首席執(zhí)行官觀后感(系列十五篇)

您是否也在思索怎么寫好作品名的觀后感呢？不同的時(shí)期看同一部影視作品可能有不同的感悟，要找優(yōu)質(zhì)文章嗎“首席執(zhí)行官觀后感”是您的不錯(cuò)選擇，感謝您的閱讀我們希望能成為您的閱讀習(xí)慣并收藏！

首席執(zhí)行官觀后感 篇1

電影《首席執(zhí)行官》是以張瑞敏為原型，講述了一群懷揣夢(mèng)想的優(yōu)秀人士十幾年如一日地拼搏，歷經(jīng)各種艱辛和挫折，把海爾由欠債百萬(wàn)頻臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是管理的中心決策者，是掌握企業(yè)命脈的角色。因此，海爾能夠完成涅盤重生并非偶然。這一定離不開(kāi)凌敏ceo的卓越管理。

從人際角色的角度來(lái)看，凌敏作為ceo，經(jīng)常代表公司與其他公司的高管會(huì)面，探討公司的發(fā)展與合作。。為了打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)，甚至立足世界，凌敏決定建立一個(gè)工業(yè)園區(qū)。但是，對(duì)于一個(gè)剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金很重要。

面對(duì)“企業(yè)太小，風(fēng)險(xiǎn)太大”的貸款拒絕理由和外界的冷嘲熱諷，凌敏果斷肩負(fù)起責(zé)任，和職工一起打造工業(yè)園，拒絕了ae公司苛刻的條件，最后在政府的幫助下才建立起工業(yè)園。凌敏以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)帶領(lǐng)海爾又跨下一大步。影片中，凌敏多次與政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取支持，起到了聯(lián)絡(luò)的作用。

從信息角色的角度，當(dāng)凌敏發(fā)現(xiàn)70多臺(tái)冰箱出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他果斷地將當(dāng)時(shí)工廠潛在的質(zhì)量問(wèn)題砸了個(gè)粉碎，也喚醒了員工的質(zhì)量意識(shí)。凌敏扮演監(jiān)管者的角色，時(shí)刻關(guān)注海爾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在威脅，拯救海爾，把海爾推向新的高度。影片中，凌敏經(jīng)常在外面演講，宣傳海爾的企業(yè)文化和管理理念，加深對(duì)海爾品牌的了解?？梢?jiàn)，凌敏時(shí)一個(gè)信息傳播者。

從決策作用的角度看，20世紀(jì)90年代，海爾的發(fā)展順應(yīng)了改革開(kāi)放的潮流。凌敏以獨(dú)特的商業(yè)眼光，果斷地花了大量的資金引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線，推動(dòng)海爾的發(fā)展。后來(lái)，當(dāng)她在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得巨大成就時(shí)，她把目光投向了國(guó)外市場(chǎng)。此時(shí)，作為企業(yè)家的凌敏，在時(shí)代潮流的背景下，明確了海爾的發(fā)展方向。無(wú)論一個(gè)組織的管理有多好，它在運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)或多或少地遇到?jīng)_突或問(wèn)題。

海爾在美國(guó)建廠，文化的差異必然會(huì)引起沖突。面對(duì)犯錯(cuò)的外籍員工，他們不同意站在6s腳印上反思錯(cuò)誤的方式。此時(shí)，凌敏改變了站在腳印上分享成功經(jīng)驗(yàn)的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承認(rèn)凌敏是一個(gè)出色的干擾應(yīng)對(duì)者！

凌敏除了要扮演協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的各種角色外，還必須具備三項(xiàng)技能。要成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。在這方面，管理人員的概念和技能要求相對(duì)較高。凌敏能夠在創(chuàng)業(yè)之初就設(shè)定多元化、國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，這說(shuō)明他的概念能力非常強(qiáng)。

作為首席執(zhí)行官，他每天都要處理各種各樣的事情。他的人際交往能力一定很好，但作為一名高級(jí)經(jīng)理，他的技術(shù)能力可能相對(duì)較弱。

首席執(zhí)行官觀后感 篇2

為了豐富員工的下班時(shí)間，公司組織了所有以勵(lì)志、進(jìn)取等積極主題的**電影?？戳怂麄兾沂芤娣藴\。讓我們談?wù)勎铱措娪暗慕?jīng)歷吧！

《首席執(zhí)行官》對(duì)我有太大的震撼了，《首席執(zhí)行官》電影之后，對(duì)海爾的取得的成就感受頗深，海爾的成功不是偶然，因?yàn)楹栍幸晃挥心懽R(shí)、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。

正是張瑞敏那種愛(ài)國(guó)的精神對(duì)事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護(hù)自己”。也就是說(shuō)，要繼續(xù)發(fā)展壯大，采取多元化戰(zhàn)略，同時(shí)把品牌推向世界，推出跨國(guó)戰(zhàn)略。我被企業(yè)精神所感動(dòng)。僅僅十六個(gè)字“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”。

開(kāi)發(fā)新品竟然用了三個(gè)月，可見(jiàn)海爾研發(fā)部門工作效率實(shí)在是讓人敬佩不已，對(duì)待客戶的個(gè)性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數(shù)企業(yè)無(wú)法做到的，正因?yàn)楹栍幸恢?yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開(kāi)了海爾的員工依然對(duì)海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。

海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來(lái)，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠(yuǎn)”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕?biāo)，指引我們前進(jìn)的方向，只有樹(shù)立好正確的人生目標(biāo)，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。

