同學們應該都有寫作文的經(jīng)歷吧，堅持寫作可以培養(yǎng)我們的文字和內(nèi)心感受，我們行文之前，必須要把握作文的整體結構。你看過哪些優(yōu)秀作文印象比較深刻？經(jīng)過整理，小編為你呈上拒絕借口讀后感六篇，強烈建議你能收藏本頁以方便閱讀！
樹立責任意識強化執(zhí)行文化
認真學習了孫總推薦的《拒絕借口》一文，拒絕借口這種態(tài)度在某種程度就是我們?yōu)H柴企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。一個是我們“責任、溝通、包容”中的責任文化，另一個就是我們的執(zhí)行力文化。
深究找借口的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，找借口的人無非是為了逃避責任。正如《拒絕借口》一文所言，借口是一種消極的工作態(tài)度，它會阻礙我們的工作向更好的方向發(fā)展。這種消極的工作態(tài)度就是源于責任心的缺失。
濰柴“責任、溝通、包容”的企業(yè)文化將責任放在第一位，足可見責任對于每一名濰柴人的重要性。
我們要對自我負責，要對企業(yè)負責，要勇于承擔責任。只有有強烈的責任心，才能充分發(fā)揮主動性，積極探索完成工作的途徑。
尋找借口，我們就很難做到眼睛向內(nèi)，遇事總會第一時間想到怎么找一個把自己置身事外的理由，一旦有了這種態(tài)度，就很難冷靜下來去尋找問題的真正原因，很難最大限度的發(fā)揮自身能力完成工作。一旦得過且過，有了僥幸心理，就會形成習慣，就可能不會對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髻|量提出更高的要求，“反正我可以找到借口”這種想法就會占據(jù)上風，阻礙了工作的深度開展。這與西點軍校向新生灌輸?shù)睦砟畈恢\而合。
西點軍校為什么成為世界上屈指可數(shù)的軍事人才培養(yǎng)基地，因為西點軍校有一條準則就是“no excuse！沒有任何借口！”。
拒絕借口反映了一種責任感和專業(yè)精神，以及一個人對工作的積極態(tài)度。咱們的“三高”的實驗團隊是什么樣的團隊？就是勇于擔當?shù)摹o私奉獻的、愛崗敬業(yè)的團隊，從他們身上拒絕借口這種態(tài)度可以體現(xiàn)地淋漓盡致，因為拒絕借口他們將企業(yè)的使命肩負起來，因為拒絕借口他們毅然決然踏上了高原，因為拒絕借口他們才能為企業(yè)帶來寶貴的實驗數(shù)據(jù)。
秉承認真負責的理念，就能夠直面艱巨的工作任務，毫無畏懼。只有這樣，我們的企業(yè)才能在幾代人的努力中保持青春和可持續(xù)發(fā)展。
拒絕借口亦是執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。面對工作中遇到的問題和困難，我們要有信心，內(nèi)心有“拒絕任何借口”的理念，高標準要求自己，注重細節(jié)，勇往直前，而不是去尋找各種借口、托辭。
西點軍校無數(shù)畢業(yè)生在社會各界都取得了卓著的成就，這也得益于他們深入內(nèi)心的“拒絕任何借口”的理念。這是這種理念才使得他們具有對自己幾近苛刻的要求，才使得他們具有非常優(yōu)秀的執(zhí)行力！
濰柴亦有著優(yōu)秀的執(zhí)行力文化。不可否認，在工作中，有些同志仍然找借口、推卸責任，沒有真正正視問題、認錯，犯了不可怕的錯誤，不必膽怯地揭露問題。面對這些困難，是有秀執(zhí)行文化的體現(xiàn)。面對工作，我們可以分析事情的原因，但絕不能找理由自圓其說。
分析原因有利于解決問題，尋找原因，不利于個人發(fā)展，甚至可能影響企業(yè)發(fā)展。
我們要擁有強烈的責任感，去勇敢的承擔責任，要努力尋找最佳的工作方法來高效地完成工作，要有強大的執(zhí)行力，有不達目的不罷休的毅力，有拒絕任何借口勇氣。只有這樣，我們才能更好地工作，我們的企業(yè)才能更好地發(fā)展。
