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石油公司述職報告

發(fā)布時間:2024-08-14

你知道報告的寫作格式嗎?我們?yōu)榱烁玫仃愂鲎约旱墓ぷ?,我們需要寫一份報告。編寫報告,能讓我們?nèi)嫦到y(tǒng)的了解工作情況,小編根據(jù)您的需求為您準(zhǔn)備了一份詳細的“石油公司述職報告”,感謝您的閱讀希望我們能夠在這里開啟自己的閱讀人生和故事!

石油公司述職報告 篇1

XX年石油企業(yè)黨支部書記述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

你們好!我是去年6月25日從鉆井隊調(diào)來鉆井隊擔(dān)任黨支部副書記。在我擔(dān)任本隊黨支部副書記的近一年半時間里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在本隊干部的大力支持和積極幫助下,在全體職工的密切配合和共同努力下,以堅持完成本隊各項工作為中心,以提高本隊核心競爭力為目的,以加強職工思想政治工作和職工教育培訓(xùn)為手段,以全面提高隊伍的整體素質(zhì)、全面保證職工的生活需要、確保我隊完成生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點,根據(jù)上級文件精神和指示,根據(jù)我隊的實際情況開展所負責(zé)的各項工作。

現(xiàn)就本人近一年半來所做的具體工作分六個方面,向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報:

1、圍繞一個中心,即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。

為使我隊的黨務(wù)工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個中心上發(fā)揮最大功效,我和隊長商議共同想方設(shè)法,從各方面保證生產(chǎn)施工的順利進行,主要是做好后勤保障工作,職工培訓(xùn)工作和思想教育工作等,解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱,使職工全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中。

2、抓住一條主線,職工隊伍的穩(wěn)定。塔里木油田和內(nèi)地相比,天氣比較炎熱,生產(chǎn)的勞動強度大,要求標(biāo)準(zhǔn)高,離家很遠,剛來時有些職工不適應(yīng),不習(xí)慣,個別職工情緒波動,怨聲載道、思想消極、工作被動等。針對這些問題,我把職工隊伍穩(wěn)定這一工作,也作為重中之重來抓。通過不定期和職工座談,個別談心等方式,了解職工的困難、想法和意見,掌握他們的思想動態(tài)和需求,千方百計解決實際困難,幫助解開他們心中的疙瘩,提高生活水平,滿足的合理需求。先后配置飲水機十臺,發(fā)放防暑降溫藥品,發(fā)放防蚊藥品,發(fā)放飲料和水果等。對個別職工家庭或個人有特殊情況,不適合在疆工作的進行了解摸底,并整理匯總,及時上報項目部領(lǐng)導(dǎo)等。這些“嚴(yán)人心”、“暖人心”、“穩(wěn)人心”、“留人心”工作深受職工的好評,非常有力的促進了職工隊伍的穩(wěn)定。

3、發(fā)揮兩個作用:黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位,建立“黨員先鋒崗”,劃分黨員責(zé)任區(qū),做到了黨支部的管理措施得力,在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,每個黨員都感覺到壓力大了,工作有了動力,做起工作來有了目標(biāo),從而能夠自我加壓,認真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù),真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾,努力工作使業(yè)績高于群眾,鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾,人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出良好的示范和表率作用。

4、理清三種關(guān)系,干群關(guān)系,黨群關(guān)系,甲乙方關(guān)系。通過對黨員干部進行引導(dǎo),明確了組織和廣大職工群眾對干部寄予的重托和厚望,深知了權(quán)力就是責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)。用積極的心態(tài)對待工作、對待人生;用感恩的心態(tài)對待組織、對待群眾。全面的促進了干群黨群關(guān)系,使干部、黨員和群眾在生活和工作中,都能打成一片,為工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。教育干部和職工尊重甲方,服從甲方,積極響應(yīng)甲方的指揮,有分歧時,心平氣和的商議,和甲方的關(guān)系處理的很融洽。

