhì)量和價格進行綜合考慮，我們成功地與一些高質(zhì)量但低成本的供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，為公司節(jié)約了相當可觀的成本。

2. 庫存管理：與倉儲和銷售團隊密切合作，優(yōu)化庫存管理流程，減少庫存積壓和廢品損失。我們引入了先進的庫存管理系統(tǒng)，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，并減少了庫存成本。

四、項目管理

1. 成本控制和預測：在公司開展多個重要項目的過程中，我負責制定項目的成本預算并監(jiān)督執(zhí)行情況。通過與項目團隊緊密合作，我們控制了項目的成本，并通過及時的成本預測，為公司做出了明智的決策。

2. 風險管理：在項目實施過程中，我們認識到風險管理的重要性。我積極參與了項目風險的識別和評估，并制定了應(yīng)對措施，以降低風險對項目成本的影響。

五、遇到的困難和解決方案

1. 市場波動和原材料價格的不穩(wěn)定性給成本控制帶來了挑戰(zhàn)。我們建立了靈活的采購策略，保持與多個供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，以獲取更好的價格和優(yōu)惠條件。

2. 部門間的合作和溝通存在問題，導致項目執(zhí)行進度緩慢和成本超支。我積極促進各部門之間的溝通，并組織定期的會議和培訓，提高團隊合作和項目管理的效率。

六、總結(jié)與展望

通過一年的努力，我以成本主管的身份取得了一些令人滿意的成果。公司的成本控制能力得到了顯著提高，成本降低、效率提升和質(zhì)量保證成為了我們的共識。然而，我也意識到還有許多方面需要繼續(xù)努力和改進。

在未來的一年里，我將繼續(xù)關(guān)注市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系，尋找更多的成本優(yōu)化機會。同時，我也會繼續(xù)推動部門間的合作與溝通，加強項目管理和風險控制能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

通過這篇年終工作總結(jié)，我希望能夠?qū)⑦^去一年的工作經(jīng)驗和心得與大家分享，同時也感謝公司對我的支持和信任。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自己，為公司的發(fā)展和成本控制做出更多貢獻。

成本年度工作總結(jié) 篇4

成本經(jīng)理職位描述

成本經(jīng)理

職位編號職位名稱

NJFS/ZZ-YCFS-CBB-01

< p > 成本部下屬部門總經(jīng)理直屬上級

成本主管

直屬下屬

工作總結(jié)：

負責公司總務(wù)、預算、結(jié)算及工程費用的管控。

職責和任務(wù)：

1.計劃管理

，參與編制項目的年度、季度、月度資金支付計劃。 1、根據(jù)公司經(jīng)營目標，落實各階段成本控制目標，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標成本管理工作。 2 2. 招投標和合同管理

參與合同起草、簽訂、監(jiān)督、履行、跟蹤和控制的全過程，及時提出合理建議。 3、作為合同付款管理的閘口部門，根據(jù)合同條款、工程報價、結(jié)算信息，對工程進度款和4期結(jié)算付款進行嚴格審核。

、參與項目論證階段的可行性分析，負責投資分析中的成本分析。 5、組織開發(fā)項目的各項招投標工作。組織招標基地的準備和招標文件、合同文件的起草，主持招標工作6項，負責組織評標和合同談判，負責合同的相關(guān)成本控制條款。

、根據(jù)合同要求，合理編制資金使用計劃并批準建設(shè)單位的付款申請表，編制造價分析報告。 7 3. 預決算管理

負責編制項目土建工程的預決算，審核和控制土建工程的工程造價 8. 根據(jù)審批權(quán)限和有關(guān)規(guī)定程序，負責采購、招標和談判合同，進行工程材料分析，審查材料價格9并隨時進行成本估算。 ，差，進行設(shè)備、材料采購成本審核；收集和掌握技術(shù)變更、材料更換記錄

，實施設(shè)計變更和工程簽證的審核備案管理，對符合規(guī)定的變更和簽證進行審核。及時查價。 10、參與制定房地產(chǎn)租金和銷售價格。 11 根據(jù)工程合同確定的結(jié)算方式和收費標準，審批工程，及時開展竣工工程的結(jié)算工作，參與竣工驗收 12 實際結(jié)算價款。

四、部門管理

，組織收集有關(guān)國家和地方收費標準、費率變化、稅率變化、成本信息等和成本相關(guān)信息。 13、負責部門職能范圍內(nèi)管理制度和程序的建立和實施。 14、對各項目部的成本管理進行人員調(diào)度、控制和績效考核。 1

5個資質(zhì)：

本科及以上學歷

工程造價、土木工程、機電、施工管理或相關(guān)專業(yè)，具有注冊造價工程師資格專業(yè)