我看了這部電影很震驚。希望公司多舉辦這樣的活動(dòng)，既能調(diào)動(dòng)大家的積極性，又能傳遞正能量。為什么不做呢！

財(cái)務(wù)部韓鋒娟

首席執(zhí)行官觀后感 篇3

《首席執(zhí)行官》是以海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵停v述了一群有抱負(fù)、有能力、有思想，以振興民族工業(yè)為大志的青年。經(jīng)過(guò)自己的努力和努力，我們終于把一個(gè)負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的集體小工廠發(fā)展成為具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。

看完之后，我不得不思考是什么樣的能力讓張瑞敏（影片中的凌敏）成功了。是看人的精準(zhǔn)，用人的魄力還是自我不斷學(xué)***從而面對(duì)任何外來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)都能夠從容不迫的爭(zhēng)鋒，再大的困難通過(guò)努力最終都得以迎刃而解。

影片中有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁列歐穆需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問(wèn)海爾的女經(jīng)理（當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)法國(guó)銷售的女大學(xué)生）：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！

”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。另一個(gè)場(chǎng)景是，當(dāng)他和妻子漫不經(jīng)心地談?wù)撍麄冃枰粋€(gè)酒柜時(shí)，海爾的設(shè)計(jì)師們寫下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并在一夜之間為他作出來(lái)。當(dāng)過(guò)了十二個(gè)小時(shí)后，當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，這位總裁他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情、快速行動(dòng)、以及不斷學(xué)習(xí)、不斷超越的作風(fēng)感染了。

不得不說(shuō)這是一個(gè)傳說(shuō)，不得不說(shuō)這是一個(gè)神話，它描述了海爾騰飛的神話。

海爾的例子告訴我們只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，并且擁有終生學(xué)習(xí)，不斷以知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，那么相信我們的成功也是指日可待的！不要局限于在教室里學(xué)習(xí)。自主學(xué)習(xí)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。追隨前輩的腳步，追隨前輩的身影，你就永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大。就像海爾遵循了創(chuàng)客的發(fā)展戰(zhàn)略，接受了創(chuàng)客的幫助，就沒(méi)有今天的海爾，就沒(méi)有值得我們?nèi)嗣耱湴恋钠髽I(yè)。

所以，充實(shí)自己，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，并且總是加快一步，成功的大門才會(huì)為我們打開(kāi)。

管理104班

張磊磊***

首席執(zhí)行官觀后感 篇4

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。印象最深的是當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的第一批冰箱都不合格。作為當(dāng)時(shí)海爾的ceo，為了強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，在全廠門前砸了78臺(tái)不合格冰箱。讓海爾人明白，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是無(wú)法協(xié)商的。

正是這種對(duì)質(zhì)量要求的堅(jiān)持，海爾才能贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)聲譽(yù)。

為了打造自己的品牌，發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，走向世界，海爾決心建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。正如海爾執(zhí)行官所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要有自己的品牌，要形成一個(gè)國(guó)際化的大公司，要成為一只狼，才能與狼共舞；一個(gè)國(guó)家要發(fā)展壯大，不僅要有一個(gè)名牌，還要有許多名牌。正是他的果斷決策和不斷的自我完善，引領(lǐng)海爾走向國(guó)際舞臺(tái)，海爾從此成為具有國(guó)際影響力的大品牌。

海爾的成功有賴于集體智慧、果斷決策、良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

從名仕集團(tuán)的角度看，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須有接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，必須有創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼未來(lái)，展示企業(yè)的實(shí)力和品牌，也是我們著名官員的目標(biāo)。

從名仕員工的角度來(lái)看，我們是否有著同樣的品質(zhì)感和企業(yè)榮譽(yù)感？我們是否有同樣的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、激情和奮斗動(dòng)力？或者我們只是急于完成工作，卻很少考慮把工作做好？

很多職場(chǎng)人對(duì)待工作的態(tài)度都是消極的，一天一天，一撞鐘。完成工作的欲望總是比做好工作的欲望強(qiáng)，而忽視工作是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。

我相信我們每個(gè)家庭成員都能找到自己的位置，為公司創(chuàng)造利益，為自己創(chuàng)造價(jià)值。

首席執(zhí)行官觀后感 篇5

特別感謝我們企業(yè)文化課的老師，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》，說(shuō)實(shí)話，向來(lái)對(duì)這類說(shuō)教題材的影片沒(méi)有什么興趣，特別是這個(gè)片子是很早以前拍攝的，科技落后的時(shí)候拍的效果特別不好，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一直被影片里的真人真事感染著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來(lái)的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。我學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的課程，看了這部電影，也引起了我的思考。

《首席執(zhí)行官》這部影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段是值得我們思考的。

第一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過(guò)關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰(shuí)都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說(shuō)的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

以現(xiàn)在的思維來(lái)看，以我們課程的體系來(lái)看。凌敏非常重視質(zhì)量，不僅如此，還將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)絾T工心中。在遇到現(xiàn)實(shí)的事情時(shí)，經(jīng)受過(guò)了現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。

質(zhì)量意識(shí)不僅體現(xiàn)在口號(hào)上，更是用事實(shí)證明了海爾的質(zhì)量意識(shí)。只有實(shí)施了企業(yè)文化，才能稱之為企業(yè)文化。相反，只能稱之為口號(hào)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分時(shí)間都是處理一些小事，很少遇到驚天動(dòng)地的時(shí)情，但如果能堅(jiān)持每天完成一天的任務(wù)，并比昨天有所改進(jìn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，個(gè)人工作會(huì)比開(kāi)始時(shí)更上一層樓。有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長(zhǎng)期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。現(xiàn)在，海爾當(dāng)時(shí)的制度執(zhí)行的很好，企業(yè)文化的制度層面和行為層面是很好的銜接。

第三個(gè)是凌敏的助理離開(kāi)后，他自己從需要翻譯到能夠說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽(yáng)一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點(diǎn)。

