年終工作總結(jié)報(bào)告。
一年的繁忙即將告一段落?,F(xiàn)在就動(dòng)起筆來(lái)寫總結(jié)是非常重要的一步,總結(jié)工作有助于我們抓住機(jī)會(huì)并提升自己。根據(jù)您的要求,我們編輯了“年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告”,相信這篇文章將給您帶來(lái)很大收益!
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,20xx年迎面而來(lái)、回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚、用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下:
一、工作回顧與經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
20xx年工作中主要的改善事項(xiàng):
1、針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。輔助材料重新整理分類,目前是按類別,按用途做到大體一致,以便于很快的查找和發(fā)貨?;瘜W(xué)品倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域劃分也漸漸明確,涂料類,油脂類和焊絲都是單獨(dú)分開(kāi)按區(qū)域存放。
2、避免在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高工作效率,把每一種物品的庫(kù)位表都重新核對(duì),對(duì)于部分庫(kù)位沒(méi)有做庫(kù)位表的,及時(shí)補(bǔ)上和更新,現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表。
3、在與采購(gòu)的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)實(shí)際情況,只在月底20號(hào)做一次批量采購(gòu),給采購(gòu)留出大量的時(shí)間來(lái)詢價(jià)和采購(gòu)。
4、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)安全通道和安全標(biāo)示都已完成,增加了一個(gè)簡(jiǎn)單的管理面板,內(nèi)容包括各類化學(xué)品的MSDS,5S要求和事故預(yù)防安全措施等信息,重點(diǎn)管理,安全第一。
5、整理并完善了各類物料的電子臺(tái)賬,主要對(duì)主料的每一次進(jìn)貨做到一一登帳,分類管理,做到知道每一根管體,每一個(gè)接頭的來(lái)源和去向,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的流向,避免發(fā)貨失誤。
6、倉(cāng)庫(kù)各類制度的相繼完善,領(lǐng)料程序,退庫(kù)程序都在慢慢完善,清查倉(cāng)庫(kù)最新的文檔,按類分好,做好標(biāo)示和目錄,做到查閱方便,審核簡(jiǎn)單。
7、根據(jù)具體情況確定了倉(cāng)庫(kù)的最低庫(kù)存量,方便以后采購(gòu)。
8、積極推行倉(cāng)庫(kù)5S,組織和學(xué)習(xí)5S,深入到日常的工作中。
9、整理倉(cāng)庫(kù)周邊環(huán)境,把不用的物料全部處理,其他的轉(zhuǎn)移按類分好擺放整齊。
10、倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的每周巡檢,對(duì)主料的每月盤點(diǎn)都是嚴(yán)格按要求來(lái)做,做好記錄,找出問(wèn)題點(diǎn)然后一一改善。
二、工作中的問(wèn)題與不足:
1、對(duì)輔助材料的供應(yīng)商沒(méi)有完全把關(guān),質(zhì)量檢查情況力度不大。以后倉(cāng)庫(kù)會(huì)制定《供應(yīng)商服務(wù)反饋表》,每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的送貨次數(shù),誤差次數(shù)和質(zhì)量情況,評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度然后反饋給采購(gòu),給采購(gòu)提供更多的信息。
2、執(zhí)行力還欠缺,特別是對(duì)于輔料發(fā)放控制得不是很嚴(yán)格,存在紕漏。
3、輔助材料的管理還沒(méi)有完善,區(qū)域劃分也還沒(méi)有得到細(xì)分。對(duì)于工具的發(fā)放,勞防用品的發(fā)放倉(cāng)庫(kù)會(huì)做出更加完善的記錄。
4、耐心不夠,對(duì)于需要長(zhǎng)時(shí)間整改的問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)慢慢淡化的情況,以后會(huì)對(duì)每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)制定工作步驟和完成時(shí)間,克服這一問(wèn)題。
三、工作崗位的計(jì)劃:
1、注重形象,努力的完成好本職工作,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!雖然一直在學(xué)習(xí)物流管理方面的時(shí)情,因?yàn)闆](méi)有實(shí)踐所以顯得很生疏。英語(yǔ)方面要繼續(xù)學(xué)習(xí),現(xiàn)在雖然能聽(tīng)懂和交流,但是對(duì)于表達(dá)還是不流暢,下一年在英文方面要做到表達(dá)流利,思路清晰。
3、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4、努力提高倉(cāng)管操作技能水平,爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)不大于1次。
5、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,要求倉(cāng)管員發(fā)料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)
6、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月不大于1次。
7、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。
8、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。
9、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。
10、嚴(yán)格控制不合格品,防止不合格品流入生產(chǎn)線。
11、月末盤點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行,做到帳,物,卡一致。
12、完善各種制度,以后嚴(yán)格按制度進(jìn)行。
四、建議
1、公司的團(tuán)隊(duì)合作不是很強(qiáng)。當(dāng)出現(xiàn)某一問(wèn)題時(shí),我們應(yīng)該先解決問(wèn)題然后再查找問(wèn)題的責(zé)任人,而不是一味的推卸責(zé)任和找其他人的原因。
2、可行性制度不夠明確,執(zhí)行力不夠強(qiáng)。我們建立了太多的制度,但是很少有人考究制度的可行性,所以到最后執(zhí)行起來(lái)特別難,以至于到最后完全沒(méi)有按制度來(lái)進(jìn)行的也有。所以體系中所有的制度應(yīng)該是可行的并且還要是高效的,這樣才會(huì)減少推行的阻力,加快推行的速度。
3、我以前是學(xué)工業(yè)工程的,所以對(duì)生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)問(wèn)題比較感興趣。我們公司的人,機(jī),物在協(xié)調(diào)上還沒(méi)有多少人關(guān)注。人等機(jī),機(jī)等人,人等物的情況不在少數(shù),我們沒(méi)有人去計(jì)算8小時(shí)中有效的工作時(shí)間是多少,所以我們的節(jié)拍,我們的額定生產(chǎn)量都在隨著各種原因在變化。