一個人對工作的態(tài)度，也決定了他對人生的態(tài)度。因此，我們要樹立責任意識，強化執(zhí)行文化。
第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網(wǎng)站的書目推介里看到，之后便被吸引了。我所得到的，不僅僅是其中的經(jīng)典理論，更領會到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵。看不透，摸不到，卻時刻存在。
《追求卓越》是管理的科學性與藝術性的完美結合，開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，是以前轟動整個管理世界的經(jīng)典法則?；萜铡Ⅺ湲攧?、強生、迪士尼、花旗、通用電氣、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的，美國經(jīng)營最成功的企業(yè)，都出此刻書中，被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質，也是理論的精華。
1、采取行動：“行動最實際”記得這是老爸對我說的最多的一句話。理論再完美，說得再無懈可擊，若沒有實踐，它們還是一堆沒有生命的文字。馬克思說過，實踐是檢驗真理的唯一標準，一個企業(yè)的管理更需要實踐。
2、接近顧客：這點是所有的卓越企業(yè)都具備的特質?！邦櫩途褪巧系邸?，這句話說得也很有道理，需求拉動經(jīng)濟，而顧客就是需求的制造者。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)品導向都應以顧客為中心，并根據(jù)顧客的反應來制定相應的決策。正所謂“從群眾中來，到群眾中去”，用在那里也算是比較貼切的比喻。
3、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè)，乃至整個社會和國家都需要有。其中，擁有自主的核心技術，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的軟實力，是企業(yè)發(fā)展壯大務必的，不往前，不創(chuàng)新，就會被時代拋棄。
4、以人為本：這就應是二十一世紀，中國理論政策的核心詞匯之一了吧。國家如此，企業(yè)也不例外。善待員工，讓員工有歸屬感和受到尊重，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，這決定了團隊的融洽程度，是促進團隊健康發(fā)展的重要因素。
5、親自體驗，價值驅動：親自體驗是針對企業(yè)高層領導，價值驅動也就是說企業(yè)以正確、統(tǒng)一的價值觀作為驅動力，推動企業(yè)的發(fā)展。
6、堅持本行：仔細想想，大多的卓越企業(yè)都只是在一個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營，用心搞好一個領域，比把心思分散到多個行業(yè)的效果往往來得好，正所謂“一心不能二用”。
8、寬嚴并濟：獎懲得當，是企業(yè)管理的重要原則。激勵是一種催化劑，適當時候打一針，效果遠超乎意料。每個人都需要嘗一點甜頭。而該懲罰時也無須心軟，一記耳光有時候就能打醒一個迷糊的人。
不可置否，上面八大理論與特質是能得到肯定的。但是沒有東西是絕對的，成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新。時代在不斷進步，世界千變?nèi)f化。在那個混亂的年代里，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時，也把人類功利性的自私、爾虞我詐的競爭、黑暗的內(nèi)部斗爭都隱藏了起來，表面的東西往往容易糊弄人。盡管如此，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業(yè)、仍然是一本了不起的管理書籍。該不該堅守，還是因人而異。而我，卻著實地被說服了。作者所帶來的創(chuàng)新，為當時社會所作的貢獻，仍然是那個時代無法磨滅的印記。