作為公司的核心人物，凌敏為公司其他員工樹(shù)立了榜樣。從現(xiàn)在起，它為海爾的物質(zhì)文化奠定了基礎(chǔ)，可以稱之為英雄。

以上三個(gè)片段，對(duì)我來(lái)說(shuō)，可以指導(dǎo)我的未來(lái)。當(dāng)我想放棄的時(shí)候，我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

通過(guò)海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同；通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過(guò)這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。

作為企業(yè)，細(xì)節(jié)，以人為本，善于抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？

大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇6

我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為'世界的海爾'的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中的許多地方都發(fā)人深省?，F(xiàn)在，就像一杯花蜜倒在口渴的心上，有很多感覺(jué)。

片中凌敏說(shuō)的一句話：'人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢？為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

'夢(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)志向遠(yuǎn)大、理想遠(yuǎn)大、夢(mèng)想遠(yuǎn)大的人，不會(huì)因?yàn)槊媲暗睦щy和“一城一池”的得失而斤斤計(jì)較。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些只是磨練意志的工具，也是成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资辏瑸榱俗约旱膲?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問(wèn)題就是不是這里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng)；在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。

細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美是我們對(duì)任何事情的精神和態(tài)度。事實(shí)上，生活是由許多瑣碎的事情組成的。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。

如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己能力求完美。在正確處理小事情的過(guò)程中，你會(huì)迅速提高自己的能力，同時(shí)感染周圍的人。成功來(lái)自于反復(fù)做簡(jiǎn)單的事情。難怪人們常說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好不是簡(jiǎn)單的，把每一件平凡的事情做好是非凡的。

通過(guò)觀看《首席執(zhí)行官》使我認(rèn)識(shí)到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該：一，努力進(jìn)取、渴望成功；二，正直誠(chéng)信、言行一致；三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個(gè)有理想和目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，但當(dāng)他醒來(lái)時(shí)，他會(huì)取得巨大的成就。

盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：'沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。

“一句簡(jiǎn)單的話，卻讓凌敏克服了資金不足的問(wèn)題，把工業(yè)園區(qū)建成了。成功是一種深深扎根于地下的礦物。要挖掘出來(lái)，人們?nèi)狈Φ耐菆?jiān)持。始終懷著一顆執(zhí)著的心，從容面對(duì)一切，化勇氣為戰(zhàn)斗力，努力把汗水轉(zhuǎn)化為豐碩成果，你一定會(huì)成功的。

作為**的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù)；對(duì)于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能 '盡力'、'可能'、'或許'、我們要做的是一定完成。只有努力工作，才能贏的更多的發(fā)展，為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，使自己的價(jià)值更加體現(xiàn)。

通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們?nèi)绾问刮覀兊幕旌袭a(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地？我想這正是我們老總的目標(biāo)吧？

為了實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，我們需要全體員工奉獻(xiàn)出他們的激情，并將他們的工作融入到公司的發(fā)展中。青年明樂(lè)人準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因?yàn)槲覀冇杏職猓惨驗(yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)一致，更因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)！

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國(guó)，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對(duì)它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，就馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系而言，這無(wú)疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說(shuō) ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。

他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了>證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對(duì)效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ,他們所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇。改革開(kāi)放初期，他利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)私利，努力發(fā)展壯大。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華來(lái)自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)的未來(lái)。

首席執(zhí)行官觀后感 篇7

看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債自立、不畏艱難，而且還弘揚(yáng)了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹(shù)立了光輝形象。對(duì)影片中的凌廠長(zhǎng)我由衷的敬佩。

一個(gè)企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，除了有一位有膽識(shí)、有魄力的決策者，還要有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊(duì)。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來(lái)，投資15億元建立自己的工業(yè)園?？?5億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒(méi)有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來(lái)華投資的美國(guó)AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長(zhǎng)斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動(dòng)。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國(guó)人。

一個(gè)成功的企業(yè)不是說(shuō)出來(lái)的，而是要靠大家做出來(lái)的。在凌廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家自強(qiáng)不息，樹(shù)立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場(chǎng)面，我的心深深地被觸動(dòng)了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視程度，凌廠長(zhǎng)對(duì)大家說(shuō)若把不好的產(chǎn)品銷售出去，海爾將永遠(yuǎn)石沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，凌廠長(zhǎng)通過(guò)“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。

海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)，接著又在美國(guó)建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國(guó)人贏得了民族自尊，而且還為中國(guó)的企業(yè)走向世界品牌打開(kāi)了一扇門，做出了榜樣。

看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時(shí)也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開(kāi)使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機(jī)會(huì)，抓住市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹(shù)立堅(jiān)定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。

同時(shí)作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，相信自己一定會(huì)勝任的。

與此同時(shí)，我呼吁泵廠的全體員工通過(guò)觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢(shì)，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問(wèn)問(wèn)自己今天做了什么，做好了沒(méi)有，我相信泵廠的明天一定會(huì)更輝煌。

首席執(zhí)行官觀后感 篇8

從《首席執(zhí)行官》看海爾的管理觀念

《首席執(zhí)行官》這部影片講述的是海爾電冰箱廠在凌敏（張瑞敏）的帶領(lǐng)下從一個(gè)將要倒閉的集體企業(yè)成長(zhǎng)為現(xiàn)在的多元化發(fā)展的國(guó)際大品牌企業(yè)。在成長(zhǎng)過(guò)程中，它體現(xiàn)了許多先進(jìn)的管理知識(shí)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理方法。

首先，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做大做強(qiáng)，有一個(gè)優(yōu)秀的管理者。海爾集團(tuán)ceo凌敏具備領(lǐng)導(dǎo)的幾大特質(zhì)：知人善任、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、多謀善斷、氣量恢弘、人格魅力。