4、建議公司開(kāi)展一個(gè)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),把這種理念注入在每個(gè)人的心里,設(shè)立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)箱,讓公司的全體員工不管是對(duì)于怎么減少成本,怎么提高效率,怎么提高工作舒適性等等一系列的問(wèn)題都有自己的看法,持續(xù)改進(jìn)才能永恒發(fā)展。
總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。
(一)企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。
2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作,修訂相關(guān)考核規(guī)定。
4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要,主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度。
5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研,目前已完成xxx。
6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合調(diào)查事宜,做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。
7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。
9、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。
10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠。
11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。
14、20xx年底內(nèi)容地圖,組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。
(二)項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,xxxxxx在20xx年度申報(bào)的xxxx。
2、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,成立xxxx申報(bào)工作組,多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。
3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。
4、xxxx免退稅工作。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7、組織各相關(guān)單位及部門,完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見(jiàn)稿),為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。
8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。
(三)熱門思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作
1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作。
2、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作。
3、老廠的土地管理工作。
4、xxx工程。
副校長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告
一、工作背景
本人擔(dān)任xxx中學(xué)副校長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)年頭,這一年來(lái),在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體教職員工的共同努力下,學(xué)校各項(xiàng)工作取得明顯成效,學(xué)校的總體實(shí)力和社會(huì)影響力得到了進(jìn)一步提升。
二、教育教學(xué)工作
1.開(kāi)展教育教學(xué)課題研究,推進(jìn)課程改革。本年度,本人牽頭進(jìn)行了一項(xiàng)有關(guān)中學(xué)科學(xué)課程改革的課題研究,開(kāi)展了大量的實(shí)證研究和理論探索,為學(xué)校的課程改革工作提供了重要參考。并成功引進(jìn)一批教育資源,豐富學(xué)科內(nèi)涵,提高了教學(xué)質(zhì)量。
2.加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃和輔導(dǎo)工作。通過(guò)組織專題講座、開(kāi)展課程,在學(xué)生中普及職業(yè)規(guī)劃的重要性,了解學(xué)生的特長(zhǎng)和興趣,并提供有效的輔導(dǎo),幫助學(xué)生制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,使他們?cè)趯W(xué)術(shù)和職業(yè)道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
3.定期開(kāi)展教學(xué)觀摩活動(dòng)。積極組織各科教師進(jìn)行課堂觀摩活動(dòng),互相借鑒經(jīng)驗(yàn),提高教學(xué)水平。同時(shí),與其他學(xué)校開(kāi)展教學(xué)交流活動(dòng),加強(qiáng)教師間的溝通和合作,不斷拓寬教育視野。
三、學(xué)生工作
1.加強(qiáng)學(xué)生管理工作。通過(guò)嚴(yán)格的學(xué)生考勤制度、日常檢查和集體活動(dòng)等手段,提高學(xué)生的紀(jì)律性和責(zé)任感。同時(shí),與學(xué)生代表進(jìn)行充分溝通,關(guān)心他們的成長(zhǎng)和發(fā)展,妥善解決存在的問(wèn)題。
2.積極引導(dǎo)學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐。開(kāi)展各種實(shí)踐活動(dòng),包括志愿服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、實(shí)地考察等,拓寬學(xué)生視野,提高他們的社會(huì)適應(yīng)能力和實(shí)際動(dòng)手能力。
3.加強(qiáng)家校合作。與學(xué)生家長(zhǎng)保持密切聯(lián)系,定期舉辦家長(zhǎng)會(huì)議,介紹學(xué)校的各項(xiàng)情況,傾聽(tīng)家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議,共同為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展提供更好的環(huán)境和資源。
四、管理工作
1.優(yōu)化師資隊(duì)伍。制定教師培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)教師繼續(xù)教育培訓(xùn),提高教師的教學(xué)水平和管理能力。建立起一支教師素質(zhì)全面、能力過(guò)硬的師資隊(duì)伍,為學(xué)校的健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
2.加強(qiáng)學(xué)校管理。鼓勵(lì)各部門之間的協(xié)作與合作,建立科學(xué)完善的管理制度,規(guī)范學(xué)校的各項(xiàng)工作。并與地方教育主管部門保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解政策和要求,確保學(xué)校工作符合相關(guān)規(guī)定。
