閔損蘆衣觀后感分享8篇

在觀看完一部作品以后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，寫一份觀后感，記錄收獲與付出。觀后感你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的電影《盜夢空間》觀后感200字，希望能夠幫助到大家。

閔損蘆衣觀后感 篇1

通過觀看《法治中國》感觸頗深。法治是事關(guān)黨和國家長治久安的重大戰(zhàn)略部署，是匯聚了十三億中國人共同愿景的矢志追求。全面依法治國是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的堅實保障。

現(xiàn)代社會是一個法制社會，作為一名知識青年要學(xué)習(xí)法律知識，學(xué)法才能知法，知法才能守法，知法才能用法，知法才能護(hù)法，只有全體人民的法制意識加強了，才能實行依法治國，我們的國家才能不斷強大。正如社會主義核心價值觀：富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善。在我國法律是立法機關(guān)通過民主程序制定的體現(xiàn)了人民的利益和意志本身就蘊含了公平正義的精神。構(gòu)建和諧社會的法治保障隨著人民群眾的公平意識越來越強對黨和政府維護(hù)和實現(xiàn)社會公平的要求越來越高。這就要求我們要牢固樹立社會公平意識充分認(rèn)識到維護(hù)和實現(xiàn)社會公平既是我們黨堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求也是我國社會主義制度的本質(zhì)要求。

嚴(yán)復(fù)曾言：“貧民無強國，弱民無強國，亂民無治國?！狈ㄖ沃袊馕吨鴥?yōu)良而科學(xué)的`政體，蘊含著秩序井然的世界以及和諧安樂的生活。建設(shè)法治中國，培育法治精神，是政府職責(zé)所在，也是每個公民的期望所在。中國“法治”的推進(jìn)，需要國家層面法治建設(shè)的引領(lǐng)，更離不開我們每一個普通人“自下而上”的努力——當(dāng)遵紀(jì)守法成為一種自覺，當(dāng)依法辦事成為一種自然，每個社會個體將匯聚成推進(jìn)法治社會的不竭源泉。

閔損蘆衣觀后感 篇2

最近在央視熱播的《法治中國》系列政論片，我覺得拍得十分的好，對于我們了解建國以來，改革開放以來我國在立法工作及推行全面依法治國中所取得的顯著成就，對于提高我們對法治的理解，做法律的守護(hù)者、遵守者及推動者有很大的幫助。

從第一集《奉法者強》到《大智立法》，闡述了法治的重要性，強調(diào)了要科學(xué)立法、民主立法，是從“為什么”到“怎么做”的一個全面的論述。以下是我的.幾點觀看心得，通過幾個關(guān)鍵詞與大家分享。

一、立足國情。鞋子合不合腳，自己穿了才知道。一個國家走的發(fā)展道路到底對不對，這個國家的人民最有發(fā)言權(quán)。這句話側(cè)面反映出，國情的重要性。國情即是民情，也是這個國家過去發(fā)展的歷史存在的差異性、復(fù)雜性。將依法治國納入四個全面戰(zhàn)略布局之中，不斷建立完善中國特色社會主義法律體系就是我們黨立足國情的偉大創(chuàng)舉。

二、順應(yīng)民愿。法律法規(guī)要更加充分反映客觀規(guī)律和人民意愿。也就是說，人民有所呼，立法有所應(yīng)。不斷擴大立法的面，同時加強立法的質(zhì)，做到質(zhì)量兼?zhèn)?。從百姓的吃、穿、住、行、養(yǎng)老、子女教育等方面加強法之保障，從而提高人民群眾的生活感。《中華人民共和國民法總則》的制定和推行，更加全面的保障人民群眾的權(quán)益，包括胎兒人身權(quán)、老年監(jiān)護(hù)制度、英雄烈士名譽權(quán)的保護(hù)等等。