知人善任表現(xiàn)在他敢于啟用大學(xué)生其開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)，并取得了很好的成效；遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)體現(xiàn)在很多方面，比如建海爾工業(yè)園，多元化發(fā)展，去美國(guó)投資建廠等等；多謀善斷表現(xiàn)在做決策時(shí)敏銳的嗅覺(jué)和制定決策的果斷；氣量恢宏體現(xiàn)在他要把海爾培育成世界知名的中國(guó)大品牌；人格魅力體現(xiàn)在他不被跨國(guó)投資者的資金所誘惑，堅(jiān)決培育自己的國(guó)有品牌。

在基礎(chǔ)管理方面，學(xué)習(xí)他的標(biāo)準(zhǔn)化工作和檢測(cè)工作。德國(guó)生產(chǎn)線剛剛引進(jìn)，就因之前工作態(tài)度的影響，生產(chǎn)出76太不合格冰箱。這些冰箱并沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)，而是粉碎了從血液吸收中吸取的教訓(xùn)。由于一臺(tái)冰箱的螺帽沒(méi)有擰緊，一批冰箱被退回工廠檢查。

這都體現(xiàn)了他們嚴(yán)抓質(zhì)量這一產(chǎn)品基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理。海爾在不同階段都有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略。砸76臺(tái)劣質(zhì)冰箱是海爾的名牌戰(zhàn)略；兼并其他家電工廠是海爾的多元化發(fā)展戰(zhàn)略；在美國(guó)建廠是海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略；在世界各地市場(chǎng)打造海爾品牌是海爾的全球品牌戰(zhàn)略。

在創(chuàng)新管理方面，海爾不斷發(fā)展創(chuàng)新適合海爾的管理方法，比如他的日清管理法，美國(guó)海爾工廠的6s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）大腳印，觀念創(chuàng)新，員工參與企業(yè)文化建設(shè)，是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。工作中如有失誤或表現(xiàn)不佳，應(yīng)在下班后的會(huì)議上站在大家面前反省，負(fù)責(zé)人應(yīng)說(shuō)明情況，教育批評(píng)；表現(xiàn)良好的員工應(yīng)站在我們面前介紹經(jīng)驗(yàn)。這種方法不僅規(guī)范了員工的行為，而且起到了激勵(lì)作用，一舉兩得。

在人力資源管理方面，海爾的人力資源管理具有公平、公開(kāi)、合理的特點(diǎn)。公司競(jìng)聘上崗，賽馬與賽馬不一樣，找專家指導(dǎo)海爾生產(chǎn)線等。

品牌管理方面，海爾堅(jiān)持做自己的民族品牌，無(wú)視別人對(duì)海爾未來(lái)發(fā)展的詆毀，化為動(dòng)力不斷前進(jìn)；經(jīng)得住誘惑使海爾在國(guó)際上成為知名的中國(guó)民族品牌；實(shí)施多元化發(fā)展，在多個(gè)方面開(kāi)拓市場(chǎng)，做家電市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，幾乎涉足所有家電品牌，企業(yè)能力與多元化節(jié)奏相配合。

從以上各個(gè)方面可以看出海爾的確有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方，提升我國(guó)的品牌的現(xiàn)代化管理理念，打做更多的“中國(guó)創(chuàng)造”。

首席執(zhí)行官觀后感 篇9

《首席執(zhí)行官》講的是海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)成功走向世界一流集團(tuán)的發(fā)展歷程，是海爾的奮斗史，其中充滿著無(wú)數(shù)人花費(fèi)無(wú)數(shù)時(shí)間創(chuàng)造的偉大成就，雖然只是一部短短影片，但讓人也能深深感受到海爾的精神，張瑞敏的精神，讓人感觸良多。

從８０年代我國(guó)的一家冰箱小工廠，到如今的世界多元化知名大公司，這是海爾的努力，是海爾人奮斗的成果。我覺(jué)得這部電影告訴我們這一切都取決于一種信念。強(qiáng)大，無(wú)堅(jiān)不摧的信念。

在海爾的發(fā)展史上，我們遇到了一些我們不敢想的困難。很多人甚至很多公司，在生活工作遇到同樣的困難，可能早已放棄，而海爾卻從未想過(guò)放棄，而是迎接每一次挑戰(zhàn)，張瑞敏更是常把一句話掛在嘴邊：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。

”正是這種對(duì)企業(yè)未來(lái)強(qiáng)烈的信心，支撐著所有海爾人努力前進(jìn)。

海爾人的信念，不單是對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心，更含有了一種極為強(qiáng)烈的民族自尊心，海爾是真真正正的民族品牌，我相信是一種要把民族品牌打造成為世界品牌的信念，才是真真正正讓海爾走向世界的最大原因和動(dòng)力。這也使得海爾集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中最困難的兩個(gè)時(shí)期拒絕了外企的援助，因?yàn)楹柌荒苁プ约旱钠放?，這就是我們中華民族的品牌。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而堅(jiān)定的信念可以感染所有海爾人，當(dāng)這種信念上升到國(guó)家的高度，他就會(huì)變得不可戰(zhàn)勝。

具有強(qiáng)烈民族精神的創(chuàng)業(yè)信念是海爾成功的基礎(chǔ)。在信仰之后，有許多不可或缺的東西，如管理能力、科研人員的技術(shù)等等。在這里我要說(shuō)的是，董事長(zhǎng)張瑞敏的令人敬畏的魄力。