成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新。是的，沒有人會反對彼得斯的這些管理學論點，但是問題在于，托馬斯彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”，之后有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯了么我們就應如何看待這部影響深遠的作品呢耐人尋味的是，今日的企業(yè)領袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯彼得斯提出的這8條原則的影響;而且，我們也不能忘記“《追求卓越》以前一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實。這天重讀《追求卓越》，仍然會為作者在那個“混亂、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關的管理等等，都精巧地包裝起來，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守，結論是否科學，有了夢就有了方向。
以IT業(yè)的標準來看，時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切能夠時過境遷，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在IT業(yè)上空回蕩。
西點軍校最重要的行為準則是誠實、執(zhí)行、責任和奉獻。從前，曾向朋友推薦這本書，她一聽書名，就覺得很不公平，有一種很刻薄冷漠的感覺,好象是告訴我們對上級要求無條件服從,不能尋找任何理由。
其實，當真正讀完之后,會發(fā)現(xiàn)它是在強化一種意識----就是當我們接受了一項工作時，要想盡辦法去完成,而不是為沒有完成地任務去尋找借口,哪怕是看似合理的借口。
書中告誡我們，要盡最大努力，充分挖掘自己的潛力，充分發(fā)揮主觀能動性。
通過閱讀，我有了一些見解：1。借口是拖延的溫床。不要讓借口變成習慣。做一個負責任的人。2。工作中沒有小事。工作認真熱情。3、誠信是無價之寶，要具有團結協(xié)作的精神。
借口可以讓我們暫時逃避困難和責任，獲得一些心理安慰，讓我們暫時逃避卻不能讓我們過上幸福的生活。在潛移默化的影響下，我們在為自己找借口。很多寶貴的時間和精力都集中在如何找到合適的借口上，我們忘記了自己的責任和責任。其實，該做的事情，還是得做。
拖延的過程是非常痛苦的。隨著工作期限的臨近，每天都會有工作壓力，這會讓人感到更累。拖延的背后是人們的惰性，借口是對惰性的縱容。因此，任何借口都是在責任何借口之間推卸責任。選擇責任或借口反映一個人的工作態(tài)度。
我認為工作中無小事。以前美國標準石油公司有一個叫阿奇博爾德的小職員。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。
他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。
”于是邀請阿基勃特共進晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成第二董事長。在簽名的時候仍署上“每桶4美元的標準石油”。
這是一件很小的事情。嚴格來說，這不在阿基勃特的工作范圍之內(nèi)。但阿基勃特做了，并堅持把這件小事做到了極致。在嘲笑他的人中，一定有很多天分和能力在他之上，但最終，只有他成為了董事會主席。
一開始，所有成功的人都在做和我們一樣簡單的事情。惟一不同的是，他們對待每一件小事都要認真、負責、務實，堅持堅韌不拔的精神和最終的信念。