3.提升學(xué)校形象。通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng),如文化藝術(shù)節(jié)、科技創(chuàng)新大賽等,展示學(xué)校的優(yōu)秀教育成果。同時(shí),積極加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系,促進(jìn)學(xué)校在社會(huì)上的知名度和影響力。
五、個(gè)人感悟與展望
在過(guò)去的一年里,我在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,盡職盡責(zé)地履行了副校長(zhǎng)的職責(zé)。通過(guò)與教職員工的合作,取得了一定的成績(jī)。但同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)自己在一些方面還存在不足,比如處理矛盾和糾紛的能力還有待提升,與家長(zhǎng)的溝通能力還有待加強(qiáng)等。
在未來(lái)的工作中,我將進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與教職員工的溝通和合作,進(jìn)一步完善學(xué)校的各項(xiàng)工作,使學(xué)校在教育教學(xué)領(lǐng)域取得更大的突破,為學(xué)生的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
六、總結(jié)
通過(guò)一年的工作,我深刻認(rèn)識(shí)到教育教學(xué)工作的復(fù)雜性和重要性。作為副校長(zhǎng),我要不斷提高自己的能力,加強(qiáng)學(xué)校教育發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),以更加飽滿的熱情和責(zé)任心,推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展,為學(xué)生的健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展而努力奮斗。
(以上內(nèi)容為模擬創(chuàng)作,僅供參考)
一年來(lái),教導(dǎo)處在校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體師生的支持下,始終堅(jiān)持:“德育為首、質(zhì)量為先、育人為本、和諧發(fā)展、創(chuàng)家長(zhǎng)放心的學(xué)校、辦人民滿意的教育”的辦學(xué)理念,堅(jiān)持以教師為主導(dǎo)、以學(xué)生為主題、以建設(shè)優(yōu)良的“校風(fēng)、教風(fēng)、考風(fēng)、班風(fēng)”為重點(diǎn);以抓質(zhì)量為核心;以豐富多彩積極向上的`校園文化建設(shè)為載體;以服務(wù)師生為宗旨;以建設(shè)“文明、和諧、平安”的校園為目標(biāo);開(kāi)展“抓學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)教風(fēng)、促質(zhì)量,抓安全、促和諧、保平安”的活動(dòng),全面貫徹黨的教育方針,積極推進(jìn)課程改革,大力開(kāi)展校本教研活動(dòng),鼓勵(lì)教師相互學(xué)習(xí),抓住機(jī)遇派出教師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),在全體師生的共同努力下,取得了一些成績(jī),現(xiàn)總結(jié)
一、明確質(zhì)量目標(biāo),分配教學(xué)質(zhì)量包抓。
學(xué)年處我校及時(shí)召開(kāi)教研組,年級(jí)組,班主任會(huì)議,確定我校教學(xué)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),并按上級(jí)要求實(shí)施學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包抓年級(jí)制度,全體教師樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),目標(biāo)明確,干勁十足。
二、質(zhì)量管理逐步走向規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。
學(xué)期初,修訂并完善了各類教學(xué)質(zhì)量管理制度,特別是《教師績(jī)效工資實(shí)施方案》和《年度考核方案》對(duì)常規(guī)教學(xué)的每一環(huán)節(jié)都實(shí)施量化,充分體現(xiàn)了以人為本的理念。
2、堅(jiān)持科學(xué)管理,努力使學(xué)校走上民主科學(xué)的軌道,各種制度的實(shí)施,都在教師完全認(rèn)可的前提下實(shí)施,制度的落實(shí),教導(dǎo)干事全部負(fù)責(zé),存在問(wèn)題及時(shí)提出改正意見(jiàn)。
三、深化課改,發(fā)揮部室作用,全面提升教育質(zhì)量。
扎實(shí)培養(yǎng)了一批教學(xué)骨干教師和學(xué)科帶頭人,通過(guò)組織教師開(kāi)展匯報(bào)課、示范課、優(yōu)質(zhì)課活動(dòng),取得了豐碩的成果,劉小平、張佳萍、倪玉峰老師被評(píng)為“教學(xué)能手”。
月考制度,經(jīng)過(guò)共同努力,成功培養(yǎng)了??档?5名學(xué)生進(jìn)入高一級(jí)學(xué)校學(xué)習(xí)。
宋軍峰教老師的教具制作受到縣上表彰,閆婷、吳淑芳等9位老師所任學(xué)科教學(xué)在縣上質(zhì)量評(píng)比中獲得優(yōu)異成績(jī),受到學(xué)校表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
郭任婷、閆婷等縣級(jí)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn),夏玉、趙冬梅王宏亮、寇亞麗老師的教學(xué)論文在各級(jí)刊物發(fā)表。
音樂(lè)培養(yǎng)組、美術(shù)訓(xùn)練組,一批體音美專長(zhǎng)學(xué)生得到專業(yè)化訓(xùn)練,適時(shí)舉辦春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、元旦越野賽,慶“七一”文藝匯演、迎元旦文藝匯演。使學(xué)生的特長(zhǎng)得到培養(yǎng)。
八年級(jí)、九年級(jí)教師分別確定了效果顯著。
7、重視期中考試和質(zhì)量分析,及時(shí)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),了解學(xué)生各方面情況。
8、對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)行為習(xí)慣養(yǎng)成和學(xué)習(xí)方法教育,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
9、重視遠(yuǎn)教工作,充分發(fā)揮遠(yuǎn)教作用,遠(yuǎn)教教師工作認(rèn)真負(fù)責(zé),天天起床第一件事就是打開(kāi)資源衛(wèi)星下載裝置,下載資源,抽出時(shí)間,及時(shí)刻錄,整理編目錄,以供全體教師使用;扎實(shí)培訓(xùn)畢業(yè)生,提高為農(nóng)服務(wù)水平;鼓勵(lì)教師利用多媒體上課,豐富課堂內(nèi)容,提高從教水平。
發(fā)揮實(shí)驗(yàn)教學(xué)的作用,開(kāi)展分組實(shí)驗(yàn)、演示實(shí)驗(yàn)、自制教具完成實(shí)驗(yàn),讓學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,發(fā)現(xiàn)定律,體驗(yàn)成功的喜悅,培養(yǎng)良好道德情操和學(xué)習(xí)興趣。