創(chuàng)業(yè)難免會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)。迎風(fēng)發(fā)展還是保守發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇。海爾的成功絕非易事，遇到了太多坎坷，太多困難，太多風(fēng)險(xiǎn)，從建造工業(yè)園，打入法國(guó)市場(chǎng)，再到打入美國(guó)市場(chǎng)，每次無(wú)不冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在許多人都勸張瑞敏放棄或者保守的時(shí)候，他毅然決然冒著風(fēng)險(xiǎn)，這正是他一往無(wú)前的魄力，可能很多人說(shuō)，這樣冒風(fēng)險(xiǎn)，不是明智之舉。但最終的結(jié)果恰恰告訴我們，只有這樣的選擇，海爾集團(tuán)才能在今天取得輝煌的成就。

強(qiáng)大的民族自尊心、偉大的創(chuàng)業(yè)信念、勇于選擇風(fēng)險(xiǎn)等諸多優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)造就了今天享譽(yù)世界的海爾集團(tuán)，讓所有中國(guó)人敬佩和敬畏。希望海爾集團(tuán)更加努力，始終堅(jiān)持海爾人的信念。也希望有更多像海爾這樣的民族企業(yè)，讓民族企業(yè)的名字響徹海內(nèi)外。

首席執(zhí)行官觀后感 篇10

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及>企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而，滿懷激情，海爾的企業(yè)家們從未氣餒，他們相信沒(méi)有不可跨越的溝壑。沒(méi)有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國(guó)引進(jìn)；員工質(zhì)量意識(shí)不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬(wàn)的不合格產(chǎn)品；沒(méi)有資金，他們就通過(guò)各種渠道爭(zhēng)取；海外市場(chǎng)打不開(kāi)，他們便憑借過(guò)硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無(wú)數(shù)個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國(guó)人揚(yáng)了眉，讓外國(guó)人開(kāi)了眼。

這充分體現(xiàn)了海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，以及海爾創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

我通過(guò)網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是'觀念革命'.這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：'日事日畢、日清日高'、'只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)'、'東方亮了再亮西方'、'斜坡球體論'、'人人是人才，賽馬不相馬'、'先有市場(chǎng)，再建工廠'、'先難后易，出口創(chuàng)牌'等等。

雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艨谥?，但它們無(wú)疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念讓大家相信‘國(guó)內(nèi)不穩(wěn)定，國(guó)外弱勢(shì)’！他讓海爾集團(tuán)在海外扎根！

為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)！

無(wú)論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開(kāi)拓樹(shù)立了來(lái)自東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的>企業(yè)文化；以自己的膽識(shí)和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造“海爾神話”的實(shí)踐中，他不斷地重組和升華自己的思想和經(jīng)驗(yàn)，凝聚了許多哲理性的經(jīng)營(yíng)理念，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了這些經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。張瑞敏創(chuàng)建了“中國(guó)制造”國(guó)際企業(yè)，創(chuàng)造了新的海爾文化，帶出了一批民族情懷濃厚的海爾人。這是海爾和中國(guó)的驕傲。

縱觀整部影片，影片通過(guò)事件和沖突的轉(zhuǎn)換，襯托出人物隱藏的激情。企業(yè)ceo臨危受命，不怕壓力，努力扭轉(zhuǎn)局面，果斷決策。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對(duì)，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。

現(xiàn)在我還是個(gè)大學(xué)生，學(xué)習(xí)的路又長(zhǎng)又苦。面對(duì)各種困難，我們不能退縮，面對(duì)各種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們應(yīng)該勇敢地接受各種困難、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，使自己更加強(qiáng)大，因?yàn)槌晒κ强坑職夂团ぷ魅〉玫摹?/p>

（二）一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》，說(shuō)實(shí)話，向來(lái)對(duì)這類說(shuō)教題材的影片沒(méi)有什么興趣，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一直被影片里的>故事觸動(dòng)著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來(lái)的'余震'至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過(guò)關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰(shuí)都傷心，但為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說(shuō)的那 '今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠'震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)'不行、能湊活'的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。

在影片背后，海爾走上正軌后的“找茬”事件，體現(xiàn)了海爾人一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式'日清日畢，日清日高'和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分時(shí)間都是處理一些小事，很少遇到驚天動(dòng)地的時(shí)情，但如果能堅(jiān)持每天完成一天的任務(wù)，并比昨天有所改進(jìn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，個(gè)人工作會(huì)比開(kāi)始時(shí)更上一層樓。有了錯(cuò)誤，要及時(shí)糾正，及時(shí)反思，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅(jiān)持，長(zhǎng)期養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理離開(kāi)后，他自己從需要翻譯到能夠說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽(yáng)一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點(diǎn)。

以上三個(gè)片段，對(duì)我來(lái)說(shuō)，可以指導(dǎo)我的未來(lái)。當(dāng)我想放棄的時(shí)候，我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

通過(guò)海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同；通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過(guò)這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。

作為企業(yè)，細(xì)節(jié)，以人為本，善于抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？

大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇11

《首席執(zhí)行官》對(duì)于我們90后來(lái)說(shuō)是一部比較老的影片。這是我第一次看這部電影，它和通常的電影風(fēng)格不一樣。它包含了創(chuàng)業(yè)、勵(lì)志和愛(ài)國(guó)的元素。它是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種"敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越"的精神、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。

上世紀(jì)80年代，海爾還只是一個(gè)負(fù)債累累的小工廠。為了生產(chǎn)高質(zhì)量的冰箱，他們花了很多錢引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線。為了能夠成功安裝國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)線，面對(duì)德國(guó)企業(yè)的早期檢查，海爾全體員工熬夜打掃和布置廠房，并會(huì)見(jiàn)德國(guó)企業(yè)派出的檢查組。雖然他們的臨時(shí)布置的廠房并沒(méi)有達(dá)到德國(guó)公司的要求，但是當(dāng)?shù)聡?guó)公司的工程師面對(duì)海爾所有員工期盼的眼神時(shí)，她被深深的感動(dòng)了，海爾的每一個(gè)員工都有著振興民族工業(yè)的大志的遠(yuǎn)大抱負(fù)，有著發(fā)展屬于自己民族品牌的希望，海爾最終成功裝上了他們期盼已久的先進(jìn)的生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)初期，海爾有一個(gè)非常重要的時(shí)刻——“砸冰箱事件”。凌敏當(dāng)時(shí)拿著錘子砸毀冰箱的場(chǎng)景，至今感覺(jué)還歷歷在目。他通過(guò)砸毀 76 臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題約 20 萬(wàn)金額的冰箱,砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識(shí).