小事如此，大事亦然。事實上，每個人的成功都不是偶然的?？此婆既坏谋澈?，有其必然性。在生活中，機會總是偏愛有準備的人、有頭腦的人和勤奮的人。
團結、合作、知足、拼搏是我們今后工作的方向。我們要知足，也要知不足，知足主要是指我們要珍惜現(xiàn)在的工作崗位，現(xiàn)在的工作環(huán)境，珍惜現(xiàn)在的物質生活條件和工作條件；同時我們也要知不足，要知道自身的弱點，加強學習，提高自身素質，讓自己朝向認真專業(yè)務實的方向努力，創(chuàng)出自己的工作品牌，干出自己的工作亮點。超越平庸、創(chuàng)新創(chuàng)效地把工作干好。
現(xiàn)在我感謝《沒有任何借口》，是它有堅定了我的信念 ， 鼓勵我去面對、 激勵我去超越。自己的行為決定著自己的未來，但是自己行為的審查又必要的，光樹立了人生目標，沒有堅定的意念去堅持 ，很容易就有借口讓自己松懈，很容易就出現(xiàn)“將希望寄托在下一代”這樣的想法。最后，我偏離了我的人生目標，讓自己以失敗告終。成功需要注意細節(jié)。
褪下“**”，告別借口；忠誠、進取、超越。立即行動起來！我要成為一名游騎兵！
拒絕借口讀后感 （二）
《沒有任何借口》實質上是要告訴我們應當定位自己的責任并付諸行動，自省并自我完善。責任感是簡單而無價的。生活就是責任，工作就是責任，責任感會讓我們表現(xiàn)得更好。
當混亂和困難占上風時，放棄比繼續(xù)前進更容易。在責任和借口之間，選擇責任或借口反映一個人的工作態(tài)度。借口的危害是巨大的。他們將吞噬我們的誠信、熱情、責任感和危機意識，從內(nèi)部挫敗整個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
如果你為每件事都找借口，用美麗的借口來包裝自己的責任，讓自己暫時理解和安心，會發(fā)生什么？過失是掩蓋了，責任是推卸了，但長此以往，便是大事做不了，小事做不好，最終一無所成。因為每次借口成為擋箭牌，都會減少主觀努力，減少成功的機會。
再完美的借口，也無益事情的有效解決，只能使我們疏于努力、遠離成功。在工作中，與其花時間為自己辯護，不如全身心投入到自己的責任中，花更多的時間去尋找解決問題的方法，激發(fā)自己最大的潛能，并為成功創(chuàng)造更好的想法。即使失敗，也會總結經(jīng)驗，吸取教訓，進一步向成功邁進。
作家劉心武曾寫過一段詩“有些事我們都覺得該做，覺得可以去做，覺得有人會去做，覺得有人可以做，誰做？我不做！于是終究沒有人做！
”為什么沒有人去做？因為誰都沒有擔負起應當承擔的責任。我們隨處可見這樣的人，出現(xiàn)問題不是積極、主動地加以解決，而是千方百計地尋找借口，相互推諉，致使工作無效績。
為自己找借口，推卸責任，是追求成功的人絆腳石。任何人，不管他們扮演什么樣的社會角色，都要對你扮演的社會角色負責。那么，責任意識從**來呢？
就是要進入角色。在家庭有不同的角色，在公司有不同的角色，在社會也有不同的角色。在家里對你的家人負責，對你在公司的工作負責，對你的社會負責。
責任體現(xiàn)了家庭、公司或社會對你的信任。
責任不容易獲得，因為它是由許多小事組成的。但最基本的是工作要成熟，不管事情多小，都能比以前任何人做得更好。我們要把責任根植于心，使之成為一種強烈的意識。在我們的日常行為和工作中，這種責任感會讓我們表現(xiàn)得更好。
我們經(jīng)?？梢砸姷竭@樣的人，他們在談到自己的周圍的人時，使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”，這就是一種缺乏責任感的典型表現(xiàn)，這樣的人至少沒有一種“我們就是整體”的認同感。戰(zhàn)略計劃最終是由一個團隊實現(xiàn)的，而不僅僅是一兩個人。作為一個相對具體和明確的項目計劃，應該分解到各個部門，甚至每個人去執(zhí)行。
每一個員工作為一個相對獨立的個體，在執(zhí)行計劃時必須對自己的工作負責，同時也是項目組的一員，應該對團隊負責。對團隊負責和對自己負責并不矛盾。只有對團隊負責，才能保證自己的工作不與團隊的工作方向相抵觸，不因個人利益而拉團隊后腿，不做任何閑事。