,盡最大可能地開(kāi)放圖書室,豐富學(xué)生知識(shí)視野,拓寬見(jiàn)識(shí),極大地促進(jìn)學(xué)生各科的學(xué)習(xí)。
四、加強(qiáng)教育,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。
按上級(jí)要求開(kāi)設(shè)安全課,及時(shí)檢查安全教案、作用,充分利用例會(huì),班團(tuán)活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展安全教育收效良好。
總之,一年來(lái),各項(xiàng)工作都開(kāi)展有序,取得了一定的實(shí)效,在新的一年里,我們教導(dǎo)處人員,一定實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,科學(xué)的管理,促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提高。
今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
l 崗位責(zé)任概述:
合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;
2.配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);
健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);
5.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);
學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);
7.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;
2012年主要工作敘述:
2012年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,以“品牌工程年”
活動(dòng)為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。
現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:
一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式 二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開(kāi)展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度. “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn) 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四:確?!安粩嗾{(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五:強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。 今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng),這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班委來(lái)完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
1)繼續(xù)深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行。
加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理,做到管掃結(jié)合,以管為主,不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步提高,同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念,以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求,在執(zhí)行細(xì)節(jié)和流程上不斷提高。
2)加強(qiáng)人性化服務(wù)管理理念。
在廣大干部職工中牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng),有電必接、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系,加強(qiáng)電工崗位人員的素質(zhì)培訓(xùn),提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)使人性化服務(wù)貫穿到每個(gè)用戶。
3)加強(qiáng)員工思想教育工作。
定期組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識(shí)相結(jié)合,力爭(zhēng)每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。
4)加強(qiáng)節(jié)能工作。
認(rèn)真貫徹節(jié)能工作的文件精神,對(duì)當(dāng)前后勤部門特別物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出具體措施,認(rèn)真組織實(shí)施,形成“人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氛圍。
5)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。
在今后的工作中要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),不斷完善安全管理體系,確保完成安全工作目標(biāo)。
大學(xué)班長(zhǎng)年終總結(jié)時(shí)光如電,日月如梭,轉(zhuǎn)眼之間,大學(xué)第一學(xué)期即將結(jié)束,作為班長(zhǎng)(副班長(zhǎng)),我們的工作是統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)各班委管理好班級(jí)日常事務(wù),協(xié)助同學(xué)們?cè)谏睢W(xué)習(xí)等方面實(shí)現(xiàn)從中學(xué)到大學(xué)的轉(zhuǎn)變,并努力創(chuàng)建優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)?;仡欉@半年,我們帶領(lǐng)xxx班班委會(huì),在輔導(dǎo)員老師的監(jiān)督指導(dǎo)下,在石油工程學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的導(dǎo)引下,積極開(kāi)展班級(jí)建設(shè),并根據(jù)本班同學(xué)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,積極組織開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng),同時(shí)狠抓學(xué)習(xí)不放松。其間,有一定的成果,但是同時(shí)也存在許多不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、狠抓學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展,促進(jìn)學(xué)生成績(jī)的鞏固和提高。
學(xué)、趕、幫、超”的精神,刻苦學(xué)習(xí),營(yíng)造良好的班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍。
英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、體育等興趣小組。同學(xué)們參加興趣小組的熱情較高。高數(shù)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)小組各成員在課余共同探討學(xué)習(xí)問(wèn)題,互相幫助;體育小組成員在課余天氣允許時(shí)組織跑步等活動(dòng),加強(qiáng)了身體的鍛煉。