三、與時俱進(jìn)。時代不斷發(fā)展、社會不斷進(jìn)步、各個領(lǐng)域的挑戰(zhàn)接踵而來，需要我們與時俱進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)時代，帶來的網(wǎng)絡(luò)生活，虛擬世界存在的復(fù)雜性、虛假性、不可控性，迫切需要以法去約束。有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)管理的法律法規(guī)及立法工作在不斷落實及成熟。對于不適應(yīng)時代和社會發(fā)展的法律法規(guī)，果斷廢除，比如勞動教養(yǎng)制度的廢除。

四、改革并行。全面依法治國為全面建成小康社會提供全面的法律建設(shè)保障，為全面深化改革提供制度保障，同時全面深化改革為全面依法治國在革除制度弊端，加強立法工作的頂層設(shè)計提供了強大動力。從全國性立法到地方立法的改變，解決全國立法一把尺子難量地方差異性、特殊性的難題、問題，是對我國立法體系不斷完善的有效推動。襄陽對于古城墻保護(hù)的立法工作，為全國其他地方提供了很好的典范。從計劃生育一孩政策到放寬二孩政策，我國立法工作的改革在不斷進(jìn)行中。

作為當(dāng)代青年，除了守法外，我們要學(xué)法、知法、用法，維護(hù)自己的權(quán)益，維護(hù)國家法律的尊嚴(yán)!

閔損蘆衣觀后感 篇3

看完書，想的最多的就是成果，貢獻(xiàn)，在一個組織里面創(chuàng)造價值，有成就感，是可以忘卻時間線，甚至是可以忘掉身體上的疼痛，還能激發(fā)出個人的潛能力，狀態(tài)極佳，但是在企業(yè)里面極少有人能尋找到這種狀態(tài)，這就是德魯克講的用人之所長。如果能做到愛一行，干一行，是最佳狀態(tài)，做不到的話，那就讓自己更加職業(yè)化的干好當(dāng)下正在做的事。

談到需要進(jìn)行自我管理，個人理解其實還是沒找到自己的G點，還是需要通過對抗人性來拿成果，人性都是偏懶惰的，畢業(yè)之后在大公司被訓(xùn)練過的人在職場上做事還是很職業(yè)化的，這個其實還是蠻關(guān)鍵的，大公司講求協(xié)作，有即定的流程與制度，也有契約協(xié)定，德魯克開篇講到，管理者就應(yīng)當(dāng)按時做完該做的事，這個其實是最基本的職業(yè)素養(yǎng)，是在剛接觸職場的時候，通過大平臺，強協(xié)同，流程約定能夠被訓(xùn)練出來的，反觀沒有被訓(xùn)練過的人，其實就會很痛苦，尤其這兩類人在一起協(xié)作的時候，會更累，更多產(chǎn)生的其實是內(nèi)部的管理成本，德魯克講到了有效性，一個人的才能，只有通過有條理，有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益，這其實也是組織能力的一種體現(xiàn)。

再舉一個簡單的事例，職業(yè)化的工作習(xí)慣，會讓整個組織工作效率提升，比如說會議紀(jì)要，其實是一個很簡單的事，但是優(yōu)秀的`職業(yè)同事，會把參會人，會議主題，關(guān)鍵事項，會后TODO，以及deadline，開完會全部理出來了，會中有要點，會后有任務(wù)，有責(zé)任人及時間點，非常清晰，之前也看過一些同事發(fā)的會議紀(jì)要，基本上就是干條條的羅列，一些重不重要的事情都一股腦兒的記上了，會后也沒有發(fā)出來，同樣兩個人職業(yè)化的工作習(xí)慣與非職業(yè)化的工作習(xí)慣，其實對于組織的效率影響是很大的。當(dāng)然現(xiàn)在都有對應(yīng)的工具來支持，都格式化了，模板化了。