團隊精神的實質是全體成員為共同的目標而共同努力，無私奉獻。我們只有具有這種精神才能對團隊負責，才會心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的執(zhí)行力，使各項決策得到貫徹落實，實現(xiàn)目標。
對團隊負責，把它落實到每個人的日常工作中，就是把每一天都做好。這是工作責任的內(nèi)在驅動力。有了這種內(nèi)在動力，工作就會積極、積極、認真、發(fā)自內(nèi)心。這種精神的存在可以決定一個人未來事業(yè)的成敗。人的能力不一樣，但不管能力如何，最重要的是要有強烈的責任感，把每一項工作做好。
據(jù)說前杜魯門的桌子上有一塊牌子，上面寫著“在這里停下的書”。這是責任。如果在生活和工作中，把一切都當作此書的停筆，這樣的一個人或一個團隊將震撼每一個人，贏得足夠的尊重和榮譽，而成功只是一步之遙。
幾乎每個人做錯了事都會尋找借口。人們***為自己的過失找種種借口，用這樣的方式逃脫懲罰，卻在誠信、責任面前顯得那樣的拙劣與不堪一擊。借口就像毒品。他們會麻痹我們的斗志，吞噬我們所有的激情，最后把我們變成沒有靈魂的身體。
正確的做法是承認它們，解釋它們，并為它們道歉。最重要的是利用它們，讓人們看到你如何承擔責任，從錯誤中吸取教訓?！皼]有借口”看似冷漠，缺乏人情味，但它卻可以激發(fā)一個人最大限度的潛力。
在生活中，不要花太多時間尋找借口，這會麻木我們的誠實和責任。失敗了也罷，做錯了也罷，再美妙的借口對于事情本身的改變沒有絲毫作用。
不是所有的蛹都能破繭化蝶，不是所有的人都能書寫精彩。要想在陽光下自由飛翔，就必須拒絕舒適，追求卓越。
從蛹變成蝶，是從成長變成成熟，從桎梏變成自由，從消耗變成創(chuàng)造，是一切有價值人生必經(jīng)的過程。雖然這個過程無比痛苦，但卻是不可缺少的。因為這不僅僅是形態(tài)的改變，更是生活方式和狀態(tài)的改變。如果不走出這個已適應了的、舒適的環(huán)境，我們就無法去開拓一片全新的天地，書寫輝煌的人生。
然而現(xiàn)實中，我們看到很多人畏葸不前，蜷縮在自己的“舒適圈”中不肯改變和前進。他們每天毫無熱情地重復著相同的工作而不愿去嘗試新事物，迎接新挑戰(zhàn);他們滿足于舒適、平穩(wěn)，而不再去追求創(chuàng)新和卓越。他們把生活當做生活的全部目標，把安逸當做人生的最大追求。這種人不僅會毀了自己，還會聚成負能量危害社會。
而那些敢于羽化為蝶、創(chuàng)造精彩的人絕不是這樣，他們選擇了拼搏奮斗，追求卓越。托爾斯泰本可以靠他廣闊的莊園安逸地生活，卻用一生艱難地求索，用筆書寫歷史;俞敏洪本可以做個安安穩(wěn)穩(wěn)的大學教師，卻執(zhí)著于獨立創(chuàng)業(yè)，成為中國“留學教父”。誠然，在這個競爭激烈的社會中，安逸而舒適的生活令人向往，但舒適同時帶來平庸，安逸同時帶來倦怠。每個人都想成為人生的贏家，有人便擔心拒絕舒適是一種可能失敗的冒險，但錯過我們?nèi)松木守M不是更大的冒險和失敗?人生最可怕的不是失敗，而是害怕失敗的想法。
所以，就讓我們拒絕舒適，追求卓越吧!
首先，我們需要有對成功和卓越的渴望。這種渴望，是做夢都在想的，是可以為之付出一切的。只有有了強烈的渴望，我們才能有強大的動力。
同時，我們要有走出“舒適圈”的決心。圈外的世界可能風高浪急，但我們必須堅信：這是實現(xiàn)自我價值的必經(jīng)之路，其中所有的艱險都是給我們的寶貴財富。與其在溫暖的小窩里碌碌終生，不如在廣闊世界的風雨中劈波斬浪。
蛹中的生活固然安逸，但又怎能感受明媚的陽光、沁人的花香?平庸的生活雖然舒適，但為了心中最美的風景，讓我們勇敢地拒絕舒適，追求卓越吧!在經(jīng)歷破繭的陣痛之后，必將迎來化蝶的新生!
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