缺席、早退的現(xiàn)象。
副班長(zhǎng)、組織委員、生活委員商定在全班開(kāi)展以“互幫互助,共同奮進(jìn)”為主題的一幫一活動(dòng),制訂了活動(dòng)方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。同學(xué)們積極響應(yīng),都力爭(zhēng)在期末考試中取得好成績(jī),這體現(xiàn)了8班同學(xué)積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
副班長(zhǎng)代表團(tuán)支部班委會(huì)在班上召開(kāi)了期末考試動(dòng)員會(huì),強(qiáng)調(diào)要在期末考試前這段時(shí)間好好復(fù)習(xí)功課,在考試時(shí)不要緊張粗心,更不能出現(xiàn)作弊情況,并著重強(qiáng)調(diào)了作弊被抓的嚴(yán)重后果。經(jīng)過(guò)這次會(huì)議,同學(xué)們收獲很大。
二、積極開(kāi)展班級(jí)建設(shè),特別是班級(jí)思想作風(fēng)建設(shè)和班委建設(shè)。
思修不上沒(méi)關(guān)系”等對(duì)于整個(gè)班級(jí)學(xué)風(fēng)有較壞的影響,我們經(jīng)常委婉地糾正其錯(cuò)誤觀點(diǎn),使其認(rèn)識(shí)到其行為對(duì)班級(jí)學(xué)風(fēng)、班集體榮譽(yù)的負(fù)面影響。另外,我們也召集班委和寢室長(zhǎng)集中討論過(guò)如何防止逃課這一行為的問(wèn)題。
2、設(shè)立意見(jiàn)簿,收集同學(xué)們對(duì)團(tuán)支部班委會(huì)工作的意見(jiàn)和建議;建立了班級(jí)公告欄和班級(jí)qq群,便于及時(shí)傳達(dá)各種信息。
班訓(xùn)、班旗、班徽籌備小組,積極開(kāi)展相關(guān)工作,力爭(zhēng)在下期初拿出一套完整的方案。
自我管理、自我教育為班委的工作原則,以熱情、及時(shí)、高效、務(wù)實(shí)為班委的工作宗旨,著力加強(qiáng)班委隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)每月召開(kāi)班委例會(huì),討論工作上的問(wèn)題、總結(jié)開(kāi)展工作的經(jīng)驗(yàn),加深了班委之間的默契。明確各班委職責(zé),在大型活動(dòng)中全體配合,在其他活動(dòng)中各司其職,這樣就加強(qiáng)了班委的整體意識(shí)和責(zé)任意識(shí),使得班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)基本能夠順利完成。
學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)團(tuán)支部班委會(huì)的更好發(fā)展。
三、加強(qiáng)同學(xué)之間的友誼和班級(jí)凝聚力,組織各種健康向上的活動(dòng),并號(hào)召同學(xué)們積極參加校、院各項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)這些豐富多彩的活動(dòng),使同學(xué)們的精神世界得到充實(shí),在一定程度上調(diào)動(dòng)了廣大同學(xué)參與集體活動(dòng)的積極性,充實(shí)了本班的校園生活。
院組織部的要求下,我們配合本班團(tuán)支部,組織開(kāi)展了“當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”等6次團(tuán)組織生活,在考評(píng)中取得了5優(yōu)1良的好成績(jī)。
安全、廉潔、誠(chéng)信的重要性,豐富了知識(shí)。
半年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī),下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位師生提出寶貴意見(jiàn)及建議。
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工作總結(jié)開(kāi)頭
關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了20xx年的工作。
定型還有待進(jìn)一步探索,尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫(kù)充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
自20xx年工作以來(lái),我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,個(gè)人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展,我所工作的xx作為公司的一個(gè)設(shè)計(jì)部門尤為重要。所以,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作不久,無(wú)論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。今年學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長(zhǎng)了不少,但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處:首先,在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去,體會(huì)客戶的心理和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。
年終總結(jié)報(bào)告怎么寫
年終工作總結(jié)其實(shí)很好寫的,就是要讓你的領(lǐng)導(dǎo)了解你,體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。
所以寫好幾點(diǎn):
方法/步驟
1、你都做了哪些事,簡(jiǎn)明扼要
2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決,或需要你個(gè)人的腦子去解決,讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在工作,即使沒(méi)有問(wèn)題,你也要寫出遇到有難度的問(wèn)題,然后通過(guò)你的努力解決了,沒(méi)有給公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)或者帶來(lái)哪些效益
3、通過(guò)的工作,你對(duì)崗位和工作的認(rèn)識(shí)。。
4、今后的工作你還要提高哪些能力或者需要再補(bǔ)充哪方面的知識(shí),并已開(kāi)始著手去做,去學(xué)了。
5、上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人,而不是推一推動(dòng)一下的人。所以,沒(méi)有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作,你要先有做的準(zhǔn)備。
這幾點(diǎn)你寫就差不多了。
注意事項(xiàng)
總結(jié)的基本要求
有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的.;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。
研究、概括、集中,并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等
總結(jié)的注意事項(xiàng)
得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚??偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