5、抓好三個方面:營地管理和后勤保障,思想教育和職工培訓(xùn),黨政工團和隊伍建設(shè)。主要是健全建立各種崗位職責(zé)和制度,尤其是我們隊沙漠公寓管理不是很好受,為此我向和隊請教,并去、參觀學(xué)習(xí),制定出了切合實際,操作性強,適合我隊的一套沙漠公寓和營地管理的制度和辦法,使得我們的管理工作做到了有章可循,現(xiàn)在管理上已經(jīng)步入正規(guī),運作良好。在落實制度和后勤保障上,我們采取每天早上9:30組織營地管理員、衛(wèi)生員、炊事員、服務(wù)員對營地進行全方位的檢查,整理歸納匯總出存在的所有問題,然后下達生活服務(wù)整改通知單,明確整改內(nèi)容,整改負責(zé)人,檢查和考核人,限定整改時間,收到很好的效果。對營地管理和后勤保障工作,進行全程檢查考核和跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,絕不拖延。在思想教育和職工培訓(xùn)上采取弱什么強什么,缺什么給什么的原則,采取理論和實踐相結(jié)合的原則,以實踐為主,理論講解為副的原則。今年在生產(chǎn)任務(wù)緊、新工人多的情況下,本人積極協(xié)助隊干部、技術(shù)員、大班對新工人及時的進行安全教育培訓(xùn)。進入xq塔里木市場后,積極組織職工學(xué)習(xí)塔里木的管理要求和井控細則。強化職工安全意識,提高理論水平和操作技能,為生產(chǎn)的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立健全黨、政、工、團組織,完善基礎(chǔ)資料和相關(guān)的制度。發(fā)揮它們各自在生產(chǎn)中的積極作用。在隊伍建設(shè)上主要是以轉(zhuǎn)變思想觀念為突破口,以適應(yīng)目前工作生活的需要為落腳點,以實際情況為出發(fā)點,有目標(biāo),有針對性的進行思想教育,進一步激發(fā)了大家的主人翁責(zé)任感,歷史史命感和時代緊迫感,并轉(zhuǎn)化為無盡的動力和干勁。

6、采取四種方法:問,文,穩(wěn),溫。問,就是了解職工的需要和困難,意見和想法,不滿和建議,及時進行分析和解決。文,就是進行集中思想教育和個別談心教育,打開心結(jié),化解矛盾,糾正消極思想,端正工作態(tài)度,改變錯誤觀念。穩(wěn),就是想辦法,確保和促進職工隊伍的穩(wěn)定。溫,就是讓職工感覺到本隊的溫暖,我們采取了給職工做生日飯,病號飯。每天在職工下班前,打開職工房間空調(diào),給房子送上水果和飲料,即節(jié)約成本,杜絕了浪費,又做到細水長流,讓不少職工感受到意外的驚喜和溫暖。

近一年半來,本人認真履行黨支部書記崗位職責(zé),學(xué)習(xí)總公司的各項目標(biāo)任務(wù),執(zhí)行上級的各種指示和精神,主動與其它隊干部配合,立足崗位、積極進取、扎實工作,有力地促進了我隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展??偨Y(jié)近半年來的工作我更感到自己的不足,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),必須不斷更新思想觀念,加強各種知識的學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后我要進一步提高自身素質(zhì),為適應(yīng)新的需要打好堅實的基礎(chǔ),并認真履行崗位職責(zé),協(xié)助搞好本隊的各項工作,爭取給領(lǐng)導(dǎo)們和職工們交一份滿意的答卷。yjs21.Com

石油公司述職報告 篇2

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報告范文

男,年月出生,學(xué)歷,目前擔(dān)任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職,具體負責(zé)石油公司片區(qū)的石油運營安全、油站財務(wù)資金、油站商品的管理等工作。學(xué)習(xí)、工作等方面情況進行述職,請領(lǐng)導(dǎo)給予評議。