上面舉的這個例子，其實就是一種職業(yè)習(xí)慣，德魯克也在第八章提到管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓(xùn)練更為重要，管理者必須增進(jìn)知識與技巧，必須養(yǎng)成各種新的工作習(xí)慣，同時也必須放棄舊的工作習(xí)慣。之前是沒有看行研報告的習(xí)慣的，后來進(jìn)行刻意練習(xí)，早上8點半到9點必須讀完一份行研報告，連續(xù)了一段時間，發(fā)現(xiàn)變成了一種工作習(xí)慣，即可以通過讀報告增加行業(yè)了解，也可以更加有效的利用早上上班前的時間。職業(yè)習(xí)慣是一門技能，需要訓(xùn)練，需要自我提升，這也是提升組織效率最關(guān)鍵的基本盤。

今天與一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO池總溝通他的創(chuàng)業(yè)史，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始團隊籌到資金，開始考慮做什么產(chǎn)品的時候，他比較喜歡釣魚，有一次在老家釣魚的時候，看著水流，他就在想到底是水在動，還是人在動，就聯(lián)想到了做企業(yè)，最重要的其實就是現(xiàn)金流，如果一家公司沒有現(xiàn)金流流入是有問題的，基于這個假設(shè)，他就給團隊提出了方向與要求，必須要賺錢，要有實實在在的現(xiàn)流金，然后他們就開始各種談單子，去做落地嘗試，果然在第一個月就談了120多萬了單子進(jìn)賬，幾個人夠發(fā)一段時間工資，這個時候就可以開始招人，設(shè)計產(chǎn)品，他其實在企業(yè)初期做了一個很重要的決策，就是要有現(xiàn)金流，后來他回想，如果沒有及時做這個決策，可能自己籌的錢花到了一半還沒有現(xiàn)金流，就進(jìn)退兩難了，當(dāng)然這中間排除基于資本操作的因素。其實德魯克講的第六章與第七章關(guān)于決策這塊兒，決策是基于個人見解的假設(shè)，再找事實，進(jìn)行論證，定標(biāo)準(zhǔn)，其實池總那一個月在產(chǎn)品沒有做出來的情況下，全員去談客戶做單子，而后堅定這個方向，這個其實就是一個有效的決策的過程。

最近看了第二章之后，刻意觀察了一下自己一天的時間應(yīng)用，早上處理了兩個容易做的事，開了兩個小會，接了兩個客戶的電話，一早上就沒了，下午被動參加了兩個部門的會議，主持會議的同學(xué)不夠職業(yè)化，造成了大量的討論，開完會基本上已經(jīng)5點多了，一天就這樣完了，德魯克在第五章要事優(yōu)先里面講到，人人都在為昨天的任務(wù)而忙碌，確實一天時間都在處理因為過去決策不夠有效而造成的后續(xù)問題，后續(xù)問題的處理又嚴(yán)重影響著未來計劃的落地節(jié)奏，每天都很忙，觀察到這個現(xiàn)象之后，就開始調(diào)整時間，早上9點到11點之間不接客，也不看釘釘，堅持只做一件事，挑自己覺得最難辦的，尤其內(nèi)心想著晚上回去做的事，放在早上這個整塊兒時間來做，發(fā)現(xiàn)效率確實不一樣，思考也有深度，產(chǎn)出也明顯，由于最難的那件事已經(jīng)在早上干了，下午的工作狀態(tài)就很不一樣，效率也會更高，所以每天需要留出整塊兒的時間去干要事，要事優(yōu)先，要事又來自于自己或者是上級管理者做的有效決策，通過自身的職業(yè)習(xí)慣，干好要事，在上級有效決策對的情況下，一定又會產(chǎn)生成果，形成個人對組織的貢獻(xiàn)，這就是一個非常良性的循環(huán)，個人和組織也能夠卓有成效。

每一個小事開始干的時候，就把它干完，避免并發(fā)干很多事，舉一個簡單的例子，比如中午我需要去打印一份文件，原本以為這就是一件小事，根本不費時間，3分鐘都不用就搞定了，但是打印出來因為排版格式不對，折騰排版用了20多分鐘，才把這個小事給關(guān)閉了，當(dāng)一天中這種小事特別多的時候，很多事都只干了一半，堆在一起，沒有及時close掉，就會導(dǎo)致效率低下，晚上加班，情緒焦慮，產(chǎn)出不明顯，一直再為過去趕工，肯定也不會有成果。