有五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

有良好的工程管理知識、法律知識

知識

有相應(yīng)的領(lǐng)導能力、判斷和決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃和執(zhí)行能力

執(zhí)行能力

熟悉各種辦公設(shè)備，具有良好的計算機操作技能和技能

精通預算軟件使用，精通項目預算結(jié)算知識和合同談判技巧

具有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L審批

合同主管職位描述

合同主管

崗位名稱崗位編號

NJFS/ZZ-YCFS-CBB-02

Di直屬上級造價部 下屬造價部經(jīng)理

無

直屬下屬

工作總結(jié)：

負責編制工程合同，參與合同審查和商務(wù)談判；負責項目招投標的具體工作。

職責和任務(wù)：

、協(xié)助經(jīng)理組織工程合同編制和合同審查，并負責監(jiān)督合同的履行。 1. 計算、投標底價和投標價的編制。 ) 決定(、協(xié)助經(jīng)理組織工程招投標的具體工作，組織工程概算、預算、結(jié)題 2、參與材料設(shè)備的招標。 3、參與施工圖設(shè)計、施工的管理和聯(lián)合評審4、負責項目變更的工藝方法和變更費用的審核、合同價格的調(diào)整以及計算、準備、審核和5、及時向經(jīng)理匯報審查情況。

，參與工程經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟訴訟的處理。6、負責項目預決的審查（結(jié)算）結(jié)算。 7、建立合同核算和備案。 8、完成上級安排的其他工作。 9 任職條件：

大專以上學歷

法律、工程造價、施工管理或相關(guān)專業(yè)

精通預決算編制及審核，有現(xiàn)場施工經(jīng)驗

具備良好的法律知識、項目管理知識，

知識

熟悉各種辦公設(shè)備，具備良好的電腦操作能力

有較強的文字能力和 口語表達能力

技能與技巧

嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L：能吃苦，踏實做事，不投機取巧

檢討

批準

成本年度工作總結(jié) 篇5

成本合同部個人年終總結(jié)

時間都去哪兒了？轉(zhuǎn)眼間又到了2020的年末。2020生肖鼠年新冠疫情肆虐全國泛濫世界，我也從工程部調(diào)離到成本合同部，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)驗和收獲

2020年4月1日公司全面復工，服從公司崗位安排，我從工程部來到成本合同部轉(zhuǎn)眼間將近一年時間了。近一年的時間，我基本掌握了成本合同部的主要工作職責和工作內(nèi)容。成本合同部主要工作有兩項：一是成本預算、過程跟蹤、竣工結(jié)算及資料歸檔；二是合同起草、簽訂、跟蹤及合同管理?？此撇欢嗟膬身椆ぷ鲄s涉及到旅游和置業(yè)兩大公司，涉及到的專業(yè)有旅游、建筑、市政、古建、土建、安裝、水電、園林綠化、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)，仿古建筑、玻璃幕墻等等專業(yè)；需要掌握的專業(yè)技能有工程識圖、畫圖、預算組價；需要掌握的工作軟件有辦公軟件、CAD識圖繪圖軟件以及廣聯(lián)達建模套價軟件。

二、存在不足

從工作范圍和內(nèi)容來看，公司要求我們成為一個全面的專業(yè)預算人員，我個人存在的不足一是要加強專業(yè)知識的學習提高、創(chuàng)新工作方法、提高工作效益；二是不能熟練掌握廣聯(lián)達建模和套價軟件，之所以工作這么長時間未能熟練掌握此項技能，主要原因就是部門人少事多沒有過多的時間來練習和實踐，部門內(nèi)部會軟件的只有一人不能形成良好的軟件學習和交流氣氛，我自己又忙于提升學歷和準備專業(yè)資質(zhì)考試也沒有過多的時間投入到軟件學習當中去。

三、2021年計劃

新的一年繼續(xù)干好部門本職工作，加強專業(yè)軟件學習，繼續(xù)提升個人學歷和準備專業(yè)資質(zhì)考試。

我相信在公司上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，成本合同部會變得越來越強大，四季花海的明天會越來越美好。

成本年度工作總結(jié) 篇6

森林半島項目概況

-造價部

建業(yè)森林半島項目自2009年征地至今，已征地3年多。一、二期工程已竣工，三期工程計劃今年結(jié)轉(zhuǎn)，造價部從安陽中心城公司獨立后，由最初的一人發(fā)展到三人2010年。鶴壁森林半島項目是我親身體驗的第一個項目。一個完整的房地產(chǎn)開發(fā)項目，在王宗和集團中心的帶領(lǐng)下，在無數(shù)教訓的鼓勵下，對房地產(chǎn)項目成本管理有了一個完整的認識，積累了一些知識，體驗了一些思路。經(jīng)驗總結(jié)如下：