一、工作基本情況

2014年,本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職,主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對所屬的10座加油站進行檢查,幫助解決工作中的困難,提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺帳和資料,確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對每座站檢查一次,每月兩次對每座站夜查等具體工作。

二、工作完成情況

(一)、經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)完成情況

2014年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在片區(qū)全體職工的共同努力下,我們?nèi)嫱瓿筛黜椛a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),完成銷售收入萬元,同比增漲萬元,增長幅度為3%。實現(xiàn)利潤萬元,同比增漲萬元,增長幅度為%。實現(xiàn)投資資本回報率%,。

(二)、加強學(xué)習(xí),努力提高自我內(nèi)涵

大飛躍的時期,石油公司大局意識,服從全局,認真貫徹落實公司經(jīng)營班子的各種決策,認真落實完成各項工作任務(wù)。

(三)、工作作風(fēng)及廉潔建設(shè)情況

在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要務(wù)實,說實話、辦實事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,及時匯報,不獨斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取。此外,在實踐工作中,十分注重自我的廉潔建設(shè),積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí),落實在實際行動上,在各項經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在重大經(jīng)營活動事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程。

(三)、以人為本、團結(jié)同事

營造和諧的團隊是我們石油公司片區(qū)愛護同事、幫助同事、想同事之所想,急同事之所急,工作嚴(yán)格要求,生活中耐心幫助,努力和同事們共成長、共進步。

(四)、完善管理制度、高效工作

《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,使得各項工作有章可循,努力促進各項工作的科學(xué)、高效、合理運營。

(五)、加強安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患

安全是一切工作圓滿完成的保障,本年度,我們加大了安全管理力度,做到思想重視、制度保障,以“安全生產(chǎn)無小事”為工作理念,切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),認真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求,進一步完善各類應(yīng)急預(yù)案,努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實踐中,每月對每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對每座站檢查一次,每月兩次對每座站夜查等,做好安全檢查臺帳,對于檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人、整改到位。

三、存在的問題和不足

一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,通過自查自己仍然存在一定的缺點和不足,主要是:

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊,學(xué)習(xí)時間較少,需要全面提高。

2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關(guān)人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進。

做出成績,達到公司先進水平。

在凝聚力和執(zhí)行力;為全面完成2012年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力!

石油公司述職報告 篇3

抓生產(chǎn)管理,是一件很辛苦的差事,為了企業(yè)的生豐和發(fā)展,再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程,其中四項產(chǎn)能,二項老區(qū)改造、二項維修項目。項目雖不多,但戰(zhàn)線卻很長,南到新站,北到新店,方圓一二百公里,跑了這個工地,又跑那個工地,有時在工地一蹲就是一星期,父母都七八十歲了,妻子也上班,又要照顧孩子,又要照顧多病的老人,我整天盯在工地,根本顧不上家,有時天黑了,從工地上回來,到家看一眼,第二天又起早趕回工地,為了保工期、保質(zhì)量、保安全,我整日不停的奔波著。

今年七月,又一場大洪水吞沒了新站油田,采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情,隨時都有將大堤和人卷走的危險,我沒有畏縮,同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道,守在大堤上,指揮槍險。為了國家財產(chǎn),為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展,我當(dāng)時真的什么都沒想,只想堵住洪水,使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下,洪水被制服了,我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。

石油公司述職報告 篇4

我所負責(zé)的區(qū)域是XX地區(qū)和XX地區(qū)的加油站經(jīng)營、管理及日常的安全管理工作,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下,緊緊圍繞年度工作思路和業(yè)績目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,認真履行職責(zé),積極抓緊油站站基礎(chǔ)建設(shè),大力開發(fā)業(yè)務(wù),比較圓滿的完成了20XX的各項工作,現(xiàn)將一年來的工作述職如下,請予以評議:

下面我把我個人生產(chǎn)科研情況向大家做一個簡單匯報。

 1、 主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進步二等獎,研究內(nèi)容主要包括:

①大斜度井及水平井機械封堵工藝

②液壓系列配套機械封堵工藝

③不動管柱換層機械封堵工藝

④套管高效機械卡漏工藝,在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新,達到國內(nèi)先進水平,解決了高含水期各類機械封堵工藝難題,年平均施工65口井,年平均增油1.7萬噸,年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局成果一等獎。

 2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作,總結(jié)出治理桿管偏磨的宏觀思路,“優(yōu)化設(shè)計,減慢沖次,加重為主,扶正為輔,結(jié)合錨定,減少腐蝕?!睏U、管偏磨機理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術(shù)獲得局科技進步一等獎;在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究,通過兩年的機采綜合配套治理,泵效增加了5.8個百分點,取得延長油井免修期120天的好效果。

 3、參加了提高系統(tǒng)效率研究

選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊,通過對512口井的系統(tǒng)優(yōu)化,以及采用二級減速器,電容補償柜等措施,使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計節(jié)電51萬度。

 4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題,共選螺桿泵井36口,提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題,累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式泵,累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作,選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊,累計推廣425口井,在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

 5、參與新型采油技術(shù)的推廣

無油管采油技術(shù)共推廣7口井,平均泵效提高了三十五個百分點,系統(tǒng)效率平均提高了六個百分點;微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區(qū)塊,實施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評價結(jié)果看,油井產(chǎn)量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化;水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口,效果良好,解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

回顧一年的情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,自己在主管的工作上,取得了一些成績,也存在一些差距和不足:一是精細化管理工作做的還不夠,部分工作開展不平衡,抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少,事務(wù)性工作較多,存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象。今后,我將加強加油站的經(jīng)營管理,穩(wěn)定老客戶,開發(fā)新客戶,努力提高銷售額。以公司確定的目標(biāo)要求為前進方向,與公司全體員工一道,團結(jié)奮戰(zhàn),勤奮拼搏,爭取公司更大的發(fā)展。

以上報告,請予審核!

石油公司述職報告 篇5

1、嚴(yán)格落實“三條紅線”,事前管控和排除一切事故和隱患在長城站的7個月時間我每天早晨上班前堅持對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行排查確認,并做好記錄,切實加強員工HSE崗位培訓(xùn),按培訓(xùn)計劃推進,有效加強了員工的安全意識,提高了安全技能,每周進行消防演練培訓(xùn)和教育,并有針對性進行專項演練培訓(xùn),做好班前巡檢和分析,避免一切事故和隱患的發(fā)生。1-7月份共巡檢出事故隱患6項,并都逐一得到整改,未發(fā)生一起等級事故,教育員工規(guī)范操作,及時保養(yǎng)設(shè)備,并制定了《自助機顧客安全操作規(guī)程》《自助機員工巡檢規(guī)程》,兩個規(guī)范使顧客和員工安全操作有章可循,員工和顧客操作更規(guī)范了。制定了隱患發(fā)現(xiàn)獎勵機制,凡員工發(fā)現(xiàn)一處或或一個隱患都獎勵100元,這就促使員工在巡檢中積極發(fā)現(xiàn)隱患,并及時得到了處理,對設(shè)備和現(xiàn)場的安全重視了事前預(yù)防,達到了重預(yù)防、重保養(yǎng)、維護、少維修,使安全工作萬無一失,為公司節(jié)省了不少費用。

2、強化關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,推動了油站健康發(fā)展

對于加油站的儲值員、綜合員及便利店主管、班長都做為關(guān)鍵崗位,明確職責(zé)、強化監(jiān)督,與每個人簽訂《風(fēng)險控制目標(biāo)責(zé)任書》,對儲值、前廳及便利店的資金上繳重點環(huán)節(jié),每天做到及時入賬、及時掃碼入庫,對員工每周進行典型材料宣傳和教育,不斷強化思想、不斷豐富內(nèi)涵,全站員工都和諧相處,增強了凝聚力,推動了加油站健康持續(xù)發(fā)展。