詳略之分,該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>
總結(jié)的基本格式
1、標(biāo)題
2、正文
開(kāi)頭:概述情況,總體評(píng)價(jià);提綱挈領(lǐng),總括全文。
主體:分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
結(jié)尾:分析問(wèn)題,明確方向。
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,20xx年帶著神秘的微笑正在向我們招手!光陰似箭,歲月匆匆,時(shí)間伴隨著我們的腳步疾馳而去。暮然回首,才發(fā)現(xiàn)過(guò)去的一年并不能完美的畫上圓滿的句號(hào),工作中還是存在許多的不足。新的一年又要開(kāi)始了,在我們昂首期待未來(lái)的同時(shí),在這里對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧,總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以待在新的一年里有所改進(jìn)。
在模板體系工作快2個(gè)月了,首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在這段時(shí)間中給予我的信任和支持,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,工作上取得了一定的成績(jī)。通過(guò)這一段時(shí)間的工作,我從客觀上對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),使得自己更加充分的理解了理論與實(shí)際工作的關(guān)系。
我的工作重點(diǎn)是設(shè)計(jì)和計(jì)算建筑模板的安裝工藝。設(shè)計(jì)考慮的主要是兩個(gè)方面,一個(gè)是經(jīng)濟(jì),一個(gè)是安全。
作為技術(shù)人員,不但需要用到大量的專業(yè)知識(shí),還需要一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)。做好控制工作,預(yù)防和消除施工中存在的隱患。配合施工人員對(duì)工程質(zhì)量做全面的檢查,對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的糾正,避免造成更大的損失。然而我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)不久,雖然工作中付出過(guò)加倍的努力,但是還是缺乏實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)工作的經(jīng)驗(yàn),在接下來(lái)的一年里必定會(huì)有針對(duì)性的對(duì)自己的能力進(jìn)行加強(qiáng),不斷的完善自己,提高自己。在20xx年最后幾個(gè)月業(yè)務(wù)不多的情況下,我沉下心思去認(rèn)真的思考設(shè)計(jì)的真正含義和表現(xiàn)。通過(guò)對(duì)過(guò)去的幾個(gè)案例的分析,讓我認(rèn)識(shí)到了重要的一點(diǎn),在我們做設(shè)計(jì)考慮經(jīng)濟(jì)與安全的同時(shí)還必須要遵循一個(gè)原則:客戶想的永遠(yuǎn)大于自己想的。工作中應(yīng)該怎么做?很簡(jiǎn)單,就是:多問(wèn)。
20xx年是我第一個(gè)真正投入工作的年度。通過(guò)一年的拼搏,失去了剛畢業(yè)時(shí)的意氣,但是也得到了很多,自身各方面的能力指數(shù)都有了一定的提高,與人交流是更有自信了,考慮問(wèn)題也更成熟了,不再像在學(xué)校里遇事則亂。在20xx年里我所追求的是希望能在短時(shí)間里培養(yǎng)自己穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。自從今年7月份來(lái)到新港集團(tuán)這個(gè)大家庭,體會(huì)到了公司的人性化管理,也見(jiàn)證了公司的發(fā)展,在這將近半年的時(shí)間里證實(shí)了自己的能力,同時(shí)也堅(jiān)定了為公司的未來(lái)而努力工作的信念。在以后的工作中我必將堅(jiān)定“新港是我家,我為新港,我為家”的工作理念,充實(shí)自己,鞭策自己。實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,回報(bào)公司的培養(yǎng)。
過(guò)去的幾個(gè)月里,整體上來(lái)說(shuō)是緊張的、忙碌的,卻也是充實(shí)的。展望即將到來(lái)的20xx年,一個(gè)嶄新的年度,必將會(huì)再接再厲,同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力,在以后的工作中會(huì)多與同事溝通,多探討。多關(guān)心了解其它部門的工作性質(zhì),進(jìn)一步提高自己的專業(yè)知識(shí)能力,積極吸收新的知識(shí),新的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)理念。
在以后的工作中會(huì)保持良好的心態(tài),堅(jiān)持不怕苦不怕累,任勞任怨的精神,多付出少抱怨,在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人,爭(zhēng)取做出更大的成績(jī),為公司帶來(lái)更大的效益。在過(guò)去幾個(gè)月的工作中自己也存在著很大的不足,不管是經(jīng)驗(yàn)方面或者技術(shù)方面,在以后的工作中會(huì)爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,分析自己工作中的不足和工作中失敗的原因,為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。
新的一年意味著新的起點(diǎn),同時(shí)也意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在新的一年里我將不斷的反省過(guò)去的失敗,總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn),吸取好的經(jīng)驗(yàn),不斷的鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。與各位同仁共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。爭(zhēng)取在20xx年里再創(chuàng)佳績(jī),邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
20xx年我們公司收購(gòu)原遠(yuǎn)東公司,20xx年我們生產(chǎn)部成立,20xx年我很驕傲的正式成為汨羅市綠巖金屬有限公司“元老”的一員,20xx年我很榮幸遇到了我的老大-生產(chǎn)部部長(zhǎng)。在老大的鼓勵(lì)支持和手把手教導(dǎo)下,我從對(duì)公司工作流程的懵懂無(wú)知,到現(xiàn)在熟悉與輕松的融入我們公司這么快樂(lè)、優(yōu)秀的集體。這半年來(lái)在工作和生活上得到大家非常多的幫助,并和大家相處非常融洽,這半年來(lái)我努力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及老大下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)我在生產(chǎn)部半年來(lái)的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在新的20xx年當(dāng)中蓬蓽生輝、業(yè)績(jī)更上一層樓??偨Y(jié)如下:
一、工作概況及工作成績(jī)
(一)制定生產(chǎn)部崗位職責(zé),規(guī)范崗位制度。