凌敏提出"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品" ,并實(shí)施 oec 管理,做到“日事日畢,日清日高”,從基礎(chǔ)管理開(kāi)始重抓,主要是強(qiáng)調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高,將工作按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的完成。還有當(dāng)看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽, 而 800 多臺(tái)冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時(shí), 我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé),管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感. 體現(xiàn)了管理過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,員工出現(xiàn)問(wèn)題是管理者的責(zé)任, 因?yàn)閮?yōu)秀的員工是管理者帶出來(lái)的, 只有嚴(yán)格的管理才會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能使企業(yè)得到好的效益.

為了打造自己的品牌，生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品，在世界上占有一席之地，海爾需要建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)。但對(duì)于一個(gè)剛剛起步的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億元確是是一個(gè)天文數(shù)字，當(dāng)時(shí)很多政策都沒(méi)有考慮到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，他們?cè)趯で髱椭倪^(guò)程中有許多困難。

多次都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕貸款，有時(shí)甚至遭到他認(rèn)定冷嘲熱諷。然而，海爾人并沒(méi)有因此而放棄。他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，攜手創(chuàng)建了自己的工業(yè)園區(qū)。也就是說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候，良好的員工素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理深深吸引了準(zhǔn)備在中國(guó)投資的美國(guó)ae公司。

雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人斷然拒絕。在這種情況下，海爾將失去自己的品牌，這違背了海爾工業(yè)園區(qū)建設(shè)的目的，同時(shí)也將失去自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自豪感感動(dòng)了政府。

因此，在政府的支持下，海爾工業(yè)園終于建成。

課堂上看完《首席執(zhí)行官》后，我有一種血液在沸騰的感覺(jué)，他給予我強(qiáng)大的精神震撼。在這部影片里最讓我感動(dòng)的是海爾人的歷經(jīng)磨難百折不饒的創(chuàng)業(yè)精神和胸懷振興民族工業(yè)的大志的遠(yuǎn)大抱負(fù)，還有他們那為了打造自己的品牌的強(qiáng)烈的民族自尊心。這些都讓我深刻感受到海爾人的可敬可畏，體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱辛，我想海爾之所以能夠獲得如此大的成功，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者凌敏的所付出的努力，我想正是凌敏那種愛(ài)國(guó)的精神對(duì)事業(yè)追求使命感和責(zé)任感,推動(dòng)海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,最后發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

有太多、太多的話語(yǔ)值得我們深思，有太多、太多的畫面值得我們回憶…如影片中語(yǔ)，“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來(lái)的?！币氆@得成功，就必須付出努力，付出汗水，堅(jiān)持不懈。還有凌敏所說(shuō)的：

“在快速發(fā)展社會(huì)里，就要像狼一樣，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份?！边€有海爾的標(biāo)語(yǔ)“日事日畢，日清日高”，這句話的含義我深有感觸，因?yàn)槭虑橥系迷骄?，積累得就會(huì)越多，沒(méi)有時(shí)間來(lái)約束自己，就沒(méi)有了壓迫自己完成的動(dòng)力，久而久之，就會(huì)變得無(wú)所謂，接受任務(wù)時(shí)沒(méi)有責(zé)任感，也沒(méi)有盡力做，我們要以一種必勝的心態(tài)，全力以赴，必須完成來(lái)約束自己。

成功的道路是坎坷的，是崎嶇的，我們需要百折不饒的拼搏精神，要敢于與困難和艱苦抗衡，不能被他們所嚇倒,因?yàn)樗械男腋Ｉ疃际菑睦щy和艱苦中奮斗出來(lái)的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能夠見(jiàn)到彩虹；我們還需要學(xué)會(huì)居安思危，敢于創(chuàng)新，不能輕易滿足現(xiàn)狀，止步不前，要知道滿足就意味著將要被淘汰；當(dāng)你享受當(dāng)前的成功時(shí)，他人正在奮力追趕，最后將把你超越。我們更需要希望。如果沒(méi)有希望，就沒(méi)有奮斗的目標(biāo)。如果沒(méi)有奮斗的目標(biāo)，最終會(huì)導(dǎo)致失敗。我們不能享受成功的喜悅

海爾的創(chuàng)業(yè)歷程是一個(gè)神話，海爾的精神是一筆巨大的財(cái)富，因此，我們當(dāng)代的大學(xué)生作為社會(huì)主義事業(yè)的**人和新力軍，有必要向"海爾首席執(zhí)行官"學(xué)習(xí)，向他學(xué)習(xí)那種不甘示弱、百折不饒、勇往直前的創(chuàng)業(yè)激情與開(kāi)拓精神；學(xué)習(xí)他對(duì)待成就"永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰"的哲學(xué)思想；學(xué)習(xí)他為振興民族工業(yè)不懈努力的大無(wú)畏的愛(ài)國(guó)主義精神；學(xué)習(xí)海爾"忘我工作、協(xié)力進(jìn)取、生機(jī)勃勃、創(chuàng)新不止"的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾"無(wú)私奉獻(xiàn)、追求卓越"的團(tuán)隊(duì)精神和海爾獨(dú)到的"日事日畢、日清日高"的oec管理模式。這些都是巨大的財(cái)富，值得弘揚(yáng)。