3、采取靈活促銷手段,抓好上量增效工作

全員開發(fā)客戶,加強客戶管理。我們送油到工廠、到石料廠、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景點、到挖湖工地、到農(nóng)戶田間地頭,使新客戶變成老客戶。實行“誰開發(fā)客戶誰受益”的.激勵機制,使員工開發(fā)客戶的熱情高漲。憑借公司小油罐車送油的優(yōu)勢,在3月初積極到開挖七十二蓮湖的工地,經(jīng)多次與各標(biāo)段項目經(jīng)理的聯(lián)系,拿下了六個標(biāo)段中的四個標(biāo)段的.送油任務(wù),就這個工地從油庫拉出柴油388噸。緊盯任務(wù),層層分解。

制定目標(biāo)分解方案,將任務(wù)層層分解,緊盯目標(biāo),天天推進,月月分析,并不斷改進措施。20xx年1-7月長城站純槍的銷售成品油2098噸,完成全年任務(wù)3300噸的63.58%。非油品銷售1-7月份完成49.02萬元,完成全年任務(wù)70萬元的70.03%。我抓住元旦、春節(jié)、五一及公司“后備箱計劃”促銷政策,把獲利水平高的商品如家庭用品、積分商品、飲料、食品、香煙做為重點進行關(guān)注,明確便利店主管職責(zé),及時要貨按時退貨,搞好商品的陳列及便利店管理工作,確定每周四做為便利店衛(wèi)生大掃除日,使賣出的商品不過期、干凈、整潔、美觀,樹立良好的中油形象,增加了我們的信譽度。加油卡銷售穩(wěn)定增長,加快了自助加油的發(fā)展。兩位女儲值員他們規(guī)范操作,每天不厭其煩的為顧客講解加油卡的優(yōu)惠政策,用卡須知及省錢秘笈,迎來送往,熱情服務(wù),使她們有了顧客和朋友。20xx年1-7月共銷售記名加油卡2890張,儲值額達8750.00萬元,全站員工在現(xiàn)場和便利店積極散發(fā)加油卡優(yōu)惠的傳單達xx00多張,使加油卡的推介成功率達到98%以上。

4、精細化管理長足發(fā)展,推進基礎(chǔ)工作提高

每天的班前會把加油站的精細化工作作為推進的重點,把現(xiàn)場服務(wù)、安全操作、員工形象、衛(wèi)生管理、定置化工作作為工作全流程的必要環(huán)節(jié),規(guī)范操作,把每一個細節(jié)融入到心、操作到位、記錄在冊。由老員工的傳幫帶使新員工對精細化工作熟練的掌握。把95504作為我們精細化服務(wù)平臺,重視每一位顧客的需求,準(zhǔn)確應(yīng)答顧客的訴求;以神秘顧客檢測為契機,把各項操作按照只有規(guī)定動作,沒有自選動作的要求去完成。長城站1-7月在神秘顧客檢測中,一次獲得全區(qū)檢測第一名,兩次獲全區(qū)檢測第二名,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

石油公司述職報告 篇6


尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:


大家好!我是石油單位的經(jīng)理,今天很榮幸向大家做一次述職報告,向大家匯報我們單位過去一年的工作情況及未來的發(fā)展計劃。


一、工作概況


過去一年,石油單位在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下,充分發(fā)揮團隊的智慧和集體的力量,不斷努力,取得了較為顯著的成績。我們緊緊抓住國內(nèi)外石油市場的機遇,加強內(nèi)外部協(xié)調(diào),提高資源配置效率,全力促進單位的可持續(xù)發(fā)展。