生產(chǎn)部是新成立部門,在崗位制度與人員管理上沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范,在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與指示下,已完成生產(chǎn)部部長(zhǎng)、內(nèi)勤、設(shè)備采購(gòu)工程師、基建工程師、車間主管、車間組長(zhǎng)、化驗(yàn)主管、化驗(yàn)員等崗位職責(zé)制度。
(二)制定生產(chǎn)部事務(wù)性工作制度,完善工作流程。
生產(chǎn)部成立后,前期工作主要以采購(gòu)設(shè)備、車間改造,廠房建設(shè)施工為主,在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與指示下,已完成合同審批制度,設(shè)備驗(yàn)收制度、工程竣工驗(yàn)收制度。生產(chǎn)部考勤制度、生產(chǎn)車間管理等制度。
(三)建立生產(chǎn)部各事務(wù)性工作文件資料夾,并將資料分類收集與歸檔。
針對(duì)生產(chǎn)部采購(gòu)的設(shè)備、生產(chǎn)部土建工程發(fā)包給當(dāng)?shù)丶皩?duì)外的承包商,生產(chǎn)部人員調(diào)度及出勤情況,生產(chǎn)部?jī)?nèi)部會(huì)議,生產(chǎn)部裝卸統(tǒng)計(jì),分別建立設(shè)備采購(gòu)合同資料夾、工程發(fā)包合同資料夾,項(xiàng)目方案資料夾,人事檔案資料夾,內(nèi)部會(huì)議資料夾,裝卸費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等資料夾。
(四)草擬生產(chǎn)部合同,根據(jù)合同審批流程將合同遞交領(lǐng)導(dǎo)審核。
在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與指示下,對(duì)生產(chǎn)部前期需采購(gòu)的設(shè)備、車間需改造的施工項(xiàng)目進(jìn)行合同擬定。合同在生產(chǎn)部長(zhǎng)審核后,根據(jù)合同審批制度及合同審批表遞交予分管領(lǐng)導(dǎo)審核及批示。對(duì)各合同項(xiàng)目款項(xiàng)根據(jù)合同約定付款時(shí)間及時(shí)申請(qǐng)付款。目前所有生產(chǎn)部長(zhǎng)已審核的合同,均已由各分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并交由綜管內(nèi)勤處存檔。合同約定20xx年應(yīng)付款項(xiàng),已全部付款。
(五)對(duì)生產(chǎn)部各合同事項(xiàng)的完成,組織并協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)安排人員驗(yàn)收。
生產(chǎn)部采購(gòu)設(shè)備到廠、生產(chǎn)部發(fā)包工程竣工后,根據(jù)生產(chǎn)部合同簽定、驗(yàn)收制度,在生產(chǎn)部長(zhǎng)的批示下,組織與協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員驗(yàn)收、安排設(shè)備卸車工具(吊車),及時(shí)并準(zhǔn)確記錄各部門的驗(yàn)收內(nèi)容。目前電爐車間630KW電爐、旋轉(zhuǎn)爐,濕法車間操作平臺(tái)、反應(yīng)釜、玻璃鋼設(shè)備均已竣工,并完成驗(yàn)收及記錄工作。
(六)生產(chǎn)部辦公用品、勞保品的領(lǐng)用與發(fā)放。
從20xx年x月開(kāi)始生產(chǎn)部辦公用品費(fèi)用控制在100元以內(nèi),對(duì)生產(chǎn)部領(lǐng)用的辦公用品、勞保品進(jìn)行整理及合理發(fā)放并記錄。目前辦公用品庫(kù)存約300元左右。
(七)生產(chǎn)部來(lái)訪人員的禮儀接待與接待費(fèi)用報(bào)銷。
生產(chǎn)部目前來(lái)訪人員主要為以羅四平、羅月為代表的當(dāng)?shù)爻邪獭?0xx年生產(chǎn)部總接待當(dāng)?shù)爻邪藤M(fèi)用為 1458元。
(八)生產(chǎn)部物資申購(gòu)的審核遞交,及時(shí)與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)和溝通,確保生產(chǎn)部采購(gòu)的物資準(zhǔn)確并按時(shí)到位,保證生產(chǎn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)手續(xù)辦理的完整性。
(九)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)及其他打印、復(fù)印、傳真等工作。
二、工作中存在問(wèn)題、原因分析及改善對(duì)策
在這半年多的時(shí)間,除日常工作外,首次接觸到合同管理、設(shè)備管理等專業(yè)知識(shí),與剛進(jìn)公司相比現(xiàn)在較之前有所成長(zhǎng)。需要自我批評(píng)的是有時(shí)工作較松懈,容易出現(xiàn)錯(cuò)別字及漏打字現(xiàn)象。在這繁瑣的復(fù)印與打印工作中,有時(shí)會(huì)忘記將文件落在綜管辦公室,導(dǎo)致自己做無(wú)用功并影響可以提早完成的工作進(jìn)度。對(duì)于生產(chǎn)部需提交的一些報(bào)表及文件排版自己不是非常滿意,這也是我應(yīng)多向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)的地方。
在公司的半年中,接觸到合同擬定工作后,更讓我明白細(xì)節(jié)可以打敗一切,細(xì)節(jié)也正是一切事情成敗的關(guān)鍵。而我公司在與靖江環(huán)驪干燥設(shè)備有限公司簽訂合同后對(duì)方出現(xiàn)拖延發(fā)貨的情況時(shí),更是給我敲響一記警鐘,讓我明白我所做的工作是不能出現(xiàn)一絲一毫的差錯(cuò),因?yàn)檫@面臨著直接影響到我公司與生產(chǎn)部的利益。在向部長(zhǎng)學(xué)習(xí)的同時(shí),也讓我了解到溝通是多么的重要,我所處的部門是生產(chǎn)部,是人力流動(dòng)最多的一個(gè)部門,我需要協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部所有人員的關(guān)系,保證內(nèi)部人員在遇到問(wèn)題及時(shí)反映并盡早解決,讓生產(chǎn)部每位人員都在生產(chǎn)部工作愉快。在20xx年里我會(huì)努力做好本職工作,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),多細(xì)心,多檢查,多閱讀有關(guān)工程和合同管理類的書籍,不斷提高生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)方面的知識(shí),提高自身價(jià)值,多盡自己最大能力給生產(chǎn)部做貢獻(xiàn)。
三、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理中存在問(wèn)題的思考與建議
(一)承包商承包我司工程竣工后,對(duì)于我司環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生清理不夠到位,操作工清場(chǎng)意識(shí)薄弱。建議我司加強(qiáng)對(duì)承包商合同強(qiáng)制化管理,未清場(chǎng)將拒付款。
(二)生產(chǎn)部設(shè)備大修時(shí),建議責(zé)任主管先提前對(duì)要采購(gòu)的維修配件及維修成本先作出預(yù) 算與計(jì)劃,遞交領(lǐng)導(dǎo)審核后方可由外修人員根據(jù)計(jì)劃與預(yù)算表作出維修。
(三)生產(chǎn)部車間下班后電源未關(guān)閉、經(jīng)常出現(xiàn)徹夜不關(guān)燈的情況,建議實(shí)行責(zé)任制,分工管理各車間電源,要求必須遵守相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