《卓有成效的管理者》一共只有一百多頁，講了一個正循環(huán)，在管理者做好一個有效決策的前提下，將要事分配給團隊能力模型與之匹配的同學(xué)，通過整塊兒的時間基于優(yōu)秀的職業(yè)習(xí)慣按時，有條理的，系統(tǒng)性地完成，最終拿到成果，形成個人對組織的貢獻(xiàn)。每一個環(huán)節(jié)都是需要持續(xù)不斷的利用互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行工作過程的迭代與創(chuàng)新，使得知識工作者的工作更加有效，成果更明顯。

閔損蘆衣觀后感 篇4

下午看了《盜夢空間》，昨天看《教父》還沒緩過勁來，今天作死，看《盜夢空間》，雖然以前已經(jīng)看過一次了，看得腦袋痛，今天再看第二遍，仍然覺得把腦袋燒的一塌糊涂。

好好地雙休日干點什么不好，偏偏連著看了兩部燒腦的電影，過得比上班還累。

有些電影，看了不是放松的.，而是累得要命。

有些電影，當(dāng)時看覺得好美啊，好漂亮啊，視覺享受啊，下來在網(wǎng)上看影評，才知道隱喻什么，好惡心，想吐，不想再看第二遍，比如《少年派的奇幻漂流》。

不懂我在說什么的，自己百度去吧！

閔損蘆衣觀后感 篇5

盜夢空間這部電影，簡直是科幻界電影一霸主

金錢就是萬能的又一次實踐，多希望能突然出現(xiàn)這樣的大佬對我說給你一個億隨便花吧。

生活中不會出現(xiàn)無緣無故的美事，有的只能是像影片中的`在夢中創(chuàng)建自己想象的帝國。我時常做夢，幻想許多無法在現(xiàn)實中發(fā)生的事，直到清晨醒來回到濕漉漉的現(xiàn)實結(jié)束幻想。

世界那么大，每個人都有自己的夢，都有無法實現(xiàn)卻又不能追尋的夢想，生活很容易壓垮一個平凡，也很容易給與一個奇跡，我不想說老掉牙的只要努力就會成功的話，只是想著，每一分鐘，你只要過的能健康，能向前看（用心），就好了，拼搏亦或平淡，都可，沒有什么答案。

所以，請繼續(xù)好好生活！

閔損蘆衣觀后感 篇6

在閱讀《卓有成效的管理者》一書的過程中，由于工作事情較多，大多利用業(yè)余時間斷斷續(xù)續(xù)地閱讀，讀完后感覺腦袋卻依然很空。再次回讀，每讀完一段，仔細(xì)思考，受益匪淺。

本書主要講管理者如何管理時間、管理自己，如何使管理者本身變得更加卓有成效，如何有效決策。書中詳細(xì)闡述了要成為一個卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成習(xí)慣，有效的管理者知道他們的時間用在什么地方、如何有效利用時間、非常重視自己的貢獻(xiàn)程度、很善于利用他人長處、集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域、善于做有效的決策，這是成為卓有成效的管理者必備要素，也是這本書的主旨所在。

大多數(shù)管理者在具體的工作中都覺得時間不夠用，工作永遠(yuǎn)做不完，其實作為一名管理者要學(xué)會善用時間，要合理安排時間，分清主次及輕重緩急，選擇關(guān)鍵的事情去做。要學(xué)會制訂工作計劃，重要的事情要優(yōu)先去做，不能大事小事一把抓，像無頭的蒼蠅亂撞，到最后事情一團糟，工作的時間用完了事情也沒有做好，要按計劃有條理去執(zhí)行。