首席執(zhí)行官觀后感 篇12

學(xué)校組織我們**由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來(lái)的＂余震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗麑?duì)海爾真正的人的真正精神和真正的成就深感震驚。在他看來(lái)，當(dāng)當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)信仰危機(jī)和道德淪喪時(shí)，理想和信仰就顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一批為振興民族工業(yè)而奮斗了17年、日復(fù)一日的中華民族優(yōu)秀人才。

從一批負(fù)債累累的小工廠發(fā)展到全球銷售額達(dá)602億元的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是人的改造和提升——把一批充滿慣性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)大便的小生產(chǎn)者改造成具有專業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)的邁克先生告訴瑞敏，冰箱在美國(guó)的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶問(wèn)題，就是傳統(tǒng)的冰箱比較深，拿東西很不方便，特別是找下面的東西。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。

為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)。

”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還是一個(gè)年輕品牌，但這個(gè)年輕品牌的創(chuàng)新速度是其他品牌無(wú)法比擬的！就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。

哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?！蔽覀兊母?jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎？

唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的！

當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時(shí)，我的第一感覺(jué)便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的！”但慢慢地看下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺(jué)錯(cuò)了。

這是一部廠長(zhǎng)為挽救工廠、振興民族工業(yè)而努力工作的勵(lì)志影片?？粗业乃枷腴_(kāi)始涌動(dòng)，它給我的啟迪也不斷升華。

一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)

當(dāng)青島冰箱廠還是一家負(fù)債147萬(wàn)、瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)時(shí)，為了讓工廠重新煥發(fā)生機(jī)，新任廠長(zhǎng)凌敏遠(yuǎn)赴德國(guó)科隆，洽談引進(jìn)力寶生產(chǎn)線是一。于是，他用低價(jià)買下了一條去掉自動(dòng)化部件的生產(chǎn)。

當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國(guó)生產(chǎn)線時(shí)，德國(guó)人突然提前了工廠檢查的時(shí)間。檢驗(yàn)不合格，簽訂的合同自動(dòng)失效。為了保住合同，廠長(zhǎng)和他的助手緊急動(dòng)員全體員工通宵加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的雄心壯志和努力感動(dòng)了德國(guó)專家，德國(guó)生產(chǎn)線生產(chǎn)的第一批冰箱終于下線。

當(dāng)ae公司想利用反傾銷手段阻止中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，凌敏警覺(jué)地意識(shí)到，國(guó)際化就是本土化。要突破國(guó)際市場(chǎng)的壁壘，必須加快在國(guó)外建場(chǎng)的步伐。

設(shè)想，如果凌敏面對(duì)艱難險(xiǎn)阻時(shí)，不是積極勇敢的去對(duì)待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F(tuán)了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)，給了凌敏事業(yè)的起點(diǎn)，也給了海爾復(fù)興的希望。

二、抵制**，堅(jiān)守誠(chéng)信

在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，***小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)還是出現(xiàn)了76臺(tái)不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

在開(kāi)發(fā)海爾工業(yè)園區(qū)時(shí)，后續(xù)資金無(wú)法籌集。美國(guó)ae公司擬以購(gòu)買股權(quán)為條件提供財(cái)務(wù)支持。凌敏直面現(xiàn)實(shí)，毅然放棄了與ae公司的合作。

設(shè)想，面對(duì)讓人垂涎三尺的**時(shí)，凌敏沒(méi)有拒絕，而是抓住“機(jī)會(huì)”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當(dāng)今的市場(chǎng)上銷聲匿跡，成為過(guò)眼云煙了。然而，抵制**和堅(jiān)持誠(chéng)信，使海爾在市場(chǎng)中發(fā)揮了重要作用，也使海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。

三、善抓機(jī)遇，把握人才

凌敏抓住小平同志載難巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇，努力破除各眾議見(jiàn)，堅(jiān)決提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。用企業(yè)積累的全部資金，他買了800畝地，開(kāi)始建設(shè)海爾工業(yè)園。

在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，凌敏開(kāi)始向外發(fā)展。以楊陽(yáng)為代表的一批有志之士來(lái)到海爾，成為海爾開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的新力量。他們的勇氣和智慧感動(dòng)了法國(guó)著名的連鎖店老板，迅速打開(kāi)了法國(guó)市場(chǎng)。

抓住機(jī)遇、抓住人才是海爾的重要因素。把握好機(jī)遇，使企業(yè)發(fā)展有基礎(chǔ)；掌握人才，使企業(yè)的新力量更強(qiáng)。善于抓住機(jī)遇和人才，找到了發(fā)展的方向和動(dòng)力。

看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹(shù)立堅(jiān)定信念，加強(qiáng)我們的工作意識(shí)，端正我們的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來(lái)搞好我們校會(huì)的一切工作。

海爾在17年里創(chuàng)造了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī)；時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

“我們比德國(guó)人少了什么？少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡***了。

作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。

柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功更需要一個(gè)果斷的目光。

ae公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路！因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，**遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話！

成功并不是空穴來(lái)風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處？壓力。

正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去?！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。

沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。

這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！

首席執(zhí)行官觀后感 篇13

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。

二、海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。

三、海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來(lái)適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。無(wú)嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時(shí)候，海爾通過(guò)ERP的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無(wú)條件執(zhí)行、正視競(jìng)爭(zhēng)力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動(dòng)力無(wú)限的。

我們?cè)诠ぷ髦幸M(jìn)步、要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠(chéng)的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們?cè)诤柧竦囊龑?dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天！