1.經(jīng)濟效益


在過去一年,我們單位的經(jīng)濟效益有了顯著提升。通過市場營銷策略的改進和市場份額的擴大,我們成功增加了銷售額,實現(xiàn)了盈利。同時,我們還著力提高資源利用效率和降低成本,有效控制了運營成本,進一步提升了單位的經(jīng)濟效益。


2.技術(shù)創(chuàng)新


在面臨技術(shù)轉(zhuǎn)型的時代背景下,我們單位始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位,加大了科研開發(fā)力度。通過引進新技術(shù)和裝備,我們提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,進一步提升了單位的核心競爭力。同時,我們還積極推動石油勘探技術(shù)的改進和先進技術(shù)的應(yīng)用,提高了單位的綜合能力和市場競爭力。


3.安全環(huán)保


我們深知石油行業(yè)工作的特殊性和風(fēng)險性,我們將安全環(huán)保問題放在重要位置,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。通過加強員工的安全培訓(xùn)和安全管理,我們有效地降低了事故發(fā)生率,并增強了單位的風(fēng)險防控能力。同時,我們加大了環(huán)保力度,大力推行清潔生產(chǎn)和綠色發(fā)展,為保護我們的地球家園貢獻了一份力量。


二、存在問題


在工作中,我們也面臨一些困難和問題,這需要我們共同努力來解決。


1.市場競爭


由于國內(nèi)外石油市場競爭激烈,我們單位在市場份額和品牌形象上仍面臨較大挑戰(zhàn)。我們需要進一步提高市場洞察力,加強市場調(diào)研,不斷改進產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。


2.人才培養(yǎng)


我們單位在人才培養(yǎng)和引進方面還存在一定的不足。面對技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的需求,我們需要更多具備國際化視野和專業(yè)知識的高級人才。我們將加大對人才培養(yǎng)的投入,提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平,為單位的快速發(fā)展提供有力支撐。


三、未來發(fā)展計劃


面對未來的發(fā)展,我們將繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向,加強內(nèi)外部協(xié)調(diào),提高資源配置效率,在以下幾個方面進行重點工作。


1.市場拓展


我們將進一步拓展國內(nèi)外市場,提高市場份額和品牌形象。通過創(chuàng)新營銷模式和服務(wù)體系,實現(xiàn)產(chǎn)品差異化,滿足客戶的個性化需求,進一步提升單位的市場競爭力。


2.技術(shù)創(chuàng)新


我們將加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入,引進國際領(lǐng)先的技術(shù)和裝備,提高核心競爭力。同時,我們將加強科研團隊的建設(shè)和科研開發(fā)能力的提升,推動單位的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。


3.人才培養(yǎng)


我們將加大對人才培養(yǎng)的力度,引進和培養(yǎng)高級人才,提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。通過制定合理的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,形成團隊協(xié)作和共同進步的良好氛圍。


4.安全環(huán)保


我們將進一步加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作,改善與沿線社區(qū)的關(guān)系,提升單位的社會形象和聲譽。通過制定完善的安全和環(huán)境管理制度,落實責(zé)任和措施,為單位的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。


我堅信,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,我們的石油單位一定能夠克服困難,迎接挑戰(zhàn),取得更加輝煌的成績!謝謝大家。

石油公司述職報告 篇7

本人保持與加管部門的聯(lián)系,本著“大修早處理小修不出門”的原則,通過對領(lǐng)班的培訓(xùn),每日進行設(shè)備檢查,做到了早發(fā)現(xiàn),早解決。基本保證了加油站設(shè)備全年運行正常,在公司加管部門的大力配合下,基本做到了加油站的設(shè)備完好。以上是我一年來工作的簡要述職,因自身素質(zhì)有限,從事本職務(wù)時間短等原因,還存在諸多不足之處,比如:

一是精細化管理工作做得不夠好,各種帳薄填寫有待進一步完善。

二是員工隊伍不穩(wěn)定,素質(zhì)不平均,給服務(wù)工作帶來了一些負面影響,有待進一步提升。

三是員工的規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。

四是設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位等等,我將在今后的工作中不斷加以改進、完善。

20xx年工作思路:我將普蘭店公司的領(lǐng)導(dǎo)下,與業(yè)務(wù)部門密的切聯(lián)系,嚴(yán)格按照要求,

嚴(yán)以律己,腳踏實地,認認真真地開展工作,爭取圓滿完成我站的各項工作任務(wù)。

1、確?!鞍踩谝弧保WC全站安全運營。

2、加強日常管理工作,確保不出僻陋。

3、加強員工培訓(xùn),提高素質(zhì),提升服務(wù)質(zhì)量。

4、“愛站如家”,加強站里一切物品、設(shè)備的管理與使用。以上是我對20xx年工作的簡要述職和20xx年工作的初步打算,有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家!

20xx年x月x日

石油公司述職報告 篇8

石油企業(yè)述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

我作為石油企業(yè)的一名員工,在此向大家匯報一下我們企業(yè)過去一段時間的工作情況和取得的成績。

2019年,國際原油市場供需格局發(fā)生了較大變化,全球經(jīng)濟增長放緩趨勢明顯,然而我們企業(yè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效運營的實力全面應(yīng)對市場變化,取得了不俗的成績。主要表現(xiàn)為以下幾個方面:

一、油氣生產(chǎn)量不斷提升

在過去一年中,我們企業(yè)克服了多種困難和挑戰(zhàn),創(chuàng)造了新的生產(chǎn)高峰。全年生產(chǎn)原油8000萬噸,成為國內(nèi)首家單年產(chǎn)出原油超過7,500萬噸的企業(yè),天然氣產(chǎn)量也達到了650億立方米的行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、環(huán)保治理力度加強

我們一直堅持綠色、可持續(xù)、低碳發(fā)展理念,積極推行環(huán)保治理工作。全年完成廢氣、廢水、廢渣、環(huán)保設(shè)施四個系統(tǒng)控制指標(biāo)。實現(xiàn)全年治污卡一體化管理,完整卡控原料、制程、產(chǎn)品、檢測等全過程,建立三級環(huán)保管控模型,不斷提升百萬噸級等大型工程環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、油氣資源儲量資源增加

我們企業(yè)持續(xù)開展勘探開發(fā)工作,經(jīng)過不斷探明油氣資源儲量,目前,企業(yè)總油氣資源儲量超過30億噸,為下一步增儲增產(chǎn)提供了堅實的保障。

四、國際業(yè)務(wù)快速擴張

積極推進“走出去”戰(zhàn)略,我們與多個國家建立了廣泛聯(lián)系,加快國際業(yè)務(wù)拓展。目前,企業(yè)在海外先后擁有20多個項目,總產(chǎn)能占全球目前總產(chǎn)能1/6之多,生產(chǎn)覆蓋全球50多個國家和地區(qū),成功推進了投資貿(mào)易、石油服務(wù)等領(lǐng)域的洽談和合作。其中獲得的利潤收益不斷擴大,有效地促進了企業(yè)品牌的建設(shè)和國際化進程的推進。

五、品質(zhì)舒適加強服務(wù) 消費者滿意度全面提高

面向消費者,我們秉承“用戶至上”的服務(wù)理念,通過多年的技術(shù)積累和人才引進,不斷提升服務(wù)品質(zhì)和顧客體驗感,全年服務(wù)點開通率達84%,消費者滿意度得到大幅提升。

以上成績的取得,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的傾力指導(dǎo)和全體員工的不懈努力。在2020年,我們將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)品質(zhì),同時加大環(huán)境保護和安全生產(chǎn)力度,不斷提升企業(yè)自身素質(zhì),積極推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

最后,我代表企業(yè)全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)和所有支持和關(guān)心石油企業(yè)發(fā)展的人員表示衷心感謝!

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