在用人方面深有體會，正如有句老話“用人所長無人不可用，用人短處將無人可用”，管理者要有胸襟學(xué)會揚長避短。每個人都有短處，包括弱點、缺點、不足甚至錯誤，人之短處與長處是同時存在且無法改變。所以管理者在用人之時不要企圖使人成為完人，要充分發(fā)揮個人的長處、優(yōu)勢，包容其短處。管理者將人安置于某崗位之前，要仔細(xì)考慮此人的各項條件，他能做什么，而不是局限于這個崗位要求做什么，否則容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺點卻無成績，管理者要建設(shè)成就一支具有高效執(zhí)行力的團隊。

有效的`管理者在做一個決策時首先要弄清決策事項的性質(zhì)。有效的決策者絕不會就事論事只看問題的表面而輕言結(jié)論，而是會透過表面深層挖掘事情的本質(zhì)所在。有效的管理者在決策時都非常明確決策事情的目的與作用，目標(biāo)越明確，決策越有效。有效的決策者在決策時都會心思縝密地思考決策后方案的執(zhí)行與成效，管理者在做決策時一定要克服偏見，杜絕以偏概全或者只看到問題的部分，沒有看清全貌的現(xiàn)象發(fā)生，否則容易被假相所蒙蔽，形成錯誤決策。

在管理者貢獻(xiàn)價值方面，書中清晰地告訴我們：什么是管理者，管理者本身的工作績效依賴于許多人，必須對這些人的工作績效負(fù)責(zé)。管理的主要工作就是發(fā)揮其長處，并避免用到他們的短處。這段話直接有效地詮釋了管理者應(yīng)負(fù)有的職責(zé)和具備的管理素養(yǎng)。

很喜歡書中所言：有效性雖然人人可學(xué)，但卻無人可教的理念，這句話告訴我們，管理者的有效性作為一個習(xí)慣可以學(xué)會，但不可以教會。你想學(xué)習(xí)有效性，但又不肯在實踐中思考問題背后的問題是什么，不去創(chuàng)新，只想找一個捷徑或一個模式讓你的管理變得有效，那你與有效肯定無緣。必須在實踐中養(yǎng)成習(xí)慣，才能提高自己的能力。

一本好書，會對一個人終身受益，收獲肯定也會有所不同。目前的我對這本書的理解還很淺顯，但我相信未來我還會去復(fù)讀這本書，去品味書中的精華，沿著德魯克的指引，在通往卓有成效的路上不斷前行。

閔損蘆衣觀后感 篇7

今天又重新看了一遍盜夢空間，最后的鏡頭讓我回味許久，萊昂納多、迪卡普里奧飾演的男主角最后是走出了自己的夢境還是留在了夢境，那個旋轉(zhuǎn)的陀螺到底停下來了嗎？從一個父親的角度出發(fā)，我希望陀螺最后能夠真的停了下來，而不是讓他看到孩子這貌似真實的一幕永遠(yuǎn)的.留在自己的夢中，曾經(jīng)花了50年和自己的妻子親手搭建的世界，終究不忍離去，換做任何一個人都是這樣，那個世界雖然是夢里，但是有自己的愛人，有自己和愛人一起搭建的世界，更有他們的孩子，有他們回憶的點點滴滴，他幸福的一切，而現(xiàn)實生活呢？卻恰恰相反，這里除了是現(xiàn)實世界什么都沒有，如果這樣的話，把現(xiàn)實世界看成夢里，把夢看成現(xiàn)實世界又有什么關(guān)系呢？

其實我的內(nèi)心很復(fù)雜，在想讓他留在現(xiàn)實世界還是留在夢里會更幸福一些，也許現(xiàn)實世界里，雇主沒有醒來，他卻只能孤單的在牢獄中度過自己的一生，而夢里他卻每天和妻子一起看夕陽，散步，享受漫長的歲月時光，雖然一切都是由他的記憶搭建起來的，但他也可以把自己的陀螺藏起來，讓現(xiàn)實和夢境模糊，走在記憶的邊緣，這難道不是更好的一種選擇嗎？