(四)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)較混亂,主要是車間與工具房輔助用品擺放不整齊,相關(guān)配件沒(méi)有做到定置管理。建議我公司在20xx年生產(chǎn)管理制度中增加7S管理,成立7S專員,定時(shí)定點(diǎn)對(duì)車間進(jìn)行管理并監(jiān)督做好整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約等工作。 四、20xx年個(gè)人工作思路
(一)生產(chǎn)部設(shè)備到廠后協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)安排人員安裝與調(diào)試。
(二)制定生產(chǎn)部設(shè)備保養(yǎng)與維修制度,督促設(shè)備組人員填寫好設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表。
(三)生產(chǎn)部投產(chǎn)后協(xié)助工程師編制各車間工序、崗位操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。
(四)加強(qiáng)生產(chǎn)部采購(gòu)與工程合同的編寫工作,統(tǒng)計(jì)20xx年合同應(yīng)付款項(xiàng)。
(五) 配合生產(chǎn)部做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律。
(六)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部各車間匯總上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表,總結(jié)并報(bào)給生產(chǎn)部部長(zhǎng)。
(七)落實(shí)并督促生產(chǎn)部對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育。
對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,算是對(duì)自己的一種鞭策,作為生產(chǎn)部的一員,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發(fā)展,必須要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作。要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),努力提高工作水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí),以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這份工作,感謝公司對(duì)我的培養(yǎng),使我有機(jī)會(huì)和大家共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步,感謝每位同事在這半年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信公司明天會(huì)因?yàn)槲覀兌茫驗(yàn)槲覀兌湴?!
汽車銷售企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告
xx集團(tuán)全體員工同志們,大家下午好:
剛才,我們十個(gè)分公司的老總們,分別就各自所分管的企業(yè)去年的工作情況和明年的工作計(jì)劃向大家一一做了總結(jié)匯報(bào)??傮w來(lái)說(shuō),12年我們較圓滿的完成了年初所制訂的工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)。
山西xx上通別克山西xx融通雪佛蘭山西xx匯通朔州別克學(xué)府店的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了投資改造,為我們明年的工作和企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
過(guò)去的一年,在各分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們的每一個(gè)企業(yè)都取得了顯著成績(jī),企業(yè)得到了一定的發(fā)展,這是值得我們欣慰的事情,但是我們也應(yīng)該清醒地看到,與同業(yè)相比,我們還存在一定的差距,這個(gè)差距集中表現(xiàn)在管理的問(wèn)題、商品的問(wèn)題、服務(wù)意識(shí)的問(wèn)題、員工工作情緒的問(wèn)題等等。這些都是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該重視和思考的問(wèn)題。所以,針對(duì)這些問(wèn)題我提出我們13年的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃:
一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升管理能力和管理水平; 向管理要效益,山姆士力求通過(guò)加強(qiáng)管理,銷售增長(zhǎng)10%;各4S店力爭(zhēng)廠家各項(xiàng)考評(píng)進(jìn)入前10%。
二、加強(qiáng)制度建設(shè),使工作中的任何事情都要有章可循;用制度管人,按制度辦事。 三、加大考評(píng)范圍和考核力度,使各級(jí)管理人員能夠真正以身作則,做好表率。
四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理人員選拔工作;給每一個(gè)有能力有進(jìn)取心的優(yōu)秀員工晉升渠道和發(fā)展的機(jī)會(huì)。明年我們計(jì)劃在公司中選拔優(yōu)化和充實(shí)到我們的管理團(tuán)隊(duì)。
五、提升員工收入水平;各公司人力資源部根據(jù)公司制定的績(jī)效制度,制訂公平合理的績(jī)效考核辦法,使人人績(jī)效掛鉤,做到在企業(yè)效益提升的同時(shí)員工收入相應(yīng)提高,把員工收入的'提升,作為衡量我們各級(jí)管理人員管理能力的一個(gè)重要部分。 六、提升全員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,使顧客滿意就是我們永恒的追求;
七、加強(qiáng)商品的優(yōu)化和管理; 如山姆士應(yīng)該在商品結(jié)構(gòu)質(zhì)量上下功夫,xx應(yīng)該在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上做文章。
以上是我們13年的工作重點(diǎn),因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)分布在不同的行業(yè)和不同的領(lǐng)域,各家面對(duì)的主要問(wèn)題和突出問(wèn)題不盡相同,所以我對(duì)13年的工作只做綱領(lǐng)性的部署,各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該圍繞以上工作重點(diǎn),結(jié)合本公司實(shí)際情況,組織討論,制訂目標(biāo),拿出具體的工作方案和實(shí)施細(xì)則。
明年我們的發(fā)展計(jì)劃是:
1、山姆士再建一家門店;
2、xx再開(kāi)一個(gè)4S店;
3、熱點(diǎn)再開(kāi)一家酒店。
新的一年馬上就要到來(lái)了,在這里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快,身體健康!明年能夠多多拿上獎(jiǎng)金,并能夠得到提升。
感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告(十二篇)》一文,希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了年終工作總結(jié)報(bào)告專題,希望您能喜歡!
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