I.半島戰(zhàn)略

森林半島項目總建筑面積為平方米。截至目前，一期已敲定，二、三期在建，目標造價總金額8300元（其中一期1萬元，二期1萬元，三期一期9100元），單邊目標成本為元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3695元/㎡。3607元/㎡ )，動態(tài)成本約5萬元，單邊動態(tài)成本3503元/㎡，累計節(jié)省1萬元；調(diào)整材料6份，簽證變更總金額1萬元；

共簽訂138份合同（不含營銷和融資合同）。

項目各階段主要成本類別共7個關(guān)鍵節(jié)點，均按期或提前完成。

1 2. 難忘的課程

1.前期施工圖設(shè)計階段控制不嚴，對設(shè)計過程的參與和審圖過程不重視，導致大量設(shè)計變更發(fā)生，例如總工程量森林半島一期主承建商變更132家，主要原因是沒有從產(chǎn)品功能和施工工藝等方面仔細審閱圖紙，集團施工標準和交付標準不明確。 .

2.外網(wǎng)配電成本超支：項目外網(wǎng)供電總超支預計340萬元。沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃，導致設(shè)計過程中沒有考慮引入雙回路電源，同時在小區(qū)內(nèi)設(shè)置了兩個中央配電室。

3.合同簽訂延誤：二、三期主承包項目為直接委托，在核價過程中爭議較多，導致正式合同簽訂延誤。就合同項目而言，由于委托報告前期雙方未簽署書面利潤比例協(xié)議，以及集團戰(zhàn)略性框架協(xié)議，與河南二建尚未簽訂正式合同。合作單位不清楚。

4。項目實施前期，并未嚴格要求各參建單位嚴格遵守集團的合同及相關(guān)要求，如現(xiàn)場簽證管理的及時性、前期管理不夠嚴格、后期在一定程度上形成了惡性循環(huán)，導致現(xiàn)場簽證大量積壓，一期項目結(jié)算過程中出現(xiàn)諸多糾紛，不僅浪費時間，而且在項目上也造成一定的困難。 -現(xiàn)場管理。

5.對當?shù)匚募?、法?guī)和公約的理解不夠：如當?shù)胤抗芫峙鷾实慕ㄖ娣e計算標準和GB/T《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》

2 存在差異，導致森林半島預售面積與實測面積與圖中所示施工面積存在差異；又如：二期合同簽訂前，鶴壁市建設(shè)局并未與外界絕緣。當?shù)貙鶎又卫淼囊蟮玫匠浞掷斫?，導致二期進行了大量的設(shè)計變更；建設(shè)局對深基坑支護的實際執(zhí)行沒有事先充分了解，導致三期商業(yè)化部分。 6、施工前期未進行詳細的土方平衡規(guī)劃，導致土方運輸和內(nèi)部流轉(zhuǎn)、征地不斷發(fā)生。雖然沒有造成重大損失，但還是給后期的工作帶來了很大的困難，浪費了人力和時間成本。 .

7.前期沒有考慮稅收協(xié)調(diào)。首期結(jié)稅后，需繳納巨額土地增值稅，預計超支約985萬元。

三，總結(jié)過去

1.樹立服務(wù)意識，成本工作是為產(chǎn)品的制造和銷售過程服務(wù)，產(chǎn)品制造和銷售是為客戶服務(wù)。不把合作單位當作管理者，也要正視矛盾和糾紛。生物也是如此。馬克思主義哲學提出“矛盾是事物發(fā)展的動力”，我們需要做的是鍛煉和提高解決矛盾的能力。

2.效率就是生命，王總提出“馬上做”，集團也提出“要創(chuàng)新要效率，要效率要效率”，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新工作在管理的各個環(huán)節(jié)，努力變被動管理為主動管理管理，提高工作效率，從而降低成本，創(chuàng)造效益。 自2009年起，集團組織了一次大規(guī)模的高管培訓。什么目的？就是突破工作中的瓶頸，“執(zhí)行

3行”，從而提高團隊的整體工作效率；我們常常感嘆集團的各種制度和流程更新頻繁，甚至集團的框架結(jié)構(gòu)也經(jīng)常變化，但這樣做的目的是什么？或者說為了提高效率，各級領(lǐng)導都重視團隊效率的提高，有效保障了團隊的可持續(xù)發(fā)展。

3。注意時間成本。在王總的帶領(lǐng)下，我們進一步認清了工期與成本的關(guān)系，更加關(guān)注時間成本，聚焦公司的大目標。要與其理性斗爭，個人目標和小團隊目標必須與大團隊目標保持一致。必要時，個人目標和部門目標需要對公司目標做出讓步。

4.為客戶改變：改變思維方式，改變工作方式，改變工作態(tài)度，改變反應(yīng)速度，用客戶語言溝通客戶事務(wù)。

5.著力提升團隊整體素質(zhì)：鶴壁建業(yè)發(fā)展的三年，也是建業(yè)團隊不斷成長和提升的三年。王總始終堅持學習型團隊建設(shè)的理念，也將提高員工學習能力作為企業(yè)最重要的工作，不間斷地組織員工參與學習培訓，逐步在公司內(nèi)部形成良好的學習氛圍。企業(yè)。在提高員工個人素質(zhì)的同時，有效提高了團隊的綜合素質(zhì)。 四、放眼未來

面對即將到來的多項目運營和縣級產(chǎn)品低成本的挑戰(zhàn)，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，在未來的項目中，重點改進以下幾點： 1、加強合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通過合同管理實現(xiàn)對分包商現(xiàn)場管理和跨施工工作面管理的提升，從而提高項目管理水平。

4 2、積極參與施工圖設(shè)計階段，擴大審圖參與者范圍，重視審圖作用，減少功能設(shè)計變更的發(fā)生。

3.配合工程部做好項目前期配套設(shè)施的研究，特別是外網(wǎng)供水、供電、供暖配套設(shè)施，力爭在設(shè)計階段統(tǒng)籌規(guī)劃，避免在施工過程中進行重大調(diào)整。 .

4.做好信息收集和分類工作，逐步建立分類信息庫，按照標準標準、材料信息、成本數(shù)據(jù)、工藝圖集、日報六大類收集、整合各類相關(guān)信息，達到分類信息的目的。可以被我使用。 5、繼續(xù)宣傳“三全”成本管理理念。成本管理是對整個企業(yè)、所有員工、全過程的管理。 “三全面管理”。一個不能缺少。管理意識深入人心，讓員工凡事先想到成本，領(lǐng)導做每一個決策，使項目成本自始至終得到有效控制。

6.加強對工作的規(guī)劃，把工作重心往前移，再往前推進，如果能提前規(guī)劃，不怕突變，力求規(guī)劃完整合理，重大不確定節(jié)點必須有計劃，在計劃執(zhí)行過程中要強調(diào)計劃的動態(tài)管理。在實際工作中，應(yīng)遵循計劃-執(zhí)行-檢查-改進（PDCA）循環(huán)。一旦有偏差，會及時糾正。

7。配合財政部門進行前期資金余額籌劃和稅務(wù)籌劃，學習這方面的專業(yè)知識，關(guān)注最新政策動態(tài)，引領(lǐng)項目資金順利運行分憂，同時力求合理避稅，規(guī)避稅收風險，降低財務(wù)成本。 五、未雨綢繆

5 1、矛盾一：勞動力成本上升與房地產(chǎn)企業(yè)降低成本需求的矛盾；解決方案建議： A.積極采用新材料、新工藝，推進產(chǎn)品中零部件的工廠化加工，與工程部門密切配合 對大量施工工藝和方法提出優(yōu)化改進措施，減少施工量- 現(xiàn)場勞動； B、向效率求效益，進一步提高團隊工作效率，減少人員編制，加強橫向溝通，學習成功管理經(jīng)驗，降低管理成本。

2.矛盾二：縣級市場較低的市場價格與較高的成本之間的矛盾； 解決建議： A、加強客戶滿意度提升工作，充分發(fā)揮建業(yè)在縣級市場的品牌優(yōu)勢，不與當?shù)亻_發(fā)商打價格戰(zhàn)； B、設(shè)有產(chǎn)品研發(fā)中心，積極推出適合縣級市的產(chǎn)品類型，積極與地方政府溝通，充分利用縣級市。市場上相對寬松的規(guī)劃條件降低了產(chǎn)品成本。 C、權(quán)責結(jié)合：項目成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本直接關(guān)系到員工切身利益，可以極大調(diào)動員工積極性員工，增強降低成本的意識，促進員工成本控制的形成。一種從自己開始的常態(tài)感。

3.沖突三：未來高地價和更嚴格的預售政策將帶來高融資成本與公司內(nèi)部收益率的矛盾；解決方案建議：A.加大合作單位戰(zhàn)略融資力度，提高戰(zhàn)略合作單位墊付資金比例，延緩關(guān)鍵節(jié)點支付節(jié)奏，提高履約保證金支付比例，在一定范圍內(nèi)將資金風險轉(zhuǎn)移至合作單位范圍; B、拓寬融資渠道，積極與非銀行金融機構(gòu)溝通合作； C、拓寬與其他房地產(chǎn)公司和投資公司的合作方式，逐步形成以品牌和管理技術(shù)為股份的合作經(jīng)營模式； 6 未來注定是一個非常艱難和充滿矛盾和機遇的環(huán)境，我們要努力工作，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚長征精神，從小事做起，做一個做好每一個細節(jié)，積極探索，勇于創(chuàng)新，為團隊的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

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