閔損蘆衣觀后感 篇8

“法令行則國治，法令馳則國亂?！狈墒且粋€國家用來衡量，規(guī)范，引導(dǎo)社會生活的基本準(zhǔn)繩;也是一個國家謀求，推進(jìn)，發(fā)展自身實力的重要手段。黨的十八大以來，全面推進(jìn)依法治國取得了重大的成果，積累了豐富的經(jīng)驗，這一切都使全面依法治國達(dá)到了理論以及實踐的新高度，使得全民的法治意識得到了進(jìn)一步提高，也使得全面依法治國得到了社會更廣泛的共識。

《法治中國》系列片深刻的總結(jié)了黨的十八大以來推進(jìn)全面依法治國積累的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，歸納了全面依法治國的重要意義，同時將獲得的重大成績和驕人成就展現(xiàn)在我們眼前，記錄了法制建設(shè)的方方面面，刻畫出了一幅生動的歷史畫卷。

“天下從事者，不可以無法儀，無法儀而其事能成者無有也?！惫磐駚?，不論中西，凡以強國之姿立于世界之上者，必循法治以立己身。戰(zhàn)國時期，魏國夾縫求生，西鄰強秦，北接悍趙，南有韓國伺機而動，危急存亡，旦夕之間。而魏國卻于戰(zhàn)國之初，率先崛起，縱橫于諸侯之間，西略秦地，北食中山，東攻強齊，此等成就，由賴二字，法治。魏國于戰(zhàn)國亂世中首先任用李悝進(jìn)行變法，循《法經(jīng)》以治天下，一時之間，富國強兵，舉國境內(nèi)，上下一心，經(jīng)年間，魏國就成為了中原霸主，凌駕于戰(zhàn)國列強之上。歷史是最好的老師，經(jīng)驗和教訓(xùn)使我們認(rèn)識到，法治是治國理政的不可缺少的手段，什么時候法治昌明，什么時候就國泰民安;什么時候法治廢弛，什么時候就國亂民怨。

“法生于義，義生于眾適，眾適合于人心，此治之要也?！比思闯?，人即垣，國家是由人民組成的。法律的制定與施行無不是從人民的角度出發(fā)，一切以人民為中心，以滿足人民的利益。只有堅持法治，才能體現(xiàn)人民的利益;只有堅持法治，才能反映人民的'意愿;只有堅持法治，才能維護(hù)人民的利益。推進(jìn)全面依法治國，充分反映了在我們國家，人民居于主體地位。

“國無常強，無常弱;奉法者強，則國強，奉法者弱，則國弱?！痹诂F(xiàn)代化社會的今天，經(jīng)濟是衡量一個國家強弱的重要標(biāo)桿和尺度。而經(jīng)濟的發(fā)展離不開法治。我國的經(jīng)濟體質(zhì)改革已經(jīng)確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，而市場經(jīng)濟，就是法治經(jīng)濟。它是指社會經(jīng)濟的運行必須有健全的法律基礎(chǔ)，生產(chǎn)者和經(jīng)營者的經(jīng)營活動必須依靠市場經(jīng)濟的法律進(jìn)行。沒有法治保護(hù)的市場環(huán)境，它的公平性和競爭性無法得到保證，經(jīng)濟活動也難以有序的進(jìn)行。改革開放三十年以來，我們國家在經(jīng)濟社會發(fā)展方面取得了傲人的成就，交上了一張張令人滿意的成績單，可是我們不能因此而驕傲自滿，也不因此而停滯不前。為了守住改革開放的傲人成果，迎接全面建設(shè)小康社會的倒計時，我們只有做到“有法可依，有法必依”，我國的社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)才能順利進(jìn)行。

全民依法治國，是歷史的必然，是人民選擇的必然，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然。我們每個人都應(yīng)該從自身做起，做到知法，守法，懂法，護(hù)法，為國家順利推進(jìn)全面依法治國，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。