首席執(zhí)行官觀后感 篇14

12月8日公司組織我們車間人員一起**了《首席執(zhí)行官》，影片中塑造了以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官——張瑞敏的感人事跡為原形的主人公凌敏，演繹了海爾從一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生，到走向國(guó)際市場(chǎng)的辛酸歷程。

看完整部影片，讓我主要有以下兩點(diǎn)感想：

一、主人公凌敏作為一個(gè)改革剛剛開(kāi)放的企業(yè)家具有良好的質(zhì)量意識(shí)。（企業(yè)靈魂）

80年代初的海爾公司是一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的幾近破產(chǎn)的公司，但冰箱作為一個(gè)新興的行業(yè)，隨著人均收入提高，生活要求越來(lái)越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯](méi)有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足不同的消費(fèi)者。于是凌敏死馬當(dāng)活馬醫(yī)的大膽的引進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，并請(qǐng)專家來(lái)指導(dǎo)所有的員工，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒(méi)擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開(kāi)，外殼有坑等等問(wèn)題。其實(shí)都是小問(wèn)題，但正是因?yàn)檫@些小問(wèn)題，這些產(chǎn)品才不合格。

凌敏知道，如果我們不提高質(zhì)量意識(shí)，不給大家一個(gè)警告，海爾還是無(wú)法挽會(huì)得。于是，他當(dāng)著全體員工的面，把一批生產(chǎn)的76臺(tái)冰箱全部砸爛。海爾人從這次事件中吸取了教訓(xùn)，提高了質(zhì)量意識(shí)。一次，下班后，他們又找到一個(gè)螺絲，把800臺(tái)冰箱全部拆開(kāi)檢查。

2、 主角凌敏作為一家剛剛對(duì)外開(kāi)放的企業(yè)家具，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。（居安思危）

當(dāng)海爾集團(tuán)年收益達(dá)到5000萬(wàn)時(shí)，凌敏并不滿足于目前得到的成就，他根據(jù)我國(guó)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，想建立海爾工業(yè)園，把海爾集團(tuán)建成一個(gè)與國(guó)際接軌的多元化企業(yè)，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，這是一個(gè)創(chuàng)舉，公司的其他人幾乎都不同意他的做法，但他說(shuō)機(jī)會(huì)是稍縱即逝，待經(jīng)濟(jì)政策有了，機(jī)會(huì)就沒(méi)有了。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。于是他開(kāi)始建設(shè)工業(yè)園區(qū)，但如何籌集到15億元的巨額資金呢？

此時(shí)**剛剛分配5000萬(wàn)股**發(fā)行，所以青島**給了海爾這個(gè)機(jī)會(huì)。讓海爾集團(tuán)日益擴(kuò)張，為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。

3、 主人公凌敏作為一個(gè)改革開(kāi)放的新企業(yè)，有著注重細(xì)節(jié)（細(xì)節(jié)決定成敗）的思想

在首批引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線生產(chǎn)的76臺(tái)冰箱中，雖然有德國(guó)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，但海爾的員工仍習(xí)慣于思考，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品全部不合格。實(shí)際上，這是我們工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。如果重復(fù)做一些事情，就會(huì)失去激情和耐心，導(dǎo)致工作不好，漸漸麻木，對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題視而不見(jiàn)。想想你剛加入公司的激情和動(dòng)力。你還有多少錢？

還有多少人仍然堅(jiān)持在工作中精益求精。凌敏說(shuō),” 我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！”是的，海爾人清醒的正視了自己，從改變觀念入手，不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在海爾工業(yè)園區(qū)，有專門的培訓(xùn)基地，供員工學(xué)***，而在世界各地的海爾人員也定期回青島總部進(jìn)行培訓(xùn)。

我相信，在這樣一個(gè)有思想的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，海爾人一定能夠再次突破自我，再創(chuàng)輝煌。

**整部電影，我感覺(jué)很多，比如主人公有強(qiáng)烈的民族責(zé)任感等等。

我是一名*****的員工，進(jìn)入公司兩年多以來(lái)，對(duì)工作的熱情和沖勁漸漸消退了，這部影片讓我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，人們常說(shuō)“適者生存”，現(xiàn)在應(yīng)該是“變者生存”，誰(shuí)能變誰(shuí)就勝。我相信我一定會(huì)突破自己！與****號(hào)大船一起披上新時(shí)代的金色盔甲，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。在奮斗的過(guò)程中，我們將經(jīng)歷幸福的過(guò)程，然后我們將成為新的魔幻人物和新一代的天子。

首席執(zhí)行官觀后感 篇15

很久沒(méi)有這種大家坐一起看電影的感覺(jué)了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，我又有事處理，前面的沒(méi)看到，很遺憾）

這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過(guò)程，期間會(huì)遇到各種考驗(yàn)，比如經(jīng)濟(jì)的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大前提下，機(jī)遇也多，海爾的總裁以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅(jiān)持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個(gè)很好的說(shuō)明，當(dāng)然，這離不開(kāi)國(guó)家政策的支持，更重要的是敢去開(kāi)創(chuàng)。

結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，比如堅(jiān)持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來(lái)自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說(shuō)說(shuō)就能成功的企業(yè)，也沒(méi)有一口能吃成一個(gè)胖子。所以，只要我們堅(jiān)信腳下的路，把穩(wěn)前進(jìn)的方向，我們終會(huì)成功，因?yàn)檫@是社會(huì)發(fā)展的需求，也是市場(chǎng)的需要，恰好我們正處于路上，至于誰(shuí)能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的努力了。

再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨(dú)特的文化，我個(gè)人也認(rèn)為很有必要，至于觀看的內(nèi)容，不重要，可以是動(dòng)作片，愛(ài)情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭(zhēng)，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說(shuō)公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認(rèn)真